1，腾讯也要开银行了？这个微众银行到底是做什么的呢？
微众银行是一家互联网银行，所以没有营业网点，目前主要业务分为两大块，一个微粒贷，主要是贷款业务，在微信钱包及QQ钱包都有入口，借钱手续简单秒到账。另一个是微众银行APP，是一个单独的APP，主要业务是资产管理，说人话就是理财啦，此外还有存工资、还房贷等功能，是财富增值的一个比较好的选择
腾讯开银行？那不就是企鹅银行了
2，腾讯互联网银行
2014年12月12日，中国银监会表示，腾讯公司旗下民营银行——深圳前海微众银行（简称微众银行）已正式获准开业，这是中国首家互联网银行。微众银行注册资本达30亿元人民币，由腾讯、百业源、立业为主发起人；其中，腾讯认购该行总股本30%的股份，为最大股东。管理层方面，董事长为顾敏，行长曹彤，监事长李南青。
据了解，该银行既无营业网点，也无营业柜台，更无需财产担保，而是通过人脸识别技术和大数据信用评级发放贷款。这里的大数据信用评级，相信应该就是腾讯征信了，腾讯征信给出每个用户各自的信用星级，最低1星最高7星。目前，微众银行推出的贷款项目“微粒贷”已在手机QQ上线，仅对部分QQ用户开放。
2015年8月15日，微众银行APP正式上线，用户可以登录微信或QQ后，绑定手机号和银行卡，即可在微众银行开户。目前该APP有存取款和理财两个功能，今日融360小编查看到的微众银行APP线上理财产品的收益，普遍高于市面上同类理财产品收益。
3，与腾讯联名的银行卡有哪些
还有和中信银行联名卡，开通送6个月或12个月会员。是信用卡（贷记卡）
目前，国内和腾讯联名的银行卡共有3家： 兴业银行：QQ秀信用卡 中信银行：QQ卡。 以上两种卡是属于信用卡，需要申请，有信用额度，免息期。 还有一种是： 招商银行：QQ一卡通。 这属于借记卡，是招行一卡通的一种，拥有招行一卡通的所有功能。
还有 招商银行 QQ一卡通
中信 QQ卡
兴业的QQ秀 中信的QQ联名卡
4，腾讯的民营银行叫「前海银行」是真的吗？为什么要...
我来说说我的看法。
首先，
前海是位于深圳经济特区。在那里需要建立一个类似于香港华南金融中心这样的金融性机构，而钱还能正是为中国创建了一个现代服务业创新试验田。
一旦金融改革涉及面广，对国家的经济和技术的发展有很大的正面影响。初步进行试验和验证需要一个特殊的区域。实验成功后，将在全国推广。这是一个国家金融改革的战略部署。
其次，
前海素有“经济特区”之称。这个位置是第一次尝试。作为前海自贸区，有着优惠的政策和强大的社会各界的支持力度绝对是最优越的条件，未来有望成为广东自贸区的一部分。所以作为深圳第一家私人银行，名称为“前海银行”的前海服务区，我认为这并不感到意外。
另外，
腾讯毕竟是一个公司的名字，不仅是它在互联网行业中是如此的强大，而且前海是一个象征。在未来，它将达到一个很高的地位，像深圳一样，它将使人们或多或少地感受到前海的官方色彩。
最后，
对于真与假问题。我们可以到国家工商行政管理总局查询国有企业信用信息公示系统中的姓名审批信息，查询企业信息。如果信息显示有人用银行名称进行银行诈骗，那么工商行政管理局核准的名字绝对尚未开通。
结语
所以关于名称问题，如果不知道企业名称登记管理的规定，投资者可以打电话询问。关于QQ银行的问题，我国不允许以企业名称作为银行名称，当然，除了企业历史的一部分名称外。
5，请问腾讯跟哪几家银行合作有联名信用卡？
腾讯银行合作有联名信用卡： 1. 浦发信用卡； 2. 招商银行CF联名信用卡； 3. 中信银行QQ彩贝联名信用卡； 4. 农业银行金穗QQ联名IC信用卡。
腾讯银行合作有联名信用卡： 1. 浦发信用卡； 2. 招商银行cf联名信用卡； 3. 中信银行qq彩贝联名信用卡； 4. 农业银行金穗qq联名ic信用卡。
中信除了联名卡以外，还有发行的是QQ秀DIY信用卡 另外还有和QQ会员合作的QQ会员透明卡，招商银行发行的
6，腾讯和银行哪个好
腾讯和银行各有利弊，对于一般小额贷款来说，线下和线上的腾讯旗下微粒贷，微信分付等等口碑不错，借款人可以考虑一下。
拓展资料：
一，腾讯上的靠谱贷款
1、 微信分付：分付是一款全新的类分期消费贷产品，开通后可在支付时选择使用，主打按日计息、随借随还，日利率为0.04%，额度一般在几千元，一般都是能够满足大家的消费需求的。
2、 微粒贷：贷款额度最高有30万，贷款资金最快3分钟可以到账，目前还是采用白名单邀请制，在微信里点击“我”-“钱包”，如果可以看到“微粒贷借钱”的图标，那就说明可以尝试借款。
3、 小鹅花钱：除了分付和微粒贷，相信大家对小鹅花钱并不陌生，在腾讯视频有申请入口，直接在微信内搜索“小鹅花钱”，也可以找到官方小程序和公众号，点击“立即申请”，填写身份信息和职业，同意相关协议，即可尝试获取授信额度。小鹅花钱可以应用取现、消费、转账、发红包等消费场景，可以对总额度的50%进行直接提现，提现必须进行分期，同样可分最长12期还款。
4、We2000：微众银行推出的备用金产品，贷款额度为2000元，支持随借随还，使用很方便。想要申请We2000，可以在“微众银行We2000”公众号或小程序尝试申请，也可以下载“微众银行”APP来申请。
二，线下的正规的小额贷款公司是绝对可靠的。
正规小额贷款公司是经过法律允许以及工商部门核准的非银行金融机构，成立的条件也是十分苛刻。所以，正规的小额贷款公司按道理来说还是比较少的。
然而，不少的骗子却打着小额贷款公司的旗号招摇撞骗，使得借款人蒙受损失。要判断小额贷款公司是否真实，需要从其经营资质出发。
一般来说，小额贷款公司提供贷款的流程比较规范，如果拿到贷款前就要求收取各类费用，基本都是骗人的。其次，看贷款公司是不是计收复利，俗称“利滚利”，如果这样的话谨防有问题的。还有，现在小额贷款公司的利率也是有明确规定的，不能超过当期银行贷款基准利率的4倍，如果超出了也可能是不真实的。
7，微众银行和腾讯是什么关系
腾讯是薇众银行的股东。
