或者作为组织的领导者。那么怎样才能做一个领导者的其实做领导者是一个最复杂，最难的工作。对于领导者的素质要求很高。那么将来你有可能成为领导。从最基层的工作来说，领导之所以成为领导，肯定是在某项专业技术上某项能力上成为了佼佼者，才有可能被选拔成为领导，当然不排除某些靠关系上位的领导，但这样的人比较少。
如何成为领导者？
关键是学会人际沟通与交流，这不仅是领导者必备的基本的素质，也是个人在任何环境中发展的必备条件。第一，从人类起源与竞争来看人类与黑猩猩分家的时间大约在500-700万年前，黑猩猩的祖先选择了用武力对抗这个世界，逐渐进化出强壮的肌肉和尖利的獠牙。而人类的祖先则另辟蹊径，决定团结起来，以集体的力量和非洲大草原上的野兽一较高低。
考古显示，南方古猿时期的群体数量已经达到80人左右，直立人时期增加到150人左右，早期智人甚至能够组成多达250人的大族群。这是人类胜出其他灵长类动物的主要原因。人与人之间的交流，尤其是较大规模人群的交流，促进了人的智力提高：200万年人的脑容量是400毫升，到20万年前增加了三倍，达到1350毫升。
地球上的人口总数在过去几百万年的时间里，始终维持在100万以下，直到10万年前才终于突破，达到数百万人。主要源于人类大规模对火的使用，有了篝火，人们可以围在一起讲故事，无论内容还是方式，往往生动、富于想象力，部落成员之间增进了彼此的了解。于是文化就在这种背景下诞生了。文化（Culture）指的是一群人共同认可的思想理念和生活方式，其基础就是人类的共情能力（Empathy），善于在头脑中模拟他人的行为模式，猜测他人的想法，甚至体会他人的感情，这种能力对于社会性动物而言是极其重要的，我们正是依靠出色的共情能力进化成为一个相互信任的利益共同体，并在协调合作中发展壮大。
将花草树木甚至日月星辰高山河流都赋予了人类的情感，这就是人类在共情能力基础上产生的艺术。大约在距今7万年左右，人类走出了非洲，踏上了征服世界的旅程。同一时期至少有5个人类族群生活在欧亚大陆的很多地方，我们的祖先在走出非洲的过程中和这些族群发生了信息与基因上的交流，扩展了知识与技能。大约距今3万年左右，所有其他人类族群相对封闭，缺乏交流，不善于与其他同类交流合作，先后灭绝，地球上就剩下我们祖先这一群智人。
第二，从农业文明历史来看农业生产的发展，主要靠经验积累，故而黄河流域姬周族的农耕文化积淀出“尊老祭祖”的礼乐文化农业生产的主体物质要素是土地，土地是不可流动的，世世代代居住此地的人，就特别重视人际关系。先看儒家著作《论语》（512章）1.道德修养，111章，22%；2.行为规范，132章，26%3.历史和人物，149章，29%;4.时政及措施，57章，11%5.论学，32章，6%;6.六经，22章，4%7.宗教，4章，1%;8.自然，5章，1%1-6,98%都是论述人际关系《孟子》（七篇260章）1.道德修养及修养方法，109章，42%；2.仁政措施及社会治理，89章，34%3.历史和人物，54章，21%;4.时政及措施，57章，11%5.经典及诸子学派，5章，2%;6.天命及命运，2章，0.5%7.自然，1章，0.5%1-4,99%都是论述人际关系即使是道家著作《老子》（81章）1.天道规律及自然事物，24章，30%；2.辩证法，11章，13.5%3.人与物之间关系，10章，12%1-3,论述天人关系45章,占55.5%4.人际关系36章,占44.5%第三，人际关系几乎无法选择，比如父母兄弟/同学/同事主要靠克制、忍让，一切从他人着想总之，重视人际关系，获得人缘、人气，逐步集聚而成，就自然胜出，而且不可战胜。
怎样才能做一个领导者呢？
这一个单位或者在一个组织当中，人人都希望做领导。或者作为组织的领导者。那么怎样才能做一个领导者的其实做领导者是一个最复杂，最难的工作。对于领导者的素质要求很高。只要要求有相应的岗位工作经历，专业素质，管理学的能力。心理学的能力。人际关系交往的能力，综合协调的能力，公文的能力。等等。说起来很多，但是最主要的能力包含哪些方面呢？我认为主要包含两个方面的能力，一是用人的能力，二是做事指挥，协调的能力。
三是担当的能力，领导没有担当是很难成事的。首先是用人的能力。主要包括选人，育人，用人，等等包括人力资源开发的相关能力。学过管理学的人都读过彼得德鲁克的著作，作为世界管理学大师彼得德鲁克说过，人事决策决定着组织取得成效的能力，并对一个组织产生持久的影响，并且难以改变。这个观点充分表达了作为一个组织的领导者来说，用人的重要性。
人用对了事业也就成功了一半人用错了。事业注定你就失败了。所以说，无论是什么样的组织？都需要选好人，用好人，这样才能把组织发展好。有的单位发展的好就是因为主要领导把选的好。有的单位发展的不好，或者发展的慢，主要是领导选的不好。如何提高自己选用人的能力呢？就是要抓住单位最关键的业务，抓住自己单位最核心的人员，了解了他们的需求，抓住他们的需求，也就是抓住了领导的需求。
站在领导的角度去思考问题。那么将来你有可能成为领导。其次是做事的能力。领导除了有用人的能力之外，还需要有做事的能力。从最基层的工作来说，领导之所以成为领导，肯定是在某项专业技术上某项能力上成为了佼佼者，才有可能被选拔成为领导，当然不排除某些靠关系上位的领导，但这样的人比较少。领导肯定在某些方面有过人之处，做事的能力肯定是领导扬名立威的一个重要途径。
假如说领导的做事能力不行，那么它的一个单位就很难树立起来威信，又不懂如何去领导指挥别人，这样的人做领导会很痛苦，也会使夏智慧，搞得下面人团团转。工作没有成效，群众怨声载道。最后是担当的能力。担当的人能力非常关键，无论是古时候还是现在的领导都特别强调担当的精神。当一个胆小怕事的人是成不了大气，当不了领导的。
所以说，在这个事情上还是要有担当的能力，能担当的能力，对于领导非常关键。曾国藩在评价一个人担当的时候用到了挺拔两个字。所谓挺拔就是人有担当，没有担当的人，曾国藩是决定不会重用的。大人物有大担当，小人我有小担当，从身边的小事做起，从日常的点滴做起，树立自己担当的品牌。有人说过主业看业绩。边界看风格。主业上把业绩做好，边界和其他部门配合好。
怎样才能让领导害怕自己？
你有臆想症吧？如果领导连你都害怕了；那么，领导也不成领导了，你也不是原来的你了。难道要领导害怕你，你就心满意足了吗？就可以填补你的沾沾自喜和虚荣心了吗？就能让你的领导对你“俯首称臣”了吗？你干嘛要让领导害怕你？领导都当成了，他害怕你什么？难道你是奸诈、挑拨离间之人？或者是暴徒？抑或是杀人不眨眼的刽子手？但也不对呀！你成了狂魔之徒的话，也不会有工作呀？那你要让领导害怕你什么呢？如果要想让领导真正的“害怕”你，你必须具有下列特质:有超凡的领导能力。
