安心在部队工作，为我军现代化，正规化建设作出贡献。四种部队类型四个陆军部队装备建设的指标，向更高级的建设目标不断攀升。改革开放后，为部队正规化建设，我军于1988年恢复军衔制度，我当时是正营职，被授于少校军衔，那时我己经33岁了。
当兵发展前景如何？
不知道题主是现役人员还是尚未参军但是有此想法。希望我的答案不会对你有太大打击。我不喜欢喊口号，灌鸡汤啥的。先说一下目前的政策。如果是城镇户口，退役后可以参考灵活就业或公益性工作岗位的条件，去报名。如果是农村户口，退役拿到一次性退役金后，就自主创业或找工作吧。如果是转业的话，满十二年即可申请。城镇户口跟农村户口在安排工作的政策上是一致的。
从今年开始，不需要参加笔试，只参评档案分即可。作为农村户口，如果再让我选择一次，我是不会去的。好好学门技术，学好专业，十八二十岁的年纪干到三十四五岁，也算是该领域的技术能手了。而在部队退役之后呢？我在部队呆了十六年，做过驾照员，文书，军校毕业后做过十二年技师，在技术比武中连续三年一二三名都拿过，立过功评过奖，轮过战，然而呢？部队的荣誉再多，只要不是二等功以上，退役后没一毛钱的用处。
部队的技术再精通，回来后也无法跟地方无缝对接。地方单位现在要求要么有该专业的工作经验，要么有该专业的资格证上岗证，要么，有关系。甚至于某些特殊兵种特殊技能人员，回家后就从维稳人员变成维稳对象了。三十多岁，而立之年，一切从头开始，除了比当年的下岗工人多几十万退役金，也没什么区别了。至于自主创业，也希望能成功吧。
二十七岁的军队少校未来发展如何？
一个当了34年的老兵，可以回答你这个问题。二十七岁就被授于少校军衔，已经是很难得了，是军中的佼佼者，前途无量！二十七岁能到少校，按正常的进衔时间，是不可能的。只有以下种情况才有可能。一是你大学读少年班，而你又某领域又特别抜尖，然后特招参军了，所以二十七岁就到少校军衔。二是你有特殊的才能，部队又急需你这种人才，给你这种特殊人才，特别授于少校军衔。
三是你是文艺兵，很小就入伍了，也有二十七岁到少校的可能。改革开放后，为部队正规化建设，我军于1988年恢复军衔制度，我当时是正营职，被授于少校军衔，那时我己经33岁了。由此可见，二十七岁被授予少校军衔，证明你有超人的本领。我干了34年也就是个大校。不过作为老战友的我，想特别提醒你几句。一、咱当兵的人，不要想着自己的前途，应该把部队的需要，就是自己的最好前途。
安心在部队工作，为我军现代化，正规化建设作出贡献。二、不断进取，在现有基础上，不断钻研军事技术，立志把自己的青春年华贡献给部队。三、不忘初心，牢记使命。不能骄傲，不要满足，扎扎实实，为祖国的安危，为人民的幸福而努力奋斗。如果你能这样看待自己的前途，就不要过多地考虑自己的将来会怎么样。只考虑自己前途的人，不可能成为好军人。
初创型公司该如何开展管理规范化工作？
我从自己的工作经历来回答一下这个问题，本人参加工作后的第一份是个正规的台资企业，有着完善的管理体系，培训体系，也在外资企业工作过一段时间，最后来到一个创业型的中小企业。从个人观点来看，初创型的公司开展管理规范化工作是非常必要的，有的人认为在初创期开展管理规范化工作会分散精力，观点不全错，但是初期做好规范化管理工作对于公司后续的成长有长远的意义，就像建造高楼的架构科学，后续不需要化更大的人力，财力去改造之前的遗留下来的问题。
应该从哪些方面来开展管理规范化工作呢？公司要从上自下思想统一每个公司要想顺利推行规范化管理，公司领导的重视是至关重要的，因为规范化管理难免要占用人力，时间和资源，这对于初创公司来说正好是紧缺的。所以第一步就需要公司范围内发文进行规范化管理的宣导，组织部门领导进行会议讨论，贯彻公司管理思想，解释规范化管理对公司发展的重要性，使公司上下思想统一，在执行过程中才能相互理解，规范化管理工作才能顺利开展。
