怎样才能把上司赶走？
把上司想法子整走，很容易的。你让他觉得累，觉得不划算，觉得这项工作没前景对他不利，没多长时间，他就走人。要么鼓动他自己升职，要么鼓动他调职，要么辞职改行都行。可以巴拍领导，好话哄骗，请吃请喝请玩，收买，带坏，吹捧他的能力和前途，让他能者多劳，或能者自傲。工作中总是破事多，管人就是得罪人，领导上司就是操心，你让他处处得罪人，人人对他有意见，竖敌，陷进去，失理智，不冷静，就会出错。
不借助老板的情况下，怎样干掉顶头上司？
感谢邀请。 不知道是什么让你产生这样的想法？如果是你对上司不满意，如果是你的上司确实在能力上或人际关系或管理方式上有问题，我觉得不用你出手，他自然不会呆太久。一旦时机成熟，可能就刚好直接请出局了。我曾经遇见过这样的情况，也是我的直接上司，还是关系户，详细情况就不再多说了。我觉得你目前不是想着怎样干掉他,是应该想着怎样把自己的工作做到最好，做到极致。
在职场中你使用过什么手段来扳倒自己的上司？
我实践过的方法1、领导要被提拔了，考察的时候我说了一大堆的好话，领导最后被提拔走了，只有情商低的人，才在这个时候说问题。让他滚蛋是目的，你达到了，你要是说问题，他走不了，反过来有你好日子？本单位提职也是，他升上去就不是你的直接领导了。2,反向表达，因为你说黑，领导一定说白，以显示他的牛逼，而我用一年的时间说这项目又麻烦有问题不能干，她干的可起劲了然后被调去这项目了其实有时候，把开水倒到大领导腿上，是干掉自己领导最好的办法，就看怎么个倒法[大笑]。
为什么有些人努力工作，换来的却是被领导干掉？
是的，作为领导，我就曾经干掉过一个工作努力的人，那一刻感觉心里的一块石头终于落下了。事情是这样的：几年前，我应聘到一家公司当部门总监，我发现部门的小伙伴工作都比较积极，其中有个小伙子经常加班加点，工作很卖力。我跟部门主管了解这个小伙子的情况，部门主管说这小伙子工作很努力，就是不太出活，反正也不犯什么错，兢兢业业的。
我说那就先观察观察，用着看吧。没多久，正好我手头上有个临时任务，按照岗位职责，就交给这小伙子去处理，我把他喊到办公室交代后，这小伙子满口答应下来。我原本认为这个事情很简单，很快就能处理完，就没有太放在心上。过了两天我才想起来这事，问这个小伙子做完了没有？他告诉我说方案还在完善中，已经加了两晚的班。我听他这么听他这么一说，感觉有点不对劲儿，明明就是半页纸搞定的事，他还要做个方案？我让他赶紧停下来，把做的半拉子方案发给我看。
天啊，足足有50多页PPT，难怪他花了好多时间，问题在于他搞的这套东西完全就是假大空，根本就没有领会我的意思，还把简单的东西弄得太复杂了，而且在做的过程也没有发出任何疑问，也没有问过我，完全是在自嗨。看到他这种情形，我一下子惊到了，让他先回去座位，这个事情不用在再做下去了。然后我找来了部门主管，详细了解了他过去的表现，终于下定决心，我对部门主管发出指令："这个人不能再留了，你必须想办法在三天之内让他走人，该给的补偿一分不少，赶紧腾出位置，让能干活的人上！"关注@喻德武 给你分享更多职场干货和故事。
面对不尊重上司的下属，作为上司的你会怎么处理呢？
面对不尊重上司的下属，作为上司你会怎么处理呢？谢谢推荐这个提问的主标题比较广义，副标题相对侠义一点。侠义一点回答相对而言也就简单一点，那我们就来回答作为一个新上任上司会怎么处理这一类不服管的问题吧？一个新上任的上司遇到不服管的问题，是每一个新上任的上司将会面对的问题。哪怕你是在上级领导全力支持下的闪亮登场也逃不过下属“不服管”的厄运，只不过这种“不服管”现象稍微收敛一点，可能会由明面转为地下。
