管理管理，管事理人，管理从本质上来说，是一个资源调配的过程，如何合理地分配人、财、物，如何激励员工，让他们能为经营服务，因此，管理可以分为人、财、物的管理，另外，根据药品行业的特性，再加一个质量管理。一、管理。如何提高店员积极性？一方面要开发多元化的合作方式。
如何管理一个药店？有什么药店管理的办法？
你这个问题，我想准确地理解应该是如何做好一家药店，可以从经营和管理二个层面来分析。一、管理。首先明确一点，管理是为经营服务的，管理是成本，有这个认识，就好理解小企业有小企业的管理方法，大企业有大企业的管理方法。管理管理，管事理人，管理从本质上来说，是一个资源调配的过程，如何合理地分配人、财、物，如何激励员工，让他们能为经营服务，因此，管理可以分为人、财、物的管理，另外，根据药品行业的特性，再加一个质量管理。
1、人的管理：人的管理的核心，就是“理”，这个“理”有四个层面的内涵：沟通、激励、考核、培训，人的管理的核心不在于“管”，不要把人管死了，一定要去“理”，你要员工去做什么事，你首先要通过沟通，甚至是持续不断地沟通，让他准确地明白，我们有很多时候是员工没有准确理解领导的意图而误事的。其次，在他准确明白了意图之后，我们需要告诉他，这件事做好了，做成了，他会得到什么奖励，没做好、没做成，他会受到什么惩罚，这就是激励和考核。
通过沟通、激励、考核，员工知道要做什么，也知道做好了能得到什么，没做好会失去什么，他就有了去做的动力，如果他具备相应的知识，你就能得到好的结果了，但如果他不具备相应的知识，作为一名管理者，你就有责任去培训员工，这就是人的管理，我们如果把管理仅仅理解为管好考勤、管好他每天的时间安排，就把人的管理看得太简单了，人的管理的目标是激发起员工的工作激情，最好能自动自发地开展工作。
2、物的管理：核心是商品的管理，从管理层面上来讲商品的管理，主要是流程方面的管理，如何引进顾客需要的品种、如何改善缺货的解决效率、如何加快商品的流转而不产生问题等等，这就需要我们根据企业的实际情况，合理地制定流程，并能按照流程进行落实。3、财的管理：简言之就是资金的管理，每天的收入、支出情况，哪些钱该花，哪些钱不该花，等等。
二、经营经营一家药店，也有三个核心的内容：品种、宣传、服务。1、宣传：实体店的一大特点就是店面固定，无法移动，因此要想生意好，必须走出去宣传，向更多的顾客介绍我们的药店，我们的优势；2、品种：认真分析商圈内顾客的构成、年龄、消费习惯等，然后根据顾客需求组织货源，经营层面的品种，是从如何满足顾客需求的角度来讲的，具体包括：商品结构、价格、陈列等方面的内容；3、服务：通过我们的药学专业，为顾客解决疾病的痛苦，这是药店生存的根本，服务又包括在了服务的硬件（如购物环境、氛围等）和软件（员工的专业水平、销售技能等）。
传统药房如何升级转型？如何提高店员积极性？
传统药房如何升级，是一个大命题，但结合国内外发展趋势来看，基本规律如下:①医药分离更加彻底，药房更专注药品的分销和零售，集中在消费者零售领域做好顾客服务。②行业集中度更加提高，行业大鳄不断涌现，形成几个全国药房品牌加几个地方区域药房品牌的结构。③药房的专业化定位越来越细分，专注更加细分领域，比如保健品药房，药妆店等。
④网络电商药房兴起，随着经济的开放，药品监管的完善，网络售药会更加繁荣起来。如何提高店员积极性？一方面要开发多元化的合作方式。比如店员可以纳入单店合伙人，区域特许开店期权奖励等等，把员工变成名义上或形式上的企业合作伙伴或分销商。而不在是单纯的打工族。另一方面，组织更有效能的绩效考核，激发员工的积极性，可参考海底捞。
