什么是会议纪要？会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。一般情况，是不会拿着你的2B原型，跟团队内部小伙伴过一次的。什么是会议记录？会议记录是开会过程中，由记录人员按照时间、地点、主持人、参加人、内容等格式，把会议的基本情况和具体内容记录下来。
会议记录和会议纪要有什么不同？
以我原型评审会议举例前言：关键在于要搞定两大阵营：需求阵营、技术阵营。栽过不少跟头，悟出少许实战小窍门儿，希望能帮您少走弯路。一、会前1、产品团队先内部评审俗话说，家丑不可外扬。一般情况，是不会拿着你的2B原型，跟团队内部小伙伴过一次的。因为，谁也不想把不好的一面，露骨的展现给身边人看的一清二楚。一般人不推荐，等你有足够的自信之后，不妨一试。
但是，如果你拉的下这个脸，可以邀请小伙伴们来个原型部门分享会。其实，小伙伴们大部分是很乐意参与并帮助你的，除非他们当时比较忙。我们产品部门之前就试过，效果还蛮好的，可以提前规避不少小问题。2、两大阵营先单点逐个击破先找业务方评审，再找技术团队评审，虽然慢了点儿，麻烦些。但是，可以很大程度能让你在原型评审大会上，不会被两大阵营怼得体无完肤，手足无措。
2.1、单点突破——需求阵营自己初步画的原型和规则，得先跟业务方单独过一下，确认是否达到初步预期。业务方，是告知其该产品他们当初提的需求，如今如何满足，页面之间如何跳转、如何操作。所以，可多次骚扰他们，小腿儿勤快些，再约他们抽时间聊聊人生，直到在用户体验上，他们点头满意为止。2.2、单点突破——技术阵营技术阵营选手有：项目经理、UI设计师代表、前端开发代表、后台开发代表、测试工程师代表等技术，会抠产品的每一个细节，不断的问你为什么有这些页面、流程和规则。
你原型里有的，他能问的，都会问；没有的，也会问，谁让你没想清楚？我觉得他们真的是一群很了不起的人儿，谢谢你们，笔芯~~不仅要写代码、设计图片、测试产品，还要来帮你这个渣渣产品擦屁股。不是漏了这个规则，就是漏了那个流程，或者是这个页面，反正就想怼你啦！温馨提示：如果你没有跟技术阵营小伙伴，先小范围至少原型评审一次，你会死得很惨。
除非，你对自己的业务流程、原型、规则极其自信。那请忽略我的友情提示。同样，别害怕被蹂躏，勇敢的面对他们，直到他们在流程、原型、规则上，不怼你为止，此轮小范围评审才算暂时告一段落。3、做好必要准备工作3.1、必须邀请关键人参与会议先用各种途径(当面、邮件、钉钉、语言电话、微信等)与各关键人物，预约并定好可参会的时间。