除非你是扛着“御赐宝剑”登场的上司，且有先斩后奏的绝对权力，这样你这个新上任的上司可威风八面了。但是，你要明白下属的诚服，不是迫于你的能力，而是迫于“御赐宝剑”的压力而诚服的。一旦这个“御赐宝剑”失去了光环，下属照样也不会诚服于你！所以，在我的众多作品中就谈到一个问题，那就是面对一个新环境中的成活问题。
在一个新的环境中，新上任的上司连成活都成了问题，你说你还怎么正常开展工作？当然，有的人可以说，我新官上任，三把火，我就不怕不能把你们烧得规规矩矩的，使我成活。是的，三把火的确是能产生效果。三把火烧完了呢？当人们已经认识到你只有三把火呢？你会怎么办？所以，就有很多人就把“新官上任，三把火”，看成了一种规律。
只要看成了规律，而这种规律可对新上司是极为不利的！再说，“新官上任，三把火”。要烧起来也是要有条件的，不是每一个新上司上任都可以烧的。条件一，新官上任应该最大程度上获得最高领导的支持（我曾经获得过这种虚荣，最高领导非常严肃的说：“你管得公司一个员工都没有了，也不要你负责）”，否则你很难把这三把火给烧完；条件二，你的烧的对象是相对而言是没有地方躲的。
没有地方躲，你才有可能烧得着。否则，你一烧人家撤退了，你也烧不着了。所以，在私有企业切记慎用“新官上任，三把火”。把员工都烧炮了，这叫“管理爆炸”了。条件三，这三把火的烧也是要有智慧和胸怀，并不是随意烧的，它只能烧那些带头违纪违规且有影响力的刺头。对于那些受到影响处于灰色地带的员工，我们还是要做大量的思想工作，争取他们能够回到职场正常的管理规定上来的。
看来这三把火的确不好烧呀！即使烧了我看也不可能管很的长时间。那么，遇到这种情况究竟该怎么处理，该怎么样能使自己成活呢？我曾经回答过多次类似的提问，不妨在这里再炒炒现饭，做到如下几点：1、在新的环境中表现出自己的智慧来，不要明显的把自己站立到新职场所有员工的对立面上。即使是你上任前就已经收集到的“刺头”名单上的人，也亲热的视同站自己一边的人。
因为，新职场是你的，当然也就只有一个边，即你的边。2、既然全都是你这一边的人，当然就应该平易近人，公平对待每一名员工。只有做到这一点，你就更有充分的理由和员工打成一片了。打成了一片，当然也就可以在员工群体中沉下去。3、沉下去了会怎么样？你会更加容易的收到职场里面的一些相关的、有用的信息。并且，一边收集，一边做思想工作。
把你认为急迫需要做思想工作的员工思想都做了一遍，能争取的，不能争取的员工就会立马站队。思想工作做通了的，我们无话可说。思想工作一次没有做通的，咱们再来一次有针对性的，再做一次思想工作。4、再一次做那些刺头的思想工作。会有这么几个效果。①通过做刺头的思想工作，刺头看到大部分员工的工作已经做通了，他会变为少数。
变为了少数，他目前就只有两个选择。一个选择就是见势头已去，站在上司一边上来；另一个选择就是自己孤立到变成了目标。什么目标，打击目标呀！一旦打击下来，吃亏的可是自己；②通过不厌其烦的做思想工作，员工可以看到新上司的用心良苦，并看到了新上司的决心，决心与所有员工一起进步，绝不落下团体中的一名员工；③通过做深入细致的思想工作，可以让员工明白了新上司对老员工的尊重程度，看到新上司还是急迫的需要老员工扶持与贡献的。
④通过做思想工作，同时也让员工明白，新上司过来只是为了加强团队的领导，并不是要把每一个员工管死。是要把团队管活。活到职场、员工都能够“得到”，这叫双赢。⑤通过做深入细致的思想过后，如果还有刺头，那就不是新上司得罪刺头了，而是刺头自己放弃了机会。即使被制度惩罚了，我看他也没有了怨言。因为，他自己执意的把头装上了制度的“枪口”。
