第二、你写商业计划书的目的。所以你要把这个想法写下来，落实到纸面上。关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白：第一、你的商业计划书用在什么场合？比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。
如何写好商业计划书？
关于商业计划书的结构和如何撰写，网上有很多介绍，至于如何写一份高质量的商业计划书，我想这几个问题要明白：第一、你的商业计划书用在什么场合？比如你要是参加创业大赛或其他比赛，商业计划书就要严格按照主办方的时间要求来安排结构和内容。我见过很多创业者在比赛的时候要么在规定的时间内没把项目讲清楚，或者一两分钟就把项目介绍完毕，后来不知道讲啥。
如果你的商业计划书是为了现场给投资人讲解，那么一般做个二十页以内的PPT，最多用个十分钟讲完，多留点时间让投资人来询问。如果你想通过邮件让投资机构看中你的项目，那么内容可以再详细些，但也不要超过30页。投资人都不是傻子，他们看的项目很多，项目的好坏，根本不需要太多内容来说明。第二、你写商业计划书的目的。
商业计划书除了融资外，还可以通过它来寻找合作伙伴或者是寻求政府的帮助，也可以用来吸引供应商。这样的话你就要根据不同目的来组织材料。第三、项目的亮点在哪里？如果你是受众，你最关心项目的什么问题？这个非常重要！亮点是吸引受众的，但吸引了还不够，你还要有让亮点持续发光的计划和措施。以上就几个问题做了简单的回答。
我有一个好的商业项目，用什么样的方法实施？
其实我现在的业务领域，并不是你这个问题的。但作为一位在创投圈混迹多年的资深媒体人，既然看到了，我觉着还是有必要回答一下。特别想先鼓励一下，虽然没有资金，也没有专业技术，但有一个想法。这真的非常好！要知道很多企业的成功，最初都起源于一个简单的想法。有想法首先值得鼓励！你已经比很多人要强了。因为他们都没想法！但与此同时，我有必要提醒你，其实你自己也明白，没有资金，也没有专业技术，只是有一个想法，并且这个想法还只是停留在自己脑子里，甚至可能都没有落在纸面上。
我想，这个想法运作的「可行性」，基本上也只是你在脑子里，你认为的可行性，并不一定真的可行。没钱没技术，不能把想法落地，这其实是最大的问题。如果这个问题能解决，也就是你的项目可以顺利启动，才可能会遇到你说的接下来的问题：被大公司抄袭（挤压）怎么办？先解决你项目上马的问题。毕竟项目都没有，谈被大公司挤压这个问题都谈不上。
