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员工离职管理制度,正职交接副职怎么说

来源:整理 时间:2022-04-09 00:18:06 编辑:教育知识 手机版

他才告诉我,这两个人之间的恩恩怨怨,谁也不低头,已有好多年了!“哪领导为啥向我发火?”我问道。“不是向你发火,是在向你的领导在发火”。“哪有什么汇报资格啥意思?”我又问道。“领导是在告诉你,该由你领导自己来汇报,而不是派你来汇报”,“其实领导就是想让你直接领导来汇报工作,从而达到让其低头的目的……”……职场请示汇报,只能逐层逐级进行,它非常讲究一个上下级的层级关系,“越级请示汇报”是职场的禁忌。

因此,下属员工只能向自己的直接领导请示汇报,而就此结束。二、如果直接领导硬要你向正职请示汇报,又怎如何处理?1、找借口理由,推脱直接领导的这种要求。借口理由必须充分,要让领导感到真实可信,要尽可能表现出自己工作忙,事情多,让领导不再好强迫你去干。尽可能把这个“烫手的山芋”,抛回给直接领导处理。以免自己被副职当“狗屎”,去恶心正职领导借口理由:【1】、XXX领导正在办公室,等着找我拿资料;【2】、XXX领导刚安排工作,要马上处理,催得很急;【3】、自己肚子有问题,急需拿药处理!……实在找不到借口理由,不得不硬着头皮上时,又该怎么办?请看下面这条!2、为直接领导找借口理由,从而向正职请示汇报。

这时就是尽可能找直接领导不在、出差、看病……等等一些理由借口,现在不方便听我请示汇报!可是这件事情又很紧急,需要立即确定下来,所以只好来向正职领导请示汇报!话术语言:XXX领导,打扰了,由于我的分管有XXX,不方便听我请示汇报。可我手中XXX工作,需要马上定下来,因此,我只有向您请示汇报!这段语言有三层含义:【1】、我的工作请示汇报,与副职无任何关联;【2】、我的工作请示汇报,是自己主动决定的,不是受人派遣而来;【3】、我不是有意“越级请示汇报”,而是工作紧急需要,不得已而为之!它可以很好的降低正职领导的抵触反感情绪,才能将你的行为当作工作来对待,并接受你的请示汇报。

否则,很容易把你的行为和副职领导联系起,视你为恶心的“蟑螂”!3、说副职的不是,扬正职的德行。负责领导不是推卸责任,懈怠工作,踢皮球么?故意让我们去找正职领导请示汇报。那我们就可以在面对正职领导的时候,故意说副职领导:缺乏担当精神,有意推脱工作!非要让我来向您请示汇报。这就是运用“座跷跷板”的说话方式。

压低副职,抬高正职,从而实现自己的工作目标:请示汇报。当然这一招要慎用,否则极易惹火伤身。原本是神仙打架,伤及凡人,那我们又何必给自己找一些麻烦呢?职场人际关系复杂难测,言行举止都应格外小心,尽可能按照职场的程序与规则行事。如果能够远离的,则尽可能远离为妙,否则被人当“枪”使伤人,当“狗屎”恶心人,变成炮灰却还一无所知。

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单位正职有可能调任其他单位做正职,想带着现在单位的副职一块过去,副职本人不太愿意,怎么委婉暗示?

一个单位的一把手调整岗位换到另外一个单位主政,为了打开局面,经常会从他待过的单位或其它地方调一些得力干将过去,安插到一些核心岗位替他分忧解难。这在过去是很常见的事,也是领导惯用的手段。现在随着干部调整交流的规范,很多地方已经明确单位或地方主官调整不允许带秘书或随从,类似的事情已经不常见,不过在局部范围内或多或少仍存在。

类似情况,领导一般都是带一些中低层人员,比如说中层的科长或一般科员,很少有带副职过去的,原因有两点:一是不好带,副职都是领导班子成员,按照干部管理权限一般都属于组织部管理的干部,不是一个正职随便想带就能带走的,如若要带,这个一把手必须和组织部及上级有关领导沟通,达成统一的意见和默契才能做到,这需要的能量和背景可见一斑;二是不便带,一个正职调整了,再带走一个副职,很容易给人以搞小圈子小团体的口实,在当下的大环境,于人于己都不利。

好用的人不一定都要攥在自己手里,聪明的领导最懂开枝散叶,把自己的人安排在不同的单位,这既是对干部的保护,也是为自己的将来考虑。所以如果一个领导够精明,一般不会随便从原单位带人到新的单位。如题主所述,小公没猜错的话,你应该就是那个副职。一把手到另外一个单位当主官,要调你走,也说明了两个问题:一是领导的上层关系够硬,能够左右人事大局;二是领导对你非常欣赏,希望你继续辅助他成为他的左右手。

领导对你有提携、知遇之恩,碰上这样的领导,还有什么好想的?小公的意见是:答应他!一来表忠心,说明领导没看错你,二来也是看形势,领导想调你过去,肯定还需要做工作,如果能成,说明他的能量比较大,这样的领导前途错不了,你跟着他也吃亏不了,反之你忠心表了没调成,就不是你的问题了。这样领导不但要买你的帐,还因此欠你一个情,日后对自己也有好处。

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