终上所述，新上任的上司，遇到不尊重的下属，怎么处理就成了考练我们新上任上司的第一个课题或者叫考验，马虎不得。那么，即能使新上司长期有效的保持被下属尊重，又能不使自己立于尴尬地步的最好办法就是：相信群众、依靠群众、与群众达成一遍，深入调查、智慧分析、深入细致的做那些不明就理人的思想工作。只有真正的溶于了群众，你才可以在群众中做到真正的成活。
职场上，如何把你的顶头上司轻松干掉，然后华丽逆袭？
1价值；2上上下下的关系；3足够的耐心；4敏锐的观察力。如果你是个普通员工，以上4点没能满足前，很难干掉上司哦。首先价值决定你是否有资格替换掉上司，这是必须条件。除了跟老板间的关系程度要培养的比他好之外，各部门的重点同事同样重要，在关键时候能助你一臂之力，一个小问题在他们的帮衬下也能在老板那自然而然的放大，不断的削弱你上司在公司的影响力，到达某个程度时就只是欠缺一个对手犯错而你表现的机会。
领导告诉我要干掉新入职的同事，他还乐在其中，要不要告诉他？
您好，很高兴回答您的问题：领导告诉我要干掉新入职的同事，他还乐在其中，要不要告诉他？【凡影观点】：以过来的经验告诉你，这个事情千万不能做，就当没听过这个事情，说起来都是泪啊。给你说一说我经历的类似的事情吧。那年我还在以前的公司是个主管，部门上有一个员工刚转正但是屡次犯错，还影响了部门绩效更是被总经理在公司大会上批评，然后部门经理也是很气愤，当着总经理说她一定要严惩这个员工，他要辞退他。
然后经理让我和另外一个主管一起找了我们的总监，就说一定要辞退这个员工，然后还一起四个人商量了把他辞退后的各项工作安排，用了整整一个下午时间。当时我想着这个员工家里挺困难，找到这个工作也不容易，而且学历也不高要重新找工作也很难，比较同情他。另外那个主管当时倒是劝我不要管，等着最后的结果出来再说。结果我就没听，想着要开除他了以后他还是挺难又是外地人，就找他一起吃了饭，委婉的给他说他可能不适合这个工作，然后还利用熟人关系帮他介绍了一个简单一些的工作，让他可以去面试看看，当时他还特别的感谢我。
结果，你猜咋样？哎，事实是真伤心。第二天，经理就将这个新员工叫去了办公室了，我想着这下是真的要开除他了吧。事实证明我想多了。过了2,3个小时后，他出来了，然后问他怎么样，说了什么？他就说没说什么，语气很冷当，然后他就很不理我了。过了很多天，他仍旧在公司。还从另外那个主管那听说，他去办公室，人家经理根本没说要辞退他，还和他说让你好好干，不要多想，不要听一些乱七八糟的闲言碎语？再后来，那个经理又说了好几次要辞退他，依旧没有行动。
还说，他被没能力的员工绑架了，要是以后新招来的还不如他呢，或者不听话难管呢？哎，还是先用着吧。结果，到今天，我都已经离开那家公司很久了，这个员工还在着呢。所以说，总结了几个道理。领导说要辞退谁，不一定就会辞退，只是当时的气话。没有正式文件之前，不要将不确定的事情外传。在公司做事，要多做事，少说话，与自己无关的事情不要发表任何意见和感言。
职场不是贩卖同情心的地方，说不定你才是最需要同情的。有时候绩效最差的员工有他的作用，就是可以当做背锅侠，不然错误甩给谁？或者他在这个部门的作用比你还大呢。最后，职场中，有些事情不能做，没有必要去关心除了你自己以外的任何人的闲事，做好自己，保护好自己，才是最关键的。我是凡影，希望我的回答对您有帮助，如果帮到您，我很高兴，喜欢我给我点赞加关注哦。
35岁，我从同事口中得知上司有很多次想要辞掉我，该何去何从？
举个我的一个真实的案例吧。我在上一家公司负责整个上海的销售工作，我是去年7月份入职的，我负责的区域销售业绩占整个公司的三分之一还要多。去年10月份，我之前一家公司的前领导刘某入职我们公司，是公司的中国区总经理，11月份他又把他一个嫡系韩某带了过来。因为之前知道他太多的丑事，所以从刘某进公司开始，他就一直私底下跟我说让我不要把公司的事情告诉其他人，我本身就不是一个爱嚼舌头的人。
