举个例子来说，小王原来是公司的一名出纳，此次公司打算调整，作为办公室的行政专员，那么这就是他的长项，他可以利用自己的长项财务专业知识，帮助办公室进行公司相关物品采购及库存整合，提升岗位价值。b 自身能力思考如果当前暂时达不到更高级别的岗位要求，在领导面前适度“认怂”不仅不会丢了面子，反而会引起对方的好感。
毕竟这比为了一时面子，结果计划跟不上变化更让人头痛，也会让领导认为做事缺乏考虑，不懂落地。准备工作就绪后，我们进入了正式与领导沟通职务调整的环节。许多人不懂得怎么与领导沟通自己的想法，通常事后才想着：我还有很多好点子，为什么当时没有表达。这实际上也是缺乏沟通经验的表现，勤沟通，多思考即可弥补。二、沟通中：查找主客观原因，记录纸上谈来终觉浅，才知此事要躬行。
沟通的过程也是学习的最佳时机，题主大可抓住与领导沟通职务调整的机会，趁机了解领导对于自身工作以及职务的看法。主要有两个步骤：1、给出可行方案，寻找进步空间题主可运用OKR计划方法，将自己对于职务及职务目标的达成计划进行简单展示。OKR 全称目标和关键结果管理方法，最初由英特尔公司创立，然后在谷歌发扬光大，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
题主可以这样做：O(目标):职务调整规划沟通KR1(关键结果 1):领导认可职位规划KR2(关键结果 2): 充分了解领导对于职位及职务的关键指标看法及标准KR3(关键结果 3): 找到自己需要继续精进的工作技能（沟通、目标管理）基于以上的目标前提，我们在与领导沟通的过程就可以有效避免言之无物，从而让对方感受到专业与诚恳。
2、虚心接受批评，了解领导想法最后，最重要的是，如果在沟通时领导说了一些类似于：我觉得这样不太合适，你还需要继续磨炼之类的话语，也不要当场觉得面子挂不住，乱了阵脚。冷静下来，回顾自己的目标，回到沟通内容上，把注意力放在如何让自己的计划更富实操性，相信领导也能感受到题主的诚意。综上，领导并不是洪水猛兽，对于普通员工及基层管理者来说，学会与领导沟通，即是学会向上管理的第一步。
在国企工作，发现现在岗位没有什么前途和技术，可以和领导沟通换岗位吗？
感谢邀请回答。茉莉作为一个从国企出来的人，回答你这个问题很有心得。第一，可以向领导提出换岗。关键是你必须要看准了岗位。现在的岗位可能并不是你喜欢做的，或者你觉得没有前途。但是其实茉莉认为，质量管理是大有可为的，因为在任何企业，质量管理就是标准化的实施，想想针对不同的行业，到底有多少不同的标准，你就知道，如果在你的主导下，你们公司能获得有效的认证，比如说你公司是制造业，那么ISO的行业标准达到了吗？获得了这些认证，以后公司的资质就过硬了，申请很多项目或者参与什么工作都是等于镀金。
当然，你个人不喜欢质量管理的工作，茉莉也觉得无所谓。但是你必须一定要做好背景调查。第二，新岗位的背景调查。举个例子，你想调整到技术部门，你就得知道当前这个部门是否缺人，如果现在不确认，在未来两年是否有人退休？如果这些空缺都不会有，那么这个部门是否会需要增加编制。在国企里头，编制上是否满员是很重要的，一个萝卜一个坑，这点也可以说是比较固化的。
你要和领导提出，你没有做好准备，没有做好调查研究，这样贸然和领导沟通，一点用处都没有。第三，做好领导沟通。即使是你喜欢的部门有空缺，如果诚如你说是一个比较朝阳的岗位，我相信除了你，也有不少人等着。所以一定尽快和诚恳的和领导沟通，把你胜任这个岗位的优点要提前罗列出来。而且，必须单独与领导沟通，因为只有一对一沟通，你才能有效的和沟通对象说出你的想法。
