移动行业如火如荼，互联网产品从业者的岗位大致可以分为技术产品和运营。互联网运营岗位的发展路径互联网运营的发展路径不超过三种。为什么要做产品经理/运营2日常生活中有哪些运营/推广活动做得好？他的产品团队是如何运营这个产品的？运营的本质是维护产品和用户的关系。换句话说，要获得运营经验，我们只需要找到可以被我们运营的产品，然后通过各种互联网的方式对产品进行运营，这就是获得运营经验的切入点。
互联网产品经理待遇怎么样？程序员转产品怎么学习？
感谢邀请！作为一名在职开发程序员来说，我来回答你这个问题。首先是待遇问题，据我的了解，同工作经验的程序员和产品经理的薪资其实都是差不多的，差别是特别的大，所以这一点不必担心。那么程序员如何转产品经理呢，我先简单的介绍一下他们之间的角色和分工问题程序员程序员主要的工作就是完成PM产品经理提出的需求并且实现功能。
说白了就是敲代码，不停的敲代码，改bug，直到满足产品经理的需求为止，期间可能会发生什么事情，互联网人都能想的到，不用我多说。产品经理产品经理还是不需要敲代码的，他甚至都可以不用懂代码，主要工作就是给出产品的解决方案，根据客户的需求制定详细的需求说明书或者画出原型图，并把整理出来的需求交给程序员开发。
所以程序和PM的最大矛盾应该就是需求提需求改需求。那么，作为一名程序员如何学习转产品呢？我觉得在做一名程序员的时候不要光顾着敲代码，试着参与一下需求调研和产品设计阶段，感觉一下作为一个PM是如何把一个产品从0到1的设计和规划出来的，在我看来一个合格的PM必须具备良好产品规划能力需求分析能力产品运营能力，项目管理能力，还需要有比较好的沟通表达能力演讲说服能力等，说白了就是要有统筹大局的那种气魄。
什么是互联网产品运营？
做互联网产品运营就四个字威逼利诱！运营的最高境界是什么？五个字足以概括——四两拨千斤。何解？其实一个好的运营，更重要的是要看他对用户的驱动能力。做事的能力固然重要，这是底子，但最强的运营绝对不是看你个人的做事能力。如何做到四两拨千斤？ 从用户运营处理用户关系的角度上讲，简单概括其实就是四个字威逼利诱。
一威威其实是威信的意思，说白了就是运营人员需要在用户心目中树立一定的威信，绝对不是威胁，或者用气势来压迫用户，更不是把自己端起来远离用户。运营和用户某种程度上应该是平等的，一个好产品一个社区文化的塑造和形成，应该是官方人员和用户共同努力的结果，功劳绝对不能某一个人或者某几个人独占，我们永远应该对用户保有一份感恩之心。
威信的建立，来自于三个方面1社区规则社区规则的建立，更多的需要靠运营人员，产品人员只能解决一些逻辑上的问题。用户运营涉及的细节实在太多太多了，机器语言是无法解决这些问题的，更何况还有很多不能摆在明面上的潜在规则。所以，运营人员发挥作用的空间更大。2帮用户解决问题用户找你其实就是信得过你，不理用户，或者不及时帮用户解决问题，都可能失掉民心。
3贴近用户和用户打成一片互联网和其他行业不同，不接地气高大上假大空肯定没戏。贴近用户，其实是为了更了解用户，验证我们的产品策略是否正确，毕竟我们辛辛苦苦做出来的产品是给他们用的。二逼这个字有两方面的理解第一，逼用户的前提是先逼自己，我们不能逼用户爱我们爱我们的产品。那我们必须逼自己的能力不断提高，逼自己的产品努力做到体验更好，这样用户才能更好的接纳认可支持我们。
规则的正式建立是为了让用户对我们产生敬畏，让一些试图挑战规则的用户不再肆无忌惮。第二，“逼”字其实挺难听的。我们不应该有我们必须支持公司的想法，所以我们必须牺牲用户的想法，这实际上迫使用户离开。强迫一些损害社区利益的用户离开是对的，但是强迫好的用户离开无异于自掘坟墓。用户运营的本质是保证越来越多的用户能够更快更好的发展到更高的层次，对我们和用户都有利。
