目标确认：明确自己的缺点和要提升的目标，找出最核心的一点，对于这一点，进行有计划的强化。现状分析：分析自己的目前的现状，从主观和客观原因梳理出自己目前你的现状。方针拟定：根据自己的现状，结合要实现的一点目标，指定改进的方针策略。目标设定：将确认的一点目标分化，形成几点具体可执行的三个小目标。障碍因应：列具体小目标的障碍因应，列出问题，分析原因，提供对策。
策略规划：结合小目标和障碍因应指定自己的策略规划。执行计划：执行具体的计划，最终实现目标。五、结语面对企业用竞争上岗的办法调整人员，逼迫人员辞职，我们要明白竞聘上岗的意义，提升自己的法制意识，深刻认识到主动离职和公司辞退的区别，用好劳动法保护自己。长远来看，还是要提升自己的职业竞争力，让自己蕴含巨大价值，成为公司中的核心骨干，自然会远离这种纠纷。
内部提拔的人员工资太低，沟通无效，是不是只有跳槽一条路？
跳槽如同买股票，收益大风险也大。正常情况下，内部提拔的员工的薪酬涨幅是有限的，可能30%已经不错了，而跳槽的话，普遍可以做到翻倍的这种幅度。① 跳槽是职业发展的捷径优秀人士的职业发展都是靠跳槽跳出来的，这和中国企业的现状有关，因此选择跳槽是可以加速自己职业成长的。② 能过得更高薪水有职位内部提拔的那点涨幅可能不及跳槽的50%的涨幅。
同样外部跳槽，一般也可以实现职位或的上升，比如有科长变成经理。③ 收益与风险一定成正比有多大的收益就有多大的风险，跳槽虽然可以让人快速成长，但是会因为选择失误而跳进坑里去，反而会影响个人的职业发展。【蜗牛观点】跳槽是主动规划出来的，而不是因为现状就选择跳槽的。因此要根据自己的职业发展做详细的规划规划，从而实现自己稳步的上升。
如果你是领导，你是提拔按时上下班的员工，还是经常加班的员工？
提拔员工，有二个基本原则，一是能力强业绩好，有示范引领作用；二是有领导才能，能带领团队提高效率提升业绩。当然，人无完人，员工在具备了提拔的基本条件后，领导会综合考虑其他因素。就问题中提及的小张时间观念强，按时上下班；小李工作勤奋，经常加班到很晚而言，应该属于其他因素。如果他们俩人都具备提拔的基本条件，让我来确定人选，我会毫不犹豫选择小张。
用小张的优势，在于会形成高效低耗的作风。在规定的时间内完成规定的任务就是效率。而且，有的员工为了不拖大家的后腿，他们会主动向同事请教，会主动补自己的短板，会根据整体进度充分发挥自己的潜能。这样的团队将会来之能战，战之必胜。用小李的劣势，在于二点，一是他自己经常加班到很晚，会增加公司的成本；二是极易会逐步内卷成团队集体加班。
一旦其他人也经常跟着加班，而工资收入没有增加时，就会产生负面影响。管理规范的公司，加班需要申请，经分管领导请示批准后，才会由人事统一安排。像小李这样私自加班，尽管他可能不提及加班费，但严格来说，肯定是对公司管理规范的破坏。简单说，用小李内卷成加班之风，员工在回去的路上出了安全问题，那一定是工伤，公司有可能因此会产生重大损失。
