下了晚自习，总要确认班上每一个女生都有人接送，都是安全的，才会离开。我一般每天在学校从早7点，要忙到晚9点，偶尔还会更早或更晚。按现在的话来讲，是796工作制。领导交给的任务，无论份内份外，能做的都做，一般都不计较，付出很多。同事的忙，也是能帮就帮。但教导处的一位主管领导，却很不地道。一开始他让我帮他写论文，评职称。
我写了，顺利通过了。结果后来又让接着写，还炫耀“他的”论文水平有多牛。接二连三之后，我拒绝了。他恼羞成怒，开始找茬，给我穿小鞋。当时我带三个班的英语课，还有教研任务，并且是班主任，工作量本身就是英语组最大的一个。其他英语老师因为这样那样的原因，不能上课时，我还经常得代课。这种情况下，他还要再给我加一个班的课，我知道他是故意的，冲着这一点，我就不可能接受。
他竟然强行安排。铃响了，我没去上那个班的课，他就跑到我的办公室，训斥我，逼着我去上课，我没动。没想到，他竟然动手揪住我的衣领，拽我，让我马上去上课。我让他松手，他不松。还带着脏字骂骂咧咧的。听到侮辱母亲的脏字，我受不了了，是可忍孰不可忍，我抄起桌子上的水杯就砸向了他的头，还给了他一个嘴巴。那一刻，我发现，没骂过人，没打过架的我，也还挺英勇的。
他当然还手，对我拳脚相加。我又抡起椅子，砸过去。就这样，我和领导打起来了。结果他的额头被杯子砸了个大包，手臂也被椅子砸青了。我也挺惨，身上青一块，紫一块，好几处伤，肋骨和腿也很痛。一个20几岁的小姑娘和一个40岁正当年的粗壮男领导打过架。校长找我们谈话，不由分说，说我把领导打伤了，要道歉，要赔偿。我的伤，他不闻不问。
还说必须严肃处理，不深刻反省，就开除我。我说了教导处领导怎么让我写论文，怎么找茬欺负我。前因后果。校长很惊讶，但片刻之后，就说不管怎样，打领导，就是犯了原则性的错误，不可原谅。还不许我对其他人说论文的事。看在我年轻，又是初犯，必须给我记大过。我没有妥协，杠上了。我对校长说，如果他坚持这样做，我就去找教育局，找市委理论。
我就不信，没有讲理的地儿，我就不信整个天都是黑的 。校长退了一步，让我写检讨，并且要在大会上公开做检讨，这事就结了。我不肯，他的脸黑了。结果这事不了了之，但我和领导的关系就闹僵了。一连两年，任何好事都没我的份儿。那时老书记已经退休了，新书记不管事儿。我感觉得到，校长和教导处的那个领导想边缘化我，想让我屈服。
我置之不理。好在那时的同事，并不势利，公道自在人心。我和同事的关系一直挺好。我依然好好教课，好好带班。和学生在一起的日子，很快乐，看到他们的成长 和进步，也很欣慰。其他本来我就不很在意。得而不喜，失而不忧。直到后来体制改革，矿上的两所中学合并了，另一所学校的校长当了大领导。他很认可教学成绩，我的教学成绩没的说，于是局面有了改变。
多种荣誉不断，工资也涨得快了，到处都是好脸色。原来的校长和教导处领导，主动找我私下和解。我一笑了之。再后来，我辞了职，来到了北京，工作至今。后记光阴似箭，日月如梭，如今我已年过半百，快要退休了。回忆几十年的职业生涯，印象最深刻的还是第一份工作。年轻时的善良、本真、向上的那股劲儿，很可贵。我很怀念它。繁花似锦，令人赏心悦目。
作为一家企业应该怎样才能更好地去评估员工的工作表现呢？
通常情况下，当雇主想要评估其职工表现时会采用问卷或面试的形式展开。不过现在一种全新的评估系统被认为能做到更加客观、更加准确--它是通过智能手机和健身追踪设备实现。 据了解，这个被动式系统包含了一个名为PhoneAgent的应用，该应用由来自新罕布什尔达特茅斯学院的Andrew Campbell教授开发。
通过智能手机自己的传感器，该应用可持续监控员工使用手机的情况、身体活动水平、地理位置以及周围环境光水平等因素。PhoneAgent还可以通过蓝牙连接到员工佩戴的健身手环上--手环具备传输员工的心率、睡眠质量、压力水平和卡路里消耗等数据的功能。另外，在员工家中和工作场所的蓝牙定位信标可以监控他们在每个地方花费的时以及他们离开工作场所的频率。
所有的手机、手环和信标数据都会被传输到一个基于云计算的服务器上，然后通过机器学习算法进行处理。据悉，这些算法可以根据已知的高水平或低水平参与者的习惯接受训练。在为期一年的时间里，该系统对全美750名员工进行了测试。据称，该系统能够以80%的准确率区分个人的工作表现水平。随着该系统的进一步开发，这个数字应该还会上升。
如果你的上司这样评价你的工作表现：你有37点表现得相当棒的地方,但还有一点点成长空间大部分人都会忽略掉那37个优点而被那"一点成长空间"占据大脑开始变得患得患失,逐步变得脆弱不堪美国休斯敦大学的社会工作学教授布琳·布朗在一次TED演讲中讲述了她认为的"脆弱的力量"她认为。
