1，智能电视哪个牌子好
东芝不错
2，电视机十大品牌有哪些
电视机十大品牌：长虹电视、TCL电视、海信电视、康佳电视、创维电视、荣耀智慧屏、华为智慧屏、OPPO电视、小米电视、乐视电视。
1、长虹电视
因为品质优秀，长虹电视在一波又一波的大淘沙中生存了下来，作为曾经的“中国彩电第一品牌”，长虹如今立足AIoT领域，大力布局智能化产品。
长虹电视旗下主打的CHiQ系列极智屏拥有“与众不同”的交互能力。在遥控器上，长虹电视除了具备传统遥控的按钮交互方式和新一代远场语音、近场语音功能外，还复制了鼠标的交互功能，用户可以通过摇一摇实现操控交互。搭载了AI摄像头的长虹电视还可以实现AI健身、万人视频、家庭拍照、家庭安全监控、大屏直播、AI美颜、AI影像精修等功能。
2、TCL电视
“还原每个暗场细节”的Mini LED技术、万物皆可卷一下的“电动圣旨”卷轴屏、“解决mini包型装不下手机“的云卷屏以及5G通讯等多种黑科技被TCL囊括其中，打造出惊艳产品。
TCL认为，作为目前显示领域最先进的背光技术，Mini LED成为全球家电厂商争相布局的重点领域。而TCL已经率先实现Mini LED产品的量产，这也是国产电视品牌首次走在前沿显示技术前列。
3、海信电视
海信电视作为国际电视行业的领军企业，在保持新品快速更新迭代的同时，突破各种技术瓶颈，创新研发，为我们带来高品质生活，也为电视行业树立了新的行业标杆。主打画质的U系列、主打社交的X系列、国内首款载有WiFi6的A系列，再加上业界最先进的激光电视，众多产品给了海信十足的底气。在CES2021展会上，海信还成功展示了行业内首款XDR电视。
4、创维电视
OLED面板技术的成熟让越来越多的厂商加入OLED阵营，而创维作为OLED技术的坚定推广者从2013年开始不断深耕OLED技术，推出多样化的OLED电视机新品，一直在引领OLED的深度普及，同时在产业化、规模化、低成本化方面始终抢占先机。
5、康佳电视
康佳电视作为五朵金花之一的老牌电视厂商，拥有超高的国民度。2020年康佳立足于用户需求，推出新品KKTV CK55会议电视，助力消费者开会追剧两不误。
3，智能电视那些品牌好点
TCL不错，买了一台，看了10来年……给力。
4，现在什么牌子智能电视机最好
长虹启客电视，质量好一些。
索尼
5，智能网络电视排行榜前十有哪些
小米，夏普，海信的智能电视都不错，都可以装个沙发管家，没事看看电视直播，或者是免费的电影点播，都是比较好用的
排行榜很重要吗？ 我说一下我知道的一些比较知名的品牌把 没有按照排名自己斟酌 有线----contorl4 快思聪 赛万特 abb 施耐德 罗格朗 河东 维迈 enno 海尔 长虹 大华 永诺 智轩 博聪 爱瑟菲 leax 等 无线---fibaro 欧瑞博 博联 物联（南京、紫光、丰唐）等
6，NIPS放榜:谷歌占1/10,微软DeepMind打平,中国小哥4篇一作全球...
编者按：本文来自量子位，作者郭一璞。36氪经授权转载。
前不久，推特网友Inkit Padhi深扒了今年NIPS的论文，整理出了一份NIPS 2018各公司、学校、作者的排名。
谷歌第一，微软、DeepMind随后
无论是企业还是院校，所有机构当中，论文数量最多的谷歌，达到107篇，占总论文数的10.5%。
△ 企业界论文总数排行榜
而企业界的第二名和第三名则分别是微软和DeepMind，两家发表的论文数量加起来都没有谷歌多。
不过，想一想DeepMind的金主爸爸也是谷歌，两家一共发了152篇论文，这个数量会不会太招其他家眼红了？
企业榜上最靠前的一家中国公司是腾讯，腾讯AI实验室今年发了17篇NIPS位列企业榜第四，比Intel要高。不过，17篇中只有2篇是一作，相比发论文13篇、其中7篇一作的Intel似乎还差那么一点。
△ 企业界论文一作排行榜
不过，说到一作论文占比，谷歌也不见得多高，107篇论文中34篇是一作，不过这个数量还是位居企业界第一名。
MIT斯坦福CMU前三，清华进前十
学术界则不像企业界那样一家独大，前四名MIT、斯坦福、CMU、UC伯克利四家成绩都非常突出，除了谷歌之外没有哪家公司超过这四所名校。
另外，清华大学是NIPS论文榜中唯一进入前十名的中国院校，发布论文21篇排名第十，其中一作17篇，排名第八。
△ 学术界论文总数机构排行榜
不过，四名校虽然总数上没有谷歌多，但看看一作论文数量，除了UC伯克利外，前三所院校都比谷歌的一作数量多，而且后面的大部分院校，一作率都比企业界高得多，看来学术界还是AI创新的最重要力量。
△ 学术界论文一作排行榜一作论文数最多的是个中国小哥哥
从作者个人的角度看，发论文最多的作者是MIT脑科学与认知科学系教授Josh Tenenbaum，一共发了10篇论文。
UC伯克利的Michael Jordan教授和Sergey Levine教授，以及CMU机器学习系的邢波（Eric Xing）三位都发了8篇论文，并列第二，邢波教授也是本届NIPS发论文数量最多的华人。
△ 发论文最多的作者排行榜
不过从一作的角度看，数量排行榜简直惊人：
大部分高产作者都发了两篇一作论文，但只有朱泽园（Zeyuan Allen-Zhu），他一个人在今年NIPS上就发了6篇论文，其中有4篇一作！
△ 论文一作作者排行榜（一作数/发表总数）
△ 朱泽园小哥哥玉照，膜拜一下
朱泽园目前在位于雷德蒙德的微软机器学习与优化组工作，他可是整个人生都是成就的大牛人物：
从小到大都是保送，小学毕业被保送南外，高一被保送清华；
国际比赛都是金牌，2005、2006两年蝉联国际信息学奥赛金牌；2009年ACM总决赛亚军，当时他的队友之一就是大家都知道的教主楼天成；
清华毕业后他去MIT读完了硕士和博士，做了两年博士后之后，去年他进入了微软。
另外，在去年的ICML上，他也是一作最多的作者，一共发了5篇一作论文。
简直不要太高产。
谷歌最爱翻MIT的牌子
扒了一作，当然也要扒一下那些作者全都来自同一个机构，以及分别来自不同机构的论文。
全部由本机构完成的论文数量排行榜中，MIT独立完成24篇，高居榜首；谷歌和DeepMind当然也不少，分别是20篇和7篇；另外IBM独立完成7篇。
除了这谷歌、DeepMind、IBM三家公司之外，前十名中剩下的机构都是美国知名院校。
△ “无外援”机构排行榜
不过，Inkit Padhi还发了一个“合作榜”，榜上“恩爱指数”最高的是谷歌和MIT，两家合作发了14篇论文；DeepMind最爱的则是牛津，合作发了9篇论文，比跟金主爸爸谷歌合作的次数都多，毕竟都在英国，地理优势少不了。
△ 合作论文数量排行榜
由于上面这个榜单谷歌出现的次数实在太多了，所以Inkit Padhi干脆把被谷歌翻过牌子的机构全都列了出来。
果然谷歌还是爱找高校，除了自家的DeepMind之外，这张榜单上谷歌只和Facebook还有腾讯合作过啊。
7，2020液晶电视机质量排名前十名的有哪些?
液晶电视机质量排名前十名：
1、三星液晶电视
电视机质量排名前十名2020，三星电子有限公司是韩国*的企业，业务涉及多个领域，主要包括半导体、移动*、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。
2、小米液晶电视
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。
3、海尔液晶电视
海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活*的新潮流，以创新独到的*全面优化生活和环境质量。
4、海信液晶电视
海信电视业务是由青岛海信电器股份有限公司经营。海信电器拥有中国*数字电视机生产线之一，年彩电产能1610万台。
5、夏普液晶电视
夏普是一家日本的电器及电子公司，*于1912年，总公司设于日本大阪。夏普现已在世界25个国家，62个地区开展业务，是一个大型的综合性电子信息公司
6、TCL液晶电视
TCL液晶电视加入了动态对比度和自然光调节技术，除了提升画面的显示效果外，还有效改善了动态画面的拖尾现象。另外在提升画面显示效果的同时，TCL液晶电视还加入了智能音效，通过这一技术的加入，用户可以享受到影院般的视听效果。
7、长虹液晶电视
长虹(Long rain-bow)作为国内知名彩电企业之一，推出了A系列和B系列两大智能电视新品，成为智能电视先锋代表。
8、联想液晶电视
联想集团是1984年中科院计算所*20万元人民币，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。
9、康佳液晶电视
十大液晶电视品牌，康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“广东光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的*家中外合资电子企业。
10、索尼液晶电视
索尼液晶电视的问世，为平板电视领域开拓了四大新关注热点，分别是HDMI 1.3接口、10bit高清面板、x.v.color色域标准以及Motionflow 100Hz动态响应时间技术。这三项新技术被运用到了第三代索尼BRAVIA液晶电视产品当中，目前索尼液晶电视阵营如果按照高中低端顺序排列的话，应该是X、W、F、V380A、V、M，这六大系列。
电视作为家庭最常见的家用电器。随着科技的进步，从以前的黑白电视到彩色电视机，再到数字化电视，科技的进步使得电视从原来的大而笨重，转而向更轻巧美观的液晶屏幕电视发展。现在市面上的液晶电视品牌也是非常之多，那么如何选择一台适合自己家庭的电视。 下面是2020年液晶电视质量排名前10的品牌 S A M S U N G三星集团，创建于1938年，是韩国最大的企业，也是是世界500强企业，旗下有三星电子、三星物产、三星航空。三星电子在电脑显示器、液晶电视彩色电视冬菜储器、和静态储器、长20种产品中保持着世界市场的领先位置。 S O N Y索尼有限公司，创建于1946年是全球高端的知名品牌也是便捷数码产品的开创者 Skyworth创维集团有限公司，始建于1998年，是广东省著名商标，彩电是其核心产业。 Hisense海信海信集团有限公司始于1979年国内大型白电产品制造企业。海信电器拥有中国最先进，数字，电视机生产线，年彩电产能达到1610万台。 S H A R P。日本夏普有限公司始建于1912年，日本电子巨头、全球高端液晶显像领域知名品牌。夏普现在世界25个国家62个地区销售是一个大型的综合性电子信息公司。 TCL集团股份有限公司创建于1981年，销售数据来看全年销售业绩是3200万台TCL液晶电视加入了动态对比度和自然光调节技术，除了提升画面的显示效果外，还改善了动态画面拖尾现象。 Changhong长虹四川长虹电器股份有限公司，创建于1958年，中国企业500强，中国电子品牌前十强。现在推出了AB两大智能电视机产品成为了智能电视的先锋。 K O N K A康佳集团股份有限公司创立于1980年，国产彩电行业零售巨头拥有强大的生产制造能力，康佳集团前身是广华光明华侨电子工业公司是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业。 MI小米科技有限公司成立于2010年，专注于高端智能产品以及居家生态链建设的科技企业 Pamasonic松下电器创建于1986年是全球最大的电子厂商之一。2008年并购三洋电机，成为日本最大、世界第二的电机厂商。 其实电视作为家家户户必须的家用电器，可以说，我们生活中离不开电视剧，但是随着科技的发展电视已经不像在传统的电视那样有局限性现在的电视机功能非常的多元化，甚至有的电视机，已经可以向我们的智能手机一样媲美。而我们在挑选电视机的时候可以根据我们的家庭情况，挑选一款适合我们自己的电视机，比如性价比高的小米与其在产品行业领先的如三星等品牌。
