同时，员工的智慧也是无穷的，上层多从基层员工那里收集意见建议，也有利于有效解决公司的一些现实问题。三是更强的适应性和更快的反应速度“层级化”和“扁平化”是两个相对的概念。在相对稳定的市场环境中，“层级化”结构的组织形式是效率较高的一种组织形式，但是随着现代企业的发展，企业组织规模不断的增大和市场环境的剧烈变化，已经严重制约公司的发展，使得面对新的变化，反应迟钝，难以有效应对。
“扁平化”的结构和管理就能很有效地解决这两个矛盾，使公司能够有更快的反应速度，适应不断变化是市场环境。四是更多的价值和更强的竞争力前三点优势我们讲的是公司内部的“扁平化”优势，对待外部的供应链条，“扁平化”也具有很大的优势。以前，公司的产品要通过层层的供应商才能到达消费者的手中，供应商为了维持自身的利益，必然要层层加价，到达消费者手中以后，价格必然更高。
为何越来越多的公司放弃了扁平化管理？
扁平化管理有它的优势：减少了管理层级，提高了执行效率，降低组织内的沟通内耗；但其不足也比较明显，从组织长远的角度来看，不利于人才培养，缺少了人才锻炼的层级，使得培养选拔的人才缺少是过渡期的历练，直接放到更高一层岗位上，其领导力、专业能力不能胜任该岗位，对组织、个人都不利，相当于拔苗助长～因此，不利于组织的人才梯队搭建，从长远来看，不利于组织的持续、长远发展～。
为何互联网企业的扁平化管理模式深得90后的心？
扁平化管理是组织的一种形态，它的特点是让员工参与度高、能快速诊断且定位问题、快速解决问题，最突出的一特点是项目制的结果导向型——大家知道组织的目标并且能一起努力奋进，向目标迈去，胜则同享喜悦和按劳分配地分享胜利的果实，败着拼死相救，并非职能分工型的组织——完成自己职责内工作就算了，不是我的工作我不管。
不仅90后员工会爱上扁平化管理，它还深得70、80后的心——员工参与度高！除了关键性的、保密的公司信息后，团队成员会共享他们各自所知道的信息，让信息在组织流动起来！在传统的职能性组织里面，很多员工只能听他的上司安排：上司让我干什么，我就干什么，或者说是入职前跟我讲明白哪些是我的工作范围，我就把这些干好就OK了。
除非上司吩咐我做，否则在范围外的工作我能不做就不做，干多了没有拿到更多的工资啊，吃力不讨好，这种容易让人形成官本位思想，并且组织的效率容易低下，结构冗余，人力成本高。扁平化组织则让非关键性的、保密性的信息在组织进而流动起来，虽然每个岗位都有分工，但是组织内的每一位成员，都能知道大家各自掌握的信息，并且能理解各岗位是怎样工作的，他们各自需要什么样的支持和协助，使得大家能朝着同一个目标方向去使劲。
