在开展自己的工作之前，不能盲目，要先想好方向，清楚班组长负责的工作内容，核心KPI指标，不然只会埋没在没头没脑的工作中，天天加班不断，却工作成效甚微。D、工作交接日志：完成工作日志内容的书写以及班组工作交接。班组长如何开展工作和注意事项下面大致按照班组长一天的工作内容来进行分享，工作交接；两个班组的工作交接不能忽视，要有完整的工作日志，涉及到工作的延续，问题的推进解决，班次工作的准备情况等；生产晨会；晨会是一天工作的开始，晨会准备时要查阅相应报表，通过晨会宣导企业战略，生产任务安排，上一天存在的工作问题，提升员工士气等，班组长要掌握开晨会的技巧，发挥晨会的效果，不能只是形式主义。
车间班组长该如何开展自己的工作？
感谢你的邀请，很高兴回答你的问题，班组是企业生产经营活动的最小组织，企业的所有生产活动都在班组完成，企业的经营目标需要通过一个个班组每天按部就班的完成目标来实现，所以说班组是一个企业的基石，而班组长是班组的负责人，班组长的工作开展的好坏直接影响班组这个团队的执行力和战斗力。在开展自己的工作之前，不能盲目，要先想好方向，清楚班组长负责的工作内容，核心KPI指标，不然只会埋没在没头没脑的工作中，天天加班不断，却工作成效甚微。
班组长的工作职责有哪些？班组人员管理：班组是由一群有着共同目标的成员组成，班组长是领头人，需要带领班组顺利完成上级领导安排的工作任务，负责班组成员的出勤、工作状态、员工激励、士气提升等方面的管理。生产计划安排：班组长需要合理利用班组的人员、设备、物料等各方面资源，达到最大的产出，准时、足量的完成交付需求，而这一切都需要有科学合理的计划安排，发挥班组资源的最大化、最优化。
生产现场管理：班组长要有领域概念，我的地盘我做主，现场管理包含6S管理、看板管理、设备管理等，也可以按照“人、机、料、法、环”这几个方面来管控。人员培训：培训可以缩短新员工的学习周期，提升员工操作能力，班组长要安排和跟进新员工的培训达成情况，通过巡视发现员工操作问题并及时指导纠正，帮助员工成长，只要班组员工能力变强了，团队战斗力就自然提升了。
问题的反馈和协调：班组的问题容易不被其他部门所重视，但是班组长一定要高度重视，因为耽误的时间所带来的压力最终都会集中到生产线，所以班组长对于影响正常生产的问题要第一时间进行汇报，没有得到反馈就需要再次汇报，要积极主动推动问题解决。数据统计和进度汇报；主要有物料投入和入库数据，产品生产良率，产品维修和报废，工时投入和生产效率以及生产线异常情况和问题点，要真实反映生产情况，对于影响生产计划的问题点要重点说明，寻求领导的帮助。
合格班组长应具备的素质和能力有哪些？要想顺利的开展工作，除了清楚自己工作职责之外，还需要明白班组应该具备哪些能力，通过学习来补强自己的弱项。过硬的专业知识：作为现场管理者，要熟悉产品的每个工序的具体操作，重要的是要清楚工序的困难点、关键点、品质标准，具备解决常见问题的能力。还有一点，没有过硬的专业知识员工不服你，你也无法合理的安排员工的工作，所以请脚踏实地提升自己的产品物料、设备操作、工艺流程等知识。
良好的沟通能力；班组长每天要面对下属、领导和其他部门同事，每天安排下属的工作，给领导汇报生产线运行情况，协调其他部门同事及时处理产线问题，遇到问题不能急躁，要控制好自己的情绪，把问题说清楚。发现问题和解决问题的能力；生产现场每天都会产生各种问题，班组长就像“救火员”，每天都在“救火”，要避免这种情况，需要班组长通过巡视发现潜在的问题，或者在问题萌芽阶段及时解决问题，这些就建立在过硬的专业知识和良好的沟通能力的基础上。
激励员工的能力；班组管理中，人的管理是至关重要的，也是最核心和最复杂的，每个人都有自己的思想，如何通过激励措施来调动员工工作的积极性和主动性，创造更多的价值，正是一个优秀班组长所具备的。以身作则，公平公正；这也是基层管理者很重要的素质，作为班组长，要深入员工，遇到困难和大家在一起，共同想办法，在需要加班完成交付的时候，坚持到最后，这些都会增加团队的凝聚力。
奖罚分明，处理事情公平公正，是保持班组良好纪律，优良风气的基础。班组长如何开展工作和注意事项下面大致按照班组长一天的工作内容来进行分享，工作交接；两个班组的工作交接不能忽视，要有完整的工作日志，涉及到工作的延续，问题的推进解决，班次工作的准备情况等；生产晨会；晨会是一天工作的开始，晨会准备时要查阅相应报表，通过晨会宣导企业战略，生产任务安排，上一天存在的工作问题，提升员工士气等，班组长要掌握开晨会的技巧，发挥晨会的效果，不能只是形式主义。