微粒贷是腾讯下面微众银行的小额借贷产品。没有官网，也不需要下载，如果系统给你开通后，你直接在qq或是微信里就有此功能的。不需要单独下载，而且也没有单独的app。有的话也是假的。 目前微粒贷只向部分人开通，所以你只有通过提升自身和微信、微众和腾讯的关系，才有可能开放给你。即系统邀请制，只有系统邀请你，开放给你就有了。要多多使用腾讯的产品，包括即时通信、网购、网上支付外，还有虚拟消费、关系链、游戏、媒体行为和基础画像等。特别是绑定微信钱包的银行卡，多转帐，多发红包，多购买上面的理财通产品，这个估计是最快的。 那些说能强开的，有邀请码的，都是骗子，不是想骗你钱就是想骗你个人信息。 若已开通，则进入微信-我-钱包-微粒贷借钱，按界面上操作即可。
8，腾讯微众银行与传统商业银行有何不同
首先，微众银行是一家纯互联网银行，没有网点，没有柜员；然后，微众银行没有存款也没有贷款，是金融机构和用户之间的连接者。传统商业银行盈利靠存贷利率差，微众银行据说是向合作方收取手续费~
"连接者"而非"颠覆者"。先上观点：微众银行因为没有网点，没有低成本存款来源，业务开展受限，不得已定位成银行和互联网的中间商。通过提供技术服务，整合资金和优质客户资源。不过这种不得已也带来了轻包袱和新思路，未来3年说不定能携腾讯的亿万用户流量，走出一条低风险、轻资本的新模式。 先比较普通商业银行的商业模式，最美妙之处是低成本资金来源，最头疼的事情是缺乏做复杂业务、高风险业务的处理能力不足。所以银行零售业务是这样的（下图是产业链分析，最左端是资产，最右端是资金，中间需要各种中间商把优质资产和资金匹配起来）： 微众银行碰到相反的窘境：大存小贷的政府定位、无网点的现状都会导致资金成本高企。如果从零开始建设网点，那么可能错过当前互联网金融的大潮。
9，腾讯阿里争夺香港“金融制高点”_
编者按：本文来自“锌刻度”（微信号：beefix），作者：陈邓新；36氪经授权转载。
1/香港，兵家必争之地
华尔街有句名言：谁掌握了世界金融，谁就掌握了这个世界。因金融为百业之首，占据全球产业链制高点，牵连到千家万户、行业利益分配，历来就是兵家必争之地。
互联网公司也不例外，发展到一定程度不约而同涉足金融，百度有度小满金融、阿里巴巴有蚂蚁金服、腾讯有腾讯金融科技，而滴滴出行、美团点评和今日头条等也各有各的金融业务。
腾讯拥有全金融业务
如今，又有一扇新的金融大门对互联网公司敞开。
1月14日中国香港特别行政区行政长官林郑月娥透露虚拟银行牌照第一季度即将落地。香港的虚拟银行跟内地的互联网银行是一个模式，只不过互联网银行的经营范围限制较大，虚拟银行相对限制更少。
照此推算春节过后2~3周就可能披露正式名单，之后才能正式下发牌照，而1月初香港金管局已向8家公司发出通知函将开展下一轮甄选，其中腾讯、蚂蚁金服和小米集团为互联网公司。
为何腾讯、阿里和小米对香港虚拟银行如此渴望，早早提出申请欲图抢占拔得头筹的先机？答案只有一个：香港为国际金融中心，是中国的金融“南大门”。
英国智库机构Z/Yen集团发表的全球金融中心指数显示，中国香港连续多年位居亚洲第一、全球第三的国际金融中心。
香港为国际第三大黄金市场、亚洲最重要黄金市场，拥有悠久的交易历史，以周六也开市闻名于世，黄金成交量仅次于伦敦和纽约。
香港为全球最大离岸人民币业务中心，拥有全球最大离岸人民币资金池，规模高达6000亿元人民币，市场份额占比超过70%，此外香港也是全球第四大、亚洲第二大外汇交易市场，平均每日成交量4370亿美元。
香港为全球第八大、亚洲第四大股票市场，2018年，小米集团、美团点评、同程艺龙、海底捞、中国铁塔等209家公司于香港IPO上市同比增长29.2%，创下2010年之后最新纪录，总计募资2800亿港元，位列全球第一。
2/争夺开户、保险、理财业务
其实，腾讯、阿里巴巴早已涉足香港金融市场。
随着一年近5000万内地居民赴港消费，移动支付遍地开花逐渐成为潮流，例如微信、支付宝与港铁合作，乘客通过特殊购票机扫码出票入站；微信与中银香港、工银亚洲等银行合作，为用户提供移动支付、小额转账等服务，而支付宝也与多家商超集团合作顺利挺进超市、便利店、快餐店、咖啡店等，为用户提供便捷的移动支付、信用卡等服务。
不仅如此，2017年初腾讯在香港设立了英杰华人寿，又是香港互联网券商富途证券的第二大股东，而阿里巴巴也不甘示弱，2017年5月入股香港最大在线发票贴现交易平台Qupital，8月又收购总部在香港的美国万通亚洲保险公司，成为其第一大股东。
现今，有了虚拟银行助力，撬动传统市场、争夺市场蛋糕更为容易、更为激烈。
在香港线下银行开户要求较高，有的银行要求附加购买高额理财产品，有的银行的门槛最低1000港币即可，但核查资料很严格。需要注意的是香港金融业对账户资金余额有最低额度，如果不达标要收50~400港币/月的管理费。
不出意外，微信、支付宝、小米钱包极有可能会与虚拟银行打通，从而大幅简化开户门槛和流程，或许1港元就能开设一个资金账户，不会有最低资金余额要求，更不会有“罚款”这种奇葩规定，如此一来就会吸引广大香港居民踊跃成为虚拟银行用户，顺理成章有了使用微信、支付宝等习惯，从而做大移动支付的市场蛋糕。
虚拟银行可卖保险，在内地成为爆款的百万级互联网保险也可花落香港，几百港币就可以获得几百万保额，强烈冲击传统保险行业。此业务，腾讯与阿里巴巴的竞争预计有明显差异化，以内地为例腾讯提供的保险产品保费相对较高、100种重大疾病可享受0免赔额处理，而阿里巴巴提供的保险产品垫付要求更低、投保范围更宽泛。
现有的香港保险比较复杂
理财方面也大有作为，香港金管局数据显示，截至2018年6月港币活期存款3.2万亿，港币活期利率是0.01%，定期利率100万以上招商银行香港为0.82%，汇丰银行香港为0.25%，虽然香港也有货币基金，但必须通过银行渠道购买。
有了虚拟银行，腾讯、阿里巴巴、小米等就可为香港居民提供类似“余额宝”的在线产品，盘活香港居民的活期存款，从而触动传统银行的利益。马云曾说过这么一句话：“银行不改变，那我们就去改变银行。”虚拟银行牌照落地，互联网公司又将打破一道篱笆，不知又有多少人寝食难安。
内地可在线购买货币基金
在内地阿里巴巴的余额宝抢占了先机，腾讯的理财通一直处于追赶状态，差距不算小，而香港市场双方处于同一起跑线，在争夺传统银行市场时，双方会采取哪些别苗头的措施值得期待，这场精彩好戏不容错过。
3/谁能赢得竞争
