央视曝光净水器黑名单，前几天央视新闻爆料市面上大部分净水机不合格,用净水机滤水,水...

来源：整理时间：2022-04-27 19:11:09 编辑：数码大全手机版

1，前几天央视新闻爆料市面上大部分净水机不合格,用净水机滤水,水...

喝开水啊，净水器不合格是正常的，像我们实验室里用的净水器滤芯一个小的就要大几千，过半年基本就是要换，家用的虽然标准没有实验室高，但是居然可以一用用几年，那些里面一定有问题。

你好！直接烧水喝就行仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

央视曝光净水器黑名单

2，央视曝光净水器名单尚赫净水器

1.在选择净水器的时候，一定要根据个人情况来挑选。
2.如果水质比较差的地区，建议使用反渗透净水器，过滤出来的水最干净。
3.而水质一般的地区，可以使用超滤净水器，过滤出来的水保留了有益矿物质。
4.生活用水比如洗衣、洗浴等用软水机，饮用的话用直饮机。
5.牌子可以用德国恩美特，比较适合普通家庭，建议看看下面百度推荐。

很抱歉，回答者上传的附件已失效

央视曝光净水器黑名单

3，2016 净水器3.15曝光黑名单 -

2018央视曝光13种不合格净水器名单 1.“SBOK世保康”SRO-B50纯水机 2.“Mafilter美菲特”MTF-RO-50>1000LRO反渗透净水机 3.“MEIZIJ美之净”MZJ-RO-02A 4000L反渗透净水机 4.“万爱电器”WA-CR 400G逆渗透纯净水机 5.“美德沃”MDW-A纯水机 6.“博学”BX-RO-A 1000L反渗透水质处理器 7.“BLESSING”BLS-XS-101 2000L箱式RO机 8.“QINLUCKY沁莱”QL-RO-GS3 9.“金天泉”TQ-S600UF超滤净水机 10.“金品泉”JPQ-01(360)UF厨房净水机 11.“沁尔康”JSL-02G-3 1000L超滤净水器 12.深圳百德水公司的厨房净水器 13.“JNE净怡”JI-MF1627家用安全直饮净水器

央视曝光净水器黑名单

4，央视曝光净水器名单

方缘FS-RO50、沛毅RO-50型、八杯水EWP310等。

抽检问题型号包括了方缘FS-RO50、沛毅RO-50型、八杯水EWP310等，样品来源渠道包含了生产企业、实体店以及电商平台，且涉及品牌大多不止一次登上过“黑榜单”。其中，卫生安全项目反映净水器在使用过程中有毒有害物质溶出量和净水质量状况，二者均包含菌落总数、耗氧量2个指标。

总体而言，在抽检不合格的共8批次产品中，分别有高达7批次的产品涉及整机卫生安全、出水水质问题。也就是说，净水机中流出的水实则“不净”状况偶有发生。

扩展资料：

净水器的选购：

1、是否有产品卫生许可批件：用户购买净水器时必须认识产品质量的重要性。生活饮用水卫生监督管理办法规定；取得上级卫生监督部门的卫生许可证，经过技术监督部门鉴定，符合国家的《生活饮用水水质标准》。

2、选购合适的滤芯至关重要：第三代净水器采用的是纳米微晶滤芯技术，很好的解决了第二代净水器的缺陷，过滤掉了水中有害物质及重金属等。所以大家选择净水器时，一定要问清采用的过滤技术以及滤料，看是否满足自己的使用需求。

3、是否具有安全有效的杀菌技术：净水设备采用两种方式杀菌，一是添加消毒剂，消毒剂能杀死一部分细菌，但消毒剂中含有微量危害人体健康的化学成份；二是紫外线杀菌，紫外线杀菌安全、高效，可以快速杀死几乎所有细菌；采用物理原理杀菌，不需任何化学剂，不会对人体有副作用。

参考资料来源：人民网-一批净水器抽检不合格行业问题为何屡禁不止？

5，怎么判断自己家的净水器不合格 -

这个很明显，你可以在喝水的时候通过你的身体的机能反应来检验净水器的好坏。更多精彩尽在心飞商城

现在很多家庭都在选购净水器产品，净水器产品已经越来越普及。“净水器哪个牌子好”是广大消费者最为关心的问题。现在净水器行业牌子有很多，多达5000多个。其中，真正的大品牌不足100家。净水器市场现在比较混乱，产品质量参差不齐，消费者朋友选购一定要注意，千万不要买到劣质净水器产品。劣质净水器不仅起不到净化作用，相反还会成为污水机。很多消费者怕买到劣质净水器产品，纷纷在网上搜索“2015年央视不合格净水器”、“央视曝光净水器名单”等关键词。这种办法是可以的。但小编在此要说明的是，网上的“2015年央视不合格净水器”、“央视曝光净水器名单”都是一两年前的，没有最新的曝光名单。消费者可以以此为参考，但不要绝对化的相信。因为净水器行业在变，有些净水器品牌以前不合格，现在可能合格了。另外，2015年央视不合格净水器名单，网上有很多资讯，本文为了避免有打击品牌的嫌疑，故不列出相关品牌，消费者朋友可以在网上查询。净水器产品合不合格，最重要的是看品牌的涉水批件。无论是在线下净水器加盟专卖店里还是线上净水器店铺，一定要查看净水器产品的涉水批件，并且要在卫生厅网站查询。如果有涉水批件，则说明产品是合格产品；如果没有涉水批件，则说明产品是不合格产品。

6，金伟连净水器央视曝光的情况有什么？

金伟连净水器没有因质量问题被央视曝光。国家质检局在2017年抽查了净水器这种产品，其中金伟连牌WP-102型净水机被抽中，抽检结果是产品合格。2019年315曝光的不合格名单里也没有金伟连净水器。

2019年315维权日不合格产品的主要问题：

1、无卫生批件。净水器品牌没有的国家颁布的《涉水产品卫生许可批件》。卫生批件的办理检查很严格，费用很高，因此没有卫生批件的净水器质量难以保证。

2、净水器承诺永远不换芯。净水器过滤应用的是物理过滤的方法来截留水中的有害杂质，截留的杂质是留在滤芯上的。

如PP棉截留泥沙铁锈胶体，活性炭吸附水中的有毒有害物质等，使用一段时间后，pp棉、活性炭是会失效的，失效之后就无过滤效果，并且还会造成二次污染。

扩展资料:

1、315曝光13种不合格净水器名单：

“SBOK世保康”SRO-B50纯水机、“Mafilter美菲特”MTF-RO-50>1000LRO反渗透净水机、“MEIZIJ美之净”MZJ-RO-02A 4000L反渗透净水机、“万爱电器”WA-CR 400G逆渗透纯净水机

“美德沃德”MDWWW-A纯水机、“博学”BX-RO-A 1000L反渗透水质处理器、“BLESSING”BLS-XS-101 2000L箱式RO机、“QINLUCKY沁莱”QL-RO-GS3、“金天泉”TQ-S600UF超滤净水机

“金品泉”JPQ-01(360)UF厨房净水机、“沁尔康”JSL-02G-3 1000L超滤净水器、深圳百德水公司的厨房净水器、“JNE净怡”JI-MF1627家用安全直饮净水器。

2、净水器行业整治政策。

国家质检总局、国家标准委发布的净水行业首个强制性标准《反渗透净水机水效限定值及水效等级》已经发布，2017年11月起正式实施。新国标”实施后，凡净水产水率低于35%的RO反渗透净水器，均可算做不合格产品，且该标准将通过水效限定值的设定，来淘汰一批高耗水的劣质产品。

参考资料：

人民网－一批净水器抽检不合格行业问题为何屡禁不止？

质检总局－关于2017年净水器产品质量国家监督专项抽查情况

7，《不情愿的新娘》上热搜,泰国神剧是如何逆袭翻身的?_

最近几年泰剧在国内风有点大，追剧的人数直线上升，每每新出一部，都会登上微博的超级话题，像之前热播的《天生一对》和最近热播的《不情愿的新娘》等还登上了微博的热搜榜，可见其受欢迎程度之高。

