温馨提示：如果关键人物没空参与或与其他会议发生冲突，咱们可往后延期再约。但是，必须约到。能拍板的人没空来参与，你的评审会，开了等于白开。谁经历，谁酸爽~~3.2、会议通知提前一到两天发一般以邮件 钉钉群公告形式，正式邀请项目相关所有人来参加会议最好一个都不能少，当然特殊情况非关键人可提前请假。3.3、准备好会议所有必备资料需要分发的资料可以提前打印几份出来，发给有需要的小伙伴。
3.4、提前与运维同事打好招呼，连接调试好大会议室投影仪。这事儿可大可小，如果关键时候掉链子，投影仪连不上，是很尴尬的一件事哟！3.5、提前10分钟到达会议室，并再次提醒项目组成员。温馨提醒大家，会议马上要开始，请移步到会议室参会。大家都很忙，可能一天要参加N多个会议，特别是关键人物。你不提醒，不少小伙伴或许早已把你的会议忘得一干二净，很正常。
二、会中准备工作做足后，那么可以正式评审啦喂！快快拿好小板凳，排排坐。4、告知会议目标相信很多产品经理都会发现，明明我开会是聊这个需求的评审。结果，被大家一通瞎几把乱聊之后，多少人被带到阴沟里面去了呢？开完会，啥结论也没。好好的一个原型评审会，变成了产品吐槽大杂会。丢~因此，重点关注会议主题、会议目标，为什么开，怎么开，要达到什么效果？为了不重蹈覆辙，会议目标必须开会刚开始就向所有人强调。
5、介绍项目背景等等，别猴急嘛！怎么也先来个前戏，让人家有点心理准备吧？无论有多少人，已经知道此项目的基本情况，依然建议你统一再次为参会人员介绍下为什么要做这个产品，为谁服务，解决哪些痛点，有什么价值。6、对评审会议进行管控。会议主持人做好控场工作，严格遵守会议流程。先礼后兵，对事不对人。偏题的话题避免拉长会议时间，浪费大家表情，建议直接打断拉回主题。
7、心态要好，控制好情绪，别激动。做产品经理，如果你没有一颗大心脏，我现在就想劝退你。见过舌战群雄吗？没错，你的第一次原型评审大会，将会感受到。记住，你就是全场最亮的那个zai。放松，坦然面对，亲。8、指定专人做会议纪要。老铁，醒醒！一般也就是你自己记录啦。当然，如果有个小助理，那就美滋滋咯！9、认真落实会议决议并严格执行，责任到人。
放空炮谁不会啊？关键是很多需要落地的东西，必须责任到人。比如说：如果原型评审没通过，作为产品经理的你得会后继续优化原型再评审，直到通过为止，才能往下推进工作；如果通过了，设计需要谁出UI图？多久出？好多事儿呢，各项工作，都得在会议上逐一落实，各自认领。9、不讨论技术实现细节，只探讨可行性。别忘记了，你已经单独跟技术聊过技术规则细节了。