但是他还是不放心，从12月下旬开始，就开始找我的茬，我那时候的业绩比较好，基本上每月都能完成任务，所以他也没有其他办法，另外就是他也刚来，但是他有次跟上海经销商吃饭的时候问到我能不能帮助到她们，结果经销商的回答让他很失望，经销商告诉他，我们合作的不错，我也能够给到她们很多帮助，他的脸变得很不自然。因为在12月份发生了一件意外的事情，红星那边要调整我们的门店位置，这件事情让我无意间发现了一个重大消息，刘被红星拉进了黑名单了，这也是刘坚持让我走的一个重要原因。
于是，他就开始布局，招了很多人，但对外一直没有说这些人是干什么的，甚至连这些人自己都不清楚未来工作内容，就这样一直在公司培训到过年。在放假之前，刘开始有动作了，他为了把韩推向全国销售老大的位置上，做了一系列的动作。当然，如果韩有能力也就算了，满嘴跑火车，每次一说他做销售的时候，每年达成多少多少，不知道的人还以为他很牛逼，但行业内谁不知道谁啊，有刘在，他的指标是多少，别人的指标多少，后面我会有具体说法。
1，把全国销售老大和区域几个销售一共5个人给干掉了，没有任何的解释，现在被干掉的人还在同公司进行打官司。2，12月新来的人第一时间替补进入。3，取消全国销售职位，把全国划成4个大区，上海原本是独立于大区外的，现在也被划进华东，他让韩兼着华东大区，把我划到韩的下面。4，3月5日，在确定新人6号入职的情况下把西南大区的同事干掉，西南并入华东，直接向韩汇报。
韩统一全国马上就指日可待了，但是还有几个阻碍，我是其中之一。于是刘和韩搞了一个大促，全国所有经销商分成了5档，最高一档是200万，然后是100万，50万，30万和10万一档，上海是唯一一个200万以上的，但刘和韩坚持要给到上海经销商350万，不然不能参加活动。这是一个非常经典的阳谋。第一，早在3月份的时候，刘就向亚太报了两个销售预测，一个是4月5月保守合计600万，乐观860万，但现在他要做活动，向亚太要钱，活动预测提交了890万，这是韩提报的预测，结果被亚太财务老大骂得狗血淋头，RIO直接爆掉，后来就改到了890万，刘向亚太保证一定完成任务。
第二，刘和韩就开始向全国分派任务，原本这也是很合理的，然后让所有销售同事跟经销商沟通，然后提报任务。我提报的是，上海经销商预测140万，努力冲刺200万，因为上海3月开始使用返利，合计有109万，直营原本指标30万，我提报了40万，合计180万，冲刺240万。这个任务量已经很高了。但是，刘对经销商任务不满意，直接让韩跟我一起找经销商谈，结果，韩见到上海经销商张口就来350万，不签不能参加活动，一下子把上海经销商闹毛了，人家说，今年疫情那么困难，找你们老刘约了好几次，愣是不见，现在是什么情况，你们没个B数吗。
另外，你们最高就是200万一档，凭什么让我签350万？谈判迅速破裂。后面我去找刘，向他提出我的想法和步骤，我可以去谈350万，但是必须给到我一些权限，比如，达到200万是什么政策，250万是什么政策，300万是什么政策，350万什么政策，但是刘直接回了我一句，你去找小韩，妈的，我去。韩压着我死活不肯松口，坚持350万，没得谈。
最后经销商当然不干。在这种情况下，我让上海经销商一封邮件发到了亚太，表明态度，当然我也开始置之死地，就看后面能否后生了。邮件发出后，刘非常愤怒，又是邮件又是方面指责我，我当然也不客气，一一进行回应，反正我以进入了死洞了，而且我也明确告诉了上海经销商，我最快是4月初，最晚5月底6月初就一定会被干掉，让她们做好准备，因为刘和韩想干掉的不仅是我，还有上海经销商。