目前，阿里巴巴与腾讯是唯二的金融科技巨头，蚂蚁金服2018年6月融资140亿美元，安信证券给出1600亿美元的估值，而腾讯金融科技在去年以独立品牌亮相，天风证券给出1200亿美元的估值。
双方体量庞大、财力雄厚，为了争夺香港金融市场已经多次大打出手，2018年春节期间微信为与支付宝竞争烧掉上千万港币，一度超越支付宝，目前阿里巴巴还暂时领先但优势不大。
据香港银行业统计，香港私人消费开支中，现金交易占40%，电子支付占60%，其中约八成是信用卡支付，移动支付成长空间很宽广，而移动支付市场份额支付宝排第一占据22%的市场份额，微信排名第二占据19%的市场份额，另外来自阿里巴巴的数据显示支付宝在香港注册用户已达150万人。
可见，谁能快速抢夺更多传统市场的份额，谁就能胜出。
10，腾讯VS平安,技术流和金融派谁更擅长区块链?_
编者按：本文转自区块链新金融（ID：shhl_qukuailian），作者系Lemon，36氪经授权转载。
这一年，区块链火遍中国，出租车司机都知道它是互联网经济新风口，中国的互联网公司和金融服务商竞相申请这种“分布式账本”技术的专利，是看好它会给金融和其他供应链带来革命。蚂蚁金服和京东在早些时间都发布了自己的区块链产品，腾讯和平安这两大巨头也不例外。
近日，腾讯云发布了区块链TBaaS产品白皮书，主要阐述的内容包括：区块链的起源与发展、区块链应用领域介绍、腾讯云区块链开发平台介绍以及相关应用场景解决方案等内容。据介绍，腾讯云区块链TBaaS是一个企业级的区块链开发平台，以腾讯云为依托为企业提供金融安全级区块链基础设施服务，通过区块链云上的服务为企业提供解决方案。TBaaS可广泛应用于金融、医疗、零售、电商、游戏、物联网、物流供应链、公益慈善等行业中。
2018年2月6日， 中国平安旗下科技公司金融壹账通也正式推出区块链的突破性解决方案——壹账链。据介绍，借助着全球首创的加密信息可授权式解密共享技术，壹账链支持国密算法的异地快速一键部署，有望成为国际框架标准的吞吐效率解决方案。这一解决方案不仅降低了中小银行以及金融机构获得高性能区块链底层设计服务的成本，同时也为监管部门创造了透明、高效的监管环境。
今天《共享财经》详细介绍一下腾讯和平安推出的区块链产品。
腾讯云推出的TBaas产品服务项目包括：数字资产、鉴证证明、共享账本。
平安的壹账链产品服务项目包括：钻石交易平台、主账户、资产登记平台、小微企业金融云
腾讯的“数字资产”：
数字资产可应用于共享积分、优惠券、数字货币、股权登记等业务场景。对于传统的资产而言，随着资产流转的复杂度增加，反洗钱和资金用途的监控等等变得更加具有挑战性，传统资产发行流通受到限制的也很多，交易成本相对变高，其次传统资产也很难拆分，资产流通不灵活，难以追溯流通过程，这些问题在TBaas上面可以通过区块链技术进行有效的解决，运用区块链技术可以将资产数据多方记录，并不可篡改，多重保障资产安全，肩关节点也能实时掌握资产的流通状态，流通的过程可以全程追溯，资产上链发行以后可以拆散流通，并且在流通环节不依赖发行方。
TBaas鉴证证明
鉴证证明可以用于版权保护、司法文件保全、公益捐赠、个人以及企业证明等业务场景。在传统业务场景当中，中心化的节点面临自证难题，公信力不足，流程复杂。而在TBaas运用区块链技术证明内容公开上链，无法被篡改，多方存证随时可以查询验证，降低了使用成本。
TBaas共享账本
共享账本可以用于机构之间清算、银行保理、机构之间联合贷款、供应链金融、跨境汇款等业务场景。在传统的业务场景当中，业务各方相互独立并不信任，缺少数据安全可靠实时的共享方式，形成“信息孤岛”，传统业务方在获取数据后，需要再相互对账核对，容易出错而且耗时费力。TBaas运用区块链技术业务参与方可以从区块链上直接读取，降低多方信任之间的耦合性，提升业务效率，通过多方数据核对，为用户提供安全可靠、永不丢失的数据记录，搭建可靠的数据平台改变业务数据获取方式进行数据共享。
平安推出的“壹账链”：
壹账链“钻石交易平台”
钻石交易平台通过平安区块链平安壹账链将钻石的身份数据入链，实现钻石溯源、确权和对账的全流程跟踪，解决钻石供应链真实数据管理问题，放大钻石供应链的数据价值，从而实现为钻石的B2B2C的交易服务提供区块链技术信任，为钻石质押融资、组合投资、保真保险等金融服务提供真实数据的底层基础。
壹账链“主账户——多机构对账”
主账户通过平安区块链平台壹账链连接金融资产交易的各个参与方，实现了对每一笔交易状态的链上实时更新，并通过状态比对来实时判断交易中有可能出现的各种异常状态。
2016年下半年，金融壹账通金橙区块链多方对账服务顺利投产，率先实现了生产级别高吞吐区块链的大规模应用，通过交易的实时对账、事实差错处理等功能成功将60%原来T1日处理的差错实时处理，有效提高了金融产品的运营效率和交易成功率，大大提升了用户交易体验。
壹账链“资产登记平台”
基于平安壹账链Baas技术打造的资产平台，首次在核心资产账本中支持多个账户体系，并通过零知识证明等先进密码算法，保证用户信息的高度安全，从而让跨机构，跨平台的资产发布、转移和转移认证成为现实，实现了真正意义上的资产共享。
壹账链“小微企业金融云”
在Baas基础上建立了“商贷链”，搭配全球首创的可授权式加密信息共享方案，在区块链中分阶段记录用户全流程的信贷信息，优化数据录入流程，实时自动信息核对，制定严禁审批规则，安全并有选择地共享贷款相关信息，使得小微企业贷款的工作效率达到新的高度。
微信是社交领域的王者，腾讯旗下最有影响力的要数社交软件常见（qq、微信），腾讯社交软件的ip增长是每年以亿来计算的，而社交本身就是人类社会中必不可少的行为，迄今为止，腾讯在社交方面的地位在年轻人眼里可以说是超越了移动、电信、联通在人们心中的地位。
平安目前已经是国内主要的综合性金融集团之一，未来十年内很有希望成为一家继续占据重要地位的大型金融集团。
两家企业都是不同领域的巨头，如今都在布局区块链，腾讯的用户基数是最大的，技术团队也是一流的，但并不一定会在区块链行业占据优势，平安在金融方面20多年的布局，是阿里、腾讯等互联网公司难以比拟的。在区块链这个新兴行业里，无论是腾讯、平安，还是阿里百度，都还有很长的路要走。
11，左手马云,右手马化腾,这家公司即使违规也能在美国上演妖股奇迹_...
