质量审核可以是有计划的，也可以是随机的，它可以由专门的审计员或者是第三方质量系统注册组织审核。（3）质量保证的输出·质量改进：质量改进包括达到以下目的的各种行动：增加项目有效性和效率以提高项目投资者的利益。在大多数情况下，质量改进将要求改变不正确的行动以及克服这种不正确行动的过程。四、质量控制项目质量控制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控制同样贯穿于项目实施的全过程。
项目的结果包括产品结果（如交付）以及管理结果（如实施的费用和进度）。质量控制通常是由质量控制部门或类似的质量组织单位实施。项目管理组应该具有统计质量控制的工作知识，特别是抽样检查和概率方面的知识，以便帮助他们评价质量控制的输出。他们应该清楚预防和检查、特征样本和随机样本、特殊原因和随机原因、偏差和控制线等几个概念的不同。
（1）质量控制的输入：工作结果、质量管理计划、操作描述、检查表格。（2）质量控制的方法和技术·检查包括度量、考察和测试·控制图。控制图可以用来监控任何形式的输出变量，它用的最为频繁，可用于监控进度和费用的变化、范围变化的量度和频率，项目说明中的错误，以及其它管理结果。① 统计样本：对项目实际执行情况的统计值是项目质量控制的基础，统计样本涉及到了样本选择的代表性，合适的样本通常可以减少项目控制的费用，当然这需要一些样本统计方面的知识，项目管理组有必要熟悉样本变化的技术。
②流图 : 流图通常被用于项目质量控制过程中，其主要的目的是确定以及分析问题产生的原因。③趋势分析：趋势分析是应用数学的技术，根据历史的数据，预测项目未来的发展，趋势数量分析通常被用来监控。④技术参数：已被识别和纠正的错误或缺点，以及未被校正的错误数量。⑤费用和进度参数：在规定的时间内按时完成的工作数量。
（3）质量控制的输出·质量改进措施·可接受的决定：每一:项目都有接受和拒绝的可能，不被接受的工作需要重新执行，项目工作组的目标是使得返工的工作最少。①完成检查表 : 当检查的时候，应该完成对项目质量的记录，及完成检查表格。②过程调整 : 过程调整包括对质量控制度量结果的纠正以及预防工作。【亲爱的朋友，这里期待你的精彩评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发，更多精彩分享给你】。
工程管理要素是什么？
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编开工前编写施工组织设计或施工方案、冬雨季施工技术措施。重要部位在施工前，应编写关键过程作业指导书，并报相关部门审批。交每道工序施工前，应进行技术交底、安全交底，使操作人员掌握工艺技术要领和质量标准。试材料、构件、半成品进场后按规定取样、送试件反馈质量检验情况。复放线、抄平、基准点等检查复核。验材料、设备、器具等进货检验；隐蔽工程检验；项目竣工检验。
检施工过程质量、安全自检、互检、专检，落实各级管理岗位职责，安全责任。记作好施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。报逐月填报质量月报，及时反馈质量、工伤事故报告。评及时组织分部、分项和单位工程评定，并报监理单位复验。同做到技术资料与工程同步，工完资料清。联及时与建设单位、设计单位联络洽商，办理《技术解答记录》、〈设计变更通知单〉等。