最后活动马上就要开始了，韩又让我发个邮件给上海经销商，说明是经销商不愿意参加活动。我立马明白了韩的意图，于是我提前跟经销商通了气，结果邮件一发，韩就打电话给上海的经销商，说是我传达公司的信息有误，说是公司从来没有让上海经销商签350万，200万也是可以的，把所有的责任全部推给了我，结果人家经销商就说了一句，350万可是你韩某当着我的面说的。
最后上海签了200万。为什么说的是阳谋，因为，一来上海如果不签，我是第一责任人，刘和韩就有借口把我干掉，而且说辞是我没有能力管理好经销商，全国性大促都不参加，如果参加，上海经销商肯定完成不了350万，一旦活动整体没有完成任务，那么我就是第一背锅的对象，所以不签早死，签了晚死，没有其他第三条路。第三，活动结束后上海不出意外没有完成任务，只完成了170多万，但我直营完成了70多万，正好达到公司给到我的目标。
尤其是直营，5月完成60来万，包括一家直营店46万，月底我在老闵行开发区做了场特卖，月底3天卖了16万多，连亚太总裁和亚太财务总监都一一发邮件祝贺，结果刘却对上面说是他们的策略正确，我草，一句话把我所有的努力都抹杀了。只可惜人算不如天算，在4月30日晚上8点半，一封邮件发出，刘被降为线下销售总监，公司另外派了一个法国人来做中国区总经理，刘扶持韩上位的计划被粉碎了。
原本所有人都认为刘要马上走人了，因为被降职，这在行业内还怎么混啊。谁知道，刘居然能够屏住不辞职，但对于我们来说，悲剧的是刘依然掌握我的生杀大权。5月份，新的指标出来了，我都不敢相信，全国指标580万，比原指标下调了33%，上海14家门店背的指标是228万，比原指标下调了3%，其他区域，最多的下调了70%，大部分是下调了50%以上，这个牛逼吧。
你能够想到同样的门店数，或比上海还要多的门店数的区域，一个月的指标只有不到10万吗？下调的区域都是去年12月之后新来的人，10万连个销售自己都养不活好不，马德。所以那些指标降的厉害的人达成都很好，湖北湖南江西三个省的那个哥们，指标7.8万，还不到半个月，达成率就超过了100，老刘表扬的态度真让人心冷，说什么湖北疫情那么严重，都能完成200，我去，整个湖北一共才1.9万指标好不。
于是在5月15日，他开始对南区的大区动手了，到了6月5日，就在开会的前一天，他对我动手了，因为他如果再不动手，估计我一定会比他坚持的久，所以赔钱让我走。但我也留下一些后手，他们能够给我挖坑我当然也可以给他们挖坑。第一，5月我在直营店户外在了广告，但是因为商场户外改造，未来将没有户外广告位，我提出申请在停车场拿一个广告位，邮件抄送了财务老大。
第二，经销商那里，我把刘和韩后面的策略告诉了她们，让她们准备好，一旦刘和韩换她们，她们可以一夜之间把上海所有门店换成其他品牌。第三，自营店导购薪资及提成制度，一旦刘批准，直营店就一定会打架，也的确，这才两个月不到，门店已经翻天了（店长是刘的人）。第四，去年12月，我同上海绿城集团达成合作，新楼盘因为疫情到6月28日才交房，且从4月开始，绿城就派了运营团队来跟我们对接，我走当天把此事告知了财务老大，因为这个项目是财务老大特批给到我来做的，她一直很关注这块，顶替我的人来了之后居然没有进行对接，我也服了，原本只是无意之举，结果将来会成为新来的人一个重大失误。
第五，我把我所知道所有的一切如实告知了HR，这个HR跟财务老大是一起的，而财务的老大是想要做中国区总经理的，新来的中国区总经理只是兼代6个月，所以财务老大很有希望。坐等看戏吧。总结一下，领导让你走，要不就是你无意中得罪了他，要不他为了给他的人腾位置，没有其他。另外就是，开人是需要赔偿的，尤其是在外资企业，一定是要根据国家政策来的，他们不会违规。