文 | 潘茂雪
编辑 | 陈 兰
两天前，在美股市场股价一片祥瑞之气中，中国金融科技公司小赢科技在纽交所上市了。
当天，P2P鼻祖Lending Club股价上涨5.87%，可以理解为喜迎门徒；蔚来汽车股价上涨10.68%，可以说是，老乡见老乡，大家一起涨；已经凉了的聚美优品竟也涨了，虽只是微涨，这可能只能归功于美股市场和煦的春风。
小赢上市后，股价承袭了现下中概股的“妖气”，然而大家已经见怪不怪了。开盘价15美元，较9.50美元的发行价上涨57.89%，小赢科技在其首个交易日一度暴涨114%，之后收窄涨幅。截止收盘，小赢科技报11.97美元，较发行价涨26%，领跑当日涨幅榜。
事实上，小赢递交的招股书前后经历了3次修改，融资金额一降再降，小赢科技最初的计划融资额是2.5亿美元，而后降到了1.6亿美元，在上市当天小赢科技最终募集到1.045亿美元，相对其最初提出的融资计划缩水比例达58%。看似股价上涨的背后，其实是小赢压低发行价的功劳。
国内监管趋严，不停修改招股书，怕是针对此番上市小赢自己心里也在不停打鼓。
1 小赢的两颗定时炸弹
根据小赢科技的官网显示，小赢科技旗下产品分别为小赢网金、小赢卡贷、小赢理财和小赢惠普。
在不少P2P平台面临盈利能力不强甚至根本不赚钱窘境的时候，小赢网金作为P2P平台担任了小赢科技营收支柱的角色。2018年上半年，小赢科技总净收入18.5亿元，其中，贷款撮合服务提供的收入占到总净收入的91.3%，这一数字在2016年、2017年分别为78.8%和85.8%，逐年上升。
令人满意的成绩单背后，在招股书中特别提到了众安保险，且毫不掩饰感激之情：受益于战略合作伙伴众安保险承保信用保证保险，增强了投资者的信心，并且风控管理系统也通过众安保险严格的保险决策系统得到了增强，即双方联合风控，公司得到了较快的发展机会。
同时众安保险强大的背景也为小赢科技增色。众安保险人称“三马保险”，因此小赢科技也被称为有“三马护航”。众安保险由蚂蚁金服（创始人马云）、腾讯（创始人马化腾）、中国平安（董事长马明哲）联合创立，作为中国首家互联网保险公司，估值已经超过500亿元。
众安保险董事长，欧亚平是一个能搞定“三马”，让大佬出钱出力还亲自站台的人物，2013年11月6日，众安保险正式开业亮相时，马明哲、马云和马化腾一同到场，声势不可谓不浩大。
虽然在此之前欧亚平从未涉足保险业，但当时的宣传口径是“三马”联袂举荐欧亚平出任众安保险董事长，可见欧亚平背景非同寻常。
然而，小赢的核心优势实质上已经成为其软肋，不久前，监管部门向各财险公司下发了《关于开展P2P平台保证保险业务书面调研的通知》。业内人士认为，此次监管摸底与现下的暴雷潮有一定的关系，监管需要了解开展此类业务的保险机构的真实风险敞口，以评估网贷爆雷潮对保险公司的连锁影响，并针对性制定应对预案，切实防范网贷风险向保险行业的传递效应。
就目前银保监会的态度来看，为了避免保险业成为网贷风险的接棒者，出台一系列禁止性政策已是势在必行。据上月北京商报报道：为规范责任保险经营行为，银保监会正酝酿出台相关规范性文件，拟规定不得以责任保险形式承保借贷合同为基础的信用风险。
中国社会科学院金融研究所法与金融研究室副主任尹振涛指出：“实际上，这种保险的职能和合作意义并不大，主要就是用来给P2P平台做背书。”
小赢科技副总裁高鼎在接受36氪采访时也坦言：“众安保险对我们的帮助确实是巨大的。从上市第一天起，我们的产品为什么这么有吸引力？因为有保险公司为你背书。”在保本的基础上求收益，这是大多数投资人的心理。不可否认，与众安保险的合作是小赢科技最核心优势之一，也是小赢能够从一众P2P平台脱颖的关键。
与此同时，从P2P平台的本质来说，它本应就是一个信息中介平台，平台承诺刚兑是政策明令禁止的，而众安保险兜底小赢，这便涉嫌变相刚兑。
小赢之所以如此着急上市，也是为了赶在政策正式出台之前。但若是没有了众安这个强大的靠山，小赢又该如何在风暴中前行呢？
此外，今年四月，互联网金融风险专项整治工作领导小组办公室下发的29号文中，明确规定，依托互联网以发行销售各类资产管理产品等方式公开募集资金的行为，应当明确为非法金融活动，具体可能构成非法集资、非法吸收公众存款、非法发行证券等。
然而，现在没有拿到相关牌照的小赢，在其官网上依旧能看到“货基”等字眼，作为网贷平台，却在销售资管产品，这无疑这又是一颗定时炸弹。
2 唐越占股之谜
众所周知，小赢理财的实际控制人唐越，之前是艺龙旅行网的创始人，现在是蓝山中国资本创始合伙人。但关于唐越对于这家公司的掌控程度从各种消息渠道来看却似乎显得有些矛盾。
根据天眼查数据显示，唐越作为自然人直接持股深圳市小赢科技有限责任公司42.98%、紫金中浩（浙江）投资有限公司持股17.15%、深圳奥利华投资管理合伙企业（有限合伙）持股11.01%、深圳漫尼欧投资管理合伙企业（有限合伙）持股8.75%、深圳谷弗投资管理合伙企业（有限合伙）持股7.88%、深证市铂丽福投资管理合伙企业（有限合伙）持股0.89%。
上述法人股东中，除了紫金中浩（浙江）投资有限公司唐越占股95%外，其他四家唐越均分别占股50%。剩下的50%则都是北京万禾越投资管理合伙企业持股，而万禾越背后则是唐越持股95%的紫金中浩（浙江）投资有限公司100%占股。在复杂的持股结构背后，其直接或者间接掌控了小赢科技8成以上的股份。
但是，根据此前披露的招股书却显示，唐越仅持股35.75%为最大股东，周大福旗下基金Deal Vanguard Limited持有13.6%股权，为第二大股东。IPO后，唐越持股为33.15%，拥有90.53%的投票权。
根据天眼查数据，健康元董事长朱保国作为创始股东持股小赢科技11.34%，朱保国是除唐越以外小赢科技唯一一个直接持股的自然人股东。
健康元的第二大股东，鸿信行有限公司，背后的实际控制人则是众安保险的欧亚平与马化腾。此外，朱保国通过旗下百业源，成为腾讯旗下微众银行的第二大股东，根据小赢科技官网显示，微信支付也是其金融合作伙伴之一。
唐越圈内已沉浮近20年，算得上是老资格。这是唐越第二次敲钟了。
2004年10月，唐越带着5岁的艺龙踏上飞往美国的航班，在纳斯达克完成敲钟，股票代码long。艺龙上市后不久，唐越辞去艺龙首席执行官一职的同时宣布加入蓝山中国资本，成为合伙人。
