三家50亿，当时也是下了大决心要搞好的。虽然流量、客户关系、资源都不缺，但败在了应用场景和客户转化上。我想，如果当时电商搞的风生水起，万达百货也就没有出售的必要了。也可以说是万达电商没有和既有的万达百货合理融合，导致电商最终失败。总归，在当下，缺少了电商的百货和缺少了百货的电商都很难活下去。那再来看作为互联网企业的苏宁，顺着这个思路，接手万达百货是一个必然结果。
万达一年半抛售千亿资产，为何三个月又投2350亿轻资产？
回答这个问题，对于万达之前一年半的时间抛售了千亿资产的原因，已经之前写过文章进行过分析。今年以来万达的投资又开始了，6月25日万达集团与四川省政府续签战略合作协议，在已完成投资1600亿元基础上，再投1100亿建设3个文化旅游项目、顶级国际医院、国际体育赛事和20个万达广场。有人做过统计，近三个月以来，万达已宣布2350亿元巨额投资，那么万达到底是要干什么？不是说要放弃房地产吗？借此机会简单谈谈我的观察。
万达在之前果断抛售重资产进行转型属于无奈，也属于正确选择喜欢的朋友可以关注我，在我的图文当中搜索万达相关的文章。看过我文章的朋友应该会知道，对于万达之前为什么会大量抛售房产等重资产？其主因是两年前万达的融资出现了问题；因为是国家对于外汇管制的作用导致了，万达海外融资出现困难。本身房地产企业就是高负债企业，加上2016年和2017年，又是万达各种银行贷款集中到期的日子，有媒体指出了当时万达的总负债超过4000亿，在这种情况下，万达不得不通过出售一些海外的资产和国内的房产来获取大量的资金，度过这段危机，当然转型也是顺势而为。
那经过2年多的时间，万达转型基本完成，可以说起主要盈利点来自于两块：1、“包租婆”式的通过收取租金和商业服务费来获得持续不断的盈利已经成为现实。截止到2018年底，全国共有280座万达广场作为平台和载体就是这种模式能够成功的根本。简单来理解就是万达广场是一个商业经营场所，然后收取商户租金和管理费。2、包括万达影院、万达足球在内的文化旅游体育项目。
对于万达有所了解的朋友应该知道，国内万达影院几乎都在万达广场内，也就是说万达影院其实还是以万达广场作为载体的而存在的。而相信很多很多文旅内项目都会在万达广场内有所体现。虽然说万达目前的盈利点还有万达地产和万达金融，但是说句实话这两者在未来万达的比例会越来越低。大量增加优质资产的投资是所有企业都会做的事情，万达今天已经不缺钱了细心的朋友会发现，万达今年的2000多亿的投资大多集中在文旅、体育和万达广场上。
