如果没有好的过程，结果往往会不尽人意。老员工在企业干了十几年，积极性不高，创新不足，该怎么办？3、让其行为与其收益要挂钩，明确责、权、利老员工的权力和利益稳定以后，他就会推脱责任，这个时候管理的金三角就从一个等边三角形变成了一个等腰三角形，那怎么办呢？改变其行为收益，当他不愿意承担责任，当他做的事情有问题的时候，要让他的行为与其收益挂钩。
我们改变员工的行为收益，来平衡他的责权利之间的关系。举一个生活中常见的例子：今天闯了红灯，罚款200元并扣3分，这就是行为与收益挂钩。假如没有罚款、扣分的结果反馈，红绿灯就会变成摆设。当然，这个收益不一定就是金钱，也可以是精神层面的东西。比如，曝光他的不良行为，总之，就是要做到行为与收益相关联。4、公开地评价，实时地总结他的工作我们对待老员工，要频繁的、实时的去总结他所做的工作。
只有总结才能让他看到自己的优点，看到自己的不足，最重要的是要公开的评价。很多企业在公开评价这方面做得很差。我记得曾经一个老板问我：“张老师，我年底想拿20万块钱给员工发奖金，你觉得怎么发呢？”遇到这个问题，我一般的建议就是让他别发了，不是说舍不得这个利益的问题，而是我们拿了这个钱，我们要能够让员工都能够接受，这个前提就是要做到原则上公平。
那么，怎么样做到原则上公平呢？任何的总结，任何的评价，我们要敢于公开，敢于曝光，敢于让公司所有的人都知道。老员工在企业干了十几年，积极性不高，创新不足，该怎么办？公开，就意味着一种公平，公开就意味着一种正义。在我们企业里面，要树立这种正能量。至今我对企业里面的一个场景记忆犹新：逢年过节，老板挨个地把员工叫到办公室，递给他一个信封，信封里面装着金额不等的“暗补工资”，员工走时还不忘跟他说，千万不要告知其他同事，因为你拿的“暗补工资”比他们都高……可是过不了几天，消极的声音就出来了，有些员工抱怨自己工作能力比张三好，凭什么他的“暗补工资”比我高？我的学历是本科，李四是大专，为何我的奖金比他还要少？你看，发钱发出了一堆抱怨，影响了员工的积极性。
结语：“老员工”也都是由新员工“进化”而来，作为管理者，首先不要带“有色眼镜”去看待老员工。亨利·福特有句名言,他说“我雇的明明是两只手怎么却来了一个人。”言外之意就是，人不是机器，人有丰富的情感，很容易受习性的支配、影响，所以，无论新老员工往往会受习性的支配、影响，陷入舒适区，造成积极性不高、创新不足等。
