如果觉得自己是“领导”就摆出一幅居高临下的态度，那人家立马来收拾你。也不要画饼，你自己都没信心的东西，就不要跟有经验的人说了，免得激怒他们。.“谈话”工作做得再成功，也只是表面的东西，只能撑一阵子。等“谈话”的热度过去，你依然毫无作为、毫无亮点，那生活就又回去了以前，“建立威信”无从谈起。.所以，还是得有真正的能力。
首先，业务要强如果业务拿不下来，嘴巴再能说也没用，不要说威信，连面子都保不住。所以，如果能力还不是很强，就需要日夜努力，把业务能力补上去。这虽然需要一个不短的时间，但让周围人看到你在不断进步，对你的口碑很有好处。.其次，别什么活都干如果你什么都干，那第一是干不过来，整个部门的事实在太多；第二是精力有限、耽误思考；第三让下属会觉得你能力有问题；第四老板觉得你工作方式有问题。
总之，什么都干的中层，最终谁也讨好不了，只把自己折磨个半死。应该把工作尽可能地分出去，分给那些愿意工作的人，比如经验不足、想要进步的年轻人，好活则分给想要做事的人、业务骨干......再次，要为部门争取利益如果跟着你只是干活而没什么好处，那没人愿意干，所以要想办法让部门的人得到一些好处。比如向上面去要一些政策，比如自己去拉一些项目，总之，让大家看你是靠谱的、跟着你走是有好处的，这样别人才愿意甘心捧你。
.再次，道德一定要过硬如果动不动甩锅、动不动推卸责任，甚至还要与下属争功，那威信永远都建立不起来。人们对领导者的品德要求尤其高，一举一动都有被放大的可能。如果让下属觉得“一个手里没权的领导”人品有问题，他们会毫不客气地到处去放大你的“道德问题”。.自己能力强、懂得分配（让大家有事可做）、争取好处，这就是个很称职的中层。
刘邦为何能得到百姓支持？
商鞅变法给老秦人画了一个长达150年的郁金香泡沫，这就是20等军功爵。老秦人打仗才能升爵位，没有其他出路，除了种地就是打仗。结果就是秦的土地面积不断扩大，秦王的威信不断扩大，到最后秦王的子孙嬴政成了秦始皇，但老秦人连个侯爵都没捞到[捂脸]从李斯直接搞郡县制，跳过分封诸侯然后削藩这两步的时候，秦法实际上已经失效了。
商鞅的法就是个庞氏骗局，要想一直玩下去必须不断的攻打富裕的地方，这样才能泡沫不破。可是关东六国的地盘是有限的，河套、岭南、百越之地，都不可能比战国七雄更富裕，那么打下了关东六国之后，还能去打哪里？没地方可打了。打匈奴肯定是亏的，草原没法种地，打下来也没有收益，也守不住。这时商鞅的办法已经玩不下去了，必须改了。
必须先分封，再削藩，再郡县，李斯一下子跳过了两步，步子太大扯到蛋了[捂脸]秦始皇统一之后那么大的大卡车，李斯把它当作小轿车去搞急转弯，走的还是没人走过的陌生路段，能不翻车吗。秦二世翻车之后，刘邦只要迈步迈小一点，就能得到诸侯、士、大夫的支持。韩信、英布、彭越等人都是诸侯。张良、萧何、陈平等人都是大夫。
管理者如何提高在员工中的威望？
管理者的威望来自于三个方面：能力权威、职位权威、魅力权威。能力权威：让人信服的专业能力 管理能力越是层级的管理者，一般来说越不需要亲自干具体的操作性事务，但如果停留在指挥下属干活、把任务安排给下属、向下属要结果，往往得不到员工的认可。让员工认可的管理者，首先要在能力上让人信服。（1）专业能力：越是有才的员工，越信奉专业主义，管理者不能在能力上碾压他，往往口服心不服。
可以在必要的时机，给员工“露两手”，比如在遇到复杂的技术问题、专业问题时，员工束手无策，管理者能给出专业、精准、独到的解决方案，或庖丁解牛般对问题条分缕析，让员工醍醐灌顶。（2）管理能力：有能力能获取支持：能争取到有利于本部门的资源，能与公司高层、与各部门搞好关系，能得到公司、各部门的信任与支持，为本部门工作开展创造良好的内外部环境。
有能力成就员工：能结合员工的特点合理分工、发挥不同岗位的才能；能给员工发展的机会，让员工获得成就感；能够给予员工必要的指导，让员工的能力得到提升。有能力整合团队，营造良好氛围：很好地整合团队，建立团结协作、信任互助的良好团队氛围，让员工具有较强的认同感、归属感。职位权威：合理运用职位权力与资源能力是管理者获得威望的基础，而职位权力则是获取威望的必不可少的依仗。
