质量部门的工作，分为管人和管事。没有工作能力何来做事能力！要想提高你的工作能力，必须从以下几个方面抓起。（1）熟悉公司《质量管理体系》，对公司的质量管理架构和方式方法做到心中有数。工作能力从学习中来。归根结底，这是一个工作能力问题。
质量部门工作怎么干？
质量部门的工作，分为管人和管事。管人，是艺术活儿；管事，是可以有标准流程可以参考的。根据提问，感觉题主更想知道怎么管事。1、管人，无非就是构建自己的权威。（1）自己潜修业务，至少不能让大家觉得你是啥都不懂的花架子。（2）自己出了自身业务尚可，还需要自身生活品质过硬，不能让大家鄙视你。（3）知人善任，琢磨每个人的性格能力，安排在相对应的岗位。
（4）人才梯队建设，不断引进新鲜血液，培养自己的嫡系。这个一带而过，感觉题主更多的是想知道具体业务开展方面。2、管事，就是业务开展内容方面。（1）熟悉公司《质量管理体系》，对公司的质量管理架构和方式方法做到心中有数。（2）了解生产工艺过程，识别关键过程和风险工序，对其重点关注，设计相应质量管理控制方式。
具体来说，就是要熟悉现阶段生产工程中的各种工艺手段，了解这些工艺过程中哪些是风险过程，这些风险过程涉及到人、机、料、法、环、测等。人——就是人员素质，技能水平。如果有风险，就要求人力资源部或相关部门组织培训。机——就是设备，设备点检，精度，可靠性稳定性等，是否满足技术要求。料——就是来料是否满足要求。
法——就是工艺指导书是否有漏洞或者改进的地方，管理制度是否有改进空间，比如如何防止混料？如何防止漏序？这些管理防错手段是否真的有效？环——就是外在环境，是否对生产过程、测量过程产生影响。测——就是测量、检测手段工具是否能够满足要求。比如检具是否合格？检测手法是否正确？等（3）对质量部门内部人员进行定期培训，统一提升认识，识别工艺过程中的关键点和风险点。
如何提高自己的做事能力？
干什么事，总是不能让人满意，除了能力问题就是情商问题。这样的人，在职场是很常见的。他们虽然很努力，也很想把工作做好，但是，干出的活，领导总是不满意。其实，还真不是领导故意刁难、吹毛求疵，的确是他们的工作能力与别人相比，存在一定的差距。我曾经有一个手下，人很老实，工作态度非常好，但就是悟性太差，文笔也是一塌糊涂。
我我经常想，他这大学是怎么考上的！一个简单到不能再简单的出差报告，他竟然写的跟市井聊天似的，那文字水平简直让人无法忍受。所以我经常批评他。没办法，如果不批评，他永远没法进步。在我手底下可以混的下去，换个领导断难容忍。归根结底，这是一个工作能力问题。没有工作能力何来做事能力！要想提高你的工作能力，必须从以下几个方面抓起。
一，学习。工作能力从学习中来。不学习，你就没有视野，没有方法，领导交给你的任务，就不知道怎么干，即便勉强交差，领导也不会满意。那就得学习，途径有很多，网络，看书，培训，或者是请教别人。二，时间。很多人做事丢三落四，领导一追问，哦，忘了，工作还没做！领导能不批你吗？所以，一定要善于管理自己的时间，合理安排工作计划。
免得顾此失彼！三，专注。管理大师德鲁克说过，卓越的人做事专注，每次只做一件事。你要学会做事，不能一会做这个，一会做那个，哪个都是虎头蛇尾，最终领导对哪个都不满意。四，思考。要善于思考，思考有三个方面，一是看别人怎么做事，二是要善于分析领导，三是要经常反思。如果领导批评你，你都不深入反思批评的原因，永远都不会进步提高。
怎样才能提高自己的读书质量？
想提高自己的读书质量，就要努力地学习，通过学习可以改造内在品性与能力，从而改变外在的处境与地位。(欲胜人者必先自胜)。一个对知识和技能马马虎虎，不把读书放在自已身上的人，失败是必然的，只有在断地用心学习，才能达到持续更新，持续发展的高境界。要时时都在充实自己读书知识与经验，从不浪费时间，都要积极地学习，吸收，纳为己用，这些是知识的秘诀所在。
