分众无线传媒，分众传媒怎么样你去了吗开发专员待遇如何兄弟我最近也去

来源：整理时间：2022-07-29 22:07:21 编辑：教育管理手机版

1，分众传媒怎么样你去了吗开发专员待遇如何兄弟我最近也去

一般吧，待遇不错

不明白啊 = =！

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2，分众传媒分众无线他们是什么公司请详细解答以下问题不胜感激

分众传媒已经搬迁至胡家庙附近，主要从事楼宇内广告（包括电梯口与厢内）的电子LCD屏广告和框架广告。分众无线（陕西分众无线传媒有限公司），目前该项目处于停滞状态，据内部人士透露，该项目是否存在尚不确定。你所提到的三家公司同属于分众传媒集团，老总江南春。

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3，分众传媒销售怎么样

分众传媒销售不错，分众传媒（FocusMedia），是中国围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无时不在、无处不在的数字化媒体平台，是中国最大的数字化媒体集团。分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、互联网广告平台（好耶广告网络）、网趣广告传媒、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。

分众传媒销售怎么样

4，分众传媒一度涨超8明年广告业会不会复苏

男人看女人有几个层级，读书的时候看脸蛋，二十多岁的时候看漂不漂亮，性不性感，成熟后你会穿过外表看到更深层的东西，比如个性，精神世界，价值观等。只有在更深层的了解后，你才能确定她适不适合做老婆。做投资也一样，看看财务指标其实不难的，难的是对他商业模式和企业本质的理解，只有理解了，你才能做出正确的投资决策。当我们理解了分众传媒的商业模式，也就理解他的护城河是否坚固。一分众传媒的商业模式在分众的电梯广告出现之前，中国的广告模式有几种：电视广告，报纸广告，户外广告，互联网广告等几大类。那时候的媒体是单向传播的，有一个中心点，然后向几亿观众传播，所以那些收听率高，覆盖广的媒体是非常的牛，非常稀缺的，导致价格也很贵。比如在90年代初期中央电视台经常出现标王，有企业花几个亿去买个标王。很多原来一文不名的企业，通过购买标王一夜成名，进一步让更多的企业花更多的钱去抢黄金时段的广告资源，企业在这一块支付的成本过大，很多企业就这样垮掉了，比如当年的秦池酒。除了贵，广告主的第二个痛点是钱花的不明不白的，在广告界有一句话这样描述广告主的痛点：“我知道我一半的广告浪费了，但是我不知道是哪一半”，因为无法对消费者进行精准投放。在这个背景下，分众传媒出现了。创始人江南春在读大学的时候，是学文学的，喜欢写写诗，做过学生会主席，在大三暑期打工进入了一个广告公司。那个时候广告公司的业务模式很简单，先在电视台包下一个时段，报纸的话就包下一个版块，户外的话包下一个位置，然后招聘业务员一家一家去找企业来做广告，本质上是先批发，再零售，赚的是差价。江南春特别的勤奋，在第一批去的30多个人中间最后只剩下江南春一个人，他的业绩也最好，就这样他一直留在这个行业里，大概在2000年前后，他在IT广告领域赚到了第一桶金，但竞争日趋激烈，他就退出IT广告行业，寻找新的业务。有一天他站在电梯口，看见很多人等电梯的时候极其无聊，突发奇想：如果我在电梯口装一块液晶广告会怎么样？他被这个想法惊艳住了，然后开始研究。1 消费者为什么要看你的广告？广告是一个令人讨厌的东西，在家里看电视的时候只要是广告，马上就换台或者上厕所。但是在电梯口这个特殊的场景下一切都变了，各位记住那时候是没有智能手机的，人们在电梯口的几分钟极其无聊，尤其面对半熟不熟的同事又不想说话的时候。所以这个场景下广告变成了一个拯救无聊时间的工具，不讨厌了。2 广告主为什么要买单？前面聊到广告主最大的痛点是广告费贵，而且“不知道哪一半的广告费浪费了”，但是电梯广告却完美的解决了这二个问题：这个场景下的广告反而比家里的收看率要高的多，这是广告主梦寐以求的事情，收视率提高了，浪费减少了，广告主花钱就很痛快。第二，价格也便宜了很多，只有原来在电视上做广告的十分之一，为什么如此便宜？关键是传统广告模式的成本结构和分众的模式完全不一样。无论是电视还是报纸，先是提供内容给观众看，为了吸引观众，要购买电视剧，电影的版权，要制作综艺节目，这要花费巨大的成本的，比如像湖南卫视，浙江卫视这样的电视台，做《我是歌手》，《跑男》等节目，往往要先在国外购买娱乐节目的版权，然后回国策划，制作，请明星，推广，中间的花费巨大。但是只为了吸引观众看个十分钟的广告，所以广告费必定非常昂贵，我记得那时候王老吉做一个冠名就花了2个亿。但是电梯广告却完全不需要为内容制作花一分钱，它里面只有广告没有节目给你看，所以成本非常低，第二，广告的时间也比电视上长的多，一个综艺节目放十分钟的广告已经是观众忍受的极限了，但电梯广告是无限循环，总的广告播放时长远高于电视，所以他特别便宜，广告主很容易接受。