热门平板电视品牌排行榜 排行指标(用户关注度/品牌占有率/好评率 ) 1、三星 2、海信 3、创维 4、tcl 5、夏普 6、lg 7、索尼 8、长虹 9、康佳 10、乐视 11、海尔 12、飞利浦 13、东芝 14、酷开 15、松下 16、熊猫 17、三洋 18、清华同方 19、小米 20、aoc
2020液晶电视机质量排名前十名的品牌从高到低分别为：三星液晶电视、索尼液晶电视、海信液晶电视、夏普液晶电视、TCL液晶电视、康佳液晶电视、长虹液晶电视、小米液晶电视、海尔液晶电视以及联想液晶电视。随着小康时代的不断来临，中国几乎每一户家庭都拥有液晶电视机，条件比较的好的家庭甚至可以拥有功能更加齐全的智能电视机。 在2020液晶电视机质量排行榜中，排行第一的就是韩国的三星液晶电视机。对于三星这个品牌，很多人熟悉的就是他们旗下的手机，然而三星其实是一大涉及很多领域的大企业，其主要产品有手机、半导体、电视机以及笔记本等等。不仅三星所生产的手机质量在国际处于领先地位，而且三星旗下的电视剧更是得到了2020年液晶电视剧排行榜第一。 要说我国液晶电视机质量最好的品牌，从2020液晶电视机质量排行榜中可以看出，现如今质量最好的就是海信液晶电视机。海信是中国著名的商标之一，该公司已经有着四十多年的历史了。海信公司的电器产品所拥有的数字电视机生产线在中国时领先的存在，这也是他们电视机质量比较好的原因之一。当然，海信液晶电视机的质量成功肯定是离不开该公司上上下下的努力。 倘若你想购买一款质量好并且价格也比较实惠的液晶电视机，那么我在这推荐TCL液晶电视机以及长虹液晶电视机。这两款电视机分别是2020液晶电视机质量排行榜中的第六名和第七名，可见这两款电视机在质量方面还是很不错的，并且他们的价格也是比较实惠的，平均价格在2000左右。对于挑选电视机，这都是因人而异的，人们应结合自身的需求进行挑选。
索尼、海信、康佳、长虹、小米、海尔、联想、夏普、TCL、三星。我家用的就是索尼的液晶电视机，用了5、6年一直很好用。
液晶电视质量排名前十:TCL 小米 Hisense海信 SONY索尼 华为 创维 三星 荣耀 长虹 康佳。
8，买了智能电视,相当于家里多了一双“眼睛”_
编者按：智能电视兴起之后，电视行业表示，这可能意味着更多的细分节目和更少的恼人广告。但是，隐私倡导者担心消费者被蒙在鼓里，他们的数据会被更多的窃取。原题为“No flipping: How smart TVs are getting quite smart about you”。
这一切对数字广告商来说，相对容易。在网络上，他们知道，他们可以根据你浏览过的产品、你在网上进行的搜索以及你在现实世界中的位置向你发送广告。他们知道，他们会得到关于哪些广告能变成网站访问和购买的精确数据。
传统上，电视广告客户没有这些选择。他们在看起来吸引广泛目标人群的节目上购买了广告时间——比如18岁至50岁的女性——但是他们没有办法瞄准有需求的消费者。他们衡量哪些广告真正激励人们购买的能力也有限。
“尼尔森是一个由调查员组成的专业团队，”创新媒体测量联盟（Coalition for Innovative Media Measurement）的首席执行官简·克拉克（Jane Clarke）说，这个联盟是一个行业组织，成员包括迪斯尼、谷歌和Univision。但是尼尔森“太小，无法在足够高的层次上进行这种大数据匹配，在这种层次上，你可以看到真正发生了什么事情。”(尼尔森没有回复采访请求。)
这些数据将会变得更大。得益于智能电视，研究公司IHS Markit估计数字连接的电视机将占今年出货量的70 %，广告商和电视网络正在迅速获得新的见解，了解谁在看什么节目和广告多长时间，以及他们以后是否会购买。营销人员已经掌握了消费者数据，如超市会员卡记录、手机位置数据、个性简介或广告商自己数据库中保存的任何其他信息。现在，公司也可以获得关于你的电视的数据，因为许多智能电视和安装在它们上面的应用程序，通常通过提供节目推荐等功能的服务，可以跟踪你观看的节目和你玩的视频游戏。
“由于我们的应用程序存在于数百万家庭，我们有大量关于人们观看的数据，”旧金山初创企业Samba TV的首席执行官阿什温·纳文（Ashwin Navin）说。Samba TV为许多流行的智能电视品牌制作应用程序。
更少，更有针对性的广告
隐私倡导者并不认为这是一件好事。立法者也表达了他们的担忧。上月，马萨诸塞州的民主党参议员爱德华·马基（Edward Markey）和康涅狄格州的理查德·布卢门塔尔（Richard Blumenthal）敦促联邦贸易委员会（Federal Trade Commission）调查智能电视隐私方面的问题，此前《纽约时报》和其他媒体报道了Samba和智能电视产业。
“消费者观看的内容是私人的，不应该认为消费者希望公司跟踪和使用关于他们观看习惯的信息，”他们写道。参议员们呼吁公司“全面而简洁地详细说明”谁可以访问这些数据，如何使用这些数据，以及将采取哪些措施来保护这些数据。
通常，电视和应用程序制造商说，除非你选择分享数据，否则他们不会收集你的数据，他们分享的数据不会链接到任何个人身份信息，而是链接到一个标识符，该标识符可以链接到大量关于你的其他数据。在任何情况下，Navin和其他电视技术人员通常都喜欢强调你所得到的所有东西，以换取你的观看数据。例如，Samba的软件可以根据你已经看过的内容推荐节目供你观看。纳文说，这是一项有价值的服务，当时一项普通的行业统计数据显示，美国人一生中大约有1.3年的时间在换频道。
智能电视行业的人们还说，更多的数据驱动广告可以帮助那些传统收视率难以评估的细分节目，从特别感兴趣的节目到非英语广播：更好的指标和有价值的定向广告可以帮助他们保持活跃。“你可能会认为这有助于培养特定类型观众的小型节目，从这些观众身上以前可能很难赚钱，”克拉克说。
收集数据的电视也可能意味着更少的广告时间，因为广播公司可以对产生更多数据的更有效的广告收取额外费用。更好的定位也可能意味着广告与观众的相关性更强，重复广告的数量更少。如果有线电视公司和数字电视服务继续推出广告客户向特定观众播放特定商业广告的方式，这一点尤其正确，业界称之为可寻址电视。然后，观看同一节目的两个人可能会看到不同的广告，就像他们会在同一网站上看到不同的广告一样。
芝加哥广告数据公司4C Insights的首席执行官兰斯·纽豪斯（Lance Neuhauser）说，业内人士甚至提出了动态产品投放的想法。“你可能会看到咖啡杯看起来像Dunkin’ Donuts，我可能会看到咖啡杯看起来像星巴克，”他说。当然，这正是许多消费者可能会讨厌的事情：面对几十年的观看电视体验，当你在朋友家看电视节目时，它有不同的内容，而不是你自己的苍蝇。
这不是电视的作用
对于广告商和营销人员来说,“互联网电视”数据的力量部分来自于与其他数据相连接的能力，比如网络历史或线下购买。 Data Plus Math公司是一家位于波士顿的电视分析公司，它提供了一小段代码，即所谓的“pixel”，市场营销人员可以下载到他们的网站上，以帮助追踪顾客什么时候来访并进行交易;Data Plus Math公司可以将这些在线行为与从智能电视和其他来源获取的数据联系起来ーー就像电视和电脑共享的 IP 地址ーー以确定某个广告的有效性。
据 eMarketer 称，美国定向电视广告支出正在迅速增长，但在可预见的未来仍将占总支出的一小部分。
该公司的联合创始人兼首席执行官约翰·霍克特（John Hoctor）说：“在最高层面上，什么让我真正兴奋，什么让我们的客户真正兴奋，这真的显示了电视的作用——就这么简单。”
传统的测量公司也一头扎进了电视分析领域。尼尔森及其子公司Gracenote在4月份表示，其自动内容识别软件安装在包括LG在内的8个全球电子品牌的4000多万台智能电视上，该软件可以监控电视上的所有内容，包括通过HDMI电缆传输的任何视频和图像。
数据也可能变得相当令人毛骨悚然：2016年，分析巨头ComScore与前特朗普竞选承包商Cambridge Analytica公司合作，将声名狼藉的数据公司的“行为心理学”数据与来自52000个家庭的电视收视数据合并。(两家公司的代表拒绝就合作细节置评。)
Facebook甚至为电视探索了更好的衡量标准。该公司的两项专利描述了一种能够“倾听”了解手机用户正在观看的电视节目和广告的技术，尽管该公司表示没有部署这些工具的计划。
虽然先进和可寻址的电视广告今年吸引了近67亿美元的支出，是去年的两倍，但这仍然是整个电视广告的一小部分。但是这些数字在未来几年可能会激增。去年11月，美国联邦通信委员会（FCC）批准了一个名为ATSC 3.0或下一代电视的新电视广播标准，这将使甚至当地广播公司更容易将广告和其他内容瞄准消费者。预计电视制造商和广播公司今年将开始支持这一标准，尽管没有时间表来逐步淘汰传统广播。
然而，尽管该机构的两位民主党委员对切换成本和隐私的担忧存在强烈异议，FCC 投票结果是3-2票，但这一举措还是推出了。FCC主席阿吉特·派（AjitPai）称批评者为“反对者”，称他们“顽固坚持过去”。
这不太可能平息隐私问题。即使跟踪仅在用户选择加入时进行，隐私保护者说，许多人甚至不熟悉可以监控你观看的电视的想法，而且他们在设置设备时通常不会详细审查这些协议。(通常，你可以选择关闭智能电视的跟踪功能，并且仍然使用它，前提是你知道点击哪些设置。)
批评者警告说，那些经常成为骗子和可疑广告商的目标，他们认为老年人容易上当受骗，并且难以理解新技术，他们可能特别容易受到伤害。
“老实说，我认为普通消费者不太清楚，”电子前沿基金会（Electronic Frontier Foundation）的技术政策主任杰里米·吉尔卢拉（Jeremy Gillula）说。“人们不习惯于认为他们的电视基本上是另一台电脑，或者像他们的手机一样，在那里收集数据，主要是因为在过去，电视并不是这样的。”
去年，联邦贸易委员会和新泽西州总检察长办公室与电视制造商Vizio达成和解，该公司同意支付220万美元，此前该机构称该公司“在电视上安装了软件，在消费者不知情或没有同意的情况下收集1100万台消费电视的收视数据”。当时，Vizio表示，它更新了向消费者披露的内容，并强调其自动内容识别工具没有将查看数据与个人可识别信息配对。Vizio总法律顾问Jerry Huang在一份声明中说，相反，它只测量“总体”数据，以创建衡量观众或行为的总结报告。Vizio没有回应《快公司》的采访请求。
许多电视和软件制造商表示，他们不分享与个人身份信息直接相关的观众数据。在其隐私政策中，Samba称其共享的数据包括“设备ID、广告ID、IP地址、电子邮件地址或其他标识符的散列/加密版本，或者假名ID”。为了将消费者数据与收视信息结合起来，Data Plus Math依赖于一家所谓的身份图供应商，该供应商可以为广告商和广告技术公司组合不同的信息集合，而不必在没有必要的地方透露个人信息。“我们从未接触过任何PII，”霍克特说。
