苏州智慧驾培管理系统，苏州市驾驶证网上预约学习审验怎样操作

来源：整理时间：2022-05-21 23:26:56 编辑：教育管理手机版

1，苏州市驾驶证网上预约学习审验怎样操作

2018年最新苏州科目一考试网上预约操作流程驾照考试网上预约流程与考试预约步骤： 1. 打开交通安全综合服务管理平台打开交通安全综合服务管理平台 2. 选择考试预约】 3. 点击立即注册 4. 填写用户信息填写您的身份证号码和报名登记时的手机号码（注意：如果手机号码已变更，请直接去车管所服务大厅更变） 5. 选择用户类型选择初次申领机动车驾驶证学员 6. 短信验证 7. 业务须知阅读并同意，点击“下一步” 8. 确认信息确认信息无误，点击“下一步” 9. 考试预约选择预约科目、考试场地、预约申请起止时间，输入图片验证码，点击“下一步” 10. 选择日期和场次系统提供两种预约模式：自主选择考试场次，服从系统安排考试。 11. 确认提交再次确认信息，确认无误点击“完成” 12. 完成提交该步骤提交成功后，系统生成业务流水号，系统将在预约结果公示时间当天安排考试，并公布预约结果。

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2，浙商证券大智慧浙商证券大智慧官网浙商证券大智慧599

浙商证券大智慧_浙商证券大智慧官网_浙商证券大智慧5.99 浙商证券大智慧5.99官网下载地址： http://www.inggu.com/zqrj/zszq/ 浙商证券大智慧行情分析系统是一套用来进行行情显示、行情分析并同时进行信息即时接收的超级证券信息平台。浙商证券大智慧已包括了目前大部分证券投资分析工具的实用功能；特别融入强大的大智慧资讯系统：可标识信息地雷、警示即时行情、描述生命历程、分析盘中异动、研判大市趋向、综合名家点股，为证券市场的投资者提供全方位的信息分析手段。浙商证券(简称浙商)注册资本21.20亿元人民币，总部设于浙江省杭州市。公司系国有控股公司，同时全资控股浙商期货有限公司，也是浙商基金管理有限公司的主发起人。公司现有营业网点41家，遍布北京、上海、深圳、天津、重庆和浙江省内大中城市。2009年12月，公司经中国证监会批准，获得在全国范围内增设营业部的资格，营业网点规模得以扩展，网点布局更为合理。浙商证券大智慧_浙商证券大智慧官网_浙商证券大智慧5.99 浙商证券大智慧5.99官网下载地址： http://www.inggu.com/zqrj/zszq/ 浙商定向资管2010年10月前后一个月的新增规模就达到了4亿，业务门槛也由此达到了2000万元的水准。这一水准也达到了公募基金专户理财改革前的高门槛。浙商证券资产管理总部定向业务负责人吴育平表示，深度的投研体系、浙江肥沃的资金沃土，以及跟客户畅通的沟通，是浙商定向资管跨越式发展的三大主因。浙商证券近年来持续快速发展，经营业绩和市场占有率逐年提升，主要经营指标在全国107家证券公司中跻身前30位，部分指标进入前十强，取得良好经营业绩。公司经营范围涵盖证券经纪、证券投资咨询、与证券交易及证券投资活动有关的财务顾问、证券承销与保荐、证券自营、证券资产管理、发起设立证券投资基金和基金管理公司等，竭诚为各类企业提供综合性投融资服务。软件类型：国产软件授权方式：免费软件界面语言：简体中文软件大小：16.05 文件类型：.exe 软件等级：★★★☆☆ 运行环境：Windows系列