二分众的独特优势除了收视率更高，费用更加便宜外，其实分众这种广告模式还有以下独特优势：1 目标客户更加精准过去传统广告无法对消费者进行细分，这不仅仅导致广告的低效，更导致品牌传播的难度增加了。但是分众的楼宇广告出现在二个地方：办公的地方，住家的地方，那些在办公楼里出现的人，基本都是商务人士，中产白领，精英阶层，是这个社会最有消费力的阶层，也是这个社会最有话语权，最有影响力的阶层。2 更加个性化的定制服务电视广告也好，报纸广告也好，是面对所有的观众的，但是分众的广告不一样，比如滴滴公司通过数据发现长沙市河西的订单量很少，他就可以只在长沙市河西投放广告，这特别适合那些需要针对某个地区进行广告投放的广告主，那些以前没有钱打全国性广告的现在可以做广告了。还有那些做高端品牌的产品过去很难选择目标客户，但是通过分众传媒可以直接在高档的小区投放，非常精准。它甚至可以做到只在你指定的几个小区做广告，所以他对市场的细分程度，定制程度是以前的媒体无法做到的。3 消费者无法逃脱一个典型的消费者生活轨迹是这样：从家里出来上电梯，在电梯里看到分众的框架广告，到了办公楼等电梯看见分众的电视广告，进入电梯里又看见框架广告，然后下班的时候，这个过程又要重复一次。所以这是一种深深的潜入到消费者日常生活中的一种广告模式，消费者无法逃脱，不想看也要看。而之所以如此，是因为分众开创了一个品类：户外电视广告，在过去电视广告，户外广告是二个完全不同的媒体，但是分众创新的把二个模式融合在一起，并且围绕在消费者的生活场景出现。开创品类的，往往他的品牌也会代表这个品类。正是基于以上的优势，今天中国互联网企业中的独角兽无不在分众打广告，比如滴滴，饿了吗，美团，优信，爪子，还呗，拼多多，必要，聚美优品，等等，有一句玩笑话说要看看这个公司能不能成为独角兽，就看看他有没有在分众打过广告，或者“要找独角兽，先在分众广告里找找”。三分众传媒商业模式的护城河是什么？无论是小区的广告，还是办公楼的广告，分众的主要合作对象是物业，物业之所以愿意合作，第一，可以分一部分利润，第二，电梯广告好像成为了大楼里的一个标配。分众会和物业签订独家协议，意思是说我放在这里后，别的人就不能放了，那么对于这栋楼来说，其实就是独占的，垄断的。当占领了很多城市后，分众就在市场上形成了实际意义上的垄断。面对着一些小的，地方性的对手，分众的做法就是资本整合，比如收购聚众传媒，框架传媒就是资本模式，它必须要整合对手以达到规模效应，如果他屏幕太少商业的价值就无法最大化，因为广告主越大，对覆盖人群的规模就有要求，在一个地方性的电梯小媒体和一个全国性的电梯大媒体中，大的广告主肯定更加中意大媒体，这种大客户的需求会驱动着行业不断并购，最终一家独大，其他的小的对手只能吃些汤汤水水。实际上这是垄断生意，垄断对于客户并不好，但是对于投资者来说却是获取丰厚利润的重要方式，因为有垄断就有定价权，就有高毛利，高净利润。四分众未来的发展方向当一个行业越来越成熟，其增长会越来越慢，户外电梯行业已经是一个成熟的行业，行业的并购，整合已经完成，分众已经是绝对的老大，那么分众未来的增长来自哪里呢？事实上分众走过弯路，做过多元化，导致毛利润，ROE等指标急剧下降，那段时间江南春以为自己可以放手分众了，因为在2009年中国的经济蓬勃发展，房地产市场一片火热，通过市场运营和资本整合分众已经是市场绝对老大，只需要顺着市场走就会获得高速发展，但事实是残酷的，他放松的那段时间分众业绩很差。江南春在2009年回归后业绩的增长是稳定的。营业收入在2014年之后是比较稳定的，在15%到22%之间，平均18%的增长率。净利润的增长平均在30%左右，而净资产收益率呢？2017年67.65%2016年70.73%2015年73.2%不仅仅超高，而且是非常的稳定，这就是一个成熟的，具有垄断特性生意的财务表现，好生意的ROE往往都比较高。但是在前期扩张阶段，需要大量是资本整合市场，运营市场，所以净利润，净资产收益率，还有现金流等几个指标都不会好，分众也是这样。这也告诉我们一个道理，投资最好等行业的格局基本确定再去投，投资风险就小很多。但接下来的问题就要回答，未来的增长在哪里？像电梯广告这种模式，其基础必须是人口集中的城市，人口密度达不到一定的程度，没有高楼，就没有分众这个模式，所以欧洲和美国其实市场并不大，因为他们没有多少高楼，但是亚洲还是很多的市场和中国类似，比如印度，新加坡，韩国，马来西亚等，这些城市基本都是人口密集，高楼林立，亚洲还有大概23亿人口的潜在市场，这是未来分众的增长潜力。这种增长模式是在自己擅长的领域做横向市场扩张，而不是多元化。就依靠一种产品，一种服务做成全球老大，比如可口可乐就是这样，这种模式的核心聚焦，优势明显，不确定性小，投资的获利能力强，风险相对多元化要小很多。当然，现在是移动互联网时代，消费者习惯于看手机，是否对分众有影响？有，江南春自己也承认，但是很有限的影响，否则互联网独角兽为什么只要融到钱就在分众打广告？从财务数据来看，这几年的ROW都是70%以上，说明客户并没有降低他们对这个模式的支付价格。以上就是对分众商业模式的解读，我们可以用这种分析框架去了解你要投资的股票。懂了商业模式，就懂了企业的本质，这是投资的高级阶段，只有大量的学习，阅读才能做到。希望对你有帮助。谢谢点赞，欢迎关注黑马财经圈！

