有可能是增强某一方面的职能，有可能是补足某些短板，有可能是在已有的工作之上再进行加强。当然了，除了各种增强以外，保证部门现阶段的平稳运行也是一个重要的发展方向，除了变得更好以外，保证不会出纰漏其实更为重要。这一切还是要看部门的定位，总之在部门定位的基础上思考。3、“怎么做？”——即：实现目的的途径。您既然是部门领导，主要的机会制定就是管理下属咯，那么给下属制定合理任务目标，并进行分解，就形成了整体部门的机会。
对于给下属制定任务目标，在这里推荐使用“smart”原则制定落实方案。“smart”原则是五个字母的缩写，具体就是上面图中的五个要求，再具体解释一下：——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；——R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
在您做计划的同时，请务必要对每一条计划自我反思一下，是否符合这五点。不然的话，计划会很难落地。具体的工作计划方面的方法还有很多很多，但是别人的方法就如同别人的“旧衣服”，穿上可以御寒，但是肯定不会好看。所以，与其被各种方法迷乱，还是要先掌握问题的逻辑内核，确保自己能根据自己的情况出发，制定属于自己的机会。
工作计划怎么来写？有些领导我觉得很荒唐？
曾经我也如你这般想，但随着自己年岁与职位的增加和晋升，发现自己曾经的想法真的很单纯，不是说自己的想法错了，只是有些一厢情愿。我们没有到那个位置，也就不会知道管理者为什么会这么要求。（一年的工作计划难写，那就试试以日为工作单位写）就拿工作计划来说，以一个士兵为例，如果士兵在未来一年的工作计划上写着“要打日本、美国“，那肯定是不靠谱的，明眼人一看就知道这是扯淡。
但如果换个角度，我们写未来一年要完成365个5公里、36500个俯卧撑、36500环射击，并且争取在全军比武上获得前10名，那这不就是一个完美的工作计划么？写工作计划是为了让我们对未来有个简单的规划，实现与否是一回事，计划与否是另外一回事，这是工作方法的问题。而作为公司的高层，平时自己的事情就有很多，但注重自己事情的同时还要了解基层的实际情况，而工作计划、工作报表其实就是管理者了解下属的一个机会，从报表上可以看出很多东西。
比如文采、统筹、规划能力等。对于外人来说，工作计划只是一份流水账一样的表单，但对于管理者来说，却是了解下属对企业、对管理者、对自己岗位理解的介质，同样也是管理方法的一种。此外，下属写工作计划是为了让员工对自己未来想做、要做的事情有个初步的了解，至于管理者如何看、是否看，或者由谁来看，那根本不重要，重要的是要让下属养成提前规划未来的习惯，只有能清楚的认清自己的工作内容、岗位职责，才能更高效、更迅速、更有条理、更认真的做好本职工作。
至于“总司令“是否会犹豫该打哪，那不是作为”士兵“的你该操心的事，眼下要做好的事情就是实事求是的”写好工作计划“。如果换个思维和角度去想，那这个问题就迎刃而解了。如果把工作计划改成人生流水账，比如明天我要去南方某地旅游，我该怎么做？那首先是去网上搜攻略，然后是查询路线，并且计算金额，再找好必去的景点。
当这一切都确定好之后，我们需要头一天早睡早起，避免因为个人原因而错过火车或机票，当自己踏上南下旅游的交通工具时，这篇“人生旅游计划“不就出来了么？而工作计划其实是一样的道理，计划不一定要写的高大上，自己每天干什么、做什么，未来要干什么、做什么，就直接照着写就行了。如果连这些都不知道，那管理者就有理由怀疑你平时什么都不干。