Vizio去年年底签署了一项协议，向Data Plus Math提供数据。该公司表示，在其隐私政策中，它不允许其“数据合作伙伴”试图识别个人观众，尽管他们可以确定与电视共享IP的设备是否访问了特定网站或物理位置，或者人口统计数据，包括与电视IP相关的“性别、年龄范围或收入范围”。
结语
智能电视及其数据也很容易受到黑客的攻击，他们可能会想方设法利用智能电视进入网络，窃取带宽发起拒绝服务攻击，或者如果智能电视装有摄像头或麦克风，甚至将智能电视变成间谍设备。去年，维基解密发布了大量美国中情局文件，声称该机构可以将电视变成监控设备，即使它们看起来关闭了。(安全专家建议检查你的隐私权限，保持你的智能电视软件的更新，如果内置网络摄像头不在使用中，就对其进行物理覆盖。)
尽管消费者可以说已经习惯于在网上冲浪时被跟踪，但其他媒体习惯通常被视为隐私。华盛顿市报纸报道了1987年最高法院提名人罗伯特·博克（Robert Bork）的视频租赁历史，部分是为了回应博克对宪法隐私权的质疑，国会通过了一项法律，即《视频隐私保护法》（Video Privacy Protection Act），保护未经授权披露这些记录。在乔治·布什（George W. Bush）政府时期，《爱国者法案》（Patriot Act）中允许执法人员查阅图书馆记录的条款受到了广泛的批评。
尽管如此，电视和广告技术公司仍然乐观地认为，他们可以找到一种方法，在不违反隐私法规或不影响消费者的情况下，向广告商提供和网络一样的数据。他们说，一般来说，这意味着明确让消费者在充分了解潜在利弊的情况下，允许跟踪和瞄准目标。
“需要一点时间来确定消费者对分享哪些数据点感到满意，”4C的纽豪斯说。“我认为，如果不遵守基于许可的营销规则，你就会遇到问题。”
原文链接：网页链接
编译组出品。编辑：郝鹏程
9，有没有发现中国电影正在悄悄洗牌_
事情正在悄悄起着变化。
今年格外明显了。
作为观众，大家可能更关心的是银幕前的呈现，通常不会问，一部作品的来路如何。
但从今年的几部爆款来看——《我不是药神》《西虹市首富》《一出好戏》。
好片，还真得看出身。
这背后的门道有哪些？
变局又是什么？
《毒舌》旗下的产业号，《毒眸》出了篇深度解析的专稿，让你一看究竟。
文 | 《毒眸》（ID：youhaoxifilm）
未经许可不得转载
2015年，是老牌民营影企最辉煌的时候。
当年全年票房排名前十的国产真人电影里，有八部出自被媒体称为“五大”（华谊兄弟、光线传媒、万达影视、博纳影业、乐视影业）的民企之手。
然而仅仅过了三年，当年意气风发的“五大”却换了面貌，整个影视行业格局也发生了翻天覆地的变化：光线、华谊市值不断缩水，业绩表现逐年下滑，近年来开始出现净利润负增长；万达影视经历了票房表现的过山车，反倒成了万达电影体系里的短板；乐视影业在乐视网动荡中饱受牵连，自己出品的电影也屡屡遇冷；博纳则阴差阳错地错过了内地资本市场的黄金时代，如今还在苦苦追赶上市。
反倒是以真乐道、坏猴子、北京文化、开心麻花为代表的一批新型民营影企却开始快速崛起，生产爆款的能力令人赞叹不已，票房表现上也将一些老大哥远远甩在了身后。
2017年内地电影票房冠军是北京文化出品的《战狼2》
上游影企的改朝换代，已经正式开始了。
从“八大”到“五大”
民企站到了舞台中央
1999年12月15日，新世纪到来的前夕，冯小刚执导、华谊兄弟参与投资的《没完没了》上映。影片最终豪取3500万的票房，成为2000年票房最高的国产片——当年全国总票房仅8.6亿元，这一部电影的票房占比就达到了4%。
这是1994年成立的传媒公司华谊兄弟自投资电影以来首部获利的影片；同时这还是华谊和冯小刚的首次合作，尝到甜头的华谊，随后将冯小刚签到自己旗下，并与之展开了长达20年的合作。
王中磊、王中军、冯小刚
同一年2月，广电总局将北京电影公司、北影厂等7家国有影企合并，组成了中国电影集团，也让曾经的“北影厂史上最年轻副科长”于冬因此丢掉了副科长的职位。
不甘于此的他毅然放下国企的铁饭碗，拿着3万积蓄和借来的27万元，创立了北京博纳文化交流有限公司，并获得了国家广电总局颁发的第一块电影发行牌照。
靠着那30万，于冬尝试发行了黄建新执导的《说出你的秘密》。片子最后卖了1000万，博纳赚了50万，中国第一家民营电影发行公司就这么活了下来。
博纳发行的第一部电影《说出你的秘密》
还是在1999年，成立于1998年的“北京光线电视策划研究中心”，搬进了北京西三环一栋名为嘉德楼的小破楼里。
这年3月，因为经营不善，公司的5个合伙人走了4个，仅剩的一位创始人王长田，带着8名员工做起了《中国娱乐报道》。几个月后，这档节目在全国的平均收视率达到了8%。
又过了5年，开始转型的光线成立了光线影业，正式迈入影视行业。
《中国娱乐报道》是中国第一档大型娱乐资讯节目
千禧年前夕的一波浪潮，与其说是一次巧合，不如说是这些时代的弄潮儿们，率先嗅到了变革的到来。
九十年代之前，中国电影生产一直把控在以“八大厂”为代表的国有制片厂手中，相关牌照均由国家发放，民间资本无法随意介入。但这种垄断也导致了国企内部的僵化，生产力与创新能力逐渐下降，电影市场因此坠入低谷。
1992年，在平均票价只有2元左右的情况下，全年总票房曾经一度达到过32亿元，但到了2000年，全年总票房只剩8.5亿，只有当初的四分之一左右。
国有八大电影制片厂
与此同时，不断缩小的市场空间还在被进口片所蚕食。
1998年《泰坦尼克号》在内地豪取3.6亿票房，但当年票房最高的内地电影《周恩来外交风云》票房只有4500万，国产电影的处境可谓岌岌可危。
出于改革需要，电影、电视产业逐渐开始向民营资本开放，王氏兄弟等便成了最先吃螃蟹的人。而到了2002年前后，广电总局先后发布了《电影管理条例》等，鼓励民营资本注入影视制作、放映、演艺等文化行业，更是让民营影视公司有了一次飞速发展的契机。
2009年，在华谊第一次靠电影赚到钱之后的第十年，它再次完成了历史性突破：公司于当年成功登陆创业板，成为“中国民营影企第一股”。以此为节点，资本市场迎来民营影视公司的上市热潮，2010年底，博纳登陆纳斯达克，之后一年，光线传媒顺利在A股上市。
2010年博纳在美上市
相较之下，失去了垄断地位的国企，因制度、观念等原因未能把握住中国影视市场快速发展的契机，八大中的峨影厂等老牌制片厂，近年来甚至陷入连年亏损的窘境。直到2016年，中影、上影等国企才陆续登陆A股。2016年，原峨影董事长何世平就曾感慨，国企在和民企竞争时，灵活度远不如对方：“你看那些民营影视企业，不断地并购、不停地并购，你看我们就不敢出手，我们这个程序非常复杂。”
这种差异，直接导致到2010年后，国产电影市场的舞台就几乎被民营公司给霸占了。2010年，中国电影票房正式突破百亿，国产片票房57.34亿，其中华谊、光线、博纳、星美与小马奔腾五家民企主出品影片的票房总和就超过了30亿。2011年，《新京报》在一次报道中采访了这五家公司的老板，对标好莱坞“六大”，中国民营“五大”的概念首次被提了出来。
新京报《五位民营电影人的2011理想版图》（封面插画/张雯）
民营公司的壮大，推动着中国电影市场进入到了最繁荣的时期。2015年，内地票房突破440亿，同比增幅高达49%，其中国产片票房271亿元。而民营企业，依然是行业的中流砥柱：内地票房排名前十的影企中，有八家是民企。
在这之中，头部影企的表现依然亮眼，光线、华谊、博纳单年的总票房分别高达59亿、29亿和22亿。
而由于小马奔腾在创始人李明的离世之后开始衰落、星美旗下的嘉映影业开始专注于文艺片，二者逐渐掉队，代替它们成为“五大”成员的，是拥有强大下游优势的万达影视和背靠乐视的乐视影业。
其中前者2015年豪取63亿票房，位居出品公司第一位；后者全年总票房19.5亿，单片平均票房高达2.4亿。
2015年的万达影视和乐视影业
也正是在这一年，阿里以24亿的天价入股了光线，成了“五大”黄金时代最好的注脚。
在那年的上影节上，王长田饶有兴趣地分享了他和马云见面时的一个细节：“我和马云见了两次，他跟我说，一般30亿元以下的投资项目，不需要我见投资对象，董事会就决定了，我见你就一个兴趣点，3000亿的电影市场怎么做？”
“五大”困局
从1999年的《没完没了》开始，二十年间，华谊和冯小刚一共合作了14部电影。有趣的是，2010年之前，双方合作的每一部影片，单片票房都没跌出过年度前三——包括三次票房冠军。
但从2012年的《一九四二》开始，冯小刚的电影就再也没有进过票房榜前三，最惨的时候，《我不是潘金莲》甚至排到了第三十名。
冯小刚导演的《手机》是2003年内地票房冠军
冯小刚的转型和尝试，是造成这种落差的一个原因，但市场竞争的加剧和观众口味的转变更为重要。
冯小刚电影卖得最好的2003-2005年，每年全国的电影产量平均不到300部，进口大片数量也仅有20部左右。在那个年代大片是稀缺资源，一部电影如果有名导、明星加持，很容易就能脱颖而出。
然而十多年后，每年光是能拿到龙标的电影就有近千部，好莱坞大片的数量也激增至40部左右，各类批片的限制更是几乎完全放开。虽然影院数量、观影人次同样都在增长，但很显然，胶片时代上游企业把控绝对话语权的时代已经一去不复返，很难再有哪家企业可以拍着胸脯说“稳赚不赔”了。
即使连“五大”也不例外。
2016年，是近年中国电影市场飞速发展中的一次急刹车，全年票房455亿，同比增幅仅为4%，增速较前一年减少了45个百分点。随之而来的，是大量影片、影院开始亏损，“五大”中除了光线、博纳，其余三家票房成绩都不太好看——
华谊全年总票房只有15亿，票房排名从上一年的第7滑落至第24，公司主投的《我不是潘金莲》《罗曼蒂克消亡史》等项目，虽然口碑不差，但是票房成绩都不理想；
乐视的票房虽然和上一年持平，但是《爵迹》意外惨败、《长城》表现远不如预期，仍让公司的2016年显得格外煎熬；
最惨的要数万达影视，上一年豪取63亿的它，2016年只收获了18亿，主投的影片里鲜有成功者。
万达2016年主出品电影票房
光线虽然靠着《美人鱼》在2016年登顶，但这更像是将危机稍稍延后。
2017年，在票房市场再度回暖的情况下，光线全年总票房只有30亿，票房降幅达到了50%。光线去年的主要作品《大闹天竺》《三生三世十里桃花》《缝纫机乐队》等光线主投的影片，在对应的档期里都输给了各自的主要竞争对手。
《缝纫机乐队》在去年国庆档票房排行中位列第四
票房的不稳定，在公司业绩上立马会有所体现。
2016年，华谊净利润仅为8.08亿元，同比下滑17.21%，是公司上市以来业绩首次出现下滑，扣非净利润则为-4018万；2017年，光线的扣非净利润仅为4.62亿，同比下降了11%，也是上市以来的首次下降，而今年上半年公司扣非净利润则同比下滑了38%；为注入上市公司，乐视影业曾承诺2016年归母净利润不低于5.2亿，结果只收获了1.45亿；同样做出2016-2018年累计净利润数不低于50.98亿承诺的万达影视，2016、2017年的净利润仅为3.64亿和5.97亿。
虽然华谊的票房成绩在2017年靠着《芳华》和《前任3》有所回暖，今年春节档的大获全胜也让万达的账面成绩十分出彩，但面对越来越激烈的上游竞争，尤其是新锐导演的不断崛起和冲击，无论是名导演加持，还是大明星、大IP，这些过去无往不利的套路似乎都很难在当下轻易奏效，电影公司也无法靠影片来维持业绩的稳定。
老牌影企们纷纷开始探寻新的出路。
