谢谢相邀！我认为，要使员工在领导批评后，不但不反感，而且愉快的接受批评，并且认真改正缺点和错误，应该从以下几方面去努力：一、正人先正已。常言道：自身正，不令则行，自身不正，有令不行；己所不欲，勿施于人。单位领导要批评员工，并使其愉快接受，坚决改正，自己首先要做得比员工好。要求员工做到的，领导首先要做到。
如果领导没有做到，要求员工做到是不公平的，也是没有说服力的，执行起来很困难，也容易使员工产生抗拒心理和反感情绪。二、正确评估和准确定位自己的能力。一般来说，单位领导的能力可分为以下四种类型：一是德能服众，才能过人，德才兼备型。这类领导言行一致，待人接物处事方法得当，处理问题对事不对人，分析问题，认识问题，判断问题，解决问题的能力很强，威信很高，员工会从心里佩服他，认同他，即使他个别时候用比较重的口气去批评某些人和事，员工大都愉快接受，坚决整改，负面情绪较小、较少，甚至没有。
二是德能配位，才不过人，德强才弱型。这类领导，是员工公认的好人，但不是好领导。因此，批评员工政治思想品德方面的问题，是可行的，但如果批评涉及到工作能力等方面问题，虽然也是对事不对人，但由于能力有限，对不到点子上，员工往往不买账。三是才能过人，德不配位，才强德弱型。这种类型的领导寻找员工的缺点和错误是很容易的，由于德弱的原因，处理问题时既对事更对人，攻其一点，不及其余，无限放大，使员工难以招架。
在职场中，没有领导会认为自己德不配位，但如果有上述现象存在，就应该认真反省自己的品德和个人修养。四是新提拔，特别是从本单位产生的领导，德才较弱型。上任伊始，脚跟还没有站稳，就颐指气使地发号施令，员工容易产生反感情绪。这种类型的领导，应该在日常管理中，多一些以身作则，率先垂范，通过自己的言行去影响和教育员工，少一些批评和指责，方可平安无事。
随着时间的推移，领导的威信会自然建立起来。当面对员工的缺点、错误和不足时，要根据自己的能力类型，看菜吃饭，对号入座，有多大能力，办多大的事，有什么样的能力，批评什么样的人，处理什么样的问题，不打无把握之仗。否则，批评不成，反受其辱。三、用规章制度管人。一是批评犯错误的员工时，坚持就事论事，对事不对人，与人为善，从团结的愿望出发，通过批评达到新的团结，而不是有权就任性，摆架子，耍威风。
职场中，大家怎么看待领导直接在群里批评员工呢？
我的看法是：一、一般不宜在群里公开批评员工我这么多年，要就是员工犯了严重错误，给予处分，其中有公开检讨这一项，否则，不当众批评员工。员工犯错，最好的批评方式是个别谈心，点出错处，指出改正的方向。把思想做通了，员工认识到错误，改正也是发自内心的，往往很少再犯类似错误。公开批评，会让员工脸上挂不住，有些员工还可能不服批评，当众顶撞领导，让领导下不来台。
背后批评，哪怕错了，大家都有回旋余地，给了大家面子。批评效果好。不点名，对共性错误，可以公开批评，大家一起接受批评，一起整改。二、有可能是你刚好是那个“典型”领导对某一个带有普遍性的错误很不满，正在找机会提出批评。此时，需要找一个反面典型，达到“杀鸡儆猴”的目的。而你恰巧是这个典型，也就是说让你碰上了。
对此，你不必太过在意。首先，你看你有没有犯此错误，有，那么领导批评得没错，只不过是公开批评而已。根据题主的意思，应该是确有错误，也接受批评。很好。三、有可能是领导故意为之有可能领导对你是赏识的，器重的，但是怕你骄傲，退步，而爱之深，责之切，故意公开批评你，压一压你的自满情绪。你可以回头看一看你平时和领导的关系，看看你是否够得上这个位置和分量。
如果是，那说明领导对你这个新人是关心和爱护的。否则，由你去，你可能在错误的路上越走越远，最后犯大错误。犯小错时，有人及时批评和提醒是好事，要感谢批评你的人。四、经得住批评是你成长成熟的必修课是人，都会犯错误。年轻人，思想上还不成熟，工作经验也缺乏，犯错误在所难免。领导出于关心和爱护，不时地指出错误，予以教育，这也是领导的责任。
且越是有心培养的人，批评的越多。经受住批评，耐挫抗压，是内心强大的表现。脸皮太薄，内心脆弱，经不住批评，在职场很难走远。所以，有一个公开批评你的领导，可以说是在帮助你成长进步，是职业之路上的贵人。不看批评的形式，看实质，有错就改，理解领导的责任和善意。在批评中接受摔打和历练，尽快成长起来，成为意志坚韧、心理承受力强大的人。