工作安排和开线准备；要根据当天的生产计划，安排各工序员工任务，巡查各工位开线确认和首件检查执行情况，保证生产线按时进行顺利生产。跟进生产计划达成情况；班组长要明确一点，按时产出需要的产品，满足客户交付是第一要务，因为没有交付企业就没有收益，所以要随时掌握生产进度并进行汇报，任何影响生产计划进度的问题都需要高度重视并及时提出。
物料是影响生产的重要因素；对于生产来说，最怕物料没有及时上线，所以要跟紧每天生产需求的物料是不是按时上线，存在问题要及时上报，要让领导清楚物料对生产计划的影响，和仓库、PMC保持沟通，根据物料情况及时调整产线人员出清和加班情况。巡视产线，做好安全监督；班组长不能总坐在办公室，要时刻在生产一线，巡视员工的实际操作和生产现场状况，及时发现问题；监督生产线安全措施执行，包括安全标识、劳保产品使用、员工安全培训等。
统计数据，发布报表；主要有人员考勤、投入工时和生产效率报表；生产计划安排产品的物料投入和产出数据报表；生产良率、维修和报废报表等工作交接日志；完成每天的工作交接日志填写，主要包含单班存在的问题点和物料准备情况。额外还有班组文化建设、员工培训计划制定和跟进、设备的管理、绩效评分等内容。班组长的工作繁琐，每天有来自各种渠道的信息，要紧紧抓住“QCDMS”这几个重要生产指标，保持清醒的头脑，做好工作计划安排，不断反省和学习，提升自己的管理水平。
班组长的一天，班前、班中、班后是如何管理的？
之前写过多篇关于班组长日常管理的文章，还是有朋友想了解班组长每天具体的工作内容，借此问题进行详细说明。班组长班前工作内容和管理重点A、完成班组之间工作交接：交接过程的重点如下交班原则：接班人未到岗不交班；接班人未签字不交班；事故性事项未处理完不交班交班人员：班组长交接内容：异常问题、生产进度、持续性工作安排、设备运行情况、物料情况、需要协调处理事项、交接日志：日志填写清晰，内容表达有条理，问题必须讲清楚，工作交接对于班组长日常管理非常重要，要坚持执行，不能执行一段时间就变成形式；班组长在问题表达上比较弱，建议学习“5W2H”方法来描述问题。
B、工作环境检查：班组长需要提前到岗，对生产现场的设备运行、5S执行情况、照度、温湿度等情况以及安全生产相关因素进行巡查。C、员工考勤:掌握员工的请假、迟到情况。D、生产晨会：主要包含两方面，晨会前的准备和晨会发言。晨会前的准备：一个有效的晨会离不开会前的充分准备，需要掌握工作交接内容、当天生产任务、IPQC巡检报告、公司政策和要求等晨会发言：班组长要学习提升自己的演讲能力，通过晨会准确表达工作安排、产线问题改善、生产注意事项、政策和通知下达、提升士气等不要忽视晨会，或者感觉效果不佳就停止晨会，而是要从会前准备、主持人素质提升、效果跟踪等方面去改进，提高晨会的效果。
班组长班中的工作事项和管理安排班中的重点是生产计划安排，在规定的时间内完成正确品号的足够数量生产，要牢记我们工作安排的最终目的是满足客户需求。A、人员安排：根据人员能力、工位产能、发货需求等因素，科学安排人员，争取最大产能。B、物料管理：物料是生产任务的保障，班组长要每天关注物料是否齐套，物料的信息确认、储存和标识；物料的超领、报废确认；在线WIP数量的控制等C、生产前信息确认：主要有首件确认、物料一致性确认、工装夹具和设备确认、指导性文件确认。
D、生产进度跟踪：要适时掌握生产工单的执行进度，投料数量、入库数量、不良品数量等信息，对于进度延误工单要协调资源进行处理，自己无法解决的及时上报领导。E、生产检查：主要有现场5S检查；员工作业规范性检查；安全生产相关项目检查；纠正预防措施效果检查；产品良率检查等。F、人员培训：主要有新人上岗前培训，关键岗位和特殊岗位技能培训，多能工培训，纠正预防措施培训等G、变更管理：所有涉及变更的地方都需要特别注意，作为执行者必须遵守流程，以文件为依据，及时跟进和汇报变更执行结果。
H、异常处理：对于生产制造来说，异常随时在发生，班组长要准确汇报异常情况，及时协调相关部门解决，汇报异常处理的进度和结果。I、生产改善：改善工作源于每天的积累，要以“尽善尽美”为目标。班组作为生产经营活动的执行者，班组长要及时掌握现场的人、机、料、法、环、测各个方面情况，依据指导性文件作业，以发货需求安排生产计划，有问题及时汇报。
班后工作事项的重点A、班后5S活动：组织班组做好下班后的现场5S工作，保持现场清洁。B、当天生产工作复盘：对当天的生产计划达成情况进行回顾、延误的情况、异常处理的进度、其他重要事项达成情况汇总。C、下个班次工作准备：要提前准备好下个班次的生产物料、作业指导书、生产辅料、设备和工装夹具等。D、工作交接日志：完成工作日志内容的书写以及班组工作交接。