在我印象中泰剧一直处于影视剧的食物链底端，被美剧、英剧、韩剧、日剧给死死压着，曾经看过一篇报道分析，说看英剧美剧的都是白富美、高富帅，看韩剧的都是矮戳穷，当时我就在想追泰剧的我是啥……因为泰剧的剧情太像晋江小言，各种玛丽苏情节，导致以前追剧的时候都不好意思和身边的朋友说我在看泰剧。

央视作为引进泰剧的领头羊，早在2003年，就开始将《俏女佣》、《凤凰血》（PONG&BEE版）将泰剧带到了中国观众面前，首播收视率就非常不错。后来芒果台在2008年引进《出逃的公主》（TIK&AOM），增加了泰剧的曝光度，TIK和AOM联手演绎的公主和将军的凄美爱情，赚取了不少中国观众的眼泪。可惜的是芒果台之后再也没有继续引进电视剧，反而是安徽台，看准了泰剧这片蓝海。从2010年开始连续引进了《天使之争》（PONG&BEE）、《玻砖之争》（SON&VILL）、《明天依然爱你》(PONG&AOM)、《铁石心肠》(BIE&FANG)、《丘比特的全套》（PONG&BEE）和《爱在旅途》（BIE&VILL）等20多部泰剧，在国内掀起了泰剧收视狂潮，据安微卫视官方统计，泰剧播出后都取得不错的收视，《天使之争》的收视率超过了同期播出的港剧《宫心计》，《爱在旅途》播出时，更是创下了同时段收视率第二的神话。期间央视、江苏、浙江卫视都曾引进过几部电视剧。

?各大网播平台也没有放过泰剧的热潮，爱奇艺、土豆、搜狐、暴风影音、PPTV等都开辟了泰剧专区，爱奇艺在2011年购买了《漫步云端》、《命定之爱》、《旋转的爱》、《嫉妒的密码》、《爱的烹饪法》、《情义两心知》六部泰剧的网络独播版权。

2003年央视引进《俏女佣》2004年央视引进《凤凰血》2008年湖南卫视引进《出逃的公主》；央视引进《甜心巧克力》、《卧底警花》2009年安徽卫视引进《天使之争》2010年央视引进《沙子宫殿》；安徽卫视引进《丘比特的圈套》、《我家的天使/我家的恶魔与天使》、《谁与争辉/征服太阳》、《玻钻之争/新凤凰血》，央视引入《伤痕我心》、《满天繁星》2011年安徽卫视引进《爱在旅途/爱在路上》、《爱在日落之前/愿时光凝结》、《妒海/嫉妒的深海》、《麻雀变凤凰/世袭家族》、《漫步云端》、《花环夫人》、《秋天的命运》、《铁石心肠》、《嫉妒的密码》、《爱的印记》、《爱的味道》；央视引进《无忧花开》（PONG&PEUNG）；爱奇艺购买《漫步云端》、《命定之爱》、《旋转的爱》、《嫉妒的密码》、《爱的烹饪法》、《情义两心知》网络播放版权2012年安徽卫视引入《旋转的爱》《我的爸爸是超级大明星》《命定之爱》《超级明星的秘密》《巧克力情缘》《爱的被告》《临时天堂》《繁星之舞》《千金女佣》《一诺倾情》《爱的烹饪法》《爱的涟漪》《真爱无价》《天国凤凰》《心影》2013年安徽卫视引入《爱的激荡》《爱恨一线牵》《路边新娘》《百变天使》《你是我的眼睛》《裂心》2014年安徽卫视引入《爱神之影》《骄傲的火焰》《爱的新生》《无忧的天堂》《繁星之舞》《你和他我们的爱》《丘比特日记》《天鹅套索》2015年《单身期限》

智能手机的普及改变了国人观看电视剧方式的转变，更多的剧迷转移到了网络，从2013年以后，各大电视台都减少了对泰剧的引入，播放档期也越来越少，泰剧进入了一个表面的“低潮”期。

其实所谓的低潮期，也只是说出现在电视机屏幕上的次数减少了，但泰剧在各大网播平台上的收视率还是非常可观的，像B站和第一弹等视频平台都有热门泰剧的直播，大火同志剧《一年生》播出的时候，每周六、周日晚上11点B站会有直播，几万人同时在线观看，还会有专业人士边播边翻译，这部电视剧在豆瓣的评分是9.2，两位主角去年（2017年）还被邀请到杭州、成都等地参加粉丝见面会。

熟悉泰剧的人都知道，帅气多金的男主+漂亮坚强的女主+虐心虐肾的剧情，是泰剧的必备三要素。仔细想来狗血到了极致，但是耐不住就是想看。就拿泰剧历史上的两部神剧《临时天堂》和《天生一对》举例，为什么选择这两部呢，它两在泰国都掀起了收视狂潮，和当年《还珠格格》在国内播出时的热度不相上下，据说无数的人请假回家追剧，连爆堵的曼谷交通，在电视剧播出的时候，都变得非常通畅。

《临时天堂》是我的入坑泰剧，但现在想来里面的三观有点吓人：男主是一个巨有钱的公子哥，母亲早逝，父亲非常花心，从小缺爱。女主的姐姐在学生时期非常喜欢男主，在男主出国前鼓起勇气向男主表白，结果被男主当众拒绝，并受到极大的羞辱，跑出门时出了车祸，女主亲眼目睹了这一幕，从那以后将男主视为仇人。多年以后，男主归国，女主成为花店的设计师，刚好负责男主归国欢迎会现场的布置。重遇后，两人大吵一架。后来男主的父亲出车祸撞了人，刚好幢的人是女主的姐姐和姐姐的未婚夫，姐姐的未婚夫和男主父亲的新老婆都在车祸中去世了，再后来男主的父亲看上了女主的姐姐，各种追求。本来女主的姐姐心里面还是喜欢男主的，一开始也想的是拒绝男主的父亲，但暴脾气的男主，不分青红皂白，对着女主姐姐又是一顿羞辱，成功引发了女主姐姐的报复心理，于是她和男主爸爸结婚，成功上位成为男主的继母。之后，男主和女主姐姐各种斗，然后两人输了以后都会把气撒到无辜的女主身上。在一次和女主的姐姐吵架打败之后，男主将女主绑到了自己的别墅中，并伤害了女主（此时男主已经喜欢上女主）。男主的爸爸在无意中知道了男主、女主和女主姐姐之间的关系，再和男主吵架时，被气死了，此时女主也发现自己怀孕了，便决定远离男主。女主走后，男主彻底洗心革面，用各种方法把女主给追回来。最后大团圆结局，男主和女主姐姐都原谅了对方，所有人幸福快乐的生活在一起。

《天生一对》：这个剧情很简单，女主的魂魄穿越到了大城的一位恶毒的贵族小姐身上，开始了为恶毒贵族小姐洗白的道路。期间，女主将各种现代的生存技巧运用到了自己在古代的生活中，又是发明净水器，又是发明火锅，时不时还要在诗歌大会上一展才华……终于男主成功被吸引，爱上了全能的女主，两个人经历了众多曲折后，最终结婚生子，幸福地生活在一起。

这两部电视剧的剧情着实很一般，要把《临时天堂》的男主放国内，早就因为强奸入狱了，后来的剧情也没法进行，至于《天生一对》，很多穿越言情小说比它的剧情要好，之前还有传闻说有中国人买了《天生一对》的版权，如果中国来拍，想必又是一部雷剧吧。

吐槽归吐槽，泰剧中靓男美女的组合，王子和公主、王子和灰姑娘的梦幻设定，两个男孩的浪漫爱情……确实符合女性观众的观剧心理，毕竟谁心中没有住着一个骑着白马的王子呢，再不济，看看两个男孩的罗曼蒂克爱情也可以怡情。????

