一海尔人单合一1.0到2.0的演进（兼论阿米巴经营模式）历经15年锤炼的人单合一模式，不仅是张瑞敏贡献的一座思想宝库，而且是一座极具借鉴价值的方法论宝库，它之于中国企业尤其是准备践行此类模式的企业，研究透了人单合一相当于在荆棘丛生的实践道路上至少成功了一半。
海尔的“人单合一”模式到底是怎样的？
海尔集团的人单合一模式经过十多年的运营，是成果显著。张瑞敏对“人单合一”的解释：人，就是员工，单，表面是订单，本质是用户资源，包括用户的需求和价值。其实，人单合一，把销售模式改变，员工直接对客户需求负责，而不是传统的层层传达目标，月月考核指标最大化的员工能动性和潜能”，使员工创新意识和服务意识增强。最终实现减少管理成本，增加利润，员工增加收入的共赢发展。
如何评价海尔“人单合一”的商业模式？
在企业管理方面，海尔集团探索实施“人单合一”模式，激发企业创新创业活力，“人单合一”模式中，“人”指员工，“单”指用户需求，“人单合一”就是每个员工都直接面对用户需求，创造用户价值。在这种模式下，海尔实现了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，引领企业开启全新的时代。“在‘人单合一’模式下，不是股东第一，而是用户第一，不是线性管理，而是非线性管理。
”这是张瑞敏对“人单合一”的解释。“人单合一”模式为海尔成为物联网时代第一生态品牌提供了管理模式的支撑。在战略上，海尔从封闭的企业变成了开放的生态平台，颠覆了传统规模与范围的理论，以用户不断迭代的需求，构建生生不息的生态服务系统，攸关各方共创共赢。在组织上，海尔从金字塔式组织转变为网络化组织，每个员工都成为网络上的一个节点，每一个并联节点都可以与用户零距离接触，让员工变成用户价值驱动的创客，把用户、员工以及利益攸关各方都汇聚在这一平台上，从而形成一个共创共赢共享的生态系统。
海尔人单合一920是什么？有什么看点吗？
2005年9月20日，人单合一模式首次提出，经过十二年创新探索，人单合一模式已成为国际权威机构和学者认可的具有时代性、普适性、社会性、时代性的物联网范式的管理模式，为更好地推进和推广人单合一模式，每年的9月20日发起人单合一模式国际论坛，简称920论坛。关于这个大会的看点嘛，首先海尔的高层都会去，其次，很多国内国外的专家学者甚至是顶级的专家学者会去到这个大会。