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3，如何将校园一卡通写入nfc

雅学云智慧教育校园一卡通各种功能雅学云智慧教育“一卡通”并不是简单的消费卡，而是能实现校园管理中各方面的用途，实现银校结合，校园卡系统采用逻辑一体、物理分离的校园卡与银行卡银行卡在银行各个网点通用，进行电子货币结算，做到各个银行互通。持卡人通过圈存等方式实现银行卡与校园卡之间的转账功能，赋予“校园卡”系统金融功能，也让校园卡走出校园。雅学云一卡通系统的核心平台，它包含对一卡通中心主机系统的管理和维护，数据交换、交易及同步，用户及设备的管理、系统参数的设置和环境设置。身份认证识别系统身份识别系统采用智能卡技术，实现门禁控制、门锁控制、通道控制、考勤管理、会议签到等，并在此基础上与计算机网络控制技术和安全防范技术进行有机结合，通过管理软件，实现人员的身份识别和认证。考勤管理系统考勤系统主要包括：参数设置、设备管理、人员管理、日常操作、报表查询五个模块。具有灵活的考勤规则设置、强大的排班功能、丰富的报表数据，分为B/S版和C/S版两种，可以分别满足大中型、小型企事业单位的需要。校园综合收费管理系统主要用在校内食堂、小卖部、小超市、书店、机房、图书馆等地点。完成师生在校内的各类消费的电子支付。持卡消费采用真正的电子钱包方式实现，有完善的卡信息、终端数据采集安全机制及日志管理。校园餐饮收费管理系统食堂消费管理系统主要是自动实现售饭收费和智能化管理，广泛适用于机关、学校、大型企业等用户。其中单片微机控制器主要包括营业机和出纳机。食堂消费系统主要功能包括消费扣款、发放补助、现金充值、挂失、解挂、报表统计、餐次设定、食谱管理等。无线校际班车收费系统系统可根据不同的教职工类别，按预先设置的免费乘车刷卡次数, 扣减各类教职工校园卡内免费乘车刷卡次数；当月免费乘车次数刷完时，再按照预先设置的乘车票价扣除相应的金额。校园浴室和开水房管理系统校园集中浴室和开水房一般使用非接触式IC卡分体水控系统进行管理，该系统的通讯方式分为通讯版和小钱包版两种；计费方式分为计时、计流量两种；支持脱机工作；完全支持在线升级功能。校园一卡通图书馆管理系统图书管理系统主要实现学校图书馆内书籍管理，书目检索管理，图书借阅管理，电子阅览室管理，场馆出入管理，借书证管理等、借阅超期罚款等图书借阅管理息息相关的各种综合管理系统。

理论上是可以的，但要求你学校的发卡可以识别并管理你的nfc卡。

如何将校园一卡通写入nfc

4，非税收通用票据查询系统

一、票据样式单联式《通用票据》包括单联滚筒和单联卷式两种样式，统一套印“厦门市非税收入征收专用章”，不再加盖执收单位公章或代收金融机构印章。单联滚筒用于执收单位、代收金融机构柜面打印出票，单联卷式用于自助打票机打印出票。二、票据使用对象纳入非税系统管理的非税收入各执收单位及各代收金融机构。三、票据启用时间非税系统拟于2012年10月10日正式上线，单联式《通用票据》同时启用。四、票据打印渠道由缴款人根据不同的缴款模式，选取对应的票据打印渠道，具体如下：（一）集中汇缴模式。非税收入采取现场收款后集中汇缴财政的，由执收单位业务人员收款后，直接在非税系统中打印单联式《通用票据》给缴款人。（二）金融机构代收模式 1、金融机构柜面缴款方式。通过代收金融机构缴款的非税收入，由金融机构柜面操作人员收款后，根据执收单位开具的《厦门市政府非税收入缴款通知书》右上角的“银行缴款码”及非税系统返回的“已缴款校验码”打印单联式《通用票据》给缴款人。 2、自助缴款方式。通过自助终端、网上银行等渠道自助缴款的缴款人，可凭“银行缴款码”及“已缴款校验码”在自助打票机或由执收单位或代收金融机构柜面打印单联式《通用票据》给缴款人。五、执收单位职责及相关事项（一）各执收执罚项目的征收主体不变，执收单位对各自的执收执罚项目、标准承担解释的义务，并承担其相应法律责任。（二）各执收单位应按有关规定，登记收入台账，并做好收入对账工作。（三）执收单位应对缴款人做好缴款方式及票据打印等相关业务办理的指引工作。（四）各执收单位应在纳入非税收入综合管理系统之日起使用单联式《通用票据》，对单位领用的旧版《厦门市政府非税收入专用票据》，应停止使用，并在1个月内做好清理、核销工作。（五）各执收单位须按票据管理有关规定做好单联式《通用票据》管理工作。六、代收金融机构职责及相关事项（一）各代收金融机构应做好过渡期间非税系统与原代收业务系统之间的业务衔接。如果缴款人持的是新版的《厦门市政府非税收入缴款通知书》到代收金融机构柜台办理收缴业务，则柜台操作人员进入非税收缴平台进行收缴操作，缴款成功后打印单联式《通用票据》。如果缴款人持的是旧版的《厦门市政府非税收入缴款通知书》到代收金融机构柜台办理收缴业务，仍按原金融机构代收制的操作流程受理。（二）请各代收金融机构做好柜面操作人员的培训工作。（三）各代收金融机构须把单联式《通用票据》作为重要凭证进行管控，并按票据管理有关规定做好管理工作。

