8.基金组织。9.银行承兑。10. 直存款。11.银行信用证。12.委托贷款。13.直通款。14.贷款担保。15.国家性基金。融资的五种方案:1.资产融资。2.政府支持。3.风险基金。4.直接融资。5.租赁融资。企业融资的一般有三种:a.资本融资。b.品牌融资。c.产品融资。融资途径有以下几个方面。1.银行。
2.融资平台。3.信用卡。4.保单质押。5.典当行。6.委托贷款。从以上融资方式，融资方案，融资途径上看，一个企业要想提升融资能力。1.要有过硬的产品，如果是畅销产品更好。2.要树立自己企业的品牌。企业的品牌就像军队的旗帜一样具有极大的精神力量，其感化力和感召力往往是融资的杀手锏。3.企业在发展壮大过程中，要增加自己的固定资产。
企业要学会利用资本制度、机制、手段获取资源。企业资本通过上市，使资本流动性增强，同时把企业未来价值“拉进"到现阶段实现，使企业原有的流动性较密切的资本增值，让股份制融入商业信誉和品牌价值。4.企业在生产经营过程中要做好与政府沟通，不偷税，漏税，为地方和国家经济做出贡献，关键时刻可以取得政府支持。5.与地方银行搞好关系。
6.企业要苦练内功，加强管理，让管理科学化、自动化，企业负责人要有超强的执行力，企业负责人不仅要有创意，产品更要有创新。7.要想获得融资，在融资前企业负责人要做好四个方面的心理准备。a.准备应对各种提问。企业负责人要对自己所从事的项目和内容非常清楚，对提供资金方提出的各种问题，要答的细，更要答的好。b.准备应对提供资金方对管理的查验。
在这一方面企业负责人要正确对待不能马虎。c.准备放弃部分业务。在某些情况下，提供资金方可能要求企业放弃一部分原有的业务，以使其投资目标得以实现。d.准备做出妥协。企业负责人应该明白，自己的目标和提供资金方的目标可能不同。让提供资金方做出妥协不大现实，为了满足提供资金方的要求自己做出一定的妥协也是有必要的。
行政管理与人力资源管理有什么区别？
人力资源管理和行政管理差别可大了，前者适合企业，后者适合考公；前者专精人力资源，后者学一部分人力资源内容；两个专业导向不同、课程不同、未来就业也不同。（HR怎么离得开计算器、笔和眼镜呢？）人力资源管理研究什么呢？怎么从芸芸众生中找到最适合岗位的人才？怎么能够把最合适的人选提拔到最合适的岗位？怎么才能在组织内人尽其用，发挥最大效力？怎么设定好薪酬体系，让多劳者夺得？怎么搭建培训体系，让员工得到更好的成长并且为企业效力？每个部门、每个岗位搭配多少人，怎么分工效率最高？一旦需要结束合作怎么辞退员工，并且还能友好分手？行政管理研究什么？当然是行政、后勤方面的事物。