2016年，王中军就曾对媒体表示：“未来如果只做票房的话，我觉得这一个企业就走偏了，2009 年一上市，我自己说出的对高管的第一句话就是从今天开始华谊兄弟去电影化。但是这个话其实我想好了也没有想好，但是我冥冥中感觉到，华谊一定不能只做电影。”
华谊正式开始布局“去电影化”战略，是在2014年公司成立20周年的时候，那一年王中军多次在公开场合表示“要向迪士尼学习”。而在过去的三年间，除大量授权各种主题公园外，华谊还投资了不少公司，2016年，正是靠着套现掌趣科技获得的7.25亿投资收益，公司才能盈利8.08亿。
海口观澜湖华谊冯小刚电影公社
希望成为“中国迪士尼”的还有光线，2014年后光线亦多次在实景娱乐上砸入重金，四年下来百亿级的项目就参与了三个。
万达和乐视，则在三年多以前就希望能将影业够注入上市公司，从而打通各自的产业链条，只不过因为公司业绩和市场等原因未能如愿。万达直到今年才正式公布了重组计划，而乐视影业则因为乐视网的风波备受牵连，如今改名乐创文娱开始重整旗鼓，实景娱乐也将是其主要发力方向。
在这几年里，博纳的业绩虽然相对稳定，接连出品了《湄公河行动》等爆款，但于冬背负的压力却不小：远赴美国的日子里，美国电影市场整体处于低迷状态，华尔街对电影行业普遍不太看好，进而导致博纳的股价也长期低于IPO的定价。
无奈之下，博纳于2016年正式完成了私有化，打道回国，彼时公司的市值不足50亿，差不多只有华谊、光线的六分之一。面对被低估，当年于冬曾多次感慨：“我问过王长田，也问过王中磊，我问他们觉得博纳和光线、华谊的差距真能有十几倍吗？”
错过内地影视资本市场红利期的博纳，为了能够尽快迎头赶上，近年来除了持续在主旋律作品上发力外，也在找寻新的业绩增长点。不仅积极和阿里、腾讯等在IP开发上展开合作，同时也在快速投资并购实体影院，布局下游。
博纳国际影城
而靠着这一系列布局和主旋律影片的出色发挥，博纳反倒是有些后来居上的意思。当年市值领先博纳200多亿的华谊，这两年股价暴跌，如今市值只有158亿左右，缩水了78%；光线虽然市值位居上游民营影企第一位，可2017年后也多次缩水，股价下跌接近40%。但根据2017年万达电影3亿元入股博纳（持股1.875%）和公司招股书披露的数据看，博纳的估值已经在140-160亿以上了。
博纳出品的《红海行动》目前是2018年国产片票房冠军
然而无论是卖股票卖得风生水起的华谊、光线，还是持续发力的博纳，虽然各家都在电影出品业务之外，试图开辟一条新的道路，但坦白来说并没有哪家公司真正找到了解决之道，形成一套成熟、完善的商业体系，拥有像迪士尼一样稳定的盈利能力。相反，危机和焦虑却在不断包围着它们——
光线、华谊因为没有稳定的票房成绩，靠卖股票换来的业绩显然在二级市场没有足够说服力；万达下游的优势虽然明显，但绝非高枕无忧，诸多新锐和老牌国企都对下游老大的位置虎视眈眈；乐创文娱在风波中元气大伤，损失了不少人才和项目；博纳回归A股之路，目前来看也危机重重。
在票房市场空前火爆的这一两年里，当年那些呼风唤雨的领头羊们，反而成了失意人。
座次重排
新王当立，竞争和洗牌已经成为了电影行业的主旋律。
和2015年“五大”最辉煌时的景象不同，到目前为止，今年国产片票房前十里仅有《红海行动》《唐人街探案2》和《一出好戏》三部是由“五大”主控的影片，更多爆款背后则是一些新玩家。
今年夏天，一部《我不是药神》成为了市场上绝对的主角，也令北京文化再度成为人们热议的对象。去年《战狼2》大热时，北京文化的市值曾暴涨55亿，今年《我不是药神》又助其市值攀升30亿，连续两年押中年度爆款，让这家2013年才转型做影视的公司一下子充满了“传奇”色彩。
《我不是药神》助北京文化市值攀升30亿
回顾公司过去几年的成绩不难发现，从2014年参与投资《心花路放》等开始，北京文化似乎总能遇上黑马、爆款。公司的“好运”也反映在了业绩上：2017年，公司扣非净利润达到3亿，同比上涨64%，要远远好于华谊等老牌公司；今年半年报则显示，在《我不是药神》等还未确认受益的情况下，报告期内公司影视业务收入达2.53亿，同比增长了122.94%。
但对于北京文化来说，想要真正确立下江湖地位可能还得有一部主控的代表作，而正在拍摄阶段的《封神》系列或将成为关键。据了解，这部片子北京文化投资比重将不高于70%且不低于20%，有投资人就曾对媒体表示，如果这部片子能做成功，北京文化可能才能得到行业的认可。
《封神三部曲》主创阵容
相比于仍需自我证明的北京文化，《我不是药神》的主要出品方坏猴子、真乐道和欢喜传媒则算得上是行业新贵。近年来，坏猴子投资过《心花路放》《一出好戏》等爆款，以及宁浩新作《疯狂的外星人》等；真乐道早年间靠着《泰囧》《港囧》一炮而红，今年则更是投资了《超时空同居》等黑马；欢喜传媒则参与了《后来的我们》和上述一些作品的投资，即将上映的新作里还包括张艺谋的《一秒钟》等。
三家公司业务重合度之所以会如此之高，和其股东构成有着极大关系：坏猴子的前身是宁浩电影工作室，目前宁浩是公司的实际控股人，持股比例达75.9%；真乐道的创始人是宁浩的老搭档徐峥，他和妻子陶虹分别持有51%和25%的股份；港股上市公司欢喜传媒的股东名单里则同时包含有徐峥和宁浩两人，二人分别持股15%，此外公司的明星股东里还包括张艺谋、王家卫、张一白等。
当年从《疯狂的石头》里走出的“铁三角”，如今也做起了类似于“华谊+冯小刚”的“内容联盟”，通过资本将名导的才华、名气和公司绑定在一起。这种模式决定了华谊等公司过去十多年的繁荣，但过度依赖所带来的弊端也是显而易见的，冯小刚作品的好坏几乎成了公司业绩的晴雨表，就连王中军也曾感慨：“我是依赖冯小刚的。”
从《疯狂的石头》走出来的铁三角（图片来源：《人物》）
或许是知道几名老导演的力量始终有限，坏猴子、真乐道等公司在和名导演深度绑定的同时，也在致力于发掘、储备各种新人，文牧野就是通过“坏猴子72变电影计划”青年导演培养计划才有了执导《我不是药神》的机会。按照坏猴子的规划，这些新人导演将成为未来公司品牌的一部分。
而在内容竞争中，同样“储备充足”的还有新三板上市公司开心麻花。2015年靠着《夏洛特烦恼》一炮走红后，开心麻花主控的几部影片里还没有过失败的案例，除成本仅有1500万的《驴得水》票房稍低外，其余影片都是10亿+的作品。一位资深制片人告诉毒眸，开心麻花手中储存了大量经过剧场检验的剧本和话剧演员，加上品牌已经形成，短时间内由其出品的电影在基本品质和观众认可度上都不会太差。
开心麻花2017年财报显示，公司全年实现营业收入8.22亿，同比大增181.60%，净利润增幅则高达441.81%，赚了3.89亿元，这个业绩已经超过了不少老牌影视上市公司，其2017年扣非净利甚至是华谊兄弟的3倍。考虑到《西虹市首富》已经大卖25亿，十一《李茶的姑妈》又会上映，不出意外开心麻花今年业绩还会有大幅提高。
《李茶的姑妈》将于国庆上映
尽管按照市值来看，光线、华谊、万达等“五大”依然是拥有绝对优势，但很显然其江湖地位已然受到了很大冲击。如果就票房表现来说，真乐道、坏猴子、北京文化等新锐公司已经开始进入第一梯队；而要是看盈利能力，光《我不是药神》一部影片就让坏猴子净赚几亿元，而开心麻花的扣非净利润更是远远超过华谊等老大哥。虽然新锐们还没有绝对的统治力，可和当年五家独大时的局面不同，如今在上游领域已是百花齐放。
当然，老“五大”们显然也没有就此作罢、“退位让贤”的打算。下游的优势，让万达仍旧留有打通全产业链这张底牌；博纳近年来在主旋律题材影片上的稳定发挥，使其在未来仍保有相当强大的竞争力；而押宝猫眼，也为光线提升业绩天花板提供了有力途径。
不过这些新公司虽然强势，但和“五大”一样，同样未能解决对于影视业务这一单一业务和创作者的依赖性，有证券分析师就向毒眸指出：“内容领域的瓶颈是天生的，即使是好莱坞的大公司，一年出品的电影数量也是有限的，能为公司带来的业绩增幅是有天花板的。”
在此背景下，以阿里、腾讯、猫眼为代表的网络公司，同样有可能成长为一股不容小觑的力量。一方面，如今淘票票、猫眼已经成为了网络票务和互联网发行的中坚力量，在中上游领域正掌握着越来越多的话语权；另一方面，它们背靠BAT等大公司，还有优爱腾等视频平台作渠道加持，在资源方面拥有传统影视公司难以比拟的优势。因此虽然这些公司在内容投资上成功的经验还十分有限，但综合竞争力却不输给业内的老牌玩家。
洗牌在所难免，无论是新锐旧贵，都有自己的杀招，也有自己的短板，谁都没有必胜的把握。说到底，大家的起跑线越来越近，谁将率先触达最后的王座，拼的还得是综合实力，稍有不慎就有可能彻底掉队。
这样的群雄割据，难免会使人想起2011年在接受《新京报》关于“五大”采访时，王中磊发出的一次感慨：“我觉得还是没到竞争的时候，因为这个市场还是小。不论你的公司是往死了发展，还是往活了发展，都无所谓，我觉得应该再多点，有能力的电影公司还是太少。”
而当时记者的问题是，现在民营公司都不差钱，华谊该如何保持住领先位置？
10，一年之后,再看抖音丨抖音完整分析报告_
本文由人人都是产品经理社区作者@
职业丶小白原创发布。转载请联系人人都是产品经理
很久没有认真写过东西了，看着本地抖音用户越来越多，想起一年前写了一篇抖音产品分析报告，当时的抖音独立设备数仅仅才3080万台/月，如今的抖音独立设备数已经达到了26327万台/月，经过了一年的时间，抖音短视频的异军突起，发展迅猛，相信不少读者已经亲身感受过抖音强劲的扩张势头。
2018年以来，抖音几乎一直盘踞在App Store第一位子，7月中旬，抖音官方正式宣布，全球月活跃用户数超过5亿。打算重拾烂笔头，重新对抖音进行分析解读，让自己重新认识一下一年后现在的抖音短视频。
一、产品介绍
1. 产品背景
一年前，截止到2017 年 5 月 1 日，行业存量超过 2.5 亿，行业整体日活跃超过 5000 万，如今按照艾瑞指数的月度独立设备数26327万台来计算，仅抖音短视频就占了17%。
艾瑞数据显示，2018年6月短视频行业月独立设备数的同比增长率高达173.1%，在所有视频服务的细分类别中遥遥领先，而同期视频服务整体的月独立设备数同比增长率仅为17.8%。
从触媒习惯来看，用户投入在短视频上的时间也保持不断增长的态势，单机单日有效使用时长已经从2017年第一季度的21.1分钟增长到2018年第二季度的33.1分钟。
（数据来源：艾瑞mUserTracker）
（数据来源：艾瑞mUserTracker）
经过一年时间的野蛮生长，短视频行业已经从蓝海变成了红海。艾瑞mUserTracker数据显示，进入2018年以来，短视频行业月独立设备数的环比增长率逐渐放缓，短视频行业用户红利期已经开始消退，2018年6月短视频月独立设备数环比增长仅为3.7%。
（数据来源：艾瑞mUserTracker）
还记得一年前的快手吗？当时快手的数据是抖音的近30倍。
根据极光大数据2017年7月份发布的一则报告：
截至2017年7月23日，抖音的安装量是2086万，而快手的用户数则早已超过5亿；
日活方面，抖音的日活从4月份开始迅速攀升，短短4个月的时间就从29万上升到了173万，而快手的日活则从2017年开始就一直稳定在5000万以上。
然而，一年后的今天，快手的优势被抖音一路追击到现在超越。
2. 产品简介
抖音短视频大家已经很熟悉了，就不过多去说明了，抖音上线时间2016年9月26日 。一年前的应用描述“抖音短视频，是一款专注于新生代的音乐创意短视频App”，一年后的应用描述“抖音短视频，是中国广受欢迎的原创短视频分享平台”从应用描述的我们可以看出，不同时期对产品的阐述是有所不同的。
（一年前苹果商店应用截图）
