基层林业站划归乡镇管理，就能够更好的管理好森林资源吗？
机构改革的大幕已经拉开，县市以上的机构改革方案也基本成型，剩下的就是基层七站八所的整合了，根据本次机构改革的初衷和目的，个人感觉基层林业站划归乡镇管理的可能性非常大，那么划归乡镇管理，是否就能够更好的管理好森林资源呢？历史是面很好的镜子，它能够让我们更好的了解过去八十年代跨出校门，步入乡镇从事林业工作，亲历了林业站的发展过程，历历在目。
那时没有林业站的概念，干林业的称“林业员”，人财物都属于乡镇，业务受林业局指导，形成条块结合以块为主的管理模式。从事的主要工作就是指导育苗、造林设计、验收，平时和政府工作人员一样包村下乡，因此也不具备系统的管理森林资源的条件。农民自用木材称“民用材”，基本不会申请采伐，只要不去偷盗别人的，基本相安无事，只有销售外运的木材称“商品材”，需要申请木材券，凭券销售、发货、运输。
森林资源、木材、林地、湿地管理非常粗放，基本处于无序状态，这就是没有林业站以前的森林资源管理真是状况。基层林业站的不断规范和完善，对森林资源的保护起到至关重要的作用九十年代以后，各地相继组建乡镇林业站，并由林业主管部门牵头创建标准化林业站，扩大招收或自行培养林业技术人才，在各地政府的大力配合下，逐步回收人财物，形成条块结合，以条为主的管理模式，本县顶峰时林业专业技术人员达到120多人，技术、管理人员大增，人员分工越来越精细，森林资源的管理也逐步走上正轨。
特别是近年来引用的年度高清卫片对森林资源的监管措施，成效非常显著。根据历次森林资源调查数据显示，全国的森林资源无论是数量还是质量，都得到显著的提升，当然其中离不开国家对生态环境的重视，离不开林业主管部门对保护森林资源采取的正确策略，更离不开全体林业人的不倦努力。再行“下放”管理，林业执法，你是否能“硬”起来？当下，基层林业站再度下划似乎已成定局，个人观点，基层林业站一旦下划，人财物一旦“下放”，单纯从工作角度来看，基层林业站在森林资源管理方面的强硬姿态势必会受到削弱，是不利于数十年逐步规范起来的林业执法管理的。
首先，林业站下划，主管局的业务监督指导能力肯定受到削弱，指导督查工作不再会那么快捷，力度也会减弱，基层执行起来也会感觉不力；其次，乡镇工作千头万绪，势必会牵涉基层站所的精力，不能全力以赴开展森林资源管理，导致监管执法的连续性受到影响，不能达到高压的常态化效果。最后，地方要发展离不开基础设施建设，离不开投资开发，耕地红线触碰不得，林地首当其冲，在一些极具诱惑力的“大项目”引进落户，一些不得不行的基础设施建设上，相信很多的基础林业工作者都感受过来自地方政府的“压力”，如此的背景下，该如何开展森林资源管理？当然，或许这只是杞人忧天，或许只是“老脑筋”在作祟，现在关注环保，重视生态是各级政府的共识，是触碰不得的红线，各级政府都会明了其中的利害关系，全力做好生态环保森林资源的保护工作的。
