”但上市之路走得并不太顺利。2008年，赵启三短暂退位，其子赵东旺上任。2009年，新天域资本、中银国际、北京科桥等三家私募股权基金以2.4亿元入股金丝猴，共获得其20%的股份。“吉时已到”，金丝猴并没有及时上市，就像点了火的哑炮，突然没了声儿。2010年，金丝猴内部人士向媒体表示：“我们发展速度要超过整个行业，同时考虑到糖果季节性因素过强的弱点，适当进行产品的结构调整。
”这一调就是整整两年。2012年由于经营不善，赵启三只能重新出山，并在当年年初的一个会议上，赵启三带头反思前两年“发力上市”的错误做法：“没做好准备就期望每年高成长、高利润，只会把我们当前的一点点元气耗干。品牌化建设才刚刚开始，决不能被传统产品价格虚高做了调整后带来的暂时成长所取代”。最终，赵启三宣布调整虚高的价格，以货补形式弥补经销商的损失，并向经销商们动情“检讨并表示歉意”。
04 极速收购金丝猴，赵启三转身“盐业”正当大家以为元气略伤的金丝猴，可能会重振旗鼓，再度向前，却突然宣布与北美地区最大糖果厂“好时”达成并购要约。2014年9月26日，金丝猴公司80%的股权被卖给好时公司旗下全资子公司好时荷兰有限公司，而剩下的20%股权，也在2016年2月完成收购，总额约为35亿元。
这是好时进入中国市场首次收购的食品企业，从达成要约到完全收购，速度快到让人难以置信，金丝猴也从国民品牌全面脱出，成为外资企业。但事与愿违，脱离了赵启三的运营，以及好时缺乏对中国市场的深度了解，金丝猴的业绩常常不如人意。喜糖市场也开始转向为“互联网 喜糖定制模式”，市场高端化、年轻化的发展趋势已成定局，而金丝猴的消费结构更多地针对中低收入人群。
再加上消费水平以及消费习惯的逐年变化，奶糖市场逐渐被压缩，像压片糖、气泡糖等其他品类具有清口功能的产品逐渐成为消费者口袋里更为常见的清口必备物”。面对此状，中国食品产业分析师朱丹蓬也表示：“好时在完全没有准备好的情况下收购了金丝猴，最终没有出现两个品牌共用渠道的局面，反而几乎解散和推翻了金丝猴原有的经销团队和渠道结构，最终的结果就是好时巨资收购的品牌反而成了好时的包袱，而金丝猴在好时的旗下也已经奄奄一息。
”当然，这一切已无力回天，离开金丝猴的赵启三倒是没有停下逐利的步伐。卖掉金丝猴以后，这位“猴王”改行“盐业”，另创基业。面对这样一个陌生的行业，赵启三用了8个多月的时间进行走访调查，最终自信的说出这样颇有深意的一段话：“经过长期的调查研究，目前盐行业最发达的国家是日本，意大利、法国、美国等国家盐业也比较发达，通过与专家学者进行座谈，我认为中国的盐行业潜力巨大，其销售额在未来将远远高于目前的每年三四百亿，达到几千亿，甚至上万亿。
”05 结语从一个背债的无名小厂子，赵启三凭借一己之力做成了价值35亿元的糖果大厂，中间历经多少艰难险阻我们不得而知。而金丝猴从国民品牌“换装”后，因“基因冲突”造成今天的局面，我们也心疼不已。而今的奶糖市场已被多方势力割据，再加上好时内部金丝猴员工曾多次爆出“维权事件”，使得我们不敢想象，这一笔收购到底能否逆风翻盘，让“猴子”取得真经，只怕到头来也不过是一个九死一生的美好愿望罢了。