5，有没有什么系统可以让水果批发档口管理轻松一些

全国一级市场不算多，看来题主档口规模还是可以的。怎么选的话，个人建议有下面几点供题主参考下。 1、选专门做水果行业的。真的了解水果这行的人才能做出适合水果行业用的系统； 2、看服务。售前售后服务都要看，就选销售员踏实、负责任的； 3、看功能和价格。知道自己档口想实现什么功能，能满足或者超过预期就很不错了； 4、看口碑。周围档口用的什么系统也观察下，找好用的。 5、看实际体验。正式接系统前人家一般都会让试用的，我之前接了森果之前也就试用了一段时间，学会了就正式接了。 6、看以后的更新速度和发展。用系统就要用稳定的，还能继续升级的。希望上面建议能帮到题主吧，找一个好用的不容易。

如何管理好一个服装批发档口：一、打造形象，贩卖美丽某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。二、克服恐惧，用心会好店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，谭老师建议我们的店铺管理人员和店员需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。三、以人为本，重视人才即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的“人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。人才兴，店铺兴;人才衰，店铺衰。从根本上说.店铺之间的竞争就是人才的竞争——拥有人才、善用人才，经营上才会不断创新，竞争力才会得以提高，店铺才会发展壮大。谭老师认为，是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。笔者总结了店铺管理的十个技巧如下： 1、控制流失率任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。 2、因人定岗商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。 3、恩威并治，实行人性化管理商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。 4、适当地运用激励谭老师认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。 5、店长负责制在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。 6、划区管理、充分授权大到一个商场，小到一个专柜，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。 7、发挥晨会的作用每天的早晚会总结前一天的问题，安排新一天的工作，这是早会的一个基本内容，但早会还要起到培训的作用，这个培训除了管理人员来做之外，还可以充分调动营业员的参与! 8、坚持不懈地培训单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。 9、管理者要具备培训、指导能力管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。

6，部门之间沟通不流畅和效率低下的问题该怎么解决才能有效提高内部

首先部门之间沟通不顺畅大多是因为公司的组织架构不清晰，相关的事情找不到相应的人，大家互相推百脱。其次是协作效率低，部门间没有明确的完成配合事项的工作流程，部门间的目标也没有关联性，导致大家积极性低。对于需要部门间协作的日常工作，建议制定度一个工作流程，让各部门领导进行确认。对于为了创造独特的产品或服务而进行的临时性工作，我们可以以项目制来做，成立一个项目小组，设置项目目标及奖惩措施，这样大家就可回以团结一致，提升工作效率。另外也可以使用一些协作软件来进行辅助，比如钉钉，在钉钉上每个公司可以设置清晰的组织架构，轻松的找到相应的人员，在线沟通也很方便。另外钉钉上的蚂蚁分工软件可以进行项答目管理，项目立项，项目工作分解，项目进度跟踪，绩效的统计，项目文件存放，都可以在软件中实现。

