第一条（续航）：攻击50%烧伤对手，补偿下回合减伤。完全不知所云的效果，在魂印中绑定个烧伤这个异常状态没有任何意义，补偿的减伤虽然是不错，但完全救不了这个脆皮。第二条（干扰）：受到攻击50%失明对手，补偿断回合。失明算是还可以的半个盔效果，间接加强了一部分续航，然而这个脆皮能否抗住一刀还要另说。技能组：圣剑制裁（先三）绑定的反强效果，还算是不错的效果；封三回合强化，垃圾而且没有意义的效果，很容易被断回合处理掉。
璀璨天幕（弹控）绑定了个吸血盔，有点续航能力，再无其他效果。无上荣光（强化）这个名字让我哭笑不得，和最近的圣光格劳瑞的技能同名，原来是从这儿搬过去的。效果上绑定了被消强麻痹，还算可以的效果，如果遇到不了解技能的人，像这种技能还是很容易被坑到。创世灵光断（大招）吸200血，毫无用处的一个效果；下回合受粉伤减半，还不错的续航，配合魂印减红伤还算可以。
耀.无尽天罚（第五技能）断回合获次免，虽然效果还不错，然而不具备索伦森的及时性；穿盔效果好评，以705的水准拥有一个穿盔效果已经很不错了；概率增伤，补足了一部分输出不足的缺点，然而带不动这个垃圾种族值。是一只被遗忘的精灵，可以看出设计师试图拯救这个属性，加入了不少续航，然而如果不是有意为之，那么就注定是冷门中的冷门，没有任何活路。
如何解决忙死领导，闲死下属的问题？
职场上，大家忙忙碌碌是正常的现象。但是，忙碌不等于效率，更不等于成功。有句话说得好：“在工作中，没有什么比忙碌更容易，但没有什么比事半功倍更困难。”意思是说，想让自己忙起来，干就是了，但是想让自己干得对干得好，就不简单了。问题中领导忙得焦头烂额而下属悠闲自得，表面上是一种不公平，但实际上就是领导没有效率和正确方向的瞎忙导致的。
员工为什么闲？按理来说，各负其责、各尽其职，大家都按部就班工作。基础的操作和执行一般都是由领导安排，下属执行。下属更忙才对。但现在情况反转，下属很闲，为什么？1.下属不知道自己该干啥因为岗位不清、责任不明，平时领导在工作布置与安排上不明确甚至没有明确的工作安排，导致下属不知道自己该干啥。于是乎，看着领导干，等着领导“安排”工作。
2.你不催我不做因为没有有效合理的文化习惯，等靠现象比较突出，另外绩效管理和执行不到位，导致下属的工作干与不干都差不多，对于自己的利益没有多大影响。甚至干还不如不干，大家都不干凭什么我干？干了可能惹麻烦，凭什么干？所以，下属“闲着”。领导为什么忙？在下属“无所事事”的时候，领导的忙大多是盲目蛮干。可是为什么会出现这个现象呢？1.领导对下属“不放心”很多领导，就是个矛盾体。
总觉得自己业务一流，总认为自己的下属不能够胜任。平时的工作，哪怕琐碎的工作，都担心下属干不好或者干不了。不敢给下属担当的机会，时时处处都想凭自己的“能力”撑起整个部门。这个时候，很多领导就会忙的要死。而且自己一边忙，还一边抱怨下属无能，甚至埋怨下属不工作。可是，问题出在哪里呢？难道一切不都是自己搞出来的吗？该下属做的工作不放给下属，一个人包揽大家所有的工作，精神可嘉但做法欠妥。
2.错误的管理理念很多领导还有一个错误的“管理理念”，那就是自己要带好头，以身作则，冲锋在前，这样就可以让大家都佩服自己，就能够很好的管理下属与部门工作。这是一个误区。一方面，领导的职责与工作内容不同于下属，两者有统一性但也有独立性。如果搞不清这一点，连自己应该做什么不应该做什么都不明白，即便很累也不冤枉。
另一方面，管理不是某一理念或者方法独立作用的结果，所有下属也不会一样的水平与觉悟，管理既要以身作则，又要赏罚分明，既要团结合作，又要分工明确。分工不明、责任不清、管理错误，让领导忙得不可开交，甚至忙得毫无价值。3.领导弱势还有一些领导，思维很清楚、方法很明白，但是管理的气魄不足、行动力不够，在面对下属时有些自卑没有信心。
该管的不敢管、该说的不敢说，总怕“得罪”自己的下属。一来二去，领导成为“弱势”一方，而下属则相对强势。这样一来，领导只能埋头干活，下属则要悠闲的多。解决问题的关键还是领导总体上来说，即便下属很闲，也不是下属的错。问题出在管理上，处在管理者身上。如果校领导没有问题，大领导肯定有问题。要想解决，需要做到以下三点：1.强化领导能力用时下管理领域的话来说，就是要加强领导者的领导力。
在个人的团队核心地位、执行力度、绩效推动、文化打造、人员管理等多方面进行努力，才可以逐步改变这种局面。说句大白话，领导要能够掌控自己的团队，否则就只能是个干活的料，不称职。2.优化领导团队很多时候，一些单位对于员工的提拔有问题。只要业绩好、业务好就可以顺利进入领导岗位。可是管理素养、个人思维层次、执行高度都没有上去。
一旦匆忙进入领导岗位，就会出现这样或那样的问题。要么领导忙员工闲，要么两者之间狗撕猫咬矛盾重重。从员工信任度、个人执行力、管理素养和业务专业性等方面进行相对成熟地考虑，选择真正合适的人做管理者。总比提拔些“苦力”强得多。3.夯实执行与工作风气要从公司高度提倡、贯彻于宣传积极工作、主动工作的风气，执行有效的绩效制度，明确公司的价值理念：不养闲人。
让员工积极思考并主动执行自己的岗位职责，即便分工不请也可以相互探讨或者主动请示，而不是袖手旁观。对于管理来说，切忌形式注重实际，不要搞长篇大论。好的规定哪怕几句话就够了。面对瞎忙的领导，该换人就换人，面对只管看哈哈笑的员工该处理就处理。没有霹雳手段，就不可能有想要的工作秩序。领导太忙不是问题，问题在于胡忙乱忙，没有效率与效果。
