阿米巴经营模式与海尔人单合一模式有什么区别？
很多人其实都很难分清楚京瓷阿米巴经营模式与海尔人单合一双赢模式，甚至会觉得海尔单合一双赢模式本质就是京瓷阿米巴经营模式。 很多人其实都很难分清楚京瓷阿米巴经营模式与海尔人单合一双赢模式，甚至会觉得海尔单合一双赢模式本质就是京瓷阿米巴经营模式。 京瓷阿米巴经营模式与海尔人单合一双赢模式表面上看有些形似，实则神不似。
前者本质上是一种全员"参与经营"的精益运营体制，而后者是一种全员“自主经营”的企业治理模式。 一 海尔人单合一1.0到2.0的演进（兼论阿米巴经营模式） 历经15年锤炼的人单合一模式，不仅是张瑞敏贡献的一座思想宝库，而且是一座极具借鉴价值的方法论宝库，它之于中国企业尤其是准备践行此类模式的企业，研究透了人单合一相当于在荆棘丛生的实践道路上至少成功了一半。
1 如何看待海尔模式 如果你手里有一把锤子,所有东西看上去都像钉子。这句古老的箴言，同样适用于如何看待、评价正在发生在海尔的颠覆性变革。如果您手里拿着旧时代经典理论的“锤子”，海尔模式就是有悖传统的“钉子”。 时代从不尊重传统，只尊重创新。 混沌、动荡、迷茫的大变革时代，无论终局如何，海尔变革至少为这个时代提供了一个值得参照的样板。
作为外部观察者，我们不能把不理解的当成错的，更不能把不了解的当成错的，熟知并非真知。 只有站在时代、产业、海尔三个不同维度的情景之中，才能更好地理解海尔变革本身及其背后的逻辑。 如要学习、借鉴海尔模式，不能仅凭思想和逻辑的理解，还要研究海尔历经十五年探索形成的机制、方法和工具，不至细微处，海尔永远是“看不懂”的迷局，更谈不上取舍、借鉴。
我们无意贬低当下热炒的“阿米巴经营”，若从时代性、实践性、方法论角度理性考察，阿米巴经营模式更像一件刻到半截的雕塑，人单合一模式则像接近完工的作品。 前者由国内企业继续雕下去，会成为什么未必可知，但从后者看前者却是已知，因为在这条路上海尔走得更远、走得更深。 观点对不对，决定于您手中的“锤子”，权作一家之言。
2 海尔模式的演进历程 海尔人单合一模式探索经历了自主管理班组（90年代中期）、市场链SBU模式（2001-2006年）、人单合一模式1.0（2007-2012年）、人单合一模式2.0（2013年-至今）四个大的阶段，二十年的迭代演进，主旨未变，内涵紧随时代而变。 本文截取人单合一1.0和2.0阶段的探索，从多维度观察模式的变迁，篇幅所限，有所取舍。