怎样修炼管理能力系统的学习管理学理论知识，不断在实践中琢磨、感悟。因为对组织、市场、团队、人、权力、威信、制度等的认知，只有在实践的经历中才能体会的深切,感悟的真切。所以，领导的能力是生命磨出来的。记住，学习、实践、磨砺是进步的法则。人际关系或有效沟通技法人的行为方式千种万样，就如同人的形象，从来没有二个重样的。在这个千姿百态的社会环境中生活，我们的人生会遇到各种各样的人。要生存发展，就要学会与各种类型的人打交道。记住，不喜欢不等于仇恨；不接纳不等于敌视。要建立有效沟通机制，试着从对方的角度看问题，宽容对方，理解对方，慢慢建立互信的关系。有效沟通技巧在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛。 1、赞美对方这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺。 2、善于倾听。（1.）克服自我中心：不要总是谈论自己。（2.）克服自以为是：不要总想占主导地位。（3.）尊重对方：不要打断对话，要让对方把话说完。（4.）不要激动：不要匆忙下结论，不要急于评价对方的观点，不要急切地表达建议，不要因为与对方不同的见解而产生激烈的争执。（5.）尽量不要边听边琢磨他下面将会说什么。（6）.注重一些细节：不要了解自己不应该知道的东西，不要做小动作，不要走神，不必介意别人讲话的特点 3、轻松幽默既是通向和谐对话的台阶和跳板，又是化解冲突、窘境、恶意挑衅的灵丹妙药。幽默是一种使人愉快发笑的智慧。 4、袒胸露怀又被称为不设防战术，意在向人们明确表示放弃一切防备，胸襟坦荡，诚恳待人。人类的许多非语言信号都是出此用意，例如敬礼、握手、作揖都是为了向沟通对方表明手中没有武器。 5、求同存异又被称为最大公约数战术。人们只有找到共同之处，才能解决冲突。无论人们的想法相距多么遥远，总是能够找到共同性。有了共性，就有了建立沟通桥梁的支点。 6、深入浅出这是提高沟通效率的捷径。能够用很通俗的语言阐明一个很复杂深奥的道理是一种本事，大师的语言，最大的特点就是生动浅显，容易解码因而容易理解。 7、乐于助人。做人要善，做友要义。善和义的核心就是助人。

无论是生活还是工作场景，“沟通”都是最基本的行为。跨部门沟通协作是企业运转绕不开的话题。企业的内部沟通影响着企业的工作效率、文化风气，同时也决定着企业未来。企业的沟通就像人的血脉，如果不通就会产生很多问题。企业各部门旗下有着不同的数据管理系统与报表方式，一旦遇到需要跨部门处理的时候，数据与资料的共享就会造成中间渠道的不流畅和效率低下的问题；如果企业需要多个部门的数据融合决策时，很容易因为数据接口、格式不一，而导致费时费力，甚至在各方数据的交接融合过程中，容易造成数据的错误与丢失的问题。 …… 企业内部有许多的部门，而每个部门有涉及到不同的员工，所以说管理企业内部沟通协作是个既容易又困难的事情。而CRM系统可以帮助企业解决部门间信息不通的问题，协调各部门的信息和资源，让各个环节良好、稳定运行有一个稳定的保证。 CRM客户管理系统实现数据信息实时共通共享，极大地提高了信息的准确率和传递效率，为多部门之间的协同合作搭建沟通的桥梁，解决传统沟通模式的难点，从而提升管理效益。 CRM系统内储存着企业内部所有员工的联系方式，可以直接在系统中按照姓名或其他条件快速查找需要沟通同事的联系方式，即使这个同事是出差在外，也可以与其直接进行沟通联系，提高整体效率。此外，系统还能进行协作事项完成情况的跟踪、监督。领导实时监管，对完成不好的事项，给予惩戒、问责；对合作好的项目、团队，予以表彰，从而营造良好的协作文化。企业生存与发展的基石是团队精神，核心就是协同合作。如果企业内部部7a686964616fe4b893e5b19e31333431373839门之间或是部门的员工之间存在沟通协调不到位、信息不通畅，就会直接影响工作进度、降低公司的整体运转效率。只有企业部门之间加强沟通协作，凝心聚力，集思广益，才能保证企业的高速运转，实现企业的各个目标。 CRM系统，让整个企业看起来就是在一个平台上工作，无缝集成管理，打破部门壁垒，有效提高工作效率！