制定适合自己公司的管理规范每个公司都有自身的特点，推行规范化管理之前要对公司工作进行梳理，公司的组织架构，部门岗位设定，岗位职责都要进行科学的分析确认，是否有岗位缺失，重复的，职责不明确的，因为这个是推行规范管理的主体，不梳理清楚自然影响会影响规范工作推行。接下来要制定一套适合自己公司的管理规范，普遍被接受的就是ISO质量管理体系，但是如果照搬整个ISO管理体系肯定是不行的，需要先对管理体系进行消化，然后根据自己公司的经营特点，抓住关键流程环节，理会体系精髓“写我所作，做我所写”。
目的是规范公司流程，通过每个环节的规范管理，实现整个公司流程的效率提升，不必要的流程不需要重复。在推行过程中要不断反省，不管修改，最终找到适合自己公司的管理流程。必要的绩效考核制度公司的管理流程要能持续执行，必要的绩效考核是需要的，把规范的流程管理和部门KPI指标结合起来，通过绩效考核指标反馈流程执行情况，及时发现存在的问题；通过绩效考核也可以使各部门重视流程的执行。
战争中如何避免第一指挥员被俘，被杀后，部队失去战斗力？
杜聿明严重吸取了廖耀湘第九兵团部被首先打掉后群龙无首的教训，自率部放弃徐州撤退开始，其“徐州剿总前进指挥所”就始终跟随第五军行动，这是他抗战时期就率领的老部队，也是南逃的30万蒋军中最精锐的部队。由此看出，杜聿明把指挥部和个人的安全看得极重，以此保证对三个主力兵团的有效指挥。在杜聿明担任第200师师长的时代，黄埔二期的邱清泉就是他的副师长，杜聿明升任军长后，邱清泉改任其麾下新编第22师师长，算是老长官和老部下。
在徐蚌战场蒋军的七个兵团司令中，要属邱清泉最为跋扈和刺头，刘峙基本指挥不动他，调杜聿明担任“剿总副总司令兼前进指挥所主任”，多多少少也有压服邱清泉以便顺畅指挥的意思。所以刘峙很知趣，或者是也比较怕死，按说他才是徐蚌战场蒋军“第一指挥官”（指挥员那是我军专称），然而黄百韬兵团刚刚覆灭，他就带着剿总机关跑到了蚌埠，这还不算，又把原属李弥兵团的第99军调来“护驾”。
如此杜聿明就成为了留在徐州的“第一指挥官”，兵权在握，刘峙只沦为了战场外的“技术指导”。这么干后果也很严重，由于杜聿明的指挥部、剿总直属部队（光军官教导大队就有13个）都跟随第二兵团一起行动，所以李弥和孙元良都故意切断了与杜聿明的直接联络，各自闷头跑路。撤至孟集时，杜聿明惊讶地发现，第十三兵团的第9军已经跟他的直属部队行军队列撞在了一起，而这个军本来是应该担负后卫掩护任务的。
杜聿明勃然大怒，冲着军长黄淑叫喊：“你们为什么和指挥部走在一起？你们的司令官到底在哪里？谁叫你们提前撤退的？马上带部队回去占领原掩护阵地”！同时用第9军的电话联系上了李弥，质问他：“为什么不执行命令？为什么不和指挥部联系”？李弥一推六二五，说不知道指挥部在哪里，也没有接到任何命令。在第一次决定突围后，同样切断与指挥部联系的还有第十六兵团司令孙元良，本来杜聿明已经临时改变主意决定固守，然而孙元良却单方面下令突围，结果该兵团迅速溃散，大部被歼，残部7000余人被杜聿明分编入邱清泉和李弥兵团，也就是说，被包围在陈官庄之后，蒋军实际只剩下第二和第十三两个兵团，第十六兵团已经不复存在。
