职场风雨，向阳生长！你有烦心事，我有解药，老HR来解答了！这次疫情对人力资源领域影响都不小！包括招聘、培训、薪酬、劳动关系等。这些因素的变化将对企业人力资源管理培训制度规划产生必然的压力和影响。企业外部的环境和条件是外因，而企业的内部环境和条件是内因，两者的变化相辅相成，势必影响到企业人力资源管理制度规划的质量和水平。
怎么看待人力资源规划？
人力资源的数据分析，将在衡量员工绩效、战略人才规划、招聘渠道评估等方面发挥越来越重要的作用。不懂数据分析的HR，只是在做简单重复的工作，而且眼光过于局限，不能发挥人力资源岗位真正的价值。但是，也会有HR陷入另一种极端，那就是数据表做得特别好看，各种柱状图饼状图点状图随手即来，看起来气势很大，然而并不一定有思想和灵魂。
在做数据分析的时候，很多HR会犯以下4中错误，那就是：-为了量化而量化，只有数据，没有分析-为了数据而数据，有了分析，没有结论-为了分析而分析，有了结论，没有行动-为了报告而报告，有了行动，没有评估人力数据分析的最终目的还是要指向人力资源决策，通过数据的收集、维护、分析、行动、利用来发现问题，形成结论及行动方案，并利用数据对未来人力趋势进行预判，给企业人才战略规划提供有效的决策依据。
然而，数据分析究竟该怎么做呢？哪些数据是有用的数据，哪些数据是无用数据？各种数据该如何分析呢？面对这些常年伴随人资行业的疑难杂症，首先需要做的就是熟悉业务，从数据角度出发，转变思维，来支撑业务发展诉求。针对上面的问题，我大致给出了4点建议，来进行 HR 工作能力的优化提升：1. 掌握大数据管理理念、方法论和工具，提升工作效率2. 掌握优化与提高人力资源配置效率的手段3. 掌握让 HR 从服务到商业合作职能的转化方法4. 掌握提升 HR 部门和岗位工作效率的方法。
企业人力资源管理主要影响因素有哪些？
感谢邀请，企业人力资源管理主要影响因素有哪些？这个问题比较大，个人认为分为向内和向外两个大的方向，细化起来，如下；1、企业的发展阶段、规模及行业中的地位。中国目前的企业大多都是小企业，很多小企业的人资都是老板或者亲戚兼任，谈不上管理，做的更多的工作是算算工资，拉拉人头罢了，站在管理的角度想都不要想，其次是中型企业了，虽然人力资源已经提升了一个档次，但是人力资源管理保留在人事和管理两个层级上已经开始在向人力管理走了。