7，TMS是什么管理系统软件

运输管理系统(Transportation Management System)，英文缩写“TMS”，是一种“供应链”分组下的(基于网络的)操作软件。它能通过多种方法和其他相关的操作一起提高物流的管理能力。包括管理装运单位，指定企业内、国内和国外的发货计划，管理运输模型、基准和费用，维护运输数据，生成提单，优化运输计划，选择承运人及服务方式，招标和投标，审计和支付货运账单，处理货损索赔，安排劳力和场所，管理文件（尤其当国际运输时）和管理第三方物流。扩展资料：物流运输管理系统适用于运输公司、各企业下面的运输队等，它主要包括订单管理、调度分配、行车管理、GPS车辆定位系统、车辆管理、人员管理、数据报表、基本信息维护、系统管理等模块。该系统对车辆、驾驶员、线路等进行全面。详细的统计考核，能大大提高运作效率，降低运输成本，使您在激烈的市场竞争中处于领先优势。参考资料来源：搜狗百科-TMS运输管理系统

1. 运输管理系统(Transportation Management System)，英文缩写“TMS”，是一种“供应链”分组下的(基于网络的)操作软件。 2. 它能通过多种方法和其他相关的操作一起提高物流的管理能力；包括管理装运单位，指定企业内、国内和国外的发货计划，管理运输模型、基准和费用，维护运输数据，生成提单，优化运输计划，选择承运人及服务方式，招标和投标，审计和支付货运账单，处理货损索赔，安排劳力和场所，管理文件（尤其当国际运输时）和管理第三方物流。

运输管理系统。具体可以参考这个链接http://baike.baidu.com/view/1047110.htm?fr=ala0_1 顺便鄙视一下做广告的。

TMS（Total Management System）是道远网络科技有限公司历尽十年的行业管理咨询经验积累，为解决印刷企业高管长期的困惑，特投巨资自行开发 “全面管理系统”TMS（Total Management System）。从管理思路创新、运营模式创新的角度出发，创造一个人人都乐于接受，并容入其中，同时又能营造一种良好的工作氛围，任何员工都能发现自己、挑战自己、超越自己，真正让管理者发挥管理的职能，让企业变革的痛苦力行于无形之中，改革的浪潮由企业员工推波助澜，这就是我们要建立企业内部网站与管理系统融为一体、并倡导人力资源动态管理，有效提高赢利能力的背景。道远- TMS (Total Management System)全面管理系统软件，不再是您所见到的传统ERP应用范畴以及让您烦闷的清一色的数据界面，她是将“企业内部网站+企业经营管理+协同办公”三合一形成的智能化变革盈利自我管理模式，并以网页界面形式集成全面管理系统平台。企业运营管理通过企业内部网站运作，便于企业个性的管理健康有效地转化，形成企业独特的核心竞争力，目的是解决团队“心”的管理；企业管理程序和制度及可视化标准作业指导书的建立，是解决企业团队“规”的管理；接着就是我们要解决团队“行”的管理，也就是说我们在使用这套软件前，首先建立标准的企业管理程序和管理制度以及可视化标准作业指导书等相关规范，把这些规范容入软件之中来执行到位，再通过企业内部网站体现出来；三者完美结合才能有效地解决我们印刷行业传统管理模式，做到企业人人都是管理者与被管理者的关系，从而最终实现自我管理，自我发挥，自我挑战和自我超越，只有这样才能真正有效地支撑起印刷企业未来的发展。道远TMS十大特点： 1、TMS-实现自我管理运营，把规范制度容入软件来执行到位，再通过企业内部网站体现；三者结合为一体，实现企业人人都是管理者与被管理者。最终实现自我管理运营方式。 2、TMS-独特管理运营模式，毫无变革痛苦、他却在不停地变，充分发挥现有的人力资源。 3、TMS-原始数据现场采集，各类运营分析数据同步显示，年度预算轻松可得、是次年企业管理核心依据。 4、TMS-无须高层管理长期深入企业基层运营工作，在全球任何地点都可随时浏览企业运作和信息发布。 5、TMS-更系统化、数字化、规范化、作业标准可视化工作指导尽收各岗眼底。 6、TMS-管理会议报告自动形成，统计分析报告一目了然，为明天工作绩效提出更科学的解决方案。 7、TMS-解决企业文化有效传播、让员工深入理解企业文化内涵、让文化扎根到各阶层的思想和行为中。 8、TMS-让高层管理思路和卓越管理方法在中层、基层得以贯穿实现。 9、TMS-通过动态管理，正负面报导，实现管理方法牵引，减少管理责任不清等现象。 10、TMS-让每天泛味的工作变得更有激情，让员工不断挑战自我和超越自我。

