恰当合理的团队目标，能让下属看到实现的希望。如果这个团队目标制定不恰当，便可能无法调动起下属员工的激情，甚至还会措伤下属的积极性，导致整个团队一盘散沙！因此，部门领导必须要对整个团队有清晰的认识。在制定部门目标时，既不能好高骛远，也不能妄自菲薄，一定要把握好这个目标的度。要让下属跳起双脚能触摸到这个目标，否则就会无法激发起下属的工作激情，达不到提升团队凝聚力的效果！聪明的部门领导，善于借助恰当的工作目标，激发起每个下属的工作激情，才能提升部门团队的凝聚力，增强部门团队的工作战斗力！4、给下属充分的包容与信任，给他们施展自我的平台与机会，则是提升团队凝聚力的推进剂。
职场工作中，每个人都难免会有工作失误的时候，只要领导能多一份包容与信任，并充分给他们施展自我的机会，必将获得下属员工全力以赴来回报，同时也会让其他下属对你更加尊敬与信任！人与人相处，关键是要建立起强烈的信任。只有真正的信任，才能彻底消除心灵的壁垒，才能真正有效的笼络起下属的思想，这是真正提升团队凝聚力的前提条件！所以要提升团队凝聚力，必须还要团队领导具有较高的个人修养与眼光格局，善于获取人心的支持与配合。
只要真正做到人和，才能提升团队的凝聚力！当然对于这个问题，也是仁者见仁，智者见智，没有一个完全标准的操作。这些分析只是自己二十年工作经验之谈，仅供参考！希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣。可以关注“视职场”，将带给你更多职场知识，帮助你解决职场困惑！～～～分享职场知识，快乐职场人生。看到这里的朋友们，别忘了分享点赞哦！。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
【职场逗伴匠】的理解：有人在公司的专业技术确实不错，种种原因调到领导岗位后，却发现团队管理是个大难题。这类人，过去所从事的工作更多是跟事情打交道，只要把岗位相关的任务顺利解决即可。一旦成为部门领导，工作的方向立即改变，会花大量的时间精力跟人来打交道。需要你快速转变职场角色，调整工作重心。快速学会职场里的人际沟通，看对人、说对话、做对事。
我的观点：作为公司领导者，个人的角色与定位跟普通职员截然不同。过去，你只需要把岗位内的具体事情保质保量完成即可。现在，更多的需要你带领团队成员，制定、执行、跟踪，优化，落实各种公司的阶段性目标，最终需要达成相应的团队业绩指标和工作成果。如何才能将团队带领好？第一，企业层面，做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。
