3 人单合一模式的本质 人单合一模式不但重新定义了企业，而且重新定义了组织与人（利益攸关方）的关系，本质上是一种顺应互联网时代的组织治理模式。 人单合一模式2.0下的海尔，企业趋同于价值交易和资源配置的市场，组织趋同于凯恩斯主义的政府，人单合一模式则是促进市场繁荣、维护市场秩序的治理框架。 阿米巴经营模式则是在层级企业内部引入虚拟市场机制驱动精细运营的经营体制，两者在内涵上存在质的不同。
4 人单合一1.0与2.0的差异 模式诉求 模式1.0的核心诉求：建立快速满足碎片化市场、个性化需求的组织能力，提高经营效率与准度。 模式2.0的核心诉求：搭建各利益攸关方共生、共创、共赢生态系统（平台），组织、嫁接、催化全球资源以驱动创新。 验证模式1.0的落脚点在经营成果，验证模式2.0的落脚点在创新成果。
这并不意味着2.0下经营成果不重要，而是经营成果主要依靠创新驱动。为推动网络化战略的实施，未来几年，海尔必然牺牲一定的经营成果代价来换取彻底转型和长期能力优势，这是以我为主的战略安排。 企业定义 模式1.0：打破科斯企业与市场二元制划分方法，在企业内部建立有限开放的竞争性市场，在实现企业整体治理成本最优的同时（借助信息技术和交易机制安排，以极低内部交易成本增加为代价，大幅度压缩庞大的科层组织管理成本），发挥市场机制的强激励、灵活应变的功效。
模式2.0：通过转化（事业转型）、吸收（外部加盟）、内生（内部创业）形式生成不同紧密度的各类小微企业（转型小微、生态小微、创业小微），将海尔逐步进化成各类企业快速配置资源的市场（平台）。基于如此理解，未来作为法律意义上的海尔（企业）有效边界将越来越小，而作为组织意义上的海尔有效边界将越来越大。这就是“平台化的企业”与“企业的平台化”的内涵差别，BAT、小米属于前者，海尔属于后者。
人性设定 正确认识人性、设定人性是组织治理最基本的哲学命题，无论何种形式、何种程度的市场化，都会激发、放大在科层权威体制中被压抑或操控的人性，部分或全部交给市场的“无形之手”操控，人性未变，而操控人性的手段发生了让渡或转移。 人类社会至今，人的外在行为普遍意义上只受三样东西操控-权威的铁拳、市场的无形之手和宗教的超自然力量，而内在嵌入的却是”自私的基因”，它是自然选择的结果，这一点上人和其它生物并无区别。
倡导利他和认识人性的自私是不相矛盾的两回事，道德卫道士不明白倒也无妨，但组织设计者和领导者搞不清楚，建造“乌托邦”总归幻灭。 崇尚道家理论的张瑞敏（人单合一模式的总设计师），遵循的道法自然的逻辑，自然就是认识到人性中工具理性的本质（追求自身利益最大化），人单合一1.0的道就是激励相容机制，2.0的道就是市场法则。
