如何提高酒店管理的效率，它的答案其实是收益管理。我们不谈那些啰嗦的理论。今天，我们在这里讨论在不增加酒店成本的情况下提高酒店收入的三个小方法。站在酒店和客人的立场，由于酒店是低频消费产品，客人不会像酒店内部人员那样了解酒店产品，这在经济学上叫做信息不对称。我们可以利用它来做好酒店的收益管理。
商务旅游走俏，酒店怎样才能抓住市场红利？
谢谢邀请，对于商务游玩这一定义，是在游玩中办理商务事件，酒店要充分的掌握游客心里，这类型的客人最注重的是服务体验，隐私保密，高端享乐，酒店对于这类型的客人要定位的比较高端，比如说是，豪华套房，高级会议室，定制酒会等等。但是，酒店方面也不能完全定位高端，旅游群体不是全部都是有经济基础的，所以也可以时不时的搞点儿活动，这样子就能抓住所有人的消费心态，如果游客满意了，回头客自然就多了，希望能帮助到你，
“酒店经营如何提高效益”？
大家好，我是酒店郑叫兽，每天一案例分享，请多多指教！酒店经营如何提高效益，它的回答其实就是收益管理，我们不讲那些长篇大论的理论，今天我们在这里探讨一下不增加酒店成本又能提升酒店收益的三个小方法：一、在中国的绝大部分的酒店里，他们的房价都是以“6”或“8”结尾，如258、288的这种，也不知道是谁规定的或是从什么时候开约定俗成的，但从消费者的角度来看，258和259是没有任何的区别的，所以我建议把酒店的房价改为“9”结尾，就按我的佛山维多利亚大沥店为例，170间房外加每天平均50个钟点房，每年卖60000多间房量出去，2016年开始把房价从原来的“6”结尾的改为“9”结尾，一年卖多将近20万的利润出来。
如果酒店里有餐厅的，每出一个菜都把价格调一下尾数，一整年下来，产生的收益也是非常可观的，二、每个酒店每年都会有几个特别旺的季节，在那些季节里，客房需求量远远的大于供给量（1.2倍以上，在booking上能查到这个需求热度），在这些日子里，尽量的不要接团，把团队推给旁边的老王家，让老王家早早住满把他家的散家挤过来（平时散客很难会改变消费习惯，在经济学里叫消费惯性），连网络预定也关掉，不要接受提前预定，等到临到旺季前两天才打开房态，就会发现，这个时候客人关心的是有没有房，而不是关注着价格。
这类客人被称为冲动型客户，他们的素质会高于那些早早打算比价的客人，他们很少在意价格，所以我们酒店可以通过收益最大化来调整价格。第三，在ota上，每一个相同的房型都可以选择一些高层的房型，加一个高30元的房型。你会发现，在你的30元里，同样的原价房型，有三分之一的人会选择这种新房型。站在酒店和客人的立场，因为酒店是低频消费产品，客人不会像酒店内部人士一样了解酒店产品。经济学上称之为信息不对称，我们可以利用它来做好酒店的收益管理。
