8、店铺督导不断的通过巡店，每月对店员要进行（服务，形象，个人业绩，陈列技巧，VIP的每月达成率）培训考核，并协助部门主管经理共同评选出优秀店员，收集整理产品资讯，定期给店员进行产品培训及培训考核。你在说品牌督导工作有没有前景之前，你对督导的工作职责清楚吗？一、基本工作职责：二、市场督导每周工作：基本工作职责及市场督导工作又分很多事，你只有逐一去了解才能看到前景!以下是工作种类的工作职责，可以借鉴一下。
老员工天天混日子怎么办？
老员工天天混日子怎么办？我带领朗欧咨询团队常年为制造型企业提供驻厂辅导，在这过程中也会遇到很多“老员工”的问题，下面，我就从管理专业化的角度谈谈企业的“老员工”该怎么管？“老员工”的数量在企业中逐渐增多，由“老员工”所引发的管理问题也越来越受到企业重视。 企业从创业期步入发展期、成熟期，大都会面临“老员工”的问题，这些跟随企业多年、为企业的发展曾立下了汗马功劳的老员工应该怎么管呢?换言之，当新员工在一家企业工作了10年甚至更长时间以后，会出现哪些问题？为什么他们会随着时间的推移而变得积极性不高、创新不足等问题呢？作为管理者的你，又该如何管理呢？本文将为你一一探讨。
一、“老员工”身上的不足很多企业都开了很多年，在这么多年的过程当中，有许许多多跟随着我们一起从创业到现在的这个老员工，我们很多企业就觉得这些人对公司的忠诚度以及对公司过往所做的贡献是不可磨灭的。但是呢，我们又感觉到，好像这些人有点跟不上我们企业发展变革的步伐，甚至会觉得这些人有些时候已经失去了创业时候的那种激情，没有了创新的意识，主要表现在以下3个方面：1、积极性不高2、遇到问题相互的推诿，不愿意主动担责3、创新的能力不足老员工，无论是对公司的忠诚度，还是对公司的企业文化了解，都要优于很多新员工。
但在创新能力，在服从性，组织纪律性，主动责任承担方面，有的时候却不如很多新员工。这是每个企业需要面对和解决的问题。二、“老员工”为何变成“老油条”混日子？我到企业里面调研，经常遇到有企业家跟我说：“张老师，我觉得这个人招来的时候蛮好的，为什么在我的企业做了三五年以后，慢慢就变成老油条了呢？”问题究竟出在哪里？我从管理的责权利3个方面来解析。
讲到管理就离不开责、权、利，即责任、权力、利益。老员工在企业干了十几年，积极性不高，创新不足，该怎么办？管理的金三角：责权利对等原则大家可以看这幅图，这幅图上面有一个三角形，左边是权力，右边是利益，下面这条边则是责任。这个由权力、利益、责任构成的等边三角形，我把它称之为管理的金三角。怎么理解这个管理的金三角呢？在一个管理规范，制度健全，企业文化良好的公司里面，由责权利构成的这个三角形应该是等边三角形，即，你做到什么样的岗位的时候，企业赋予你相应的权力，以及享有跟这个权力和职等职级相关的收入，也就是你的利益，与此同时，在工作过程当中你必须要承担相应的责任。