8，百度的All in AI为什么在搜索乱象问题上行不通?_

编者按：本文来自微信公众号“CSDN”（ID：CSDNnews），作者小谦；36氪经授权转载。

在用户、媒体、有关部门的多重监督之下，国内的搜索体验对比多年前已经有所改善，但依然还是有一些搜索乱象出现在人们的生活中。

近日，据央视报道，9月8日晚，上海市工商局表示，复大医院利用百度推广，将本地知名医院的关键词作为搜索关键词，以提升自己医院的搜索排名。其行为涉嫌虚假宣传，上海市工商局检查总队已立案调查，并将依据《中华人民共和国反不正当竞争法》对其处罚。

消息一出，各大主流媒体纷纷对这一乱象进行跟踪报道，百度竞价排名似乎大有死灰复燃现象。对此，百度作出紧急回应：“尽管百度一直致力于打击仿冒网站、黑色产业等，但总有一些不法分子想方设法，试图侵害网民的权益。当网民使用百度搜索时，如遭遇搜索推广结果中因假冒、钓鱼欺诈等网站受到损失，只要提供相关证据，百度将不设上限进行“全额”先行保障！”——虽然百度本次在乱象曝光后的态度足够诚恳，但还是没能消除从业者和用户对百度搜索推介的一些质疑。

那么，百度对搜索乱象提出的一些解决方案是否有效？如果无法彻底根除搜索乱象，那百度至少会需要作出一些怎样的改进？今天，我们就一起来结合整个搜索行业，来谈谈百度目前提出的搜索推荐究竟靠不靠谱。

所有搜索引擎都有医疗广告，搜索医疗广告不应该被妖魔化

首先，与搜索引擎相关的医疗广告已经导致了多起事故发生，作为一个对接用户与商家双方需求的平台，真实有效的医疗信息和医疗广告，确实是可以帮助用户解决一些生活中遇到的问题。

举个例子，在没有搜索引擎没有互联网网站之前，由于信息不对称的因素，一些庸医误人的现象也是频繁发生。毕竟用户本身并没有办法基于过往的例子和材料判断一个医院/医生是否足够专业，只能通过口口相传和医院品牌来对一位医生进行判断。同时，如果去一个知名的大医院，要么就需要熟人带领才可以熟悉了解看病流程，要么连挂号都需要提前去医院才可以进行。

搜索引擎和互联网的出现，至少在挂号、就诊流程、医院和医生资料案例公开等方面都提供了一些帮助，可以让用户更方便地找到一些医院的信息，并且更好地看病。所以，本身搜索引擎出现医疗相关信息我认为是一件好事，但对于一些知名医院和医生以竞价广告进行流量劫持的行为，这确实给广大用户带来了巨大伤害。

做好了真实医疗信息的对接，搜索引擎可以说是大功一件，但如果给虚假信息提供了更加优质的排名，这很可能就会误人一辈子。值得一提的是，目前的市场，包括百度、谷歌、360、搜狗、必应在内的所有搜索引擎都有医疗广告。据新华社一篇名为“医疗竞价广告卷土重来：公然把公立名牌医院搜索名称卖了”的报道显示：新华社记者在百度、搜狗、必应、360等多款主流搜索页面搜索相关关键词后发现，医疗竞价广告悄然重现，搜病名先推荐医院，甚至还出现了公然售卖公立名牌医院搜索名称的现象。在一些搜索网站上，公然将正规名牌医院名称售卖给他人的情况常见，有的虽然在PC端下架了医疗广告，但移动端App中却将广告置顶了。

因此，所有搜索引擎都有医疗广告。医疗搜索结果和医疗广告用到实处，确实还是能对用户起到很大的帮助。所以，搜索医疗广告不应该被妖魔化，不应该被一棍子打死。

当下，可以说医疗广告已经成为百度乃至整个搜索行业都必须解决的一个难题。都说拥有多大能力就得承担多大社会责任，百度作为国内最大的搜索引擎，多次因搜索问题导致事故发生并引起巨大风波，确实需要比其他同行更大力度去整治这些医疗广告内容。

全额保障只是基础，所谓的防护技术是否真有用很关键

如果说医疗广告可以合理合规地成为搜索引擎提供的标准内容，那至少也得解决当下的搜索乱象问题，各大搜索引擎才能真正为用户提供好医疗服务。百度既是此次重点被曝光的对象，同时也是中国搜索引擎里最应该去解决医疗广告问题的平台。

在此次上海复大医院事件中，百度虽然快速推出了保障的计划。但在我看来，保障还只是一个基础。用户通过搜索引擎来找医院，自然不是抱着要百度赔偿的目的，而是真正想解决医疗方面的问题，而能否真正保证信息的准确性，就需要考验到百度和众搜索引擎的决心和技术力量了。

在后续的声明中，百度重点提到了其利用人工智能技术打击一些搜索乱象的例子。事实上，百度很多的技术也逐渐公开，那么百度目前所提出的这些技术解决方案究竟有没有办法根治搜索广告乱象？技术会是解决搜索乱象的大克星吗？下面，我们就从百度自己所说的技术来进行一些分析。

在声明中，百度表示用人工智能技术对一些变体词进行有效打击，经过百度 AI 审核拒绝医疗变体词推广量日均达160万，2018年上半年拒绝医疗变体词推广量超3亿。

变体词是什么呢？如上图所示，用一些错别字或者繁体字来进行伪装的关键词，这个要识别的话，理论上就将一个丰富的词库进行比对就也可以实现。针对这一变体词，如果可以直接屏蔽关键词，这确实可以起到一定整治的帮助。但就以百度官方宣布的例子来看，笔者在搜索“痔疮”、“zhichuang”这类关键词，均还是发现了一些竞价广告。

目前还无法确定这是否是一个偶然，但如果百度能够识别到一些相关变体词而不对这样的关键词结果进行锁定排序，不准竞价广告渗入，那这样的技术很难在其整治搜索乱象中发挥价值。同时，百度还有建立一个黑名单的词库。有消息显示：截至目前，百度的黑名单词汇总量超过50万个，涉及医疗类的词汇总数达25万个。同时，2018年1月至今已拒绝不良的医疗广告为2.2亿条。

这样的黑名单词库，如果可以对这些关键词结果进行屏蔽，那自然是一个好技术，但如果不行也还是无法发挥价值。此前，一直也有百度风控技术在外流传，涉及非法敏感（赌博欺诈、色情低俗、涉赌贩毒等）、违反广告法（商标侵权、虚假广告等）、内容不合规（歧义误导等）和用户体验差（感官不合、反感描述等）这4个方面，都会被这个AI风控技术所监控。

有消息透露，AI 加权后百度的侵权风险露出率从2015年的0.97%下降到现在的0.25%，降低率达到74%；侵权识别准确率也从2015年的68.3%提升到现在的98.6%，准确率提升近45%。虽然这些AI技术也会对改善一些搜索问题有帮助，但要让整个搜索引擎的乱象都更少，这其实需要人工与技术的一起协同，才有可能把这样的问题给解决好。

两大方向，改善搜索问题关键还是要靠决心和及时响应的服务

可以说，技术确实可以帮助搜索引擎更好地整治一批搜索乱象。但纯靠技术，至少目前来看是很难将搜索乱象根治。我认为要改善这些问题，两个方向值得去尝试。

要有整治决心，广告数量和质量都要被控制

广告是搜索引擎最核心的盈利方向，包括百度、谷歌、360在内的一众搜索引擎。但就以百度、360来说，其竞价广告大多数都是各地代理商去联系客户，去提供广告内容。

我们虽然相信百度会用技术办法去打击搜索结果，但这个优化的过程可以说永远没有终点。举个例子，几乎每个搜索引擎都有关键词联想词，除开一些变体词以外，很多也还会利用一些关键词联想词进行广告投放。既然百度有技术实力可以检测判断到这些关键词联想词，那同时屏蔽掉这些关键词联想词的搜索结果相比也是可以实现的吧？

同时，高额利益的优化下，很多代理商也就只能铤而走险地去帮助一些客户上架一些违规广告。就目前来说，用竞价广告投放一些“高收益”的服务或商品，已经成为了一个巨大的产业链。