有数据显示，中国创业公司的失败率高达90%，而连续创业者唐越总能是成功的那十分之一，确是占尽天时地利人和。从1999年创办艺龙，到2014年进军互联网金融行业，唐越走过了15个年头。
小赢科技起步于2014年8月，事实上在这个时候入场已没有了先发优势，那么小赢何以能够在风声鹤唳的互金行业暂露头角？或许唐越深耕于圈内的人际关系就是原因。
鹿鸣财经获悉一个未经当事人证实的消息，蚂蚁金服和趣店的结缘是由唐越从中牵线。
唐越好友杜力，作为凤凰财智的实控人，去年四月底，进行过一次工商变更，变更后，深圳同方知网科技有限公司撤出，其位置被五个自然人替代，这五个自然人分别是虞锋、杜力、吴世春、吴红心和唐越。
吴世春和杜力是在德州扑克的牌桌上结识的，而唐越和吴世春都喜欢滑雪，每年滑雪的名单中还有美丽说创始人徐易容。
2015年公益机构“桃花源生态保护基金会”在宁波宣布成立，马云、马化腾出任该机构董事会联席主席，唐越参与其中，欧亚平、朱保国、虞峰也在。能进这个圈子人物，在一定程度上也能证明其影响力。
在一众大佬里，虞峰显得并不突出，但作为云峰基金发起人与马云的关系不可小觑。云峰基金在马云、虞峰的牵头下正式成立，“云峰”则是从二人名字各取一字成名，同时朱保国亦是云峰基金重要股东。
3 老江湖唐越
坊间有一种说法，风险投资领域和讲故事分不开。唐越正好掌握了这项技能，并且在大学的时候就非常擅长了。
Disney有一个校园项目，每年都会在全美大学招聘暑期实习生，一般一个学校就一两个名额。主考官问当时正在美国念书的唐越：“你为什么想来Disney实习？”他本能的回答当然是赚钱。
但唐越告诉主考官的是：“我在中国读过一篇报道，一个身患白血病的女孩儿有一个最大的愿望，就是能去迪士尼乐园看一看，联合国儿童基金会知道了这个事情，就帮助小女孩实现了她的愿望。可是中国有成千上万这样的小女孩，他们根本没有运气，也没有机会去迪士尼乐园看一看，有一天我将会回到中国，去建立中国的迪士尼乐园，帮助更多的中国小孩实现梦想。”
二十多年前，不到三十岁，唐越已经在精英荟萃的华尔街混得风生水起，但唐越并不满足，在即将迈入1999年夏天的时候，时年28岁的唐越做了一个他事业上的重要决定——回国创业。当时的中国，正在互联网的浪潮下沸腾着。
唐越不仅善于讲故事，而且做事果敢。回国创业的想法是被他留美时大学同窗，也即是后来艺龙网创始人之一张黎刚点燃的，当时张黎刚正打算离开张朝阳，自己干。在张黎刚的鼓动下，唐越以极快的速度回国考察，两三天的时间便下定了要创业的决心。
唐越的不安现状在国内读大学的时候就已见端倪，据说其父母都是南京大学物理教授，算得上是书香门第。但唐越骨子里就有一股叛逆，他希望能走出国门，然而当他在南京大学读本科的时候有一个规定，大学生毕业五年内不能申请去美国留学。“毕业后五年啊，我不可能等那么长时间”唐越的语气有些轻描淡写，却透着一股坚毅，“可能我读不下去了。”于是他中断国内学业去了美国。
当互联网泡沫破灭，艺龙生存堪忧，唐越在与美国互联网通讯公司Mail.com的过招中，极致地发挥了在华尔街掌握的技巧，亲自导演收购兼并、剥离分立、买进卖出这样一幕幕的资本大戏，唐越因此声名鹊起，当年媒体将他誉为“资本市场上玩儿空手道最成功的一位。”
而后的蓝山中国资本由全球著名投资基金，蓝山资本的创始人John Griffin与唐越共同创立。John Griffin对唐越的评价是，“在过去十年间不知有多少人向我提出这样的建议，建立一个私募基金，而唐越是我惟一的选择。”
如果唐越与Mail.com的交锋中，体现的是其高智商，那John Griffin的评价，便能看做是其高情商。此时正值美股市场妖风四起，小赢乘风而上，但高处不胜寒，稳得住才是市值，稳不住便是泡影。
唐越作为一个老江湖，小赢选择现在上市，自是有他自己的考量。然而，在去年下半年，互金企业掀起赴美上市潮，最初也刮起一阵妖风，但喧嚣之后股价多半落入低谷，上市未满一年的中概股破发率高达七成。趣店上市当日股价一度飙升至35.45美元/股，随后股价一路下行至5.51美元/股，缩水超过百分之八十；拍拍贷去年11月上市，数日股价最高飙升至14.63美元/股，今天股价报收5.89美元/股。显然，小赢如今面临的不可抗因素太多，劣势较于去年上市的平台有过之。
一年前，在一次采访中，唐越给自己贴了个新标签“金融中最懂互联网的人”。或许，还能给唐越贴个新标签，互联网中最懂“关系学”的人之一，不过，再强大的背景也难以稳住小赢的股价。
12，谁在杀死腾讯？_
编者按：本文来自“全天候科技”（ID：iawtmt），作者：舒虹，36氪经授权转载。
夏秋之交，风云变幻。
几日内，中国互联网大军已经经历了几起微妙而重大的人事变革：9月10日教师节这天，马云宣布交出阿里巴巴集团董事局主席的权杖，将于一年后正式“让贤”；三日后，小米创始人雷军宣布完成其亲自操刀的小米组织架构大“手术”：新设组织部、参谋部，调整任命了一大批“80后”高管。
9月16日这天，杭州、北京天气大好。腾讯总部所在的深圳，却遭遇了35年来杀伤力最强的一场台风。
微信朋友圈疯传，狂风大作下，腾讯新大楼玻璃幕墙破损掉落，留下坑坑洼洼的风洞。腾讯公关团队立刻跳起辟谣：“破损”的墙面乃节能遮阳板设计而造成的视觉误差，实际上，一切安然无事。
即便台风肆虐，一场早该降临腾讯的“狂风骤雨”却始终没有发生。
三个月以来，李天一一直在等待一个结果。今年5月，李天一通过腾讯内部推荐通道申请加入腾讯云，经过四轮面试，到了最后发offer的关头，流程突然被卡住了。到了8月，李天一被告知，腾讯云部门没了待招的人员编制，要等编制下来才能走后续流程。
“找了个猎头来问，对方说不用等了。4月开始，腾讯云社招的headcount（人事编制）就已冻结，今年的应届生都被转去了微视”。李天一说。
腾讯云冻结headcount的消息已在腾讯内部流传了一段时间，其背后的原因直指组织与人事。
据多位腾讯在职员工与合作伙伴向全天候科技透露，腾讯正在酝酿的一场组织架构的调整，目前隶属于社交网络事业群（SNG）的腾讯云或将独立成为一个新的BG，也有可能与技术工程事业群（TEG）部分职能、腾讯“互联网+”等有关业务合并，大概率是针对To B业务设立一个新的组织架构。