1、TMS是英文Transport management system的简称，即运输管理系统。是一种信息管理系统，通常包含网页端+手机端，对物流运输企业在订单管理、车辆调度、人员安排上有着清晰有效的管理。 2、TMS通常包含四大模块，即订单、车辆、财务和公司模块，能够让相关信息规范化、可视化，从而帮助企业实现化繁为简的管理。 3、TMS运输管理软件通常只是现代智慧物流系统的一部分，完整的将配合上游供应商库存管理VMI系统，下游仓库管理系统WMS配套使用。不过TMS做为现代智慧物流系统的中间环节，针对涉及上下游业务较少的物流运输企业或者车队来说已经足够。 4、TMS功能其实很强大。举几个实用的例子。正巧我们公司也有用TMS系统，所以给大家科普一下，\(^o^)/~

8，在生产管理上FCST是指什么

在生产管理上FCST是指预估的意思，是Forecast的简称。　　生产管理对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。

车间管理模式确立后，及时进行更新、完善，对软包装企业提高生产效率、降低生产成本、提升企业竞争力，无疑将大有裨益对于一般中小型企业来说，现场的车间生产管理有着产品结构复杂，生产周期长，品种多，数量少等特点。这些特点对企业的生产三个关键要素 “工期、成本、质量”提出了更高的管理要求。是一个企业发展的心脏，也是管理者最头痛的问题。然而，大多数企业仅仅停留在纸面文件和质量体系证书方面，iso质量体系几乎90%以上的制造企业都难执行、难持久。员工培训固然重要，但是，大多情况下都是培训时热情洋溢，培训后依然如故；不断高薪挖人、换人，来的人不是水土不服，就是孤掌难鸣，大多数最后的结果就是企业白白花了十几万、甚至几十万的工资，企业最终还是老样子，天天救火，天天开会，重复问题就是得不到根治，管理水平几乎永远原地踏步。大家一直都在思考着以下几个问题： 1：生产，使用了大量的调度统计人员为什么还是不能按时交货？ 2：组装，为什么总是缺件？为什么不能提前预知？ 3：采购，能不能保证实际生产需要？关键件能否按时到货？ 4：库存，为什么仓库里有那么多物料，到底哪些是真正能用到的？ 4：成本，我们挣钱吗？如何降低成本？有多少呆料在占据着我们的资金周转？当前单纯依靠人力成本来管理企业的情况已失去了竞争优势，在没有高附加值和独特的技术优势越来越难以在当前残酷的经济环境中生存的大背景下，信息化管理模式正在被越来越多的自动化设备制造企业中采纳。海宝软件的核心团队成员，经过十几年的摸索和实践，开发出了一套实用、易用的制造企业现场车间管理软件，并在国内上百家机械企业中已成功运用。海宝软件现场车间管理系统，主要解决生产企业，各车间、各工序之间的工件转序，实际生产进度、完成数量和人员业绩统计、查询和控制管理方面的问题。 1 生产计划管理：下达生产计划或订单的产品数量、完成日期，并设置计划取消、暂停、完成等状态。 2 批次任务运算：系统自动算出所下达的生产计划各车间的“工序任务清单”。 3 生产实绩录入：可录入各工序实际生产的完成数、合格数、不良数等数据。支持条码方式。 4 工序转序录入：录入各车间、各工序之间的半成品转序数据，可打印转序单。支持条码方式。 