纵然没那么大的能力很快时间就把这个产业链打击掉，但百度可以通过控制特殊领域的广告数量来保持特殊领域关键词的搜索体验。就以医疗广告来说，所有百度入库的正规医院直接用品牌官网给予优质位置后，一律不允许竞价广告对这些相关关键词进行投放，这才能保障百度自然搜索结果与竞价广告处于同一个标准，让用户搜索一些医疗关键词的时候尽可能地找到正规准确的信息。

所以，在技术已经解决一部分事情的情况下，要做好搜索乱象整治的事情，需要所有搜索引擎拥有巨大的决心。

用户反馈要及时，用户全民来监督

在这次复大事件声明中百度提出：尽管百度一直致力于打击仿冒网站、黑色产业等，但总有一些不法分子想方设法，试图侵害网民的权益。

在巨额利益的吸引下，大批不法分子不断与百度乃至所有搜索引擎的规则进行斗争，如果纯靠搜索引擎平台来保障网民的权益确实不是一件易事。

但从某种意义上来说，百度可以投入更多人力专项审核包括医疗在内的广告投诉，及时响应用户投诉，同时对提供违规广告主体以及开通广告主体销售人员进行严厉惩罚，这本身就可以有效提升特殊行业关键词的搜索质量。

目前来说，虽然百度也已经开放了举报入口，但一个是反馈速度不够及时，另一个就是违规广告数量实在太多。与其等到用户上当受骗后给予全额补偿，或许用有奖举报的方式引领全民监督的方式更人性化。这结合一些AI技术与针对广告销售体系的严惩内容后，相信会比当下的整治结果更有利。

好的搜索结果，会提升用户的生活品质和工作效率，但一个违规的搜索内容却很有可能误人一生。技术是死的，一直都会有漏洞，要真正解决搜索乱象问题，或许还得是人与技术相结合，才有可能给整个搜索行业带来优质的体验，这或许是百度、360、神马、谷歌都需要深思的问题。

9，装修有麻烦?点这里,从此不再被坑_

从2015年至今，

我们已经分享了超过500条原创的装修和家居干货。

与坐在办公室里足不出户、四处拼凑的新媒体小编不同，

也不仅仅依赖某个人某一次的装修经验和历程。

我们为京沪两地超过2000户家庭进行过装修服务，

高管曾深耕装修行业超过10年，

服务过大量的客户，

接触过大量的工人、供应商。

我们到全国各地走访过工厂和品牌，

也进入普通人家倾听他们的经验与遗憾。

我们相信，只有这样分享的内容，

才是更真实、更实用的装修干货。

感谢你关注住范儿，能帮助到你，是我们最大的心愿。

有3种方式可以搜索住范儿的干货

1.浏览本篇干货目录

2.在公众号后台回复你感兴趣的关键词

3.长按二维码识别下方二维码，使用号内搜索功能

10，格力美的,谁代表中国制造的未来_

编者按：本文来自微信公众号“财经杂志”（ID：i-caijing），作者：韩舒淋；36氪经授权转载。

格力电器（000651.SZ）现任董事会已经超期服役五个月，新的董事会名单依然悬而未决。

上一个万众瞩目的董事会换届是万科（000002.SZ）。受“宝万之争”影响，2017年3月底届满的万科董事会直至6月底深圳地铁成为第一大股东后，才完成换届。

格力电器现任董事会任期于今年5月底届满，但新董事会提名仍未公布。和去年的万科不同，如今格力的门口没有“野蛮人”，延期换届的悬念只有一个：董明珠是否能够进入新一届董事会。

在此期间，与格力珠海总部相隔百公里的佛山顺德，美的集团（000333. SZ）董事会在9月底如期换届,低调而顺利，在对董事会名单进行表决的临时股东会上，实际到现场的股东代表不到10人，美的创始人何享健挑选的职业经理人方洪波随后开启了他的第三个董事长任期。

家电是中国制造靓丽又特殊的一张名片。不同于高铁、核电、光伏、新能源车等行业，中国家电行业自始至终在激烈的市场竞争环境中发展，不依赖产业政策加持，但基本掌握了产业链上的核心技术，市场占有率做到了全球领先，龙头企业中既有国企也有民企。可以说，这是一个主要依靠企业家拿下全球第一的行业。

格力和美的，就是中国家电行业的代表。2017年，这两家公司的市值、净利润分别位居国内A股家电上市公司的前两位。净利润排名第二的美的，超过排名第三至第十名公司净利润的总和；市值第二的格力，与其后第三名至第七名公司市值总和相当。其他竞争者中，仅有青岛海尔（600690.SH）凭借多元化的产品结构在营收上略微超过格力，但利润仅为格力的约三分之一。

两家家电巨头的掌门人——董明珠和方洪波——都是从2012年开始全面掌舵。过去六年，格力电器营收从993亿元增长至1483亿元，净利润从73.8亿元增长至224亿元。美的集团营收从1026亿元增长至2407亿元，净利润从33亿元增长至173亿元。2018年上半年，两家巨头依然保持了两位数的高速增长。

高速增长背后，两家企业的发展路径截然不同。格力把空调单品做到了独孤求败，而美的则是业务多元化的代表。虽然格力美的和很多中国企业的成功一样，离不开中国经济崛起为全球第二大经济体这个大背景，但能脱颖而出，企业自身的管理、研发、营销等内因更加重要。

最近三年，两家巨头都开始布局面向企业的工业业务。美的雄心勃勃出手买下四大机器人之一的德国库卡，格力也不断在各种场合展示其自主研发的工业机器人和数控机床。在成为家电制造业当之无愧的领头羊之后，两家公司都希望将自身制造过程中积累的经验变成产品，卖给有着自动化、智能化需求的广大中国制造业企业。

这一路径并非独创，先进制造企业将其能力产品化并转化为对外工业业务，在工业史上并不陌生。例如工业软件巨头达索系统脱胎于法国军工巨头达索集团内部的飞机软件辅助设计团队，雅马哈在开发摩托车生产线的过程中诞生了自己的机器人业务。

美的曾将自身这一转型类比通用电气和西门子这两大美欧制造业巨头，将其总结为从消费产品到工业产品、从传统制造到高端专业制造。董明珠则说，“（格力）更深层的使命感是做装备。”

其实美的上述类比并不十分贴切，以照明、发电、变电设备起家的通用电气，和以电报、发电业务起家的西门子，尽管都曾涉足消费家电，但从成立之初至今，都是以工业业务为主的高端制造业代表。不过这一类比的背后，是国内家电巨头向工业巨头转型的野心。

这一路径亦非坦途。中国市场这一外部因素依然有利，这个市场里有着广阔的制造业转型升级需求，但在对技术、研发、人才、管理、营销乃至国际化视野的要求上，两家企业都需要再上一个台阶。相比消费品，工业市场更加垂直细分，强调行业知识。

2014年，西门子将其与博世合资的家电公司中的股份出售给博世， 2016年，GE出售其家电业务，美的也曾参与竞标但败给海尔，此后，美的收购了困境中的东芝的家电业务。从全球产业链分工来看，欧美工业巨头退出的家电业务，正在由中国的领先企业来承接，并借此进入国际市场。而在巨头们聚焦的高端制造业，通用电气、西门子都是诞生于第二次工业革命、积累上百年的巨头，迅速崛起的格力、美的想要在全球市场上与之并驾齐驱，还有很长的路要走。格力、美的当下的转型，正是中国制造从廉价工厂向高端制造攀升过程中的代表性案例。

空调王格力

“格力是一艘航空母舰，美的是一支舰队。”专注于智慧家庭领域的大数据服务商奥维云网副总裁郭梅德如此向《财经》记者总结两家公司。

将一个单一品类做到极致，并保持高速增长，空调业务就是格力的航空母舰。格力在空调业务上的成功，是它质量、品牌、营销以及市场环境综合因素的结果。

资深家电行业观察人士张彦斌对《财经》记者总结了四点格力脱颖而出的经验：第一，朱江洪打下的注重科技的基础；第二，遵循了空调的市场营销规律；第三，与经销商深度绑定的销售体系；第四，董明珠的管理贡献。

