三．管理者需要具备哪些素质
1．优秀管理者素质细化的96条基本精神 凡事合理化为目标 敬业乐业的精神 有品质观念与数字观念 善于时间管理，有时间观念 追根究底，卓越精神，好还要更好 整体规划，成本效益，人性管理，ABC原则 认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向 从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远 为人所不能为、不愿为，而做得好 要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么 1待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润，一流利润才有一流待遇 1积极主动的态度 1忠诚度与责任感 1做人、做事有原则有重点 1就业要有作为，职务不分贵贱 1永远怀着一颗感恩的心 关于工作方面 1认清目标，实施目标管理 1做好自主管理、检查 1工作标准化、管理制度化 职务工时分析，人员合理化 2有创新与突破 2有主见与果断力 2尽量吸收工作新知识新方法 2尽量使用作业电脑化 2全心投入，尽心尽力工作 2做好P-D-C-A管理循环工作 2彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 2做好5S整理整顿管理 2工具齐备，保养妥善 30。
2．公正合理的工作分配 3随时检查工作绩效 3重视数据，善于统计分析 3注重安全与保密 3尽可能尊重部下的建议 3研究如何改进工作 3必须具备工作上所需的知识 3周密计划 3审慎检讨、采取改善行动 关于上司方面 3尽力更正上司得当误解 40。
3．上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 4对公司及上司有信心 4贯彻上司的命令 4不烦扰上司 4凡亲身解决的问题，应向上司报告 4有备无患，随时掌握状况 4不在背后批评公司与上司 4对本单位工作负全责不作任何解释 4必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 4定期报告工作经过及结果 关于同事方面 50。
4．互相合作协助 5不侵犯他单位之职务 5成功有效的会议主持 5良好的人际关系与沟通 5互相交换知识见解 5与他单位取得密切联系与协调 5均衡适当的组织能力 5对同事诚心与热心 5了解同时的工作职务 5必要时可以代理处理其职务 60。
5．接受同事的批评建议 关于部属方面 6激励部属工作的责任 6培养团体协力精神与士气 6不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 6维持纪律 6接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 6公平对待部属 6奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 6命令与指示应恳切、明了 6让部属了解工作方针及目的 70。
6．奖励并实施部属之提案改善 71培养各人的长处，运用他的短处 7尽避免处罚、责骂 7教育训练部署 7培养职务代理人 7有关部属的事尽量告诉部属 76明确指示各人的职务 7选才、育才、用才、留才 7关心部属、了解部属 7人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 本身应如何自处 80。
7．摒弃优越感与虚荣心 8建立并维护良好形象 8运用幽默感，能言善道 8不断学习，充实自己 8成功而不自满 8监督者须负全部责任 8不说下属的坏话 8不可阴谋行事，投机取巧 8经常保持情感的平静 8清楚自卑感 90。
四．管理者应具备的基本素质有哪些
1．关于管理者应该具备哪些素质，我概括了以下几点：必须全面提高企业管理者的全面素质。与时俱进，全面提升管理者个人素质。
2．当今社会变化日新月异，变化神速，人与企业的发展同样，关键是人的发展要跟得上时代的步伐，管理者的素质要得到不断的提升。
3．我们常常看到这样的情况：一个人面对上级或生人，不知所措；一个人忙碌一天或一生，不知所为、浑浑噩噩；再有一些管理者不知如何与人共事，并不是因为其知识不行，或者学历不高，不管你如何调整他的工作，他就是无法与别人共事，这样人做人可以说是相当失败。
4．一个做人都很失败的人是不可能获得事业上的巨大成功的。引入竞争机制，优化资源。企业管理者必须具备的几种素质。
5．、企业管理者必须具备坚定的管理意识。一个管理者只要有一天是管理者，他就必须坚定自己管理理念，贯彻自己的管理意志，不能有丝毫摇摆。
6．、企业管理者必须具备建立起自身的管理文化并使之成为一种有效的体系。作为一个管理者，必须有自己的管理体系，进而形成自己的管理文化。
7．简而言之就是“先思想后换人，不换思想就换人”的管理方式，而不是一个人上台以后，根据自己的喜好，不分青红皂白就换人。
8．我的观点，如果你做为领导到一个地方去任职，如果你只带一个人去，那就说明只有一个人是你的人；如果你一个人都不带，那么大家都是你的人。
