体制内，别人的活他不干，领导让我干，我到底干不干？
你要了解这三点原因，为什么要让你干，就是瞧不起你！第一，它让你多干活并不是重视你，而是瞧不起你，把你当成一个免费的保姆，别人不愿意干的活都推给你了，结果还没有人说你好，没人领你的人情了，你千万不要听信爹妈那一套说，这是领导再多锻炼你啊，给你成长的这种机会，我告诉你，那你就更惨了，你在单位里面从一个小黄牛变成一个大黄牛，到最后呢，提拔也轮不到你，好事也轮不到你，只剩下一个腰间盘突出，自己活受罪，所以你千万不要让你自己相信说，多干活儿就是说，多锻炼你，培养你，其实呢，是瞧不起你，欺负你，你的气场还是要硬起来。
第二，有的领导跟你说呢，这活离不开你，只有你能干，其他人干我都不放心，这可能呢，他就是在捧杀你，你呢，你自己照照镜子，何德何能说这活儿只有你能够来干的，离开谁不行呢？所以在职场上你要明白，领导究竟是在真心的想培养你一把还是想来压榨你啊，让你多干活，然后给你说几句好听的，其实是在捧杀你，你千万别上套。第三，你要长个心眼儿，先看看单位里边的风气正不正的，对于那些领导不公平的偏心眼儿，单位里边乌烟瘴气的老油条，到处都是的，这种单位你不要使出浑身的劲儿了，一件工作，你看别人都是磨洋工，人家干个两三天，你为了显摆自己，两个小时就干完了，好了，这时候大家把货都甩给你，都推给你了，所以我说你要悠着点，你在这里干活呢，人家在那里打游戏打牌呢，有些可能关起门来都搞男女关系，打情骂俏的呢，人家爽着呢啊，你在这里累死累活的，你图啥呢？你这工资高了，还是说提拔你了，搞不好年底评个优秀，人家有点关系的给你一份，所以在职场之中干活，你要长点心，对那些不公平的单位，你要省着点儿悠着点。
活你可以答应下来，别和领导正面发生矛盾，工作你这么做。因为工作的事情跟领导去顶撞，去发生冲突，可别犯傻，你自己想一想啊，单位里边也好啊，这个领导也好啊，把活儿都交给你一个人来做，你觉得那个活儿可能是非常重要的活儿吗？你自己想想，如果这是一种消防的事儿，这是一种防汛的事儿，能可能都交给你一个人，别人在办公室里面呆着啊，这所有的活都交给你就说明这个活儿不可能特别的重要，他应该是什么活儿呢，那都是啊，填表儿，搞搞材料啊，写写画画的那些啊，交给你吧，所以你不用着急啊，你今天做，明天做，后天做，一方面这种努力工作，另一方面别着急，一天一天的做呗，然后完成了工作之后去交给领导。
第一遍不合格，不着急啊，第二遍不行，第三遍明白了没有，就是在单位里边，如果别人都不干活儿，都推给你，或者是领导啊，把活儿都交还给你，这些活儿你不用着急啊，也不用太上火啊，你的策略就是不着急啊，脾气特别好，一点点完成没事儿。机关单位潜规则，一，要学会四两拨千斤，顺手帮个小忙，一定要形容的艰难无比，这样对方才会对你感恩戴德，有些老实人啊，可能做不出良心上过意不去，想上进请克服。
二，至少要和上级保持良好的关系，没人会认人为数，逢年过节串门问候，饭局上多多交流，日常重要的事情多请示。三，不要展示出任何负面情绪，把任何磨难都当作上级对你的考察，其实很多时候并不是你每一次表露出负面情绪都是一次极大的减分，别人对于单位的各种意见，即使你有所不满也不要做声，四、汇报工作是门学问，有成绩重点讲成绩，没成绩找亮点说，重点说自己的表现。
问题汇报工作时一定要附带解决方案，即使做错了，也要展示出自己做的好的地方，还要做出勇于担当的姿态，五，格局真的很重要，至少在上级眼里，这个格局的意思是，能吃苦，不贪小便宜，很吃亏，任劳任怨，不抱怨，服从安排，即使有一些你不具备啊，也要假装具备。六，会上发言要言之有物有条理，12345，罗列好，提问题要有深度。
新体制下，“三医联动”应该如何“动”起来？对此你怎么看？
新体制下三医联动如何动起来一直是大家都难题，现在根据相应的国家政策，仅提出自己的一些想法以及看法。【1】降药价，补医价为了建立强有力的领导体制和医疗医保，医药三医联动工作机制，为深化医改提供组织保障，公立医院综合改革试点城市日益增多，药品供应保障体系进一步健全，以市场为主导的药品价格形成机制逐步建立，然而，看病贵，一就是老百姓的心头之痛，药价虚高，冷落的是群众的获得感。
新入体制内小白一枚，领导让写一个活动方案，尽了洪荒之力，可是还是达不到要求，如何是好？
职场小龙虾很高兴为你解答。新入体制内小白一枚，领导让写一个活动方案，尽了洪荒之力，可是还是达不到要求。对于这一点，你不要有压力，毕竟你是新人，还不熟悉相关的操作，流程，规范，下面是我给出的建议，供你参考。结构框架你首先得保证你的大框架是不会错误的。既然是做活动方案，在你之前肯定有过类似的活动，即使不是类似的活动，只要是活动，你就可以参考，因为结构模板都是可以套用的。
如果没有找到，那么请记住，网络的智慧是无穷的，请上网搜寻，相关活动的框架。用词逻辑框架问题是小问题，毕竟一般人不会犯这个错误，即使犯了，也很容易纠正。你说说的不能满意，更多的是词语的问题。首先你得明白，这个是长期积累的过程，不是你现在能一蹴而就的。还是那句话，网络的智慧是无尽的，看看别人同样的意思是如何表达的，你又是如何表达，差距在哪里？这个时候要基础团结合作的力量。
你写完之后可以交给之前做过这个的同事润色修改。如果之前没有这个人，可以交给办公室里文笔好的人，寻求帮助。新人要记得问心无愧。搭建审计框架，咨询互联网大神，请同事打磨。这时候你可以给领导审核一下。这里要注意。首先，你说话的方式。你有点白。知道自己的立场，注意自己的语气。“领导，这是我最新修订版的方案。毕竟只是接触，还不太懂。我带你去帮忙修改复习。