5生产统计查询：系统可实时统计：生产计划和各工序及各人员的完成数量、合格品数量、不良品数量； 6产品在制品工序结存数量；以各种查询条件实时查询生产日报表； 7 工序数据报警：如果各工序提交的数据对不上，系统会对有异常的生产计划及工序列出报警清单。 8 员工业绩统计：自动计算员工在某一时间段内的生产业绩，是计件制企业发放员工工资，奖金的依据，也可作为员工晋升的参考。 9.设备负荷统计：可动态实时查询各设备类型的设备负荷率和嫁动率及对比柱状图和趋势图。 10加工工时统计：可查看实际加工工时和预估加工工时的对比表，以便分析差异，不断提高预估工时的准确度。 11零件加工跟踪：可实时动态查询某个任务号，所有加工零件、各工序任务的加工进度完成信息及检验信息。查询后显示的方式有：表格方式、图形方式、列表方式三种。也可查询所有设备类型及设备正在安排的加工任务甘特图计划，和查询所有任务号的所有零件的加工设备计划安排甘特图计划。车间生产管理系统只是海宝软件制造型生产管理系统的一个子系统。企业应用一段时间后，可以根据管理需求，无缝升级其它模块功能（如销售，采购，质量，外协，仓库，财务等）。无锡海宝软件依靠领先的技术、丰富的产品线、强大的咨询实施队伍、优秀的近距离化服务及规模化交付能力，海宝软件的产品、解决方案在制造业得到了广泛的应用。我们依托强大的咨询实施队伍、优秀的海宝品牌产品，致力于服务苏州地区的企业信息化系统，为企业提供从调研、演示、设计、培训、实施、应用及服务的一体化解决方案，成功服务客户遍及注塑、冲压、机械、压铸、家具等多类行业。为苏州地区用户，提供更多的产品、更优、更方便快捷的服务

通常FCST是预测、预估(Forecast)的缩写如果上述答案解释不通，那您可以再补充

在forecast预测交货计划里未清交货数量：未创建交货单的销售订单数量(只要创建交货单了在md04里就没有需求，所以未清交货数量为没有创建交货单的销售订单数量(交货单有没有发货过账不管)) 总计累计数量：根据销售订单已创建交货单和未创建交货单的数量之和(即根据forecast创建的销售订单总数) 接收累计数量：为客户接收到的产品的数量(有时候客户接收到的产品数量不等于我们发货给客户的数量，接收累计数量不能大于已经发货过账的交货单的数量) 传送中累积数量：总计累积数量减掉接收累积数量(表示还有多少数量客户还没有接收到，正在传送中，比如更加forecast创建的销售单数量为100个，已经发货过账的交货单数量为30个，则传送中累积数量为70个) 跑MRP的时候不会考虑接收累计数量，只考虑传送中累积数量，也就是说只有传送中累积数量会消耗掉预测交货计划的数量，比如：总计累积数量：45 接收累计数量：40 传送中累积数量：45-40=5 预测交货计划里： 2013.06.30 订单数量 100 2013.07.31 订单数量 100 则在MD04看需求的时候可以看到 2013.06.30的需求为95个，被消耗掉5个没有建议的新交货计划：点击该按钮会创建一个新的没有内容的交货计划有建议的新交货计划：点击该按钮会复制旧的交货计划创建一个新的交货计划当创建一个新的交货计划时旧的交货计划就失效了，对MRP没影响，在MD04里看不到相关需求。 forecast有一个有效期，该有效期对MRP没影响，如果超过有效期，跑MRP的时候不会考虑到该有效期，在MD04里还是可以看到forecast的需求，该有效期只是在根据forecast创建销售单的时候，如果超过有效期就会提醒或者不允许创建销售单了的作用。