“掌握核心科技”是格力曾经提出的品牌口号，在业内，格力一直以重视核心技术示人。这一企业基因，与格力第一任掌舵人朱江洪密不可分。

2002年与三菱的一次交道，是格力自主研发的转折点。朱江洪自传中回忆，格力曾中标100余套“一拖四”多联机空调，但自己并没有产品，不得不高价从三菱采购，更换包装和说明书后出售。后来，朱江洪带队前往日本试图引进技术，但无功而返。回国后，他召集科技人员要求不惜任何代价把产品研制出来，半年后，格力突破了这一技术。

从2003年起，格力的科研体系日臻完善，技术部门从一个扩充到多个，并成立了首个研究院——制冷技术研究院。2007年，又成立了家电技术研究院、机电技术研究院，这三大研究院是朱江洪掌舵时代格力主要的研发力量。

董明珠2012年接任董事长后，加速扩建格力的研发队伍，技术领域也从家电向外扩充。从2013年设立自动化技术研究院开始，格力新设立了九个研究院，领域横跨新能源、通信技术、物联网、装备动力等多个领域。

技术投入确立了格力的产品优势，除此之外，格力还有着独树一帜的空调营销策略。

“没有营销，就没有格力的今天。”董明珠2016年11月接受《财经》记者采访时如此表示。她将格力的发展分为三个阶段，1995年以前，格力还是亏损企业；从1995年到2001年，支撑格力电器的是营销体系，此间开始重点抓质量；2001年后，格力开始有意识在技术上找支撑。

格力的发展过程中，其营销主要有两大策略，其一是“压货”，其二是与经销商的利益深度绑定。

空调作为一个家电品类，与其他家电最大的区别就是其销售的季节性，每年的旺季与淡季差别明显，旺季一般为夏季四个月左右，销量会瞬间爆发，而淡季销量要低得多。针对这一特点，格力是业内率先要求经销商“压货”的公司，也就是要求在淡季提前买入大量产品。

压货会让经销商承担更多仓储成本和资金成本，承担更大市场风险，在市场下行时，就会面临巨大的库存压力。但另一方面，淡季的压货，让经销商有动力在淡季寻求更多市场，促进销售；第二，提前在淡季压货，可以避免经销商在旺季缺货；第三，淡季让经销商压货，等于提前占有经销商的资金，打压了潜在竞争对手。对于空调这种季节性产品来说，压货的营销手段，一石三鸟。

为了推动经销商压货，格力在业内率先根据经销商压货的额度提供一定返利，压货越多，返利越高。此外，压货更多的经销商，可在旺季优先提货。对经销商而言，压货的弊端是当市场增长停滞时带来的巨大库存压力。

这一经验后来也为美的所学习，但海尔在销售空调时始终未采取压货策略。本世纪初，格力、美的、海尔三巨头领跑空调市场的格局已基本形成，不过后来海尔逐渐被拉开差距，有业内人士认为，这与其不采用压货模式关系很大。

与经销商的深度利益绑定是格力营销的另一特点。

格力是家电企业中最早与地方经销商合资成立区域销售公司的企业。1997年，董明珠促成格力在湖北成立了湖北格力销售公司，该公司由格力在当地办事处与当地的经销商合资成立，这一做法后来逐渐推广到全国。

在张彦斌看来，通过成立区域销售公司，格力将经销商利益与格力利益紧密绑定。参与的经销商将只能销售格力的产品，并参与公司分红。格力区域销售公司的人员相对稳定，并有相当程度的决策权。这有助于格力深耕当地市场，并根据市场快速反应。起初区域销售公司中有的是格力控股、有的是经销商控股，后来格力逐渐增资收回了所有销售公司的控股权。

区域销售公司与格力的利益绑定通过参股格力电器更进一步。2006年8月，十家格力地方销售公司合资成立了河北京海投资担保有限公司，2007年4月，格力集团与京海担保签署股权转让协议，转让其持有的10%的格力电器股权。目前，京海担保依然是格力电器仅次于格力集团（持股18.22%）的第二大股东，持股8.91%。

在京海担保成为格力电器第二大股东之后，其经销商渠道后来逐渐发生变化。原有的地方销售公司从2011年起逐渐被各地新成立的盛世欣兴格力贸易公司取代，格力不再在新贸易公司中占有股份。这些新成立的贸易公司，大股东均为北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司，该公司注册于2009年9月，第一大股东为北京明珠新兴格力空调销售有限公司，持股93.33%。北京明珠注册于2000年11月，法定代表人徐自发。徐在2017年10月前一直担任格力电器董事，因违规减持格力电器股票被证监会立案调查而辞职。

京海担保的法人代表、董事长、总经理为郭书战，工商信息显示，他同时担任河南盛世欣兴格力贸易公司法人代表，负责格力在河南的销售渠道。郭书战同时担任格力电器的监事会监事。

格力与经销商关系之密切还可以从最近一起收购中看出端倪。董明珠曾在多个场合宣传冰箱品牌晶弘，但该公司在成立之后的很长时间里并不属于格力，而是经销商背景的北京盛世恒兴100%持股。直至今年10月11日，其工商信息悄然变更，格力电器成为全资拥有晶弘电器的新股东，不过格力并未披露收购晶弘的金额。

与经销商深度绑定之后，格力的代理商更愿意主动掏钱帮助格力做营销，这进一步降低了格力的运营成本。在保证销量的情况下，格力的经销商也愿意接受更低的返利。

与代理商的关系是格力和美的的一大区别，有业内人士对《财经》记者总结称，格力的狼性不是来自于格力的员工，而是来自于格力的代理商，而美的的狼性来自员工，美的可以随时换代理商，对公司内的营销人员既严格考核，又有很好的激励机制。

此外，长期处于龙头地位，格力面对上游供应商时有更大的话语权，其对产业链的控制能力超过任何一家同行企业。而上游供应商也看中格力的品牌效应，愿意适当降低价格与格力合作。

在终端销售侧，借助多年形成的品牌，格力也享有更高的溢价。来自奥维云网的数据显示，2017年，格力空调的平均售价约为4200元每台，而美的平均售价约为3700元每台，格力每台空调要比美的多卖500元。

在上游对供应商掌控话语权，市场占有率常年位居第一，始终重视核心技术研发，营销手段符合空调市场规律，同时还享有品牌溢价，这一系列的因素，让格力空调做到了独孤求败的境界。2018年中报数据显示，格力电器2018年上半年空调营收为758亿元，毛利率为34.37%，行业第二名美的集团2018年上半年暖通空调业务营收为638亿元，毛利率为30.25%。

多元化美的

相比格力空调的一骑绝尘，美的在更多的业务领域取得了成功，这与方洪波在掌舵美的之初的手术密不可分。

美的历来以业务多元化著称，空调之外，冰箱、洗衣机、各类小家电的营收都在业内位列第一梯队。其2017年报数据显示，美的空调线下市场份额为24.6%，次于格力排名第二，而其他包括12个品类的消费电器中，有4个单品（电饭煲、电压力锅、电磁炉、风扇暖气）市场排名第一，3个单品（洗衣机、微波炉、净水器）排名第二，2个单品市场排名第四（灶具、烟机）。

相比空调，其余消费电器市场更不容易受到天气、经济形势等因素的影响，业务多元化的美的有更好的抗风险能力。以2015年空调市场小年为例，当年格力营收从1378亿元剧跌至977亿元，下跌近三成，美的得益于多元化的业务结构，总营收从1417亿元下跌至1384亿元，仅微跌2.3%。

格力在空调营销的经验很难复制到其他家电品类上，空调靠压货和天气，但是冰箱、洗衣机等其他家电产品更强调零售，需要突出产品的卖点，操作模式和空调差异比较大，这是格力其他家电业务难以突破的重要原因。尽管格力也推出了晶弘冰箱、大松电饭煲等产品，但在市场中的存在感并不强。