一位腾讯总部人士说：“腾讯的这场变革势在必行，Pony（马化腾）去年年底就在内部说过，腾讯要设立一个适应To B业务发展的组织架构，只是至今未下发正式文件。”
2017年12月，腾讯2017年度员工大会上，马化腾说：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”
腾讯总裁刘炽平补充道：“很多人说我们只有To C的基因，没有To B的基因，我是不相信这个说法的，你看进化中的成功物种，不是一开始就有那种基因，都是演化出来的。”
只是，时隔已近一年，外界并未看到明确的推进迹象。反而，自今年1月以来，腾讯股价由最高点的475港元下跌至最低点305港元，市值蒸发超过1500亿美元。有投资人感慨道：一家净利润季度同比增长20%、赚近200亿的公司，看朋友圈评论像是快倒闭了一样。
9月17日，台风过后的周一，腾讯股价再跌3.27%，停摆在319.2港元。截至9月18日中午，腾讯市值跌破3万亿港元。尽管9月7日起，腾讯累计耗资1.87亿港元连续6日回购股票，但似乎于跌势无补。
1 箭在弦上
2012年前后，腾讯经历了一场重要的组织架构“手术”：公司由原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs）。
这次变革，主要是为了应对移动互联网的大潮：腾讯将同一产品的手机端和PC端整合，把原来的无线业务BU拆了，和PC上的对等业务合并在了一个部门。据腾讯创始人之一、前CTO张志东回忆，“移动时代的到来，让我们走到了‘革命’还是‘被革命’的关口。”
自1998年创立以来，腾讯公司几乎每七年历经一个关卡：2005年为了应对一个业务到多个业务，采取了横向的事业部制；2012年则是走向移动化。
如今，即将20岁的腾讯行至转折点。AI、大数据、云是关键词。
多位腾讯人士对全天候科技表示，To B（企业端）、To G（政府民生端）业务的整合、数据的共享和打通是近来腾讯内部最关心的话题。但腾讯To B、To G业务的最大阻力不是来自竞争对手，而是内部机制。
腾讯现有事业群架构（来源：腾讯官网）
目前，腾讯共设有7大事业群，分别是CDG（企业发展事业群）、IEG（互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。
这一组织方式是应腾讯赖以成功的产品文化而诞生的。它的设计者之一张志东称，这种生产方式具有边界简明的优点，以部门/产品组为单位，一个产品部门就能自主立项，快速试验，当遇到大的技术难题时，再从公司层面抽调有经验的同事增援。在一定的产品领域和试错时间内，允许不同的产品团队有不同取向的探索。
作为腾讯To B业务的重要出口，腾讯云隶属于“以打造娱乐化社交、场景化通讯和云化企业服务”的SNG。其它的AI、互联网+民生、办公、小程序、公众号等To B业务则散落在不同的BG和业务部门。
在ABC（AI、Bigdata、Cloud）时代，这带来很重的“数据墙”和“组织墙”的问题，突出表现是多头销售、各自为阵。
例如，腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线（FiT）均设有金融云产品部门，分别对接不同的银行客户。过去几年，腾讯金融云方面的客户发展了超过6000家，分别来自不同的团队，存在不少业务部门“打架”的情况。
“腾讯云现在的架构是参考腾讯本身的业务，（针对）每一个行业有一个云业务负责人，然后让职能部门支持云业务，但是当一个云的客户接进来之后，它的需求是多样的，就需要定制，这个时候方案一定会涉及到其它的BG。腾讯云在架构上没有权限，也没有技术高管，它没法调用TEG的力量、MIG的力量，甚至优图的能力。”腾讯云离职员工张钊说。
2017年4月和5月，腾讯MIG和腾讯云先后推出了两个不同的语音开放平台——腾讯叮当和腾讯云小微，对标亚马逊Alexa。二者都自称“智能服务开放平台”，都提供硬件接入服务，都可以为第三方提供语音技术能力与接入腾讯内容资源。
腾讯云小微被认为是腾讯内部AI能力的集中展示，但是连腾讯自己出的叮当音箱也不愿意使用云小微。
“公司的使命是连接一切，但是内部连接之差，对比起来反差强烈。”一位腾讯内部员工指出。
据悉，腾讯部门内部竞争更加激励，腾讯内部有两个“吃鸡”的团队，让两个工作室做两款不一样的手游，一边加班到12点，另一边就加班到凌晨2点，做游戏变成了打仗。“公司在产品层面可以‘赛马’，但是AI、数据等基础研究层面，过于分散并不是理想状态。”上述员工认为。
过去一段时间，腾讯组织架构的阻滞在腾讯内部引起广泛讨论。
有员工在内网发文指出：毋庸置疑，赛马机制在公司过去发展中发挥着重要作用，直到现在仍不过时，但任何规律都是有条件的。过去To C市场的竞争更像是丛林游击战，大家可以尽量分散，最重要的是“神枪手”产品经理，但To B、To G市场的竞争更像是大规模的阵地战，是个系统工程，哪个部位都需要集团作战，考验的是斗志、纪律和领导者调兵遣将的战略眼光。
也有员工直言，现在游击战打完了，该打阵地战了，To B业务的壁垒和护城河远高于To C业务，只有To B、To G业务才能让腾讯守住胜利果实，经久不衰。
2 引而不发
放眼巨头的江湖，移动互联网格局几已定型，战略的重整、组织结构的裂变成为新时代的破题之义。
2017年8月29日，华为宣布调整内部架构，将Cloud BU迁移至华为集团之下，成为与运营商业务BG、企业业务BG、消费者业务BG并列的一级组织部门。而早在2009年，阿里巴巴已独立阿里云团队，角逐云服务市场。
腾讯的这一结构性矛盾存在已久，却迟迟引而不发。
今年9月，张志东在一场腾讯学院的内部分享中，再次提及变革话题。他说：“大型企业的组织变革和中台建设，绝对是一个难题，需要很大的魄力和智慧，找到适合的演进节奏和建设次序，估计也必然会遇到不少的阵痛，如部门短期利益冲突、部门团队的安全感、经验不足的损伤等。我想，这里最关键还是两点，一方面是取决于高层管理团队的自上而下的决心和意志。另一方面，就是公司的各产品和技术团队的文化和胸怀。”
