3.根据个人感觉，快递业务目前依赖德邦物流原有物流业务积累下来的老客户和原来的零担资源支撑，虽然在价格上较顺丰便宜，但受限于物流运输派送模式的桎梏，快递到达时效以及派送问题耽搁严重。你最好在大区办公室入职，因为那样不仅工资高点，储备通过的也快，在营业部想过储备，是有点难的，而且，体力活，要搬货，德邦是物流出身，有大件快递，很重很累，付出和收入不成正比。
德邦快递怎么样？
本人16年7月入职德邦，在德邦一线部门工作近七个多月，针对德邦快递业务，以下为本人自己的几点体会和想法：1.总体来说，德邦物流业务流程及运作模式目前基本成熟，但快递业务算是刚刚起步，问题很多，但比几年前略有好转。2.德邦快递业务基本处于亏损状态，运输以及配送，异常解决极大程度依赖已有物流运作系统和资源，快递货有很大一部分是将零担货物转成快递业务，部分货物重抛比一度达到15000甚至50000，所以一线快递员收派压力很大，快递员收入水平被压缩，一线部门营业员处理零担和快递异常也压力很大，转运场中转压力同样很大。
3.根据个人感觉，快递业务目前依赖德邦物流原有物流业务积累下来的老客户和原来的零担资源支撑，虽然在价格上较顺丰便宜，但受限于物流运输派送模式的桎梏，快递到达时效以及派送问题耽搁严重。4.快递业务如想有更深层次的发展必须要摆脱原来长期依靠的物流转运模式，一线零担和快递业务部门进行分拆，独立运作，虽然在目前来看，这项工作需要投入大量物力人力成本，在现阶段几乎不太可能，但在部分地区，快递业务拆分出去成立快递点部已有征兆。
5.一线工作人员（快递员，营业员等）流失严重，新员工只能在岗位上依靠老员工帮带，而不是通过公司层面进行业务技能培训，同时德邦管理层较年轻，缺乏管理经验，这一系列问题导致一线工作专业程度和服务水平大打折扣，一线工作人员疲于奔命，但是客户体验欠佳。总而言之，德邦快递目前仅仅形成一个大致框架，装着原有的零担业务体系内核，想要做大做强，还有很长的路要走。
济南德邦物流营业员待遇？
除一线城市以外，营业员的底薪啥的都是一样的，唯一让工资有区别的就是部门奖金，部门有奖金，工资就高点，但是没有奖金的话，到手2500左右。你最好在大区办公室入职，因为那样不仅工资高点，储备通过的也快，在营业部想过储备，还是有点难的，而且，体力活，要搬货，德邦是物流出身，有大件快递，很重很累，付出和收入不成正比。
也许你入职营业员后过一段时间就有办公室的人问你想不想去接他的位置，我个人感觉，不管他是负责什么数据的，难度如何，坑不坑，为了发展，都要去试一下，办公室以后还可以去事业部，走职能通道，工资慢慢升。当然，办公室的话工作时间会更久，11点下班很正常，要是要开会，会过凌晨。办公室的氛围还是比营业部好点，毕竟下面的快递员素质不怎么高，尤其你不是本地人的话，恐怕会有隔阂，因为快递员基本都是本地人，人家有自己的语言，无形之中就有一堵墙。