2016年起，董明珠力主进军新能源汽车，收购电动汽车企业银隆的动议被格力电器股东会否决后，她个人“all in”投资银隆，此举备受争议。相比之下，美的2003年投资汽车的历史却被遗忘，当时奥克斯、春兰等家电企业曾纷纷投资汽车，不过美的最终在2009年退出，将旗下的三湘客车厂出售给比亚迪，使得后者获得了进军客车产业的资格。比亚迪后来借助政府扶持电动车的政策，逐步成为国内电池与新能源汽车的龙头企业。

2012年，美的也曾出现过营收剧烈下滑，营收从2011年的1341亿元跌至1026亿元，剧降23.5%。

与2015年格力营收大跌是受天气、库存影响不同，美的2012年营收剧降是公司主动战略调整的结果，这次调整决定了美的如今的模样。

方洪波曾在一次受佛山市政府邀请的内部演讲中介绍，2011年到2012年，美的关闭了30多个品类，卖掉了与家电不相干的业务。此外，家电业务中低毛利的产品也关闭了，当时占美的总收入30%的低毛利、低单价产品全部砍掉。方洪波表示，经营思路上要先做减法，再做加法，突出主业；发展模式上不再谋求规模，更重视经营的质量；在发展战略上，“退一步是为了进两步”。

在2017年12月《财经》记者采访中，方洪波回顾起当时的调整，坦言是“先决后知”，当时并不清楚这么做的结果，只是清楚公司的盈利能力下降，必须形成新的盈利能力。他将美的转型的方向提炼为三大主轴：产品领先、效率驱动和全球经营。

关于收购全球四大机器人公司之一德国库卡（KUKA,KU2.DE）的决策过程，方洪波表示，2012年转型之后，手上有数百亿的自由现金流，可以作为企业发展的投资杠杆，投资标的好，投后又能运营好，企业就可以发展更快，所以美的认为要考虑未来，进入新的产业。

在选择新产业时，方洪波团队确定了三条原则：第一，劳动密集型产业不做；第二，已经有龙头企业的产业不做；第三，要和美的现有产业相关。在这些原则下，太阳能、LED照明等新兴业务都被美的排除在外，最终选定了工业自动化。产业方向选定后，龙头企业库卡进入收购视野，从2015年8月开始，美的在二级市场不断买入库卡股份，最终于2016年5月提出要约收购，在2017年初完成了对库卡的收购。

收购库卡之后，美的还收购了以色列运动控制系统解决方案商高创（Servotronix），美的机器人公司总经理Olaf Gehrels（美的从发那科挖来）认为这是非常有战略意义的收购，在美的机器人公司的五大战略方向上（智能制造、智能物流、通用机床、康复医疗、智慧家居），高创的运动控制技术都扮演关键角色。

通过这两笔关键收购，以及美的原有的电机等业务，机器人及自动化业务成为美的的第三大业务板块。2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，2018年上半年，该部门业务营收为125亿元，占比8.8%。

美的要约收购库卡之初，市场对这一举措颇多争议，是否买贵了、能否有协同效应、市场前景究竟如何，都遭到过质疑。如今看来，至少有一点是明确的，在贸易保护主义的大潮下，现在再想买库卡这样的公司已经不可能，美的抓住了稍纵即逝的机会。

格力、美的成功的背后有一个不得不提的公司——春兰。这家公司是中国最早的空调霸主，其没落正好反衬了美的、格力的成功。

1994年，春兰股份（600854.SH）在上海上市，当年，其空调业务营收53亿元，净利润6亿元。而当年，格力电器总的营收才6亿元。1995年，春兰被国家统计局授予中国空调之王称号。朱江洪曾回忆，当时春兰空调在国内如日中天，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。

但好景不长，上市之后，春兰就开启了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春兰先后进入的领域不仅有洗衣机、冰箱这类家电产业，还有卡车、摩托车、微集成电路、液晶显示器、电池等多个相关性不大的产业，最终顾此失彼，新业务经营乏力，老主业也未能保住，在经销商渠道商上运营不善。到1996年，春兰的空调霸主地位便被格力抢下。

压垮春兰的最后一根稻草或许是失败的企业改制。2002年，春兰掌门人陶建幸提出MBO（管理层收购）股改和全员持股计划，但因担忧国有资产流失而无疾而终。这次失败的股改，直接导致了人才流失。2003年起，春兰股份利润大幅下滑，至2005年开始陷入连续亏损，2008年被暂停上市。其后虽然复牌，但已经成了空调市场的小玩家。以2018年10月26日收盘价计算，春兰股份市值仅为18.3亿元，不及美的（2671亿元）格力（2373亿元）的一个零头。

与之相比，在业务多元化方面，格力一直坚持空调主业，而即便是多元化的美的，也主要聚焦在家电领域的相关多元化。企业制度方面，美的集团在2001年完成MBO，何享健为首的管理层成为公司大股东，这次成功改制为美的快速发展创造了条件，同时也给国内乡镇企业和集体企业提供了改革参照。

（格力空调生产线。图/视觉中国）

家电业天花板

一向以专业化示人的格力，并不缺少多元化的努力。过去几年，在小家电、手机等领域，格力营销动作频频，但是市场收效并不明显。

手机是格力在多元化尝试上争议最大的产品。今年6月的格力股东会上，董明珠坚持看好格力手机的未来，她表示，以后用智能手机可以监控所有的智能产品，如果手机做好，竞争对手将难以抗衡。“假设有六千万台空调，就有六千万台手机（的市场），如何让这六千万台空调用六千万台手机，这是我们（格力）需要思考的。”

但这正是市场质疑的焦点。股东会期间，董明珠谈及手机时的语气也少有地出现了示弱：“你想我们手机明天就做到一千亿，这可能吗？可能就让你来（做）！”

在家电基本盘上，增长的天花板正在逼近。奥维云网副总裁郭梅德对《财经》记者表示，按照目前空调的渗透率，未来两年估计就会到天花板。以后的机会可能在全屋的中央空调和以旧换新市场。空调未来的市场格局将类似现在的冰箱市场，整个行业的增速会下降。

但产业在线空调产业研究总监索晓芳表示，空调行业每四年左右会有一个调整期，从长远来看空调依然具有可观的发展空间，无论是从目前的保有量、产品的特性和需求的空间来看，目前还未进入饱和期，未来三四级市场，甚至五六级市场仍具有较大的潜力，如何满足这些市场的消费需求是企业需要思考的问题。

亦有买方投资机构人士对《财经》记者表示，此前两家巨头——尤其是格力——主要经营国内市场，而近年来在海外的布局力度已经开始加大，海外市场的增长空间不可忽视。

英国咨询机构BSRIA在今年5月发布的全球空调产业2017年度报告中表示，过去通常作为OEM供应商的中国企业渴望在海外提升自己的品牌，国内销量的衰退促使中国公司努力寻求海外市场机会。

在中国依然坐稳全球最大市场的背景下，格力美的海外业务的表现都不如国内。美的相对国际化程度较高，2017年营收外销占比达到43.2%，格力主营业务外销占比为12.5%。盈利能力也有差距，美的外销业务毛利率为20.13%，低于国内的28.75%，格力反差更大，外销业务毛利率为10.53%，远低于国内的39.93%。这组数据表明，在海外自主品牌上，两家公司都还有很长的路要走。

跨界的竞争者也开始进入市场搅局。今年夏天，小米推出最低价1999元的米家互联网空调，杀入空调市场。

这个新的竞争者还有一个业内津津乐道的赌局。2013年底央视的年度经济人物颁奖晚会上，董明珠和雷军打了一个10亿元的赌——五年后小米销售额能否超过格力。当时，小米年营收300亿元，格力刚刚超过千亿元。

这场赌局的背后，是以小米为代表的互联网营销公司和以格力为代表的传统制造企业的竞争。5年过去，二者营收的规模大大缩小，但盈利能力差距明显。2018年双方半年报数据显示，小米营收为796.48亿元，净利润为亏损69.64亿元，而格力电器营收为920.05亿元，净利润为128.06亿元。而格力近日披露的三季度业绩预告显示，其前三季度营收将达到约1500亿元的水平，据此推测，格力赢下赌局是大概率事件。

9月21日，在上海工博会的一个分论坛上，董明珠一如既往地言辞锋利：“某一个所谓的互联网品牌进军空调市场，但空调的技术是互联网不能替代的。”