杜聿明并没有指定指挥官的顺位继承人选，因为没有必要，在陈官庄包围圈里的176000余名蒋军中，第二兵团至少拥有120000人以上（撤退途中略有损失，但补充了些孙元良的兵，又组织难民增建了独立旅），几乎占到总兵力的六成多。一旦杜聿明这个“第一指挥官”出现意外，接掌指挥权的一定是第二兵团司令邱清泉。实际上在淮海战役后期，邱清泉依仗人多枪多，在某种意义上已经“绑架”了杜聿明，无论是接到停止跑路转身救黄维的“空中来信”，还是来回变卦的突围行动，杜聿明都不得不主要征求邱清泉的意见，这也是蒋军的顽疾：谁兵多谁就有话语权，至于指挥序列则是随意可以破坏的。
甚至于在全速南撤的第一阶段，邱清泉为了救援被围的第五军第45师，固执地命令整个兵团停下来回援，杜聿明亦无可奈何。而邱清泉倒是指定了第二兵团参谋长李汉萍少将为继任人，尽管是心腹，但他没有选择手下任何一名军长仍然非常奇怪，足见“邱疯子”在覆灭前已经惊慌失措了。华野对陈官庄发动总攻后，1949年1月9日下午，杜聿明即率领少数随从，与邱清泉一起从指挥部、第二兵团部所在的陈官庄，跑到了两里之外的陈庄（注意不是陈官庄），因为这里是第五军的军部所在地。
显而易见，蒋军的最高指挥官一般会选择置身于最精锐最嫡系的部队之中，借此保障人身安全和对部队的有效指挥，同时由军事主官指定接手人，杜聿明、邱清泉、李汉萍等人最后也是从第五军军部所在地的陈庄试图突围的。但是在人民解放军的严密包围下，几个人很快就被冲散了，邱清泉战场毙命，杜聿明和李汉萍分别被俘，不过既然全军覆灭了，也就不存在谁来继承指挥权的问题了。
大授衔后，担任地市级领导的老红军如果调回部队，应授什么军衔？
大授衔后，担任地市级领导的老红军，如果调回部队，应授予什么军衔？其实这个问题很好回答，从建国的24级工资制实行开始直到1985年之前，军地干部对应的关系是：省部一军级（中将，少将，大校级），地司局一师（少将，大校，上校）级，县处一团（上校，中校，少校）级。中央每年都有不少文件分别下达到不同的省地县及对应军师团级以上干部供大家领会学习参阅。
军队大授衘是1955年国庆节前开始搞的，当时共有1226人被授予大校军衔，而授予少将以上军衔的军官则有1614人直到1965年撤销为止，前后共实行了10年，即使是延续到后来的20年，军队师一级的干部转移到地方，一般担任的是地一级的市长（革委会主任）或书记的职务。一般来说从军队转业到地方的人要多得多，相反从地方再返回军队的人士是因工作特殊需要由军委主席点头同意外，其人数可谓是少之又少。
摩托化部队、机械化部队、信息化部队、数字化部队都有什么不同？
四种部队类型四个陆军部队装备建设的指标，向更高级的建设目标不断攀升。过去说到摩托化，有轮式汽车可以搭乘前进，步兵行军再不用开动两条大长腿，称为乘车前进，下车作战，要求600米下车接战。比之二战以前，机动速度更快了，要知道那时能完成摩托化，只有强国才能做到。当后发展国家终于完成了摩托车，强国的陆军早就进步到机械化。
一切武器和装备实现了装甲化，部队装备以坦克和装甲车为主，所有的火炮和防空等重装务全部以履带式车辆为主，更奢侈，若问这得多少钱哪？以现在的价格而论，美军60亿美元才能打造一支机械化的步兵师，我国大致在160亿人民币左右。这一任务目标，美军在上世纪六、七十年代已完成，我军要在2020年前基本实现机械化。当代军队的建设目标是信息化，各国建设的水平与完成程度不一样，强国建得快一点，但已有相当的距离。
信息化突出的是所有的装备平台实现互联互通，真正实现空天陆海电磁网一体化，战场高度透明，发现目标即可摧毁。致于数字化，是实现信息化的技术手段和基础前提，只有真正实现了数字化了的部队，才能实现部队的信息化。因为实现难度高，大部分技术还没有突破，所以信息化的任务，不论对哪一国家，都是摆在面前相当艰巨的任务。
