确切的说，不是哪种具体的方法或者制度能够提升员工的工作欲望和荣誉感。反过来看，当一个企业不能充分的找到并诠释每个工作岗位的目的和意义，那么，要想让员工同样充满工作欲望和荣誉感，那就是给钱，给大大超出同行标准的待遇，让员工不敢离开舍不得离开，并以在此公司获得业界超高的薪酬福利待遇而自豪，这也是荣誉感。
如何提高员工的集体荣誉感？
1、集体荣誉感是可以后天培养的。人一生下来，其实是一张白纸，什么都不懂、不会，但随着慢慢地长大，经过世上的风雨与社会生活，慢慢地学会了说话，学会了人与人之间的交流，知道了父母、家人、亲戚、朋友、同学、邻居、同事等各种人际关系，而集体荣誉感，就是在后天的成长过程中慢慢培养起来的。按照百度的解释，集团荣誉感指的是：一种热爱集体、关心集体、自觉地为集体尽义务、做贡献、争荣誉的道德情感。
它是共产主义道德荣誉感的基础，是一种积极的心理品质，是激励人们奋发进取的精神力量。2、集体荣誉感应是发自内心的而不是外部强加的。许多时候，我们经常会听到一些议论，比说A说B在参加体育比赛时，没有集体荣誉感，既没有自己取得名次，也不愿意为本集体的伙伴加油；比如C说D集体荣誉感好强，因为单位组织台球比赛，自己虽然脚部受伤了，但仍坚持参加比赛，最终取得了亚军的成绩。
凡此种种，极易引起一些人员对集体荣誉感的误解，因为自己听到更多的是别人的评价，而不是自己的感受。其实对于一个人来说，是否具备集体荣誉感，虽然外界的评说与要求，会有影响，但更多的是内因起决定性作用，即其本人内心的想法，才是决定其是否具备集体荣誉感的决定因素。3、集体应能够让成员感受到荣誉。集体荣誉感不是凭空从天上掉下来的，而是这个集体经过一段时间的磨合后，才在集体成员之间逐步培养出来的。
许多的集体，其实只可以称作是人在一起的团伙，因为他们的成员之间没有太多的交流与协作，面对任务大家是相互推，面对问题大家往后退。一个好的集体要让成员具有集体荣誉感，首先要有明确的规则，让成员可以通过遵守或违反规则，能够感受到荣誉或耻辱。如果这个集体对成员之间的相互帮助没有任何的鼓励与表扬，相反其他成员还会说些风凉话，直接领导还给这个人“穿小鞋”，则该集体往后谁还愿意相互帮助?如果一个集体对成员受到不法伤害而不能积极出面维护其合法权益，又如何要求成员具有集体的荣誉感？只有真正把本集体成员的事当成自己的事，切实通过日常的一些大事小情来弘扬正气，传播正能量，维护成员的合法权益，才有可能让成员之间的集体荣誉感不断增强。
4、集体应有符合社会公德与国家法律的目标。一般情况下，荣誉感对所有人来说都是有评判标准的，一个集体越是提出了明确的、符合社会公德与国家法律的远大目标，就越能强化集体成员的集体荣誉感。因为人都是有社会属性的，如果你是一个违法犯罪团伙，不管你怎么做，因为你的目标、你的行为是违法的，你也难以正大光明说具有集体荣誉感。
而许多的小集体，虽然他们的目标很小，比如说篮球俱乐部，他们也许就是想让俱乐部的成员可以利用休息时间锻炼一下身体，方便的时候与其他俱乐部开展一下联谊活动，那么他们的集体荣誉感也是正大光明的，可以值得鼓励与培养的。5、集体领导应有足够的人格魅力。一个集体建设的好坏，成员之间关系的好坏，与这个集体的领导人有很大的关系。
在现实生活中，我们经常会看到某个小集体的领导一呼百应，立说立行；而另外某个小集体的领导却说了等于白说，没有任何的影响力。出现这种差异的原因，就是这个领导的人格魅力的原因。一个十分小气、抠门，天天责骂集体成员的领导，你很难说他的人格魅力很好；而一个敢于担当、才华出众、关爱集体成员的领导，其人格魅力无疑会占很大的优势，在培养本集体成员的集体荣誉感上，就更容易发挥自己的激励、表率、引导作用。
哪种方法或者制度可以提升员工的工作欲望和荣誉感呢？
确切的说，不是哪种具体的方法或者制度能够提升员工的工作欲望和荣誉感。而是方法和制度的背后，有没有激发出员工的个人使命感，有没有让员工找到工作的目的和意义，有没有让员工的个人能力和价值得到认可和体现？当一个员工找到他工作的目的和意义之后，他就具备了工作的欲望，以及由此所带来的工作成就和荣誉感。每一个微不足道的工作岗位都可以找到它的目的和意义，否则，就不会有日本成田机场打扫厕所的清洁工，都能成为名满天下的工作标兵与打扫清洁的导师。
没有工作的目的和意义，当然也不会有海底捞员工各种让顾客想不到的个性化的服务。也许海底捞并没有哪个方法或制度指导员工如何具体的去服务客户，但海底捞的企业精神和企业文化，会指导员工一个服务的方向：一切要以为顾客创造价值为服务导向。反过来看，当一个企业不能充分的找到并诠释每个工作岗位的目的和意义，那么，要想让员工同样充满工作欲望和荣誉感，那就是给钱，给大大超出同行标准的待遇，让员工不敢离开舍不得离开，并以在此公司获得业界超高的薪酬福利待遇而自豪，这也是荣誉感。