在腾讯历史上，这并非无经验可寻。
2011-2012年，腾讯转向移动化的组织变革中，原来的无线事业部被拆分，改以业务为单位，把手机、PC聚在一起，PC大团队转身投入到手机上来。组织的既得利益和惯性遭到了挑战。无线事业部是2004年腾讯上市时做出过巨大贡献的团队。在游戏还没有带来很大收入之前，手机QQ是腾讯最重要的创收部门。
在云时代的变革中，腾讯再度面临相似困境。
过去，在以社交和娱乐为业务重心的腾讯业务体系中，腾讯云并不是明星。但在腾讯内部，腾讯云被视为腾讯大生态和“连接器”的一个重要落点，承担着腾讯开放战略的实行。
为什么腾讯云隶属于SNG？来自腾讯的官方说法是，腾讯云的技术框架来源于QQ。事实上，腾讯云的数据底层也与TEG（技术工程事业群）息息相关，例如腾讯云分析（MTA）、腾讯云推送（信鸽）等大数据运营服务均是TEG的数据平台部提供的。
腾讯云的发展可以追溯到QQ时代。社交内容的大量涌现对当时整个中国互联网提出了全新的挑战，腾讯集团副总裁、腾讯云负责人邱跃鹏曾表示：“当时公司希望用传统的Web型业务架构解决问题，并最终借此在海量存储方面积累了丰富的经验。”
据界面新闻报道，2014年底，邱跃鹏开始全面接管云业务，带领团队逐步优化产品体验，攻占行业细分市场，探索To B这个对腾讯来说稍显陌生的商业模式。
早期的腾讯云主要服务于游戏行业的客户。作为前沿技术的输出窗口，腾讯云输出着来自包括微信事业群、技术工程事业群、社交网络事业群等内部各个BG的技术成果。
腾讯SNG，负责以QQ和QQ空间为基础打造大社交平台。“在感情上，这里有一大把10年甚至15年的老员工，他们的战功是在QQ与MSN之战中就已立下的。动谁都不合适。”张钊说。但企业转型必然带来人事的阵痛。
2014年，腾讯云平台创立时，在腾讯内部并不是优先级业务。在接受采访时，腾讯云副总裁曾佳欣曾这样描述腾讯对云服务的重视：老板给你站台，钱也给你，人也给你，要什么资源你说，都给你，然后你给我打赢这场仗。
但是相比陆奇之于百度、王坚之于阿里云，腾讯云、包括整个腾讯技术层面一直缺少一个具有内部号召力与行业影响力的精神领袖。
2010年，曾就职于美国谷歌和微软两大互联网公司的陈磊加入腾讯，先后负责腾讯广点通和腾讯开放平台，并一手创办腾讯云平台。2014年11月，陈磊离开腾讯云，加入迅雷。
2018年6月，在与全天候科技的一场对话中表示，陈磊谨慎表示：当时腾讯云的组织架构并未对业务造成阻力。
“陈磊对于腾讯云是有感情的，他设计了一套云业务战略，主张先做基础设施，做大规模、占领市场，但是SNG的负责人汤道生却主张利润优先。”张钊告诉全天候科技，“陈磊着手腾讯云时，马化腾是真的不信的，他的一些提法到了高层更推不下去。直到2016年，腾讯才开始重视云计算，与阿里抢占云市场，今天的腾讯云又回到了陈磊设计的老路”。
目前，腾讯云在游戏和视频领域已达到行业第一，正在大力拓展金融、医疗、电商、旅游、移动应用、政务、在线教育等领域。传统行业和政务机构还有一大波等着上云的大机构。目前，公有云的用户主要来自互联网行业，但占中国经济比重最大的制造业仅占12%，金融仅占8.5%，医疗健康行业3.6%。
有腾讯云的合作商家告诉全天候科技：“游戏云、视频云做得好，第一是接口简单，第二，客户更关心腾讯带来的流量优势，而不是技术构架。”
腾讯云几任空降下来的市场体系的总经理，都在努力扭转这件事：去做销售，而不是卖流量、卖市场。但实际效果捉襟见肘。
“腾讯这两年越来越暴露出一个隐患——无法在战略转型的关键岗位上获得优秀领导人才的补给，To B业务整合难点就在于此。”一位接近腾讯人士这样总结。
自2014年张志东离开腾讯，四年来，腾讯一直没有CTO。微信公众号“卢泓言”8月18日撰文《张志东归位鹅厂如何》，指出腾讯需要有一个CTO来担负起打通数据，建立大后台的历史责任，而不是一味的内部赛马，相互封闭。
张志东（tonyzhang）在文后留言说，“个人是不会回归永无止境的企业发展了。鹅厂并不缺技术将才，也有较为开放和自我反思的文化，当前在组织架构在适配云时代上遇到大坎，组织变革是滞后了，这对20岁的鹅厂来说或许也是一个契机，相信鹅厂的管理团队能自我变革，会有新一代的领军将才冒出来。”
3 总部掌控力
2010年，BAT三位大佬在深圳的一场正面论战至今令人印象深刻。
在当年的深圳IT峰会上，李彦宏说：“云计算这个东西，它是新瓶装旧酒，没有新东西”；
马化腾认为：“像使用水和电一样使用云计算资源，要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象，现在还是太早了”。
只有马云最激动，他说“最怕就是老酒装新瓶，你看不清他在玩什么，突然爆发出来最可怕。”彼时，阿里云计算项目已经开工半年多。
2013年，百度与阿里、腾讯的竞赛中，逐渐落于下风。对此，李彦宏的反思是，阿里与腾讯都是从用户收费、C端收入，百度的收入在B端。这一年，百度发布了“轻应用”，尝试向C端业务转型，并在2014年全面收购糯米网。
腾讯在云业务上的发展未获先机，表现出来的战略落后，换句话说即总部掌控力不强。
吴晓波在《腾讯传》中指出，腾讯组织架构是“大权独揽、小权分散”，不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系。
在腾讯组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置，这一职权其实被掌握在了“总办”手上。各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但其命脉始终由最高决策层控制。
腾讯创始人团队的结构，使得大家能有很高的相互信任度。张志东称：“Pony的管理风格比较开放，只要时间允许，他愿意听到大家不一致的意见，愿意花时间和大家讨论，一次吵架吵不完，还可以吵第二次、第三次。”
以内部竞争和产品文化著称的腾讯，提供了一种较为开放的企业治理环境。作为中国两家最具代表性的互联网企业，阿里的行事风格全然不同。作为中国为数不多的商业奇才，“风清扬”马云战略决策高举高打，企业治理也不拘一格。
