狼性最明显的特征是什么？那就是狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。折叠狼性文化是一个整合的概念，当然可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼性”。
Mobily 是阿联酋（UAE) Etihad-Etisalat集团旗下的一个子公司，目前是沙特阿拉伯的第二大电信运营。2017年7月18日，该运营商位于达曼大学的No.5021站点被发现受到肆意破坏且8块整流电池被盗，该站点是中兴通讯沙特公司运维项目覆盖的站点之一。随着调查深入，其中一位目击证人称17日看到一辆印着STC（沙特电信公司Saudi Telecom Company，简称STC，是中东最大的移动运营商）的白色尼桑车在站点附近，两人从车上下来破坏进入Mobily站点并且带走电池。
中兴项目组人员随即报警并且联系达曼大学保安部门查看监控视频，顺着车辆行驶轨迹和监控发现车辆最终停驶在华为STC项目组的达曼驻地。该事件随即通报STC，在他们的帮助下，两名犯罪嫌疑人被North Al-Khobar 警局抓获并随后移交al-Khobar 的公诉部门，两名犯罪嫌疑人已经在7月23日坦白了偷盗行为，但可惜价值3万沙币的专用电池已经被华为员工以800沙（合计人民币1440元）贱卖，近期该案件将在法庭作出判决。
沙特阿拉伯的法律规定偷盗者会被砍掉手指,涉案金额比较大的,甚至要双手交叉在一起被整个砍下来 ，也正是因为这个法律要求，沙特治安一直良好。但是什么样利益驱使能够让人无视这么苛刻的处罚而进行肆意破坏和偷盗？而且还明目张胆的驾驶有着运营商Logo的项目车辆进行“搬运”？难道真的 800沙就能够驱动一名全球知名公司的员工去做这种偷鸡摸狗的事情？这似乎隐藏着更大的内情。
据中兴Mobily运维项目组统计，每年项目中各个站点被偷盗的电池和油机损失就高达300万美金，且由于这些偷盗行为，导致站点供电造成很大影响，给运维项目执行带来非常大的困难和挑战，这似乎才是盗窃的真正目的？或者说是这只是一种狼性竞争的手段而已。 “狼”性的华为，一直备受瞩目和争议。为了应对这种“狼性”，其竞争对手已经养成了良好的习惯，比如交标时必定会使用疑兵，因为担心突如其来的车祸；高层客户到访会见客户也必定会准备备用车辆，担心不经意间出现的意外耽搁会见时间等等。
企业一直在提倡的“狼性文化”指的是什么？
所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
“狼性文化”之所以能流行起来，无非是基于狼的以下三个特点：第一是敏锐的嗅觉，在目前动态竞争的市场上不管是对于消费者的敏锐感或是对于竞争对手的敏锐感显然都是不可或缺的；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，这正好与我们一直在说的亮剑精神紧密联结在一起；第三，狼是一种强调内部团结的动物，在自然界中经常可以看到，狼无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是集体行动的。
这也就是说，狼比其它动物更懂得团队意识。折叠狼性文化是一个整合的概念，当然还可以抽象出其他的要素是一个整体的概念，缺一则不足为“狼性”。人们在接受狼性文化理念时，肯定优先接受那些被认为最具有狼性特征的要素。狼性最明显的特征是什么？那就是狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。于是，在提倡狼性文化的时候，一些企业很可能偏重这一点而不及其余。
这样，使得一些企业一味提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等，狼性文化的主旨内涵就是“狠”。狼性文化的含义会不断变化，就像不同物种也要不断演变一样。例如，对于8090后的管理，简单粗暴的方法已经不适用了，他们不再像原来一些员工那样，被动地服从命令，他们经常会问“为什么要这么做，为什么这么做更有效”等问题。