5，分众传媒属于什么行业

属于广告传媒类，下面又有很多其他类型的分支机构，很复杂

分众传媒是相对于大众传媒而言，媒体信息面对于某特定受众。

6，分众传媒是什么意思啊定义

分众传媒是相对于大众传媒而言，媒体信息面对于某特定受众。分众传媒（Focus Media），中国生活圈媒体群的创建者，是面向特定的受众族群的媒体，这部分受众群体能够被清晰的描述或定义，同时，这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。分众传媒以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同。2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，目前市值超过30亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。 2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。 2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒（Target Media），覆盖全国75个城市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。 2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。目前，这一媒体网络已经覆盖全国约106个城市，超过5000个卖场和零售点。目前，分众传媒所经营的户外视频联播网已经覆盖约百个城市、约10万个终端场所，日覆盖上亿主流消费人群。 2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介（Framedia），进入社区平面媒体领域，目前进入约10万部电梯，日覆盖约4500万中高收入人群。这一网络成为分众生活圈媒体群的重要组成部分。 2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌。 2006年4月底，分众传媒正式推出户外LED彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。分众传媒所打造的生活圈媒体群正日益成为中国都市生活中最具商业影响力的主流传播平台。

7，分众传媒待遇怎样

分众传媒（Focus Media），是中国围绕都市主流消费人群的生活轨迹打造的无时不在、无处不在的数字化媒体平台，是中国最大的数字化媒体集团。　　分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型LED彩屏媒体、手机无线广告媒体、互联网广告平台（好耶广告网络）、网趣广告传媒、分众直效商务DM媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。分众传媒以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同！目前的社会很适合此种产业的发展！自然很多有志之士就加盟其中！具体待遇大致如下：首先分级别,比如：A,B,C,D,E,F级别，新加盟的朋友肯定刚去是F级别！每个级别底薪和提成点也不同！一般每个级别相差2个百分点。其次是除其他一年以上者底薪也随年递增。具体幅度100--500不等。再次是有五险一金。新加盟者一般底薪在1200--2500之间，提成从10%起，逐渐递增，（比如1W元是10%，1W元上是12%，2W元上是14%等底薪也虽业绩递增。）有经验，且有能力的每年能拿近100W元！

不需要交钱，分众还会给你钱的。你可以联系一下分众在当地的办事处，他们就会上门来办理的，当然分众装了以后，不仅要播放你酒店的介绍，还要介绍其他客户的情况，你可以与分众谈判，哪些可以放，哪些不可以播放。