（一年后苹果商店应用截图）
一年前抖音不管是在应用截图和应用描述中，过多呈现的是告诉用户这是一个什么样的产品，可以用来做什么，跟多的是指引用户；一年后抖音而是突出产品带来的价值，为用户带来更好的体验。
3. 产品定位
从一年前的抖音Slogan“专注新生代的音乐短视频社区”，我们可以知道产品的定位是适合中国年轻人的音乐短视频社区；一年后的抖音已经不是那么垂直于音乐，从新的Slogan“记录美好生活”来看，抖音革命式进行快手化了，成为了一个多元化的短视频UCG平台。
4. 产品当前情况
（数据来源：七麦数据）
通过上述App store的排行榜数据，我们明显看出产品的成长到称霸之路，2017年2月14日，抖音在排行榜位列90名，时隔一个月抖音的名次迅速从排名近100提升到排名第7，攻进榜单前10名；接着直至今日，抖音长期称霸第一名。
2018年4月，广电总局发布消息勒令今日头条永久关停内涵段子应用及公众号（可怜了我们的段友了，好在现在有了皮皮虾），当然也波及到抖音——进行内部大整改，导致排名有所下降。
（数据来源：七麦数据）
2016年09月18日~2017年09月17日 IOS平台下载量预估总计：1944万；
2017年09月18日~2018年09月04日 下载量预估总计：12587万
从两个时间节点的数据可以看出，产品上线以来，没有下载量呈现出增长趋势，从2017年3月份开始有了增长趋势，一直到2017年12月再次呈现出爆发性的增长趋势；一年前分析报告中IOS平台下载量仅占了一年后的15%，可见下载量的爆发性增长趋势的猛烈。
写到这里我想说一句：迄今为止还没有一款增长速度能超过抖音的，大家没有反驳的意见吧？
二、产品分析
1. 产品生命周期
典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段，即导入期(引入期)、成长期、成熟期和衰退期。
一年前抖音还是一个新生儿，处于产品的高速成长期；经过一年高速的成长，让我们看看现在的抖音处于产品生命周期哪一个阶段。
（产品生命周期特征）
通过上面产品生命周期不同阶段特征我们可以知道：
导入期：这一时期的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，主要致力于开辟新用户、占领市场，用户特点等方面的信息掌握不多。
成长期：这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，行业特点、行业竞争状况及用户特点已比较明朗。
成熟期：这一时期的市场增长率不高，需求增长率不高，技术上已经成熟，行业特点、行业竞争状况及用户特点非常清楚和稳定。
衰退期：这一时期的市场增长率下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。
（数据来源：七麦数据）
抖音2016年9月26日IOS平台上线，从上面数据可以看到：产品上线至2017年3月，下载量没有明显的变动。
2016年09月26日~2017年03月01日 下载量预估总计：17.1万——说明新产品投入市场，此时用户对产品还不了解，除少数追求新奇的用户外，几乎无人实际使用该产品，符合引入期的特征。
从2017年3月以后，下载量开始日渐飙升：
2017年03月01日~2017年09月17日 下载量预估总计：1928.3万——说明用户逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚，下载量迅速上升，符合成长早期的特征。
2017年09月18日~2018年01月31日 下载量预估总计：3458.5万。我们可以看到：下载量爆发性的增长和曲线上升趋势，符合高速成长期的特征。
从2018年2月以后下载量仍然保持增长：
2018年02月01日~2018年09月05日 下载量预估总计：9153.6万，虽然下载量是引入期和成长期的2倍之多，但从曲线上升的趋势，我们可以看到相对于之前较于平稳，曲线一直处于高峰阶段，并没有呈现明显的上升趋势。说明需求增长率不高，市场已成熟，行业竞争激烈，同类产品瓜分着用户体量，符合成熟早期的特征。
（数据来源：艾瑞数据）
我们可以通过上面数据可以看出：抖音短视频独立设备数量的增长趋势，2018年3月之前增长量波动较大，3月之后增长量逐渐走低，基本环比增幅保持在10%左右，也很好的印证了成熟早期的主要特征。
（数据来源：抖音短视频）
根据不同生命周期运营的侧重点：
引入期：口碑（超出用户需求预期）；
成长期：增长模式、速度；
成熟期：用户活跃度，商业变现；
衰退期：用户防流失，维系。
我们可以确定产品的生命周期阶段。
通过上面抖音短视频产品截图我们可以看到：一年后的抖音已经有了广告、直播、企业认证、外链、淘宝购物跳转功能；根据不同生命周期运营的侧重点，成熟期的侧重点包含了商业变现，可以看出：今天的抖音已经走上商业化道路。
通过以上多种数据的分析 ，增长趋势平稳，保持继续增长，产品商业变现，我们可以判定抖音短视频的生命周期已进入成熟早期。
2. 产品现阶段面临的问题
一年前抖音IOS平台所有版本评论次数2676个，一年后的抖音评论数达到了1143万个。我们还是先通过用户评论看看现阶段产品面临的问题。
（数据来源：七麦数据，一年后）
（数据来源：七麦数据，一年前）
抖音自2016年9月份上线以来，基本上每个月都有2次左右的更新，截止到2018年9月8日，抖音版本更新了59次，小版本号更新了42次，中版本号更新了15次，从1.0更新到2.0版本。
从七麦数据的数据来看，上线初期用户的评价虽有不同声音，但整体上仍是好评居多，一年后抖音的评论数已超越千万级别，但整体评分上升到4.9分。
（数据来源：七麦数据）
从用户评价的内容来看，抖音确实凭借着不断的努力收获了一大票粉丝，总结其最吸引用户的关键点：
① 能够让用户拍摄出乎意料的炫酷的视频。
② 抖音相比之前更多的是提升用户的体验性，增加新功能满足用户需求。
③ 在视频拍摄上画质和滤镜等效果的丰富，用户参与积极性增加。
（数据来源：七麦数据）
从用户评价的内容来看，非5星的评价里也会暴露出抖音目前存在的一些问题，总结起来包括以下几点：
①网络有时不太给力，偶尔有加载失败的情况。
② Anti-Spam机制有时不准确，可能会把正常的视频误判，或把正常使用的用户封号。
③ 抖音商业化之后，广告一直被用户吐槽，广告的质量，广告的数量。
④ 随着内容丰富，推送的视频很容易让用户忘记自我，从而耽误时间，这一点并不是什么坏事，但有部分用户吐槽自己的时间被耽误。
社交短板
除了以上问题外，抖音的社交短板是值得关注的问题之一，“无限下滑”的首页机制，不利于建立社交关系。抖音是极度依赖算法的分发模式，而且对算法十分自信，才能实现“一击即中”，让用户日刷300条。
不过，在其算法逻辑中热门内容会得到更多推荐，长尾内容却很难得到有效分发。
所以我们会发现抖音上的内容越来越类型化，甚至有新媒体运营总结出了抖音火爆内容的15个模式：如甩碗、撩妹撩小哥哥、死不要脸、励志哭穷等等，我每天刷抖音偶尔也会看到模式相仿的内容。
内容趋同，无运营带来的持续用户留存风险
这个分发逻辑也会引发顶部效应，限制长尾内容分发：部分内容确实很容易火爆，点赞动辄数十万，然而能够火爆的内容是少数。这距离抖音要实现让人人可以“记录美好生活”的UGC平台还有很远的距离，因为UGC中会有大量长尾、冷门内容需要被分发。
而作为UGC平台的快手、美拍等平台则更侧重“算法+关注”结合的分发模式，其用户获得内容的方式并不依赖于热门推荐，甚至不只是依赖于推荐，而是有很强的主动搜索、发现欲望。其内容获取行为是点对点式，供需关系更加有针对性，用户间更容易建立联系、形成互动，真正的社区氛围也由此产生—基于短视频内容实现人与人的连接，是短视频的重要价值之一。
被微信封杀后，抖音进行了一次改版，把关注的页面改成了类似朋友圈的设计，但个人觉得设计得有点鸡肋，一方面缺少了抖音视频大屏观看的沉浸感，另一方面，抖音并不像微信拥有共同好友，朋友圈能形成互动。很多时候交流只是单方面的交流，很少能形成互动，并不能带来朋友圈社交的乐趣。
日常使用中有一部分几率会刷出自己关注过的用户，同时在2018年08月22日更新的版本：2.5.0 ，加入了抖音热搜新增视频榜，私信支持发送语音消息功能，但仍然需要加强用户与用户之间建立社交关系。
高度中心化的模式，需要向垂直化过度
高度中心化的模式，导致了短视频同质化严重，创意成本高，现在的抖音有点像2013年的微博，微博主要是靠大V在支撑，明星名人是微博运营的重点。
2013年，微博的运营重点从头部大V转向垂直领域大V，根据微博副总裁曹增辉介绍，下沉运营这一步“拯救”了微博，因为：
在那以前，微博阅读量排名靠前的领域只有明星、媒体、社会时政；其他领域不能说是零，但也接近。中小V为微博贡献了大量的内容，却没有形成品牌。
如今，微博有55个重点垂直领域每一个垂直领域都有自己的大V（垂V），MCN（机构）和商业模式，整个平台欣欣向荣，有了我们现在看到的二次崛起。
现在的抖音只能花高成本与MCN机构合作，发展优质内容；砸钱与明星合作拍摄短视频。但这些都不是良性循环的因素。
真正良性循环的是：用户自己产生优质内容。
但是很多用户都只看不拍——也许抖音对于他们来说只是无聊的时候打发时间的一个地方，参与拍摄的积极性根本不高。
就算很多草根用户拍了，但由于视频内容缺乏创意，也得不到有效的支持，用户创作的热情就会降低。
实际上，我们真正看的视频也只是在推荐上的几十万赞的那些高质量的视频，很多长尾视频被淹没在茫茫视频之下，未能得到关注。
而在短视频领域，率先完成垂直化搭建的是美拍，它建立起了16个垂直内容频道，如美妆类、宝宝类，据美拍团队在公开分享中介绍，在这些频道下的细分兴趣领域有300多个。
可以观察到的是：美拍在针对不同领域进行内容运营，功能定制和变现尝试。
比如美拍今年押注的“舞蹈”领域，美拍就为此推出“舞蹈跟拍器”功能，这是以功能引导普通用户向垂类用户迁移的手法。另一方面，近期关注到新闻，美拍通过和WOD、Arena等世界性舞蹈比赛合作，把这个领域具有权威影响力的人都拉到了美拍，在垂类大V的影响力，这个垂直领域的人群有了领袖，就可以迅速聚拢。
美拍团队曾分享过这样一个简单的逻辑：单个垂直兴趣领域的用户量可能是几千万的规模，但是当众多兴趣垂类都在美拍聚集的时候，这个用户容量是无限的。
因此，当抖音等主打泛娱乐的短视频走过了粗放式的大跃进增长后，精耕细作的垂类运营是值得考虑的方向。
“一夜爆红”的网红如何可持续商业化？
现在的抖音只能花高成本与MCN机构合作，发展优质内容；砸钱与明星合作拍摄短视频。上述已经说明了这个问题。自己也算是抖音的老用户了，看过了很多一夜爆红的案例，可后来频频消失在大众的眼前。
微博、美拍在内容创作者的支持上，比抖音走得更远。确实有网红在抖音上一夜爆红，然而如何帮助他们一直红下去？如何将人气转化为商业价值？是抖音—也是今日头条要补的课。
Aha moment很美好，控制不好就是沉迷
很多人都“沉迷”在刷抖音上，晚上睡觉前刷抖音，刷着刷着就到凌晨了，导致睡眠不足，影响第二天工作；有的做着做着事情，停下来刷抖音，刷着刷着就几个小时过去了，原来的事情就被耽搁在那里。
当抖音不断地占领用户心智和时间的时候，其实也是应该警惕的时候。因为它与“人性弱点”息息相关，它能够抓住你的兴奋点，知道你对什么东西沉迷，就跟毒品一样，让你沉浸在一个完全忘我的状态上。
