能跟店员做朋友，了解更多店员在工作上，生活上的问题，倾听她们的烦恼，帮助店员打开心扉，进行激励式的启发教育，而不是一遇到问题就惩罚员工，这样往往只会适得其反。三、注重店员实际表现，奖罚分明无规矩不成方圆，店铺不管大小都要有规矩；店面应制定奖罚制度，激励员工的积极性，这样有利于店面工作顺利进行；经营者按照规矩奖罚分明办事才能人人信服；保持好适度的激励，能让店员在工作中形成良好的风气，而不是散漫对待工作。
老板经常不在店里，自己作为管理者，要如何管理店员呢？
【图文原创】题主所说这种情况，我的理解是这样的：除了老板，你是唯一的管理人员或店长。那么，如何管理店员呢？基于如上情况，我的回答是：1.老板在与不在一个样；2.比老板在的时候管理更到位；3.把店员的成长与待遇当成第一要务。1.老板在与不在一个样既然你是店里的管理人员或店长，那老板为什么要天天还在店里呢？你就是管理者，他放心让你来管，既是对你巨大的信任，也是对你最大的考验。
因此，你必须坚持原则，照章办事，严格要求。所有的事情，都按着正常流程来操作。千万不能认为，老板不在了，大家都该放羊了，那你的位置将岌岌可危。并且，那也不是一个合格管理者的基本素养。2.比老板在的时候管理更到位正因为老板不在，你是店里的最高管理者，如果因为你的管理更到位，而产生更大业绩，老板自然会对你刮目相看，反之，则会对你极其不利。
在这里，我不得不提一下，有的店务管理和企业管理，如果过于刻板、繁琐，是不利于正常管理的，并且会提高管理成本。因此，一是，力争提高营业额、客单价，让效益为你说话；二是，适当降低管理成本，可以在大的原则不动的情况下，适当予以精简和调整，降低管理成本，也是提高店里业绩的一种方式。只要业绩上去了，其它的事都不是大事。
3.把店员成长与待遇当成第一要务事实上，所有的管理都是建立在服务基础上开展的。你把店员的成长当成大事来抓时，店员对你将是唯命是从，你还担心他会不听你的话吗？另外，大家出来都是来挣工资的，因此，你正确处理好老板与员工之间的关系，力所能及地为员工争取更好的待遇，他们将对你感激不尽。如此一来，他们也会更乐意接受你的管理。
即使你争取了，但没得到老板的同意，他们同样会报之以感动，然后好好工作。综上所述，老板经常不在，管理者进行店务管理时，必须做好三个方面的工作：1.老板在与不在一个样；2.比老板在的时候管理更到位；3.把店员的成长与待遇当成第一要务。我的回答你满意吗？18载商业服务经验，愿与你分享！一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！点击左上角关注南疆商务群英汇头条号及其同名公号，更多职场大招与你分享！。
自己开了个手机店，想请个店员，之前没有管理经验，该怎么做？
开店请店员其实是门学问。没有管理经验的最好事先明确一下自己对店员的具体要求。比如店员的工作内容，工作标准，工作原则等。你是需要一个能说会道的，还是业务精通的，或者是有特殊资源能够帮助你提升营业额的？？另一方面就是人的管理。管严了留不住人，管松了又很难达到自己的期望标准。有的时候，老板还要受员工的气。一定要做好这样的心理准备。
