这一般是用来内部选拔人才的，在一些中层领导或者待遇优厚的岗位，会进行内部人才选拔。企业内部人才的选拔和培养是两个相辅相成的人力资源子体系。第二、内部选拔的优势如果从内部选拔老员工，最大的优势是这部分员工本身就在这里工作，对情况对业务对同事都非常的熟悉，即使是提拔换了岗位，也能比较快进入工作角色，胜任新的工作岗位不需要太多的过渡期，跟领导也比较熟悉，沟通交流工作不存在太大障碍。
古代“科举制”选拔，有哪些利弊？
科举制（文科）选材利有三条：1.破除权贵阶层世袭，避免权利垄断。2.社会底层的知识分子有上升的渠道。3.有利于普及教育，提升民众文化素养。相对而言，科举取仕体现了公开、公正、公平性，让读书人有了奔头，有利于社会稳定，无疑是有进步意义的。科举制最大的弊端不在于科举这种选材模式，而在于考试的内容。中国封建王朝的统治者为了维护自己的统治，利用科举制度愚化民众思想，靠几篇文章论英雄，不少有真才实学的人才被埋没，同时大大忽视了科学技术的发展。
企业内部人才的选拔和培养，如何操作？
企业内部人才的选拔和培养是两个相辅相成的人力资源子体系。首先，我们来谈一下企业内部人才的选拔体系：企业内部人才选拔体系即企业通过有效的识别工具来识别企业内部优秀的人才。这其中要鉴别两个概念：1、何为企业内部优秀的人才？社会上对于人才的定义有很多，有的人认为受过高等教育的人便可以称之为人才，但并不是所有受过高等教育的人都可以被定义为企业内部优秀人才。
如果一个受到过良好教育但对于企业却从来产生不了价值的人可以称之为企业优秀人才吗？不行。因为企业需要的优秀人才是能够给企业产生价值的，因而我们需要明白，企业内部优秀人才需要符合是哪个标准：首先，这位人才必须是有良好的绩效，能够给企业带来良好的收益；其次，这位人才必须具备良好的培养潜质，潜力十足；最后，这位人才还必须符合企业的价值观，与企业一条心。
只有符合了上述三个条件，才可以被称之为企业内部优秀的人才，才是企业选拔的对象。2、如何识别企业内部的优秀人才？当我们明白了评判企业内部优秀人才的三大标准（绩效、潜力、价值观）之后，我们便可以寻找合适的工具来识别（即选拔）我们优秀的企业内部人才了。通常情况下，我们人力资源会使用到的工具是人才九宫格。所谓人才九宫格就是以绩效为横坐标，潜力为纵坐标将所有符合企业价值观的人员进行分层分类，把所有纳入到盘点环节的员工分为以下九种类别。
