酒店业优雅宜人。无论是兴义的精品酒店，还是昆明、杭州、成都的Show Hotel，从创业开始，我们都很荣幸。尝试开发一套适合中小型酒店的运营方法，希望通过给人以钓鱼的机会，帮助更多的业主和管理者经营酒店，经营好酒店。我为兴义一格精品酒店的成绩感到荣幸，为昆明秀场酒店来自家乡的支持感到荣幸，也为在杭州秀场酒店前台遇到一个黔西南州身份证的那一刻感到荣幸。
如何做一名合格的酒店经理？
任何时候都要清醒的认识到先完成本职工作，再去做锦上添花的事。一 知道理解，知道会做，作为总经理有必要寻根问底作为酒店总经理要不耻下问，多向同事同行甚至竞争对手讨教。二还事于民才能做好管理从事务堆里脱身，把时间用在和员工和客户在一起，而不是处理很多急迫的事。三有胆有识才能搞好销售指挥销售和指挥战役一样，总经理需要有严明的军纪和果敢。
下属面对困难产生惰性和寻找借口，是他们在成长过程中所需要突破的弱点。作为总经理不能轻易退让。明确下达指标，以及指标的检视标准，奖罚的程序和标准不折不扣地执行。四敢于正视自己，向自己学习不要给自己找任何理由，因为作为总经理，你不可能改变环境，能改变的只有自己。作为总经理，要正视自己的错误和软肋，才能操之在我。
怎么样做好酒店管理？
关于做好酒店管理？尊敬的各位黔西南州酒店业同行大家好，感谢您阅读此回答，并继续了解我们。酒店行业是优雅的愉悦的，无论是兴义的一格精品酒店还是昆明杭州成都的秀酒店，一路从业以来我们都感到莫大的荣幸。为一格精品酒店在兴义取得的成绩感到荣幸为昆明秀酒店能得家乡人的支持而荣幸为在杭州秀酒店的前台遇到一张黔西南身份证的刹那而荣幸。
从事酒店行业的这几年，我们一直试着去寻找一个最难的痛点，我们发现不是物业，也不是资金，而是落地运营。也就是说物业有了，钱有了，酒店装修得漂漂亮亮的了，谁来运营？有没有专业的人把生意给做起来？或者说在运营当中如果出现了问题怎么办，向谁寻求帮助？这个问题在前期一直困扰着我们，并且我们相信也同样困扰着很多中小酒店业主。
基于这个情况，我们在秀品牌成立之初，就一直在探索秀品牌运营研究学院的雏形。试着研发了一套适合中小型酒店的运营方法，希望通过授人以渔的方式，帮助到更多的业主跟管理人员能管理酒店，能管理好酒店。学院的第一站在云南已经取得了成效。我们通过专家会诊重新梳理了客户的定位跟价格体系用理论 实训课程输出让客户认识到为什么以前应该挣到的钱没挣到，本能省下的钱为什么没能省下再通过助教督导执行来帮助他们搭建新的管理体系，落地管理知识。
实践证明，三位一体法不仅适用于Show酒店，也适用于中小型酒店的管理和运营推广。这一站，我们又回到了黔西南州和兴义，就是为了帮助我们三位一体回到家乡，为黔西南州酒店业的基础运营和建设尽一份绵薄之力。希望得到您的认可和参与！-秀酒店品牌运营研究院，秀酒店运营研究院，十几年成功运营经验的老师，六年以上管理经验。助理导师将免费为您诊断酒店经营困难，解决酒店经营痛点。现招募泉州10家目标酒店参与收益提升的试训，60天收益提升100%和5%。你敢玩赌博游戏吗？改进模式吴老师讲授落地服务模式课程。汤老师讲授如何利用数据模型实现酒店无色彩管理。杭州店，昆明店，成都Show酒店，一家精品酒店，一家滚石KTV。