其他家电品类竞争同样激烈。郭梅德表示，目前增速比较快的是厨电、净水器、吸尘器、燃气热水器等行业，但它们的规模都不大。在规模相对较大的另外两大白电——冰箱、洗衣机，海尔与美的占据了龙头，且增速有限。

（美的洗衣机生产线。图/视觉中国）

下一个蓝海在哪里

家电增长空间可预期，同时随着自身制造能力不断加强，格力与美的都在试图进军面向工业市场的2B业务。目前来看，美的暂时领先。

收购库卡后，美的已经开始迈出实质性步伐。今年3月，双方宣布将设立三家合资公司，以拓展工业机器人、医疗、仓储自动化业务，三家公司中双方各持股50%。

工业机器人合资公司的业务将面向汽车领域之外的一般工业业务，医疗、仓储自动化业务合资公司将由美的与库卡子公司瑞仕格（Swisslog Holding AG）合资成立，后者一直在提供医疗、仓储自动化解决方案。

美的还将扩大库卡在中国的产能。目前，库卡在昆山和上海设有机器人工厂，合计年产能为1.5万台。今年内，美的将把库卡上海工厂的产能增加1万台，并在佛山顺德建立新的生产基地，该基地到2024年，机器人年产能将达7.5万台。届时，库卡在中国的产能将达到10万台。

美的对库卡的收购能否达到融合双赢的目标，还需要时间来检验。收购之初，为了赢得库卡，美的展现了足够的诚意，在2016年6月签订的投资协议中，双方约定投资协议期限为七年半，持续时间至2023年底。协议要点包括保留已有的工厂、员工，确保管理层的独立性，保护商业伙伴的数据以及不退市等。库卡CEO Till Reuter当时曾表示，七年半的投资协议期限比惯例要长。

关于知识产权和数据的限制条款是整个投资协议的关键，投资协议期限内，库卡合作伙伴及供应链的涉密数据将受到保护，美的不得将相关的数据库转移至其他地区，美的及第三方机构也无法接触这些数据。这也就意味着，收购之后双方能否真正融合，美的能否消化库卡的能力，还需要更久的时间来检验。

随着库卡的营收并入美的报表，2017年，美的机器人及自动化系统业务营收达到270亿元，占美的总营收的11.23%，而美的对该业务的期望要更高。库卡首席市场官Wilfried Eberhardt 2018年3月在中国家电消费电子展（AWE）期间对媒体表示，2016年库卡在中国的销售额为5亿欧元，计划到2020年达到10亿欧元。

美的机器人公司总经理Olaf Gehrels在今年AWE期间接受《财经》记者专访时表示，希望三到五年后，机器人及自动化业务营收比例能够与美的其他两大业务基本持平。方洪波也曾在2017年底对《财经》记者表示，希望未来三到五年，机器人和工业自动化业务做到100亿美元规模。

在工业业务方面，格力也在多方探索。

2013年1月，格力成立智能装备有限公司，产品包括数控机床、工业机器人、精密模具、自动化生产线、物流仓储设备、检测设备、伺服电机等十多个品类。

新能源汽车是格力一度试图进入的领域，但对银隆新能源公司的投资计划被股东大会否决，其后，董明珠选择个人投资银隆，跃升为银隆第一大股东。

随着国内电动汽车产业的洗牌加速，和政策对高能量密度电池的倾斜，银隆的钛酸锂电池竞争力受到影响，其快速扩张计划与企业实力也不匹配，银隆如今依然位列国内第四大新能源客车厂商，但前景还不明朗。

虽然格力收购银隆未果，银隆却成为了格力智能装备的最大客户。格力年报数据显示，2017年，格力智能装备营收21.3亿元，相比前一年的1.6亿元增长超过13倍。但另一项格力披露的公告信息显示，2017年格力与银隆的关联交易总金额为19.4亿元，其中18.9亿元为格力向银隆出售智能装备，这占到了2017年格力电器智能装备总营收的89%。2018年上半年，格力智能装备营收为3.6亿元，同比减少63%，安信证券在研报中认为，这或许是因为银隆的采购减少所致。

到目前为止，格力尚未在智能装备市场上赢得足够存在感。

智能装备之外，格力的工业制品还包括凌达压缩机、格力电工（漆包线）、凯邦电机、新元电子（电容）几家公司。目前，这几家公司的产品主要还是满足格力自身需求，但也已经小范围开始对外销售。

有了解格力工业业务的人士对《财经》记者表示，目前凯邦电机的产品已经供应了部分厨电企业，也有国内机器人公司开始试用；新元电子能够生产金属薄膜电容，在国内具备这一生产能力的企业不多，新元电子还具备功率半导体器件IPM的封装能力，在功率半导体器件制造领域，目前国内仅中车旗下的株洲所通过收购英国SMD公司具备了设计和制造能力，并处于领先地位。除中车外，有能力进行IPM封装制造的国内厂家并不多。在他看来，格力在基础工业技术的研发积累不可小觑，但此前主要对内供应，以后能否赢得外部市场还需检验。

《财经》记者在今年9月上海工博会格力展台获悉，凯邦电机2017年出货量约8500万台，产值超过30亿元。其产品主要供应格力空调，但也向其他空调厂商供货。

中兴通讯今年4月遭美国政府制裁后，芯片成为了新的风口。不甘人后的董明珠也频发惊人之语，数次公开表态格力花数百亿也要做成芯片。8月14日，一家格力全资控股的零边界集成电路有限公司注册成立，经营范围包括集成电路、芯片的设计与销售。格力董秘望靖东在回应澎湃新闻时表示，新公司主业是芯片设计，主要围绕空调里使用的芯片。半年报中，格力表示已掌握除空调芯片以外制造空调所需的全部核心技术，近年来已在主攻空调芯片设计技术，下一步将成立专门团队，稳步推进该领域工作。

今年6月格力股东会期间，董明珠谈到了格力的未来规划，在她的设想中，格力未来将分为四大板块：空调、高端装备、生活品类和通信设备公司。除了传统的空调业务之外，其高端装备业务包括智能装备、数控机床、精密模具、机器人和精密铸造设备；生活品类业务包括厨房电器、健康家电、环境家电、洗衣机和冰箱；通信设备公司业务包括物联网设备、手机、芯片、大数据。其中，成立通信设备公司是首次对外披露。

芯片是格力在手机、智能装备之后一个新的引人注目的多元化尝试。格力在空调业务之外已经画了一幅宏大蓝图，能否落地，直接影响格力的未来。

不过主营业务的强势，让格力有资本进行长期投入。在9月上海工博会的一个论坛上，董明珠主动回应对格力多元化的质疑，她表示，格力从2013年开始做手机、做智能装备、做磨具，有人称看上去都是亏的，但是投入这么多研发经费并没有影响利润，六年来格力净利润接近翻倍。董明珠称，做装备是更深次的使命感，企业要想提供更好的产品，必须有装备做保障。

制造业的投入需要资金和时间。有买方投资机构人士对《财经》记者表示，尽管目前工业业务体量不大，但格力空调基本盘非常稳定，历来重视核心技术研发，自身制造业务积累丰厚，长期而言，看好格力在这一业务的前景。空调之外的其他消费品市场，市场竞争格局比较成熟，格力受限于品牌、渠道的积累不足，进入挑战较大。

民企VS国企

“一个张扬跋扈，一个秀外慧中”，有业内观察人士如此形容两家公司的掌门人。

相比董明珠的高调，方洪波不仅甚少出现在公开场合，也没什么“金句”被公众记住。

今年3月的AWE前夕，美的继2017年之后再次在上海举办集团战略发布会，向外界公布其工业互联网转型战略，美的集团创始人何享健也少有地出现在了AWE现场。不过整个发布会期间，方洪波都未曾上场，而是把舞台完全交给了高管。发言的是美的五个不同部门的高管：中央研究院副院长徐成茂、CIO张小懿、机器人公司总经理Olaf Ghhrels、库卡首席市场官Wilfried Eberhardt、新成立不久的负责对外软件业务的美云智数公司总经理谷云松，谷云松是美的集团前CIO。

