如何进行新员工培训相信有很多其他的答案，但新员工的入职培训的目的就是尽早让新员工创造价值，按照这样的目的去设计新员工的入职培训，一定会有更多的有效方法。这个问题主要来源于培训和实际工作与员工的需求结合不够，造成员工培训过程中很难吸收到很多的知识，更重要的是在后面的工作中又回复原有状态，绝大部分人都在一周之内就会忘光培训的内容，工作能力无法得到有效的提升，反而浪费了培训资源和员工的时间。
如何做好员工培训？
感谢邀请！【?我是“绩效倍增管理顾问”，微头条持续发布运营管理相关管理技巧与管理实践！?您的关注就是对我最大的鼓励，您的留言和点赞就是对我最大的褒奖！感谢头条！】企业培训管理要坚持“望闻问切”法则：望，看问题；进行组织战略分析，组织效能分析，组织架构分析，组织流程分析……找出组织管理存在的问题。闻，听需求；通过看问题，并结合胜任力模型，任职资格体系，职业生涯规划，绩效管理现状，人力资源盘点等，进行培训需求调查和分析，获取团队培训需求。
问，找差距；重点针对胜任力模型，任职资格体系，绩效管理差距，组织战略目标等进行差距确定，明确改进措施，制定学习地图，设计学习包，明确通用课程，专业课程，选学课程，必修课程，自学课程等切，做培训。制定培训管理手册等支撑体系，完成外部，内部，自学等培训规划及激励机制，构建企业内训师机制。在培训过程中及培训后的一定周期内，要对培训进行效果评估。
如何给新生代员工做培训？
一个公司，不进行新员工入职培训，会给公司带来许多后续的麻烦和风险。员工入职培训对于留住新员工、让员工尽快进去工作状态、尽快为公司创造价值、规避公司风险有着极其重要的意义。员工从入职的第一天开始，公司就要支付其薪酬，每一天不产生价值，对于企业来说就是成本。所以通过员工入职培训，在最短的时间内让员工开始为公司产生价值，对于企业来说最划算不过。
所以尽管新员工培训看上去是浪费时间，其实从长远来讲都是为公司创造价值做必要的准备。新员工入职培训应该按照以下流程和方法进行培训。第一，设计新员工入职培训手册。新员工的入职培训对于公司来讲有着重要意义，所以要根据公司的工作需要对新员工入职仔细斟酌、认真设计。新员工入职培训的内容设计至少应该包含以下内容：1）公司的企业文化。
公司一入职，首先要让他们了解公司的愿景、使命、经营理念、价值观等内容，让员工理解企业文化的内容以及企业文化对于企业的重要性。2）公司组织架构。无论公司的组织架构有多么复杂，一定要把公司的组织架构给新员工讲清楚，让新员工了解公司的组织结构以及自己在组织结构中的位置和价值，让新员工了解组织架构中相关的负责人和所负责的工作内容。