在这样的情况下，狼性文化虽不会失效，但是需要以开放的姿态，赢得8090后员工对规则、纪律的认可，容许他们对规则的独立思考，也就是说，狼性文化本身也要发生改变。其实，文化本身就是具有多样性的，包括狼性文化在内，都要兼收并蓄。既然所谓狼性也好、羊性也好，都是一些隐喻，对于企业来说，就不妨将个中有用的成分为我所用，将很多有用的东西，凝结成一种先进的文化，加以发扬。
如何评价文章《对员工宽容的公司，都死掉了》？
谢谢悟空邀请！为了避免与文章标题心心相印的想法。我试图去问问，这篇文章这样说到底是什么意思呢？然后做个简单的推理：如果不是狼文化，肯定是死路一条。论题：公司应该提倡什么的文化？结论：狼性文化。理由：对员工宽容的公司，都死掉了。这是一篇模棱两可的文章，在这篇文章中无论如何查找相关线索，都没有明确的地方来证明公司只要推行狼性文化，才能生存。
现实的实例中，很多互联网公司的确都推行狼性文化，同样也是死路一条。这些公司基本上处于一个竞争异常激烈的环境下生存，艰难的发展阶段，使公司的老板们为自己的发展困境寻找一个他认为只有推行狼性文化才能生存的理由。硬生生地把公司发展的不顺归结为“员工的懒散、没有效率、纪律不严明”等等 ，然后进行简单、粗暴地推进，加班、加班再加班，努力、努力再努力等等，狼性文化模式。
我们知道当年与阿里巴巴同时成立的很多互联网公司，有很多都是推行狼性文化，生存下来却只有那么几家公司。所以说这个世界普世原则有很多，但是没有一项是通用的。不可否认，有些公司的确依靠狼性文化获得了成功，不过将公司成败与否归于对公司员工是否狼性，绝对是过于偏激，而且是一厢情愿。推崇狼性文化公司的老板们会把他所倡导的这种价值观给予种种解释，在老板们看来那是理所当然的事情，但是通常老板们通常不会明说，其实很多时候都是穿上华丽的外衣。
为什么说蒲松龄的《狼》，是以狼性看透人性的典范之作？
屠夫晚归，狼尾随一屠夫，卖完肉挑着担子往回走，天色已晚，屠夫不禁加快脚步，可突然间身后隐约跟着两只狼，屠夫恐惧。于是行走间开始思考对策。屠夫想：那狼尾随自己肯定是腹中饥饿，要么觊觎自己，要么觊觎担中肉，当然也可能二者都有，屠夫又走了几里，那狼仍然跟在后面。屠夫取出担中的割肉刀，远远地向狼挥舞了两下，那狼见此，向后退了两步。
可屠夫刚走几步，那狼又跟了上来。屠夫心想：如今只能舍肉求存了。于是在一棵树旁停下，用挂肉的钩子将肉挂在树上，又将空担子给狼看了看。那狼见肉挂在树上，也停了下来，不再跟随屠夫。屠夫因此安全回家。第二天一早，屠夫想那狼吃了肉应该走了，要将那挂肉的钩子取回。来到挂肉的地方，屠夫远远见那树上吊个庞然大物，屠夫恐惧不敢上前。
过了一会儿又见那庞然大物没有动，这才壮着胆慢慢靠了上去。到近前一看，那挂肉的钩子，已将狼的上颚刺穿，原来这狼已是死狼了。屠夫想，畜牲终究是畜牲。于是将那狼取下，皮剥了，卖到市场中换来十几金，日子也逐渐宽裕了。狼与屠夫的较量我们都知道，狼向来以奸诈出名。那只狼之所以尾随屠夫有两个原因：第一，屠夫手中有屠刀，贸然上前杀了屠夫自己也会受伤，而受伤的狼。
在自然界中是很难生存的。这个道理狼比谁都清楚。第二，等屠夫精疲力尽后，再上前以最小的代价，来获得最大的利益，何乐而不为？而屠夫将肉挂在树上后，狼此时有两个选择：第一，继续跟随屠夫，但这树上的肉，很可能会被其他野兽吃掉，而屠夫手中有刀，再贸然上前，得不偿失。第二，不跟随屠夫，只吃树上的肉。但狼错就错在看到眼前的肉，却忽视了肉下藏的钩子，情急之下吃肉，却自己丧命，白白便宜了屠夫。
狼性与人性蒲松龄的这篇文章给予了我们以下三个启示：1.在做事时要考虑风险和利益的关系，冒着风险获得的利益，是否和风险成正比。2.在面临巨大的风险时，可以用舍弃一部分利益的方法来降低风险，这样做虽然利益少了，但也避免了失败的可能。3.在面临巨大的利益时，不可被利益蒙蔽了双眼，也要善于发现利益下隐藏的危机。
如果只看眼前的利益忽略了危机，可能会前功尽弃，白白便宜了别人。蒲松龄用狼和屠夫之间的较量，反映出人与人之间的斗争。用狼在面对肉食所做出的选择，反应了人面对利益所做的选择。对于大多数人来说，在面对利益时很可能会走上狼的道路，最终失败。蒲松龄的《狼》，短短几百字却高度概括了人性，堪称用狼性写人性的典范。对于本文，你是怎么看的？欢迎评论区留言！我是北暮，喜欢我的文章，就点赞关注吧！。