今年6月格力的股东会，董明珠一如既往主导全场。问答环节，董明珠带领全体在珠海的高管上台回答问题，其中包括执行总裁黄辉、总工程师兼副总裁谭建明、副总裁庄培、方详建、总裁助理胡文丰、总工程师助理李绍斌，以及股东会主持人、董秘望靖东。不过在整个问答环节，除了一个财务问题由望靖东作答之外，所有问题都由董明珠包揽。

董明珠毫不避讳对企业的完全掌控，而且认为这是格力成功的原因。她主动谈及有人说她独裁，表示就是因为一个人说了算，格力2012年到2017年的增长是过去20多年累积增长的接近两倍；作为企业的一把手，她的责任就是要让企业辉煌，让员工更加幸福，让企业、股东、投资者不仅看到希望，而且要有所收获。

两家公司管理团队的构成也大不相同。

2007年，时任美的集团董事长何享健曾对方洪波为首的7名核心管理层人员实施股权激励，条件是公司整体上市三年后才能交易。2013年美的整体上市，7名管理层人员都位列集团董事，合计持有约8.9%的公司股份。不过到2016年7月，除董事长方洪波外，其余6名高管全部离职或到期卸任，已无一人在现在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的转型期间离开。在美的新董事会任命的高管团队中，亦有两名在美的资历并不深的高管：集团副总裁、CIO张小懿2010年加入美的，副总裁、创新中心负责人胡自强2012年加入美的。

与之相比，格力董事会构成相对稳定。目前格力董事会包括7名董事，其中3名独立董事。非独立董事中，董事长董明珠、现任执行总裁黄辉是格力高管，自2012年至今一直位列董事会，格力二股东经销商公司的代表张军督也是自2012年至今一直身处董事会。大股东格力集团背景的董事名单则每届有所不同，其中周少强在2012年的股东大会投票中落选，叶志雄自2015年进入格力董事会。

格力与美的迥然不同，很大程度上是两家公司的股东迥然不同。

美的是一家彻头彻尾的民营企业，创始人何享健持有美的控股94.54%的股份，美的控股是上市公司美的集团的第一大股东，持股33.35%。方洪波作为职业经理人，持有美的集团2.07%的股份。

在中国民企中，美的何氏家族对职业经理人给予了罕见的高度信任。2012年，何享健从董事长一职退休，其子何剑峰进入董事会。10名董事会成员中，7人是方洪波为首的职业经理人。何享健曾在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。”时任美的集团高级副总裁黄晓明也曾表示，何剑锋只代表大股东参与美的集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务。

而格力的历史是从纯国企逐步走向上市公司，从一开始就埋下了后来“父子之争”的伏笔。

上市公司格力电器第一大股东格力集团的前身是珠海经济特区工业发展总公司，上市之前，格力电器是百分百的国企。1996年格力电器上市，直到2005年股权分置改革之前，都是格力集团持有58%的绝对控股权。直至如今，格力电器的第一大股东还是格力集团，持有18.22%股份，格力集团是珠海市国资委百分百持股的地方国企。

格力电器与格力集团的矛盾可以追溯到2003年，当时格力集团旗下的小家电公司使用格力商标，但该公司产品质量出现问题，消费者找向格力电器，无法得到维修。2003年底，董明珠在全国20多家媒体发表声明，指出格力电器只生产空调，格力小家电借用格力电器、格力空调这些属于格力电器的商标和产品来宣传自己，误导了格力电器的股东和消费者，是侵权行为。

这场纷争愈演愈烈，一篇署名为仲大军的文章《格力再现褚时健式人物》，矛头直指时任格力电器董事长朱江洪，指责他是侵吞国有资产的典型人物，并称格力集团内部存在高层权力斗争。纷争的结局是仲大军被法院判决发表向朱江洪赔礼道歉的文章，并赔偿精神损害抚慰金10万元。

不过高层权力斗争却并不是杜撰。朱江洪在自传中回忆，2001年前，格力电器董事长一职都是由格力集团一把手兼任，后来朱江洪被安排出任格力电器董事长，格力集团董事长任格力电器副董事长，二者搭档期间，在分红方案、下属公司高管任职、资产处置等问题上出现过多次严重分歧，直到后来的小家电品牌之争，矛盾被彻底公开。

其间，另一个涉及格力电器存亡的矛盾是，2004年，珠海市有意把格力集团持有的格力电器股权出售，以偿还格力集团的债务，包括美国开利、日本大金在内的多家外资企业都曾登门洽谈。格力电器管理层奋力抗争，将前来进厂清算的会计事务所拒之门外，同时通过媒体呼吁高层干预，最终珠海市政府取消了出售决定。在今年6月的股东会上，董明珠回顾了这段历史，说应该为这件事鼓掌，“如果被收购了，我们就是一个加工基地，没有自主品牌，更不可能有技术创新。”

董明珠时代，父子之争依然存在。

2012年5月，朱江洪卸任，格力电器董事会换届。格力集团推出四位董事候选人，其中之一是从珠海市国资委空降至格力集团任党委书记、总裁的周少强。令人意外的是，在股东会投票中，周少强仅获得36.6%的同意票，未能通过股东大会审议，落选新一届格力电器董事会。当时，格力集团持有格力电器19.69%的股份，是格力电器第一大股东。

周少强后来出任珠海金融控股公司总经理，2013年1月，周少强被爆出晚餐消费超标准，17人消费酒水、菜品37517元，其中消费红酒12瓶。当年3月，周少强被免去格力集团党委书记、总裁职务。

2016年11月，一纸调令再次将格力集团与格力电器的关系暴露在公众面前。董明珠被免去格力集团董事长一职。格力电器回应说，董明珠基于国家相关规定及本人意愿，主动辞去格力集团董事长一职，仍继续担任格力电器的董事长兼总裁，专注于推动格力电器的发展。这是正常的工作变动，珠海国资委也将一如既往地支持其工作。

自此之后，关于董明珠是否会继续执掌格力电器的疑惑始终未散。今年5月31日是格力电器本届董事会任期的最后一天，不过新任董事会提名迟迟未能公布。6月5日，格力电器发布公告表示，鉴于公司新一届董事会、监事会的董事、监事候选人提名工作仍在进行中，公司董事会、监事会换届选举工作将适当延期。

董明珠的去留无疑是市场关心的焦点，但也并非决定因素。前述买方机构人士对《财经》记者表示，相比董明珠是否留任，自己更关心公司管理层能否顺利交接，如果之前安排妥当，董明珠即便离任也不会对格力有本质影响。具体到业务上，董明珠营销出身，对经销商影响力巨大，如果董离开格力，自己比较担心格力是否有人能接得住经销商体系；在产品、技术方面，格力董事、执行总裁黄辉是技术出身，这部分积累不会受影响。

业内人士对《财经》记者表示，美的作为民企，掉头比较快，最近美的刚刚完成厨电和热水器事业部的调整，动作非常快。而格力的大动作需要国资委批准，动公司架构比较难，应对市场的反应速度肯定是美的更快、更灵活。

纵观格力的历史，国企背景和国资作为第一大股东的股权结构，是格力难以抹去的基因和无法回避的现实。尽管如今国有股东持股已经降至18%，但对格力电器依然有决定性影响。

董明珠曾在《财经》记者采访时表示，“我永远把自己定位成一个打工者，既然我认为自己是打工的，我就知道应该怎样做好，用什么样的方法做好。”

从这个层面来看，董明珠的高调既有其性格特点，也有为国企打工而不得不用高调来争取掌控企业的因素。

在6月26日格力电器的股东会上，有自称来自广州的机构投资者代表在提问时说，作为小股东，希望格力继续聘请董明珠及其核心团队，因为现在还找不到更好的团队。话音未落，听众中响起了一声响亮的“再干五十年”，现场随即掌声和笑声一片。这是这次对格力来说颇为微妙的股东大会上，难得的轻松时刻。

（梁辰、刘一鸣对此文亦有贡献）