然而时间就这样白白浪费在别人的美好事物上，除了能够满足自己的“窥视感”外，对自己剩下的都只有自卑和空虚。
抖音成功地满足了低级的消费娱乐需求，以及自我展示自恋的需求。
抖音面临的是一个道德上的考验，是选择继续增长用户停留时长，还是防止用户沉迷，但伟大的产品应该建立在道德之上的，据说已经有因为上班刷抖音被罚的事情出现，未成年的管控监管，这些都是值得重点关注的问题，可能会走向王者荣耀的道路，可能这样说有点夸张，但不要忘了今年四月内涵段子的关停将抖音推上风口浪尖是一个警示。不仅在沉迷上，政府管控，内容监管上，抖音需要走的路还很长。
3. 改进建议及突破口
网络优化：根据App Store的评价，有些用户会遇到网络不给力的情况，随着抖音用户体量的剧增，在网络这方面还需要进一步的优化，视频加载快慢和网络优良是影响用户体验的重要方面。
完善Anti-Spam机制：通过评论我们可以知道有不少用户反映封号情况，一方面为了管控内容，也是受了政府管控的影响，导致在这样用户量高速增长的时候，有大量的用户被封号，删除视频。
（抖音短视频APP界面）
今年清明节假期，快手启动了3000人的内容审核员的招聘，在明确了算法应该有价值观这个答案后，快手用行动来给算法赋予更多价值观。而在快手前面，今日头条已经大规模招募类似岗位人员，美拍也已启动人机结合的内容审核机制。
抖音也加入了用户内容举报机制，但这个功能个人觉得比较鸡肋。
为了测试这个功能，一直刷着抖音在举报视频；按照申请条件已经可以加入了，但永远都过不了最后一个标准。不知道这个功能真实的审核标准是什么，并没有给用户一个明显提示；如果说人数已满，应该提示用户，相反用户举报的积极性会下降，但用户始终申请不了，结果是一样的。
Anti-Spam机制不完善会给用户带来不好的体验，应该完善优化相关的机制，对于误封号的用户给于申诉渠道，进行人工排查给于及时处理，处理结果要做好用户提示。
强化产品社交，完善算法推荐机制：不论是Facebook还是Twitter，其时间线最初都是基于Follow即关注关系，逻辑是“我关注的人的兴趣就是我的兴趣”，整个内容的传播路径都是基于粉丝，与算法没半点关系。到如今微信朋友圈仍旧是这样的分发逻辑。而算法分发的逻辑则是“算法懂你的兴趣”，给你千人千面的个性化内容，内容能走多远主要是算法决定。
然而只依赖算法的缺陷十分明显，会有所谓“信息茧房”效应，就是算法根据你此前的行为，推荐越来越精准，但也会让你看到的内容面越来越狭窄，比如你老看科技视频就不断给你推科技视频，但你可能不只是对科技视频有兴趣。
一年前由于用户体量有限，在UGC内容上面会刷到重复度高的视频推荐，例如逆天化妆技术、千万别回头等，有时每刷5个视频就会出现一个类似的视频，频次太高，容易使用户失去新鲜感。
而今日的抖音依靠自家强大的算法推荐，却让用户看到的内容面越来越狭窄，记得刚使用抖音的时候到处都是技术流，深深被吸引住了，而现在刷到技术流的视频少之又少，不关注并不代表不喜欢看。
（抖音短视频APP界面，一年前）
（抖音短视频APP界面，一年后）
一年前提过增加私信功能，私信功能会帮助积极用户之间建立起联系，促进用户间的互动，进而提高用户粘性。现在抖音是可以关注后发送私信，在版本：2.5.0，私信支持发送语音消息。
在今天的版本中，我们可以看到：把之前的故事拍摄功能取消，向左滑动替换成以前的发现页面，把首页关注独立出来，替代了原来的发现子页面，比原来多了一个评论，增加了用户与用户之间的互动，之间建立起联系。
想要在算法和社交上有所突破，破除的方式个人觉得有三个方法，给你推荐大家都要关注的内容，如热门新闻，如今抖音在发现页面增加了热搜排行榜功能；算法猜测你的兴趣，给你推荐一些你“可能感兴趣”的内容；引入关注关系，让你关注的人给你推荐更多内容，你就有机会接触更广泛的兴趣领域，这也可以帮助长尾内容实现分发。
微博在关注外引入发现流；今日头条在算法外引入社交启动“千人百万粉”计划，不惜打破流量平衡，在给一些金V账号强势导入数十万粉丝；美拍在首页采取双Feed列设计融合推荐和关注，都是在算法与关注间寻求平衡。不过，算法与关注结合的关键是，分发层面要两者兼顾，抖音一直在不停的改进，同时也需要在两者之间寻找到一个平衡点。
网红盈利模式：一年前抖音处于在产品的成长期，没有明确的盈利模式，更多关注在用户增长上面，今天的抖音盈利模式基本比较成熟，像直播一样通过付费送礼物的机制，通过开屏广告、信息流广告等的广告机制，如今抖音有了商业化运作，让网红可以有变现的渠道。
如今抖音面临的问题是怎么让网红能长期的商业化，今日头条和抖音对于大V更像是放养—我给你水草丰沛的草原，其他的就要靠你自己了。
你只要有一定的内容创作力，可以得到分发和粉丝，然而却很难得到更多的支持，这一点跟微信公众号的玩法相似，就是除了基础设施外，不进行更多运营或者商业化支持。
反观微博、美拍等玩家却很注重对创作者的专业支持。微博在商业化上提供微任务广告平台，与多家MCN合作，每年的V影响力峰会都会宣布创作者通过微博转了多少钱；美拍与50多家国内MCN机构达成合作，提供流量扶持，甚至把优质达人输送给MCN机构。
可以看到：喵大仙、刘阳等从美拍成长起来的达人，已经成立自己的公司或者MCN机构，成为了短视频行业更重要的参与者。而在帮助达人赚钱这件事情上，美拍推出短视频营销平台“美拍M计划”，上线打通达人的电商销售渠道“边看边买”。
商业化、电商渠道搭建，这些方向抖音目前已在跟进，凭借着抖音的流量优势，这些业务的开展并不难。不过，虽然我们经常可以听到媒体分析多少人在抖音一夜成名，又做成了一笔价格多高的广告，但是暂时还没有像喵大仙、刘阳这类能够公司化运营的案例，抖音还需要在达人商业化上提供更多工具和运营支持。
防沉迷机制：2018年3月19日，抖音宣布将在下个版本中加入“时间限制”和“风险提示”两个新功能。4月10日，反沉迷功能正式上线，成为第一个加入防沉迷系统的非游戏类应用。当用户连续使用90分钟后，正在播放的短视频上会出现一行文字，提醒用户注意；2小时时间锁，由用户设定密码开启，一旦单日使用时长累计达到2小时，系统将自动锁定，用户需要重新输入密码才能继续使用。
个人觉得防沉迷是一种伪善，也是一个伪命题，抖音上每次下滑之前都猜不透下一个视频是什么，跟老虎机一样给你一种随机性奖励。自动循环播放让你的大脑第一时间接受刺激，并将本来有限的用户体验变成了一个无底洞。
这样「让人上瘾」的功能和设计还有很多，都是科技公司根据大脑的生理特性精心设计的——人类往往无法抵抗自身的本能和欲望。
市场竞争如此激烈，而「防沉迷」的功能是与互联网公司的目标是相悖的，因此很难想象会有一家互联网公司真心实意地去推动「防沉迷」，而把珍贵的用户时间拱手让人。推出防沉迷功能，就跟香烟盒子印有戒烟有益健康一个道理。
先不关注防沉迷功能是科技公司伪善的问题，未成年缺乏自制力，模仿网络视频出现受伤，身亡的不占少数。
虽然抖音上线未成年防沉迷机制，在视频播放时有危险动作请勿模仿的提示，但真正能起到实际意义上的作用还很难说；用户的使用场景是无法预测和限制，不仅靠产品本身，而更多的是涉及父母的监管问题，不是一个产品可以完全能控制的。
最近，滴滴因为乘客遇害而登上了热搜榜，再次被推上了舆论的风口浪尖，一时间许多大众对于滴滴也是口诛笔伐，更有不少网友表示希望彻底封杀滴滴平台，而且声音也是越来越强烈。
换一个角度去想问题：难道说搭出租车就一定安全吗？为什么不选择专车，偏偏选择顺风车，个人自我保护意识去了哪里？这里面存在太多扯不清的问题，当然滴滴也有他自己的责任，但不至于彻底封杀，至少提高了人们出行的便利，成为日常不可缺少的产品。
有点跑题了，为什么要提起滴滴？假如有一天未成年接连因为模仿抖音短视频，出了事情，因为直播未成年充值打赏几万元，因为未成年模仿而受伤，会不会一样被社会舆论淹没？
尽管抖音建立了相应的机制，人总是不理智的，发生这种气愤的事情总是想发泄，想找到发泄口，加上“马后炮效应”，当你没有事情的时候，大家相安无事，也不去关注你，等你出事时，就咬死不放，开始大查特查。到那个时候，社会舆论会不会又要说抖音是网络毒品，要让它关停呢？
未成年不是成熟的理性人，父母进行恰当的干预和引导十分必要，在这个问题上面抖音的防沉迷机制，单纯是为了给自己穿上了一层保护壳，不至于被大家说你没有防沉迷。
抖音在防沉迷上还需要结合大数据及未成年不可控的使用场景上，提高内容过滤、防沉迷、未成年人风控模型等功能，以及「防沉迷」的功能和「让人上瘾」之间的平衡，这条路实在是任重道远。
4. 内容挑选的逻辑
抖音发布视频后，得益于今日头条的推荐算法，最大的技术优势之一就是今日头条最引以为傲的算法了，本身抖音的创始人梁汝波又是今日头条的技术总监，那运用了算法的抖音更可谓是如虎添翼了。抖音在产品层面加入了算法推荐模型，来保证视频的分发效率和去中心化。
大家对今日头条的分发机制应该并不陌生，相信抖音也是采用了极度相似的分发机制。通常来讲，先后顺序包括：消重、审核、特征识别、推荐和人工干预等。
消重机制
在系统里是否存在相同或高度相似的视频内容；如果存在，视频内容的来源是否有权威、有价值。
系统相同视频数量，在抖音里这一机制控制不是很严格，毕竟每个人拍摄的视频内容是不一样的，如果按照今日头条的标准来要求，那么模仿类的视频将石沉大海了。
主要针对上传他人原创视频，同类视频转载或复制进行消重，使其不会同时或重复的视频内容出现在用户信息流中的过程。
审核机制
抖音同样包括机器审核和人工审核，机器审核为主，人工审核为辅。
在机器审核算法里包含了一个可被拦截的内容库，一旦出现与内容库相匹配的内容，包括标题、视频内容，就不会通过审核。
（审核不通过判定标准）
2018年春季，国家监管部门的一系列组合拳给短视频行业前所未有的压力，先是快手和今日头条旗下的火山小视频因存在问题视频被责令进行全面整改。
数日后，火山小视频的整改还未结束，今日头条旗下的另一款产品“内涵段子”收到了永久关停的通知，抖音对视频内容审核机制不断完善，加强审核力度，这也导致抖音现在普遍用户会抱怨发布的视频被删除，审核不通过。
特征识别
当用户拍摄/上传完视频内容提交审核后，抖音会根据视频内容及标题内容进行识别，来判断视频应该推荐的兴趣人群，系统在判定出这些兴趣人群后，会将视频与平台视频分类比对；然后，将发布的视频内容及标题，包含哪些兴趣特征词库关键词的比例大，就会被打上该兴趣特征标签。
推荐机制
为了受欢迎的内容被更多人看到，不受欢迎的内容不过多占用推荐资源，往往会分批次进行推荐。首先会被推荐给一批对其最感兴趣的用户，根据这批用户产生的数据，决定下一次推荐。
以此类推，视频新一次的推荐量都以上一次推荐的播放量、完播率、点赞数、评论数、分享数为依据。
人工干预
上面提到过短视频行业都在大量招聘内容审核员，视频内容审核要比文字审核排查困难很多倍，针对机器无法识别的视频内容进行人工审核，产品中也设置了用户举报机制，去过滤各种UGC和PGC内容，维护抖音短视频“高质量内容社区”这个口碑，从而带给用户更好的体验。
（抖音13秒视频属性）
从一个外行人分析一下：为什么会有人工干预？为什么无法杜绝违反平台规则的视频仍然会出现？
我们可以看到：
抖音一个视频是13秒，视频的帧数率是30帧/秒；视频是由一帧一帧的图像构成，那么一个短视频有390张图片组成；按照现在抖音日发布视频的数量至少达到百万级别，按照100万来计算，那么每日就会产生3.9亿张图片。
