这些企业虽然都在微信生态下快速增长，但面对着不同的服务人群，背后的模式和机制决定了它们的走向。我们看到其中，有的做精选，有的做拼团，有的依托网红，有的从垂直领域出发，爆发的节点此起彼伏。为此，野草新消费结合过去半年多的行业先进性观察，梳理了十家具有鲜明特质的社交电商，大家一起来评判，谁才是未来的社交电商之王？拼多多拼多多创始人黄峥成立时间：2015年融资情况：2018年7月26日，拼多多在纳斯达克上市，募资18.7亿美元，市值约240亿美元。
2018年3月获13.7亿美元D轮融资，投资方为红杉资本中国、腾讯投资、榕树投资；2017年1月获数亿元美元C轮融资，投资方为红杉资本中国；2016年7月获1.1亿美元B轮融资，投资方为高榕资本、新天域资本、腾讯投资、IDG资本；2015年8月获数百万美元A轮融资，投资方为段永平、王卫、孙彤宇、丁磊、魔量资本。
核心商业模式拼多多的前身是拼好货，走的是“好货”路线，但是困在高存货高损耗高成本里走不出来，2017年拼好货自营收入占比从90.4％狂跌到0.2％。和拼多多的合并表面是要优势互补（拼好货供应链直采，垂直生鲜缺产品；拼多多第三方卖家入驻，缺品质），实为好货路线陷入困境。孵化于游戏公司内部的拼多多，其拼团模式更像是一款游戏，用户通过朋友之间发起拼团或者相互砍价，可以以更低的价格甚至免费拿到商品。
拼多多的产品运营基本原则便是「让用户觉得占便宜」。黄峥在此前的采访中一定程度上也承认了拼多多解决的是「五环外」的需求。拼多多3亿用户中，一部分是没有城市生活经验的「五环外人群」，农村集市和小超市几乎是他们接触外界商品的唯一渠道；另一部分来自于淘宝的用户，只是拼多多拼团的场景提供了新的购物场景。但是拼多多对外从不承认「低价 拼团」是其核心，一方面，源于「机器 算法」的团队基因，通过机器和算法将巨量用户的需求映射到有限的SKU上来，以推送代替搜索是其差异化的一个核心；另一方面，通过拼团的模式将消费者需求集中，在流通侧形成半计划经济，由此向供给侧形成要价权，同时推动供给侧的半市场经济，与淘宝缺乏供应链的体系相比，这是拼多多差异化的第二个核心。
在黄峥看来，供给侧的变化正是市场转变的根本原因。创始人特质黄峥1980年出生于杭州，和马云年轻时候的波折相比，他从小就是同龄人中的佼佼者，12岁进入杭州外国语学校，18岁保送到浙江大学竺可桢学院，之后再到美国深造和谷歌工作。2006年随同李开复共同组建Google中国办公室，2007年开始离职创业，并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。
