马场老板大部分是靠爱马情怀维持着马场的运营。这是我从事马业多年的梦想和对马场经营的有益探索，今天与大家共同探讨。做好总场，开发分场，联锁经营。这样的马场饿不死，也没发展。现在的马场经营者大多数是家族式的。这是个多赢的结果，可以大大增强马场的知名度和营销效果。
在新形势下，马场如何搞才能发展壮大？
这是个非常沉重的问题。因为爱马，多少成功人士抛金钱洒汗水，艰难踟躇，最终功亏名败，让本来很优涡的生活，变得不堪起来！据统计，全国现有大小马场一多半在亏损，一小部分勉强持平，只有极小部分赚钱。马场老板大部分是靠爱马情怀维持着马场的运营。由于不断投入精力和资金，严重的影响了主业的发展。使主业停滞不前。难道，我们的马场就不能在发展的过程中创新发展与时俱进吗？突破口在哪里？马场建没如果没有文化的浸润，信息高速的传递，民族特色的沿袭，诗和远方的情怀永远也做不好。
第一，体制问题的思考。我国的草原面积广阔，北方少数民族骨子里流着几千年骑射的血液。只不过在生活、现实面前隐藏着，压抑着。缺少流露发泄的场所。大家默默的离开草原去往大城市生存。当他们目光所及那熟悉的蒙古包烧牛粪而升起的缕缕炊烟，看见包前拴马桩拴着的备着雕花马鞍的蒙古马的时候又怎能不勾起思念草原的思乡之情？这说明什么？马场将草原文化同草原餐饮牧家乐结合起来，是一个思路。
现在的马场经营者大多数是家族式的。家里的人丁越多越适合。几匹马，几间房，一圈十块，五圈三十，八圈五十。野骑一小时一百，节假日忙些，平曰里喂马刮圈靠天吃饭。这样的马场饿不死，也没发展。我认为好的模式是：建立公司化经营，具有营销策划、蒙式餐饮、职业经理复合型人材，注重蒙族文化（同蒙族歌舞呼麦等专业演出有合作协议）的综合性服务公司。
公司的构成：出资方具有管理能力，合作方出具场地马匹和文化。做好总场，开发分场，联锁经营。什么，还要开分场？对。做好总场有赢利后，通过总结提炼量化选择同是风景优美的风景区开分场。模式由总部设计控制，并允许分场探索新的项目。总场和分场之间，分场和分场之间就可以进行骑马结伴旅游项目了！几十公里，游客在马场马术人员的带领保护下野骑，下马后就可以住进蒙古包喝奶茶吃手把肉了。
可以接团。结算方式可比照连锁旅店，统一价格和服务。探索同当地武装部军民共建骑兵民兵的方式，为地方民兵力量增添新的力量。这是个多赢的结果，可以大大增强马场的知名度和营销效果。并为全国各地有志于保家卫国，驰骋边疆的热血青年提供机会。这是我从事马业多年的梦想和对马场经营的有益探索，今天与大家共同探讨。创业从来不是拍脑瓜就能成的事，创业有风险，投资须谨慎。