目前图片识别精确度和准确率均超过99.5％，单张图片响应时间小于0.2s，那么需要78000000秒，换算成天数是361天，那么就需要大规模GPU集群搭建的人工智能超算平台，支持亿万级别的图像处理，对于任何需要进行对内容审核的互联网公司来说，都是巨大的财力和人力投入。
人工智能审核利用学习算法更新特征库来判断视频，但始终是机器，会有疏漏，用户也会改变发布的方法，所以还需要人工来干预视频内容的审核和举报。
5. 内容挑选逻辑的体现
（抖音短视频APP界面-一年前）
从一年前产品截图可以看到这四个短视频都参加了“我的身体会英文”的挑战，对比第一个精选短视频来看，后面的短视频的评论、转发，喜欢的数量都相比第一个较高，通过几次的重复播放，发现后面几个短视频和BGM的节奏是不合拍的，没有很好的卡住节奏做出动作。说明在抖音的动作是否能够和BGM节奏一致是一个很重要的评判标准。
（抖音短视频APP界面-一年前）
（抖音短视频APP界面-一年后）
从一年前的产品截图可以看到前两个为精选后两个为普通，如果按照一般的评判标准是评论、转发、喜欢的数量高低，但会发现后面两个短视频的评论、转发、喜欢，都比精选的短视频要高很多。
从这里我们可以看出：在挑选逻辑上，抖音是垂直内容的产品，主要以音乐为主，后面两个和产品的定位不相符，因此垂直音乐类的短视频要比其他视频获得精选的几率要大很多。
从一年后的产品截图可以看到短视频的评论，转发，喜欢，都比一年前精选的短视频要高很多，当然抖音的用户体量和那个时候不能对比，但从挑选逻辑上，这些视频都应该是精选。
黑脸大家都很熟悉吧？号称视频个个上精选的人物，但从截图上可以看到突然有一天，视频不在是精选，虽然每个视频的数据都表现很好，上述提到抖音进行内部大整改，对短视频挑选逻辑做出了调整，至今还没有开放精选视频机制。
（抖音短视频APP界面-一年前）
（抖音短视频APP界面-一年后）
从一年前的产品截图可以看到这四个短视频为精选，但四个短视频都不属于音乐的风格，不符合抖音产品的调性。
目前抖音短视频主要还是获取新用户为主，抖音短视频独立设备数已经超过美拍，做垂直内容的用户量是比不上美拍综合类型的用户量。
从这点我们可以看出：抖音实际是为了能获取更多的用户体量，而从改变了自己的挑选逻辑，针对自己需要获取用户类型在不断调整自己的挑选逻辑，为了获取更多的用户体量。
一年后的今天很好验证了之前对抖音挑选逻辑的判断，从一年后的产品截图可以看到这四个短视频：台风山竹，钢牙贼帅，身体真的好吗，眼神会说话，每一个短视频的数据都可以达到精选的标准，但视频内容都和音乐没有多大关系。
可以看出：抖音为了能获取更多的用户体量，改变了自己的挑选逻辑，从垂直音乐短视频平台，走向了多元化短视频内容平台，为了满足各种用户的需求，获取更多的用户。
6. 内容权重解析
当一个视频初期上传，平台会给你一个初始流量，如果初始流量之后，根据点赞率、评论率、转发率进行判断，该视频是受欢迎还是不受欢迎，如果第一轮评判为受欢迎的，那么他会进行二次传播，这就是上面提到过的推荐机制。
当第二次得到了最优反馈，那么就会给与推荐你更大的流量。相反，在第一波或者第N波，反应不好，就不再推荐，没有了平台的推荐，你的视频想火的概率微乎其微，因为没有更多的流量能看见你。
你的视频火的第一步是被别人看见，第一步就把路给走死了，后续也只能依靠朋友星星点点的赞。不难看出这个算法背后思维逻辑： 智能分发，叠加推荐，热度加权。
详细算法介绍
智能推荐流量池，当一个新的视频传送到抖音上，抖音通过比对知道你这是新的视频，然后给你第一次推荐流量，新视频流量分发以附近和关注为主，再配合用户标签和内容标签智能分发，如新视频的播放量高，跳出率低，完播率高，点赞高，转发高，评论高，互动多，这个视频才有机会持续加持流量。
叠加推荐，所谓叠加推荐，是指新视频假设都会智能分发100vv左右的播放量，转发量达10，算法就会判断为受欢迎的内容，自动为内容加权，叠加推荐给你1000vv，转发量达100，算法持续叠加推荐到10000vv，转发量达1000，再叠加推荐到10wvv，依次累推。
所以那些一夜几百万播放量的抖音主也懵比，不知道发生了神马，实则是大数据算法的加权。
叠加推荐当然是以内容的综合权重作评估标准，综合权重的关键指标有：播放量、跳出率、完播率、点赞、转发、评论、互动，且每个梯级的权重各有差异，当达到了一定量级，则以大数据算法和人工运营相结合的机制。
热度加权，实刷近百条爆火抖音，发现所有一夜爆火的视频，和抖音推荐板块的视频，播放量多在百万级，综合数据：播放量、跳出率、完播率、点赞、转发、评论、互动，无一例外都很好。
可见经过大量用户的检验，层层热度加权后才会进入了抖音的推荐内容池，接受几十到上百万的大流量洗礼，热度权重也会根据时间择新去旧，一条爆火的视频的热度最多持续1周，除非有大量用户模仿跟拍，所以还需要稳定的内容更新机制，和持续输出爆款的能力。 在爆火的通关攻略中，算法只指明了路径，而内容才是启动人性的金钥匙，视频的播放量、跳出率、完播率、点赞、转发、评论、互动都是人群内心的一个个票选，而能打通关的秘诀只有内容。
权重的加分项
账号基础权重，完善自己的资料，越全越好。包括头像、昵称、手机、微博、微信、头条等，越详细越好。
因为是机器和人工双重审核，一旦机器进行审核，就会进行大量的劣质剔除，当账号频繁发布广告或其他违规内容，那么这个账号也被关进了小黑屋，是不会受到系统推荐的。
另外不要重复上传视频，也是会影响账号的基础权重的，如果视频被识别有水印，去掉水印重复上传并不会有多少播放量的。
视频创意，视频需要有亮点，视频只有15秒，在这短短的15秒内，没有亮点，没有转折，大家是不会跟你有任何的互动，并且还有屏蔽功能，一旦用户对你进行了屏蔽，这是很严重的事情，因为后期不会再给该用户进行你短视频的推荐。
颜值，依照3B原则：Beautiful—美景、美女、美少男；Beast—动物（野兽）；Baby—婴儿; 任何成功都是有方法的，一定要选择对的方法。
自带流量，明星、网红、企业都是属于自带流量的，不用系统推荐，自然就会有大批的粉丝来支持，对于这类用户更容易产生爆款内容。
视频质量，一年前的产品分析过抖音是以音乐垂直分类的短视频，在这方面也是有着自己的调性和挑选逻辑的，主要体现在对视频内容的背景音乐，画面质量，节奏的踩点。
平台需求，不同产品生命周期运营侧重点是不一样的。抖音一年前还是高速成长期，需要的是关注拉新，而今天的抖音在成熟初期，关注的更多的活跃，在视频内容上面从垂直跨度到了综合，各分类视频类型也开始趋于饱和，在选择视频内容的时候需要关注平台的需求，在不同时期平台分发的流量支持也是不一样的。
兴趣特征，视频分发时都是配合用户标签和内容标签智能分发，如果这一类用户体量本身就很少，你的视频各项指标也不会好哪里去，但不排除例外情况，有太多的视频一夜爆红，是没有依据可循的。
情感共鸣，现在有不少人总结了很多爆款内容的模板，这里面就牵扯到了人性，这东西很难去说明白。俗话说的好“物以稀为贵”当满大街都是情感共鸣的视频，你还是否觉得能一夜爆红起来吗？一切还取决于视频内容本身，加一点运气。
热点话题，这个已经不用说明了，做过运营的小伙伴都很清楚，热点对于运营来说是有价值的，但请不要为了追热点而追热点。如果是不能够给用户带来价值的（情绪的价值/实用的价值等），那就不要乱追了。 其次，对于符合自己的热点，不能新就快，不能快就新。
更新频率，目前还没有看过一个账号有几个视频就能捕获大量粉丝的，产品在不同时期的运营重点，产品需要提升数据时，都会有不同的权重加分；打个比方，用户A每周发布一个，用户B每天发布一个，你觉得哪一个用户会获得更多的机会，但切记不要为了评论和数量降低视频的质量，也是会影响权重的。
（抖音权重说明）
虽然都是一些个人的看法，但是从目前数据推断来看，抖音内部对视频挑选和推荐是非常慎重的。
如果一个视频能做到以上全部权重的话，我想这个视频不火也难，如果没有火，那就是人品有问题了——欠的是一份运气，赶紧去庙里烧烧香吧。
因此，对于运营的同学来讲，做爆款是件任重而道远的事情。
7. 中心化与去中心化
关于这个话题让我也是很是头疼：刚写完一个问题，接下来的问题又要让人思考很久；从一个坑跳进了另一个大坑，或许就是这样的过程，才能让自己不停的精进下去。
依然是查看了很多资料和文章，在这里发表一下自己的看法，抖音是得益于今日头条的推荐算法，在产品层面加入了算法推荐模型，来保证视频的分发效率和去中心化，但产品运营当中并不是完全去中心化的。
（抖音短视频APP界面）
这些大神大家还记得嘛？这些可都是抖音元老级别的人物，想当初刷视频的时候，出现率可都是100%，告诉我没有中心化，我都不相信；那时候UGC用户发布视频数量还不能支撑用户浏览视频的数量，而且抖音拍摄难度很高，那时候可都是技术流的天下，想要被推荐是一件不容易的事情；那时候不可能推荐一些普通的视频给用户来看的，在产品初期这样做就是自寻死路，一个新用户进来看到的全是很普通的视频，怎么会留存下来？
是否还记得抖音举办的线下聚会，线下投放的广告内容，大多数都是利用这些元老级的人物进行宣传；从抖音一开始，就已经做着中心化的事情，不过在分发机制上面体现并不明显。
当然我们也可以理解：当时的抖音并没有现在的用户体量，想要宣传自己，就要有代表人物。
随着抖音用户体量的上升，可以看到这些元老级的用户粉丝量并不高，没有给这些元老级别的用户特权，这也符合了去中心化的说辞，但其主要的原因还是：现在视频发布量足够多，平台的需求也和当时不一样。
（抖音短视频APP界面）
从最近更新版本中来看，2018年08月22日抖音更新到版本：2.5.0 ，加入了抖音热搜新增视频榜，作为”去中心化”代表的抖音却逐渐有向“中心化”靠拢的一个趋势。
热搜榜目前有三个分类，挑战主题，视频，音乐，主要说说视频的热搜，其他两个分类对流量分发影响不大，更新的频率较低，上面可以看到视频热搜是每隔10分钟更新一次，会发现会有同一个视频出现在排行榜中。
还有一个比较有趣的点，不知道大家发现没有，那个热度计算方式，十分钟后反而比之前还要低，22:50的时候视频的播放量是170万左右，20:00的时候视频的播放量是185万左右，但热度显示多出来了40万——又是一套黑匣子算法。
从开始进行观察时，视频播放量是150万，仅仅20分钟的时间差，增长了35万，这不是一个中心化的表现吗？
我们也可以看出来：这个功能层级是在三级——用户需要左滑动，点击热搜榜，才能看到，相信还有不少用户都不知道这个功能。
因此可以看出：抖音在中心化运营中是十分谨慎的，将层级隐藏很深，更新频率10分钟一次，保证更多的视频有展现的机会，都是为了在去中心化和中心化寻找一个平衡点。
上述提到推荐分发机制，虽然表象是去中心化，目标是实现向不同的用户推荐他感兴趣的内容，满足个性化需求，实现千人千面。但推荐内容是较为集中的，视频发布后会进行叠加推荐，从而获得持续的流量，优质内容得到的曝光越多，而一般的内容则难以得到足够的曝光，也就是说有非常明显的“偏袒”
而且，抖音的内容分发，对于内容生产者来说是一个完全的黑盒，你不清楚它内部的规则。分发的方式完全由平台来决定，从这一点来说它就已经是中心化的分发了，尽管我们分析的再透彻也不可能100%弄清其中的算法和原理。
在内容生产中，去中心化让每个人都能创造内容，但创造的未必都是优质内容，中心化做法便利于将优质内容提出给予流量支持；去中心化思维的让用户自主性更强大，同时也需要中心化措施保证产品符合公司的价值，运营重点是动态变化的，产品是不断发展进步的，如此种种，皆体现中心化与去中心化相辅相成，缺一不可。