8，什么是分众传媒

分众传媒是相对于大众传媒而言，媒体信息面对于某特定受众。

分众传媒是国内一家具有领先地位的新型广告公司，市场排名第一，股东有高盛等著名投行。 2005年头三个月，总营业额为960万美元，经营利润290万美元，净利润260万美元；而2004年同期，营业额为310万美元，经营利润为110万美元，净利润为71.3万美元。 2004年，营业额为2920万美元，经营利润为1300万美元，净利润为37.3万美元。上述净利润为向B类可转换优先股股东支付了1170万美元的利息之后的数据。从2005年1月1日起，公司不用再向可转换有限股股东支付利息，因此，经调整的2004年净利润为1207万美元。 2003年，公司营业额为380万美元，经营利润为52.5万美元，净利润为25.5万美元。发行概况：每份ADR 14－16美元一份ADR含10股普通股共出售10,100,000份ADR 其中，公司发行新股 7,000,000份ADR 原有股东出售 3,100,000份ADR 发行后总股数 370,731,000 新股发行比例 18.88% 发行市值：5.19亿－5.93亿美元 2005年预测2000万美元净利润，则市盈率为25倍－30倍。预计2005年7月13日在美国纳斯达克上市，我们通过关系可以拿到100-500万美金的股票，条件是获利后5：5分成。估计分众上市当天涨10%-20%，中线（6个月--1年）目标涨50%--100%，06年预计比05年业绩升50%（以发行价算06年PE为19倍），07年比06年业绩升26%。是一个不可多得的成长股！

9，哈尔滨分众传媒是上市公司吗

是分众传媒控股有限公司的分公司，分众传媒控股有限公司是上市公司，2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ（股票代码FMCN），成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，目前市值超过70亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。

分众传媒是相对于大众传媒而言，媒体信息面对于某特定受众。分众传媒（focus media），中国生活圈媒体群的创建者，是面向特定的受众族群的媒体，这部分受众群体能够被清晰的描述或定义，同时，这部分群体也恰恰是某些产品或品牌的领先消费群或重度消费群。分众传媒旗下拥有商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体（框架媒介）、户外大型led彩屏媒体、手机无线广告媒体、分众直效商务dm媒体及数据库营销渠道等多个针对特征受众、并可以相互有机整合的媒体网络。分众传媒以独创的商业模式、媒体传播的分众性、生动性及强制性赢得了业界的高度认同。2005年7月分众传媒成功登陆美国nasdaq，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的ipo纪录，目前市值超过30亿美元，是纳斯达克中国上市公司龙头股。 2003年，分众传媒首创中国户外视频广告联播网络，以精准的受众定位和传播效果博得消费者和广告客户的肯定。 2006年1月，分众传媒合并中国楼宇视频媒体第二大运营商聚众传媒（target media），覆盖全国75个城市，以约98%的市场占有率进一步巩固了在这一领域的领导地位。 2004年底分众传媒全面推出中国卖场终端联播网，锁定快速消费品的主要购买决策人群，影响终端购物中的品牌选择和消费决策，填补了全国性终端媒体的空缺。目前，这一媒体网络已经覆盖全国约106个城市，超过5000个卖场和零售点。目前，分众传媒所经营的户外视频联播网已经覆盖约百个城市、约10万个终端场所，日覆盖上亿主流消费人群。 2005年10月份分众传媒收购占据全国电梯平面媒体市场90%份额的框架媒介（framedia），进入社区平面媒体领域，目前进入约10万部电梯，日覆盖约4500万中高收入人群。这一网络成为分众生活圈媒体群的重要组成部分。 2006年3月，分众传媒全资收购北京凯威点告公司，启动“分众无线”手机广告媒体品牌。 2006年4月底，分众传媒正式推出户外led彩屏媒体，覆盖都市中心商务区的行进路途。分众传媒所打造的生活圈媒体群正日益成为中国都市生活中最具商业影响力的主流传播平台。

10，分众传媒的优势是什么

分众传媒的优势有一下几点，第一分众是国内唯一一家楼寓广告的上市公司，第二分众传媒的在国内广告市场领域是屈指一数的品牌优势，第三分众在国内，大小楼宇系统，商场系统，国际会所和高级场所都有它的身影，一些大城市的地铁和一些人群密集的地方都有分众，可以说它的品牌影响力是占很大广告份额，在商场和卖场分众的客户群体是很明显的《如一些上班族的白领和家庭主妇对生活的支取，和一些老人，中年人，小朋友对分众的广告都是欣赏的，》所以商场和卖场都想要这个资源，分众带给商场的客户资源和广告的赞助费，商场带给分众的是利润和品牌的回报，这就形成一种互补关系，再者对商场，对分众对商品供应商，对客户都是一个很好的品牌拉动作用，这也是分众的满足多方面的需求的一种优势！分数你看着给吧！

这是一种资源互换！如果你有钱！将中国所有写字楼铺到位！那你就等着广告客户送上门吧！媒体主要看覆盖面！前期分众没有什么优势！也是从零起步，关键就是卡位、领域内的专业！

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3，分众传媒销售怎么样

4，分众传媒一度涨超8明年广告业会不会复苏

5，分众传媒属于什么行业

6，分众传媒是什么意思啊定义

7，分众传媒待遇怎样

8，什么是分众传媒

9，哈尔滨分众传媒是上市公司吗

10，分众传媒的优势是什么

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