质量管理体系是指组织在质量方面为保证目标达成的管理体系。要收集信息，了解质量管理体系的内容接下来就是要明白质量管理体系包含哪些内容，这里就简单说明，因为关于质量体系的资料网上都可以很容易的查到，这里要注意现在最新的质量管理体系是：ISO9001:2015版本，根据最新版本编写的公司体系文件主要组成是：质量手册程序文件指导性文件表单，记录建立内部管理体系的几点注意事项如果公司确定好要建立内部质量管理体系，建议设定一名体系专员，可以外招有经验的也可以内部指定，体系专员在前期要负责协调公司资源，发布体系建立相关的任务，跟进项目进度并汇报给公司上层领导，后续负责体系维护，体系审核联络等事宜。
如何做好企业体系管理？
企业管理体系，就是企业组织制度和企业管理制度的总称。对于中小企业来说，比较重要的有这么两块：人力资源管理体系，生产质量管理体系，做好这两个体系，企业管理都能上一个台阶。1、人力资源管理体系。主要是对内管人，重点是看绩效与薪酬两部分。绩效体系是否能公正的对人员进行考评，能区分优秀员工与不行的员工。你的薪酬体系是能提醒否公平公正？是否体现多劳多得，能干的人有足够的晋升通道？奖金分配制度是否合理？如果你的企业人员流动大，员工抱怨多，建议从绩效薪酬两块去看看，平衡各方利益。
网上的制度很多，很多企业也就是抄一抄改个名字就用了。但是这不是真的体系完善，制度体系的建立是一定要贴合自己的企业的，你需要去梳理自己的企业业务流程，人员情况，去综合制定方案。2、生产质量管理体系，这一块是对外的，产品质量好坏关系企业生死及未来发展。但是很多中小企业这一块是缺失的，一些公司即便过了ISO管理体系认证，但是其实并没有真正执行。
企业在做体系建设的时候，这一块一定不能漏的。很多中小企业在说自己企业管理制度规范，拿出来的都是行政人事管理制度，认为这部分齐全了制度就完善了。但是提到业务线的管理体系，基本都是空的，这也造成了很多部门与部门间的扯皮，出现问题无人担责的现象。所以个人觉得在做体系建设的时候，需要高层牵头，全盘考虑做框架，把核心业务梳理出来，对核心业务流程做好控制，你公司的体系建设才能逐渐完善。
如何建立公司内部质量管理体系？
关于回答建立公司内部质量管理体系这个问题，从下面几个方面来说明，希望对您有所帮助，本人有机会组织了公司质量体系建立，年度审核、换证和内审的相关工作，从个人经验说明如下：要明确公司建立质量管理体系的目的在建立质量体系之前要弄清楚为什么要建立？是客户审核要求？企业自身要提升？或者只是投标需要一张证书？为什么首先说这个问题，是因为很多通过质量体系认证的企业，因为不清楚建立体系的初心在哪里？多年之后还是自己体系文件上写的是一套，自己实际做的又是另一套，每年都是为了客户审核，体系年度审核突击补文件，补记录，既浪费了人力、物力和财力，又没有起到质量体系带来的效果，没有抓住体系的精髓：就是写你所做，做你所写（请把这句写在大家看得见的地方）。
所以要让企业，特别是领导层明确建立质量体系的出发点是什么？这个也是体系后续能够一直执行下去的动力。要收集信息，了解质量管理体系的内容接下来就是要明白质量管理体系包含哪些内容，这里就简单说明，因为关于质量体系的资料网上都可以很容易的查到，这里要注意现在最新的质量管理体系是：ISO9001:2015版本，根据最新版本编写的公司体系文件主要组成是：质量手册程序文件指导性文件表单，记录建立内部管理体系的几点注意事项如果公司确定好要建立内部质量管理体系，建议设定一名体系专员，可以外招有经验的也可以内部指定，体系专员在前期要负责协调公司资源，发布体系建立相关的任务，跟进项目进度并汇报给公司上层领导，后续负责体系维护，体系审核联络等事宜。
确定建立内部质量管理体系的方式：是体系建立的所有工作都由内部人员自己完成？还是付钱请外部咨询机构？如果全部是企业内部人员完成，那么就需要有一个对于质量管理体系标准非常熟悉，要吃透标准的人，同时有丰富的体系建立和推行经验，不然建立一个不合格的质量管理体系就把企业带偏了，后续认证审核不通过还得重新来一遍。
建议付款请咨询机构协助建立，现在咨询结构很多，认证的结构也有老师，这个方式对于企业来说会节省很多时间，加快体系的建立，公司只要根据老师要求完成所有的文件编写基本没有大问题。在文件编写是强调一下：各部门文件必须由对应的部门领导来编写，很多企业为了快速建立质量体系，就搬过来一个别的公司的，或者是由老师编写的，企业部门领导都不清楚自己的文件是如果规定部门的流程，自然也不能很好的执行流程。
人员培训，一定要清楚一点，体系的执行主体还是人，所以对于人员的培训决定体系能否很好的得到执行。培训要注意什么呢？被培训的对象不仅仅是体系专员，内审员，部门领导，还有全体参与到体系的公司员工。建立可以请老师到企业组织全体培训，也是最经济有效的方法。认证前的要求要建立完善的内部质量管理体系文件，文件要符合体系标准，更重要的要适合自己本企业，符合公司实际情况。
企业如何有效推行质量管理体系？
本公司马上要年审质量体系，我来谈下看法。质量管理体系是指组织在质量方面为保证目标达成的管理体系。推行质量管理体系的企业有助于提升企业形像，提高管理水平和全员素质，能够实现产品质量让客户更满意的目标。那么如何推行呢？领导带头重视，统一对体系的认识。推行质量体系必须要自上而下从思想上认可才好开展，可以运用会议或讲座等方式，对各级干部和员工进行宣传教育。
开展全员体系培训。要在企业内全面展开质量体系的培训学习工作，尤其是各部门领导和业务骨干人员必须掌握质量体系的相关知识，为以后体系正常运行打下基础。企业内部成立质量体系推行小组。最好由一把手担任组长，各部门负责人纳入小组内。另外选出部分对企业生产、品质、工艺等方面比较了解的人担任内审员。转化体系标准，并组织配套资源。
要把ISO9001国际通用标准与本公司质量活动进行对照，把各项条款转化为本企业的管理要求和具体业务。同时确定本企业的质量方针及目标，分解和岗位质量责任，使每一个与质量有关的过程和活动都处于受控状态。编写质量体系文件。可在征求管理层、操作人员意见后，系统性地编写质量体系文件，文件中体系中就体现质量活动5W1H（做什么，由谁做，何地做，何时做，为啥做和怎么做）的要求。
体系文件要具有可操作性和适用性。督促检查体系的运行工作。由各部门领导骨干带领，对各部门、各环节的质量活动进行验证，看其是否符合体系要求，对于不符的情况及时反馈整改。同时，把质量体系的运行工作列为各部门绩效考核内容之内，激励全体人员主动推进体系的运行。组织内部评审和提请外部审核认证。在体系试运行一段之后，由企业领导人安排内审员对体系运行情况进行内部审核，并对不符合项进行整改。
考虑体系运行成熟后可以提交外部审核机构进行认证。质量管理体系是个全员参与的工作，在推行过程中要把人的重要性列为重点。我觉得领导的决心是推行质量管理体系的首要保证。只有把与质量活动有关的所有人的积极性充分调动起来，质量管理体系工作才能更好的推进，为企业创造更大的效益。我是职场本纪，制造业管理十多年经验，欢迎关注分享职场智慧。
