2、国美与众多企业合作，与华为，京东，拼多多合作，让彼此互补，国美缺其他生活品类和流量，有物流，社交平台。
国美现在怎么样？
每一个企业的性格背后，都展现着企业创始人的眼界、格局与品貌。国美30周年庆典时，作为国美电器战略决策委员会主席，杜鹃曾经做过一次脱稿演讲。“在面对未知的新零售时代，我们要有敢为人先的魄力，人无我有，人有我优。”虽然黄光裕缺位10年，“敢为人先”但国美依旧保留着深刻的黄光裕烙印。从早年开创中国家电零售连锁模式，进行跨地域经营，到首创直供销售模式，与厂家进行包销定制；从最早在媒体投入广告，进行广告营销，到率先实现名称、价格、服务、形象、供货“五个统一”的企业形象；从收购合并区域性连锁企业，推动传统百货业态向专业连锁卖场的转变到打造供应链的核心竞争力等等，可以说，国美的很多做法，都紧紧把握住了时代的脉搏，开行业之先。
尽管后来黄光裕入狱，国美遭遇控制权之争，但是企业所拥有的品格和韧性，最终帮助其渡过了三年的亏损期，并在随后“低价竞争”的互联网时代创造出了18个季度连续盈利的奇迹。在国美31年的发展历程中，黄氏家族成为中坚力量。2017年6月12日，国美电器更名国美零售 拟落地100家VR影院。今天，国美零售控股有限公司公布了2018年第一季度业绩报告。
黄光裕在狱中一样在幕后指挥着国美的发展和蜕变，出狱后他可以更加直观的感受时代翻天覆地的变革，他先全国全世界先转转，然后根据自己的感悟结合国美的现状再做深入研究。一、强化自身优势国美是老牌家电零售品牌，扎根行业几十年，拥有强大的供应链体系还有线下门店渠道，移动电商的不断发展，最终离不开线下的体验，线下就是国美的根基，国美要继续强化自己的优势，把自身内部生态系统做到极致，完善客户体验，跟上时代发展步伐，加大科技投入，加速人工智能的应用，深入优化国美生态一体化，一站式服务。
二、补短板消除劣势1、国美制定了国美家战略，过去单一品类不能满足市场消费者的需求，消费者有了个性化需求，移动电商也向社交电商，不能停留在服务单一客户群体，而是要圈层，留住客户流，现在是玩流量的时代了，黄光裕出狱后会更加执行这个战略，丰富国美的产品和生活场景。2、国美与众多企业合作，与华为，京东，拼多多合作，让彼此互补，国美缺其他生活品类和流量，还有物流，社交平台。
国美与其他平台合作对内而言是强强联合、优势互补之局。站在家电新零售市场高度，则是重新勾勒家电零售万亿级市场蓝图之局，重划家电零售赛道之局。总而言之，国美和京东、拼多多合作符合家电零售发展大趋势，具有宏大的想象空间。黄光裕一直都在主导国美战略，出狱后就是执行，让他的战略成为现实，加速战略的落实，让国美再次强大。