2009年中，阿里金融部门成立，由胡晓明负责。同年9月，王坚（花名“博士“）带领的阿里云成立，他坚持自研一套云计算操作系统，也就是后来的飞天。
据《中国企业家》报道，在胡晓明的描述中，王坚是个唐吉诃德式的人物。“当时业内有开源代码，但阿里云选择重建。”站在今天，胡晓明认为这个决定让阿里受益无穷。
为表示对腾讯云的支持，马云当年提出阿里金融全线业务迁往阿里云平台。阿里云初期业务发展艰难，在质疑声中，马云却说：“我每年给阿里云投资10个亿，投个10年，做不出来再说。”
成立8年的小米开始由创业企业向成长型企业迈进，未来目标是要成为营收万亿、员工十万人的公司。
雷军近期宣布了小米上市后首次，也是小米成立以来最大的组织架构变革。
之后在与媒体对话时，雷军表示，早期的小米，打法有点像游击队，或者特战队，但今天小米营收过千亿，员工近两万，再靠打游击，肯定不行了。要能打运动战、能打相持战，更要能打大兵团作战，就必须要从“游击队”变成“正规军”、“集团军”。
而要实现这样的转变，雷军认为，不仅要“大脑”强，还要保持持续的肌肉力量，必须把一线业务阵地交给年轻人。
为增强“大脑”，雷军为小米新设了集团参谋部和集团组织部，增强总部管理职能，提高管理效率。这是“特别强力的部门”，雷军说，“过去我就是一个光杆司令扛总部职能，现在我希望有更多更强的团队来帮我分担”。
腾讯的开放战略始于“3Q大战”，2013年，马化腾首次提出“连接一切”的使命，2018年又再定位“数字化助手”。
腾讯的上述战略屡受争议，被认为直接催生了业务“投行化”，压迫了产品创新能力。马化腾称，“因为腾讯定位不做零售，甚至都不做商业，更多的方案是助力、赋能，提供一层很薄的能力，与线下零售企业没有利益冲突。”
“去中心化”是网状的思维，这导致了腾讯对于算法和数据的掌控力微弱。而阿里在现有的流量盘子里，所能实现的转化能力和变现能力并不低于腾讯。
《全面反思腾讯的战略》一文提到，腾讯的客户数据分散在各个部门，成为部门的“私有财产”，至今没有内部打通，也没有一个畅通的分享的机制。
一个例子是，微信的广告业务不是由微信这个部门负责的，而是由另一个部门的广点通团队负责的。我们每天在朋友圈看到什么广告，是由广点通团队开发的分发算法决定，这个算法如果能够用上微信用户的各种行为数据，当然会精准得多。例如，对一个每天发大红包的土豪，多给他推些奔驰宝马或奢侈品的广告，效果当然会很好。但非常遗憾的是，并没有。
反观阿里，2015年时就实施了一个非常重大的战略——中台战略。这个战略的核心就是整合阿里内部的所有数据，对内提供数据基础建设和统一的数据服务，对外提供服务商家的数据产品。几年看下来，效果显著。
4 阵地战时代
正如亚马逊云计算与开放平台、Google与Facebook的广告以及阿里云，全球范围内一流的互联网科技公司中有一个共同逻辑：To C业务做基础，凭借C端积累的数据、技术、资源等，逐步蚕食B端市场，做大B端收入。
一直以来，无论游戏还是社交，腾讯都被认为是一个偏C端的公司。腾讯的核心资产基于QQ、微信建立起的用户账号体系，其主要盈利模式也是通过广告、游戏等方式，将这些用户资源变现。
而近两年，马化腾亲自力推的产品，或在公开场合出席的活动，几乎都与To B业务相关。其中最重要的，一是支付、二是云业务，二者都是To B业务的底层，在腾讯财报中以神秘的“其他业务”存在。
9月17日，在“2018世界人工智能大会”上，马化腾再次强调：“腾讯多年来一直专注做连接。连接人与人的极限就是几十亿个节点，但是，如果连接人和物，人与服务，那么这个规模将会增长到几百亿，甚至几千亿的量级。”
全天候科技了解到，腾讯的这场组织架构的调整中，腾讯云是核心，但腾讯将要进行的“手术”还不止于此，一场更大的变革将在内部展开。大概率是整合腾讯的To B业务，建立一个全新的架构。而这一组织架构的领导人层面，腾讯集团高级执行副总裁、SNG总裁汤道生是可能性最大的人选。
事实上，过去几年，在轰轰烈烈的To B市场争夺战中，腾讯倾注不少：除腾讯云外，腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序、泛娱乐IP等服务B端的产品，甚至包括整个AI体系。连腾讯内部的服务部门，都在努力开放自己的能力，服务B端企业。
以AI为例，目前腾讯内部有三大人工智能团队：优图实验室、AI Lab和微信AI团队，SNG（社交网络事业群）、TEG（技术工程事业群）以及WXG（微信事业群）。因此，需要把整个腾讯的AI能力“拎”出来，难度不小。
过去，腾讯B端业务的发展，遵循了“去中心化”的思路，腾讯把平台能力开放给广大品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴，将微信的社交用户和关系链、营销能力、支付能力、云服务赋能予线下各行业，以此推动各行业的发展。
当外界的目光聚焦在腾讯To C业务发展疲惫上时，腾讯的B端业务却在悄然成长。
目前，腾讯的主营业务分为四个大块：网络游戏、社交网络收入、网络广告、支付相关及云业务。8月15日，腾讯发布2018年第二季度财报，公司第二季度营收736.8亿元人民币，同比增长30%。
其中，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81%至174.96亿元，首次超过了社交网络，排在收入占比的第二位，仅次于网络游戏。在腾讯公布的历史数据中，腾讯云业务保持着100%左右的增长速度。
有观点认为，到2020年，来自支付和云服务相关领域的收入占比有可能首次超过游戏，届时腾讯才能最终摘掉“游戏公司”的帽子，成为一家综合性的互联网服务公司。
腾讯业务布局和收入变动（来源：富途证券）
回顾腾讯上一轮组织架构变革，实际上2010年已意识到问题。2011年初，微信上线，抢占了移动互联网时代一个重要的时间窗口。但改革真正成行，需要克服万难。直到2012年5月，腾讯才正式宣布组织架构的调整，而2014年3月才正式成立微信事业群（WXG）。
这一次的组织变革即便不是全盘“手术”，但对腾讯至关重要。腾讯需要与自己展开一场战斗，甚至杀死那个原来的自己，方能重生。
不知道这场暴风雨还要多久才能降临？
（应受访者要求，文中李天一、张钊为化名）