三、产品数据分析
1. 数据分析目的
抖音目前已处在产品生命周期的成熟初期阶段，和一年前的高速成长期有着截然不同的变化，从垂直音乐技术流到现在的百花齐放，对照一年前的数据来看看现在的抖音用户群体发生了哪些变化。
2. 用户数据的变化
先通过极光数据看看抖音现在用户整体数据，抖音在这一年里取得了突破性的增长，增速远超行业竞品，在活跃用户方面也高于快手。
（数据来源：极光数据）
（数据来源：极光数据）
从上述数据，快手3月渗透率达25.6%，头条系短视频矩阵中，抖音短视频渗透率为16.5%，环比增长121.3%。6月抖音短视频以29.8%的渗透率超越快手位列第一，环比增长80.2%，DAU均值破亿；居于第二的快手6月渗透率为24.8%，环比下降3.2%。可以看到抖音的增长速度之快，截止今日，已经超过快手。
（数据来源：2018年抖音研究报告）
通过上面的2018的抖音研究报告的数据，我们可以看到与去年同期对比，男性用户占比增加，且向26岁以上人群下沉。
（数据来源：艾瑞，百度，360指数）
通过上面前后用户数据的对比，我们可以看到确实抖音用户发生了一些变化，如抖音和海马数据联合发布的研究报告数据一致，用户年龄段下沉，男性用户占比在增高。
艾瑞指数为用户使用数据，百度和360指数仅为关注产品的数据，不难看出艾瑞指数与研究报告的数据差距是最小的。
（数据来源：极光数据）
我们在看看一年前的极光数据，用户以女性为主，且占比高达78.8%。在年龄分布上，我们可以看到20-24岁和25-29岁的用户占比最高，分别占据37.3%和29.4%的比例。
抖音初期可是吸引了不少小姐姐，没有那么多的小姐姐，怎么会有那么多的用户会来关注呢？
据极光数据2018年2月统计，依然还是女性用户为主，占比为66.4%；年龄分布上，依然是20-24岁和25-29岁的用户占比最高，但可以看出年龄段分布呈现下沉的迹象。
（数据来源：2018年抖音研究报告）
通过上面的2018的抖音研究报告的数据，我们可以看到用户城市分布下沉，下线城市人群成为增长生力军，看到现在的抖音用户增长图，让我想起了快手的用户群体，基本快重合了。
（数据来源：一年前极光数据）
这一份数据报告是最早期的用户数据，抖音自诞生伊始，便确立了要成为“年轻人的音乐短视频社区”的定位，一二线城市占比50%居多，而一年后的抖音三四线城市占比50%之多，
从用户年龄分布，地域分布，不难看出现在抖音的战略是“快手化”，从高端人群切入再往低端用户下沉的策略，与快手正面碰撞，这使得快手面临着很大的压力；未来，是谁的天下，相信再过一年就可以看到结果了。
（数据来源：七麦数据）
从上述数据，我们可以看到：
一年前VIVO机型用户占比：33.3%，OPPO机型用户占比：18.6%
一年后OPPO机型用户占比：39.39%，华为机型用户占比：28.93%
VIVO无论产品还是营销都和OPPO高度相似，一年后OPPO成为了安卓抖音用户第一的机型，华为也增幅明显超越了往年的VIVO，成为了用户的主流机型。
（数据来源：易观智库一年前）
（数据来源：易观智库一年前）
（数据来源：易观智库一年前）
根据易观智库抖音短视频一年前的使用数据，抖音的人均使用次数为5.21次/日，每日人均使用时长31.23分钟。用户的使用高峰时段集中在中午12点和晚上6点前后。
（数据来源：抖音蓝V白皮书）
通过《抖音企业蓝V白皮书》报告中，短视频行业国内日均启动次数最高达8次，远高于其他视频形态，用户行为层面呈现出相比一年前更高的用户粘性。
（数据来源：抖音蓝V白皮书）
从《抖音企业蓝V白皮书》报告中，我们可以看到蓝V发布时段，抖音播放量时段，蓝V视频播放量的数据，不难看出抖音的高峰时段仍然没有发生明显的变化，用户的使用高峰集中在12点，18点，22点，分别对应的下班午休饭后消遣，下班路上及饭后消遣，晚上睡前的使用场景。
用户数据就写到这里，虽然部分数据是来自产品监测数据，但大部分的数据都来自第三方的数据报告，就直接推荐给大家详细查阅，我就不一张一张去挑选进行说明了，推荐几个分析报告，推荐大家看一看，对抖音现在用户数据有一个更全面的了解。
《抖音企业蓝V白皮书》
《短视频与城市形象研究白皮书》
《2018 · 抖音研究报告》—秒针系统与海马云联合出品
《快手&抖音用户研究报告》
这些都是联合发布，并不能代表真实数据，多多少少还是能起到一些指引上的作用，主要是蓝V运营，短视频研究，抖音产品分析，竞品快手对比分析。
3. 抖音与快手之争
一年后的抖音在内容层面从垂直走向多元化，上述数据对比记录了抖音用户的变化，抖音正疯狂的向三四线城市下沉获取用户，从高端人群切入再往低端用户下沉的策略。
虽然快手与抖音在产品定位是不一样的，面对的用户群体也是不一样的，拿快手和抖音来对比，那么快手是广场，而抖音则是剧场。广场只是一个单纯的平台，想跳舞就来跳舞，想来搬着凳子聊天也行。
剧场有入场要求，更需要表演，不论是《海草舞》的配乐还是其他的剪切技巧，抖音都在竭力帮助用户把视频“表演”得更加娱乐化。
如果说这两个产品面对的用户群体是不一样的，当用户体量到达了瓶颈，是不是要抢夺竞品的用户。现在的抖音已经从垂直走向多元化，就是为了扩展更多的用户体量，当抖音和快手遇到瓶颈的时候，势必会有一场抢夺用户的大战。当然这里不能忽视腾讯微视的存在，说不定是一场更有意思的大战，至于美拍这个对手，送一首凉凉给他吧。
四、关于广告的馊主意
以前写过一篇关于抖音广告优化的改进建议，那时候广告刚开始投放，用户的反馈不是很好，就突发奇想采用糗事百科的用户审核机制，让用户也能参与到广告审核当中去，加入用户权重来决定这个广告是否出现在信息流中。
（数据来源：糗事百科审核页面）
一年后的今天，抖音的广告已经是常态了，刷几个视频就会出现一个广告，广告不仅数量多了，广告质量也变差了，过去的广告至少还有点看头，现在的广告简直无法去评价，于是又想出来了一个歪点子，通过这个馊主意提升广告内容的质量，减少粗制滥造的广告出现的频率。
（数据来源：一年前的广告截图）
（数据来源：一年后的广告截图）
如今的抖音已开始走向商业化的道路，产品里出现了大量的广告，就在写这篇文章的时候，广告又升级了，可以当前播放页直接填写信息了，针对广告的优化和修改也是费尽了心思。
从上面的广告截图，我们可以看到很明显的差距：广告测试投放期，主要投放的商家都是一些大公司，广告内容质量也是很高的，也是符合当时垂直音乐短视频平台的调性；在看看走向多元化之后，开放广告投放之后，这些广告视频质量可是跌至了谷底——真是没有对比就没有伤害。
广告内容质量差和公司大小也有关系，没有那么多的资金投入去完成一个高质量的广告出来，但低水平的广告带来的影响也是很大，完全不符合产品的调性，这样的广告投放出去相信也没有很好的数据表现，同时也给用户带来了一定的影响。
现代社会的人已经没有办法让自己逃避广告了，广告无孔不入地侵袭着社会的每一个角落。
电视广告、网络广告、报纸杂志广告、车体广告、公交车广告、户外广告，现在就刷抖音也会有广告——做为受众的我们，好广告我们会觉得赏心悦目，差广告会觉得自己的眼睛瞬间被强奸了。
抖音广告投放目前有：开屏、CPM、CPC、CPA，这里就不说开屏了，一般能投放开屏广告的公司也不会投放一个垃圾广告出来遭吐槽——当然也可以这么干，引起反面的议论和传播，代价也是非同一般，玩砸了就不好了。
CPM：千人展示成本，即广告被展示1000次所需要的费用。
CPC：单次点击成本，即广告被点击一次所需要的费用。
CPA：电话咨询，即一个客户咨询电话所需费用；表单提交，即用户提交一次个人信息所需费用；单次下载成本，即APP被下载一次所需要的费用，仅限安卓APP。
一般我们投放广告用的最多的就是CPM，CPC，采用的是竞价模式：可以简单理解为出价越高，广告位置越靠前，获取的优质广告资源越多。
（抖音广告投放优化思路）
通过上面的馊主意思路，相信不少人已经明白我的意思了——主要目的就是为了让优质的广告获得更多的展现，对于劣质的广告，我们要尽快消耗掉限额，减少出现在用户面前的频率。
当然进行调整时候会告知广告主，而且做广告投放的运营都是盯着后台数据的。
我们通过2个用户场景分别说明一下：
运营同学A：使用CPM投放广告，千次曝光15.8元，竞价千次曝光22元，排在第4个广告位置。广告投放中，系统自动分发至1万个精准用户进行展现，视频内容受用户喜欢，广告视频的播放量，跳出率，完播率，点赞，转发，评论，互动数据都表现良好，系统经过数据监测判定广告内容优质，将千次曝光降至20元，其他权重不变，仍然排在第4个广告位置。系统自动分发至2万个精准用户进行展现，数据表现依然良好，将千次曝光降至18元，上升至第3个广告位置，以此类推，广告内容越受用户喜欢，获得展现机会就越高。
运营同学B：使用CPC投放广告，单次点击1.5元，竞价单次点击出价5.6元，排在第1个广告位置。广告投放中，系统自动分发至1万个精准用户进行展现，视频内容不受用户喜欢，广告视频的播放量，跳出率，完播率，点赞，转发，评论，互动数据都表现不好，系统经过数据监测判定广告内容劣质，将单次点击出价提高至6.8元，其他权重不变，仍然排在第1个广告位置。系统自动分发至2万个精准用户进行展现，数据表现依然良好，将单次点击出价提高至7.8元，下降至第2个广告位置，以此类推，广告内容不受用户喜欢，获得展现机会就越少，快速消耗掉广告限额。
通过上面用户场景，大家应该知道是怎么一个流程，还有一些算法以及权重计算就不深挖了，其实原理很简单，既然抖音是利用的头条的算法推荐视频，那么同样也可以利用到广告上面，灵活结合算法来优化广告投放效果。
至于带来的效果是好是坏，说一下表面上的看法，广告内容质量好与坏我们是无法做硬性要求的，如果采取硬性要求，限制视频画面，内容，久而久之广告投放量就会下降，广告主也就不来投放了。
如果采用这样的方式变相提升广告内容质量，相信广告主也是很乐意的，因为这些广告就是投放给用户看的，完全是依靠用户反映来判断，不仅可以获得更多的展现机会，广告投放的投入成本也会减少。
相反，用户不喜欢的广告，带来的效果也是很差的，减少这样的广告出现，对产品本身也是一件好事，从而变相鼓励广告主提升广告内容质量，且并不一定非要多么高大上，用户喜欢的就是好的，所以并不会对广告制作费用增加太多。相比之前的用户审核，这个馊主意更实际一些，大家觉得如何提升广告内容质量，并能维护用户体验。
总结
目前而言，抖音相对其他竞品仍然呈现出了压倒性的优势。
抖音也开启了海外战略，从垂直走向多元化，用户人群分布下沉，下线城市人群成为增长生力军情况下，短期之内，抖音还能保持不错的增长趋势。
随着腾讯微视的加入，短视频领域势必再掀一轮混战，快手、抖音、腾讯微视三强争霸。
抖音未来之路并不好走：快手虽然不是腾讯亲生的，但背后有个靠谱的干爹；而微视是腾讯亲生的，富二代不差钱。不过个人用抖音之后，再看微视和快手，时不时都能刷到熟悉的视频内容，重复频率还很高，不知道这次微视是否像当年的腾讯微博大战新浪微博一样。
至于最后的是什么呢？可能需要时间来见证。
我也不是什么分析师，也预料不了什么结果，就目前来看抖音的优势还是处于领先地位。
唯一担忧的是：多元化之后，视频内容会变的不如以前，失去了以前的乐趣，而且怎么样保持内容的输出也是一个很关键的问题：如果每个平台看到的内容是一样，用哪一个都一样，而且微视加入了拍摄模板，将拍摄难度降低了不少。
我感觉抖音也会加入这样的功能，在这里赌一下，在半年里肯定抖音会对拍摄做一次大的整改，降低